)Unconference
Unconference国际协会联盟（UIA）每年都对全球会议市场进行统计研究，综合评估国际会议市场发展趋势。根据UIA的统计，2000年是世界会议发展的巅峰时期，2004年在全球223个国家和地区的1557个城市共召开了9160次国际会议，但与2000年相比减少了12%。在过去的5年中，全球国际会议数量以每年2.4%的比率在减少，2005年仍处在国际会议的低迷期。
这些年来，有人开始厌倦形式刻板、讲究规格排场的传统会议。随着Web2.0的流行，出现了颠覆传统会议模式的Unconference。Unconference充分体现了Web20的精神：开放、平等、自由。
Unconference这个字眼最早出现在1998年，是计算机玩家在年度XML会议的通知书中首次使用的。并由IT界名人、Skype开发平台产品经理Lenn Pryor在博客大会时提到。而博客之父Dave Winer是这个词大红大紫的原因，他在2004年4月筹办大会时介绍开会方法的内文清楚讲到， 他的Unconferencing将聚集一大群人——50~200人不等，然后传麦克风给每一个人，轮流说出自己的想法。
让我们假设：有一天，你和几百位素未谋面的人士呆在一个空间，整整24小时被允许充分自由，但没有人建议你该做什么。
你的周围，是混乱的电脑、裸露在睡袋外的陌生脑袋、“红牛”、“可乐”等食物容器，以及一阵高过一阵的喧哗。那些彼此不和谐的声音——英语、德语、法语，还有你的母语——永远不知疲倦地在大声介绍和讨论某个话题……
想到这里，正忙于赚钱而不习惯“浪费”时间的你可能会愤懑叫嚷“岂有此理”！然而，随着web2.0在全球的流行，这种“似会非会”的“Unconference”却正在Geek（技术爱好者）的圈中出现并迅速流行。
“我们讨厌入门费高昂、形式刻板和讲究规格排场的传统会议。”他们说：“创意、分享和责任感应来自于开放、平等和自由。”
Unconference9月24日，作为Unconference模式的重要组织——“BarCamp”——在上海举办了中国第一届BarCamp——“BarCamp Shanghai”。在上海土豆网2500平米的巨大仓库里，80位来自五湖四海——加拿大、新西兰、中国等地的Geek和创业者们开始了持续8小时的“神经质”。
现在流行的unconference有四个原则，即：
适客参会（Whoever comes is the right people），
适事发生（Whatever happens is the only thing that could have），
适时而启（Whenever it starts is the right time）
适机而止（When it’s over, it’s over）。
Unconference的架构极其简化，召唤大家来参加的是对于主题的热情与责任感，贯穿其中的就是参与者自发性的感受到思想激荡的主题。会议没有嘉宾贵客，不设主旨发言，没有规定的休息时间、茶点时间，整个会议里面充满自由开放的气氛，每个人在各个时刻都知道他/她在这个会议当中是自发性的选择。
Unconference讨论主题不只可以依照时间先后让召集人自行选定排列，也可以在某一时刻由参会者临时开启新主题。参会者对那个主题有兴趣， 随时加入该主题的讨论；或是在各主题讨论组中间来回穿插，听取各组的讨论；或临时想到想讨论什么话题，就立刻拿起纸笔，写下想讨论的主题，自己再发动一个讨论组。每个走动的参会者的双脚就好似创意的搅拌棒，不停搅动出新思维新想法。每个讨论组需推派人员记录, 把讨论过程的重点记录下来。这些记录下来的讨论记录，并不是被收起来，而是找个地方陈列或张贴，让其它没有参加到讨论的人可以随时去观看，也可以随时在记录纸上加上自己的看法和意见，并最后将结果公布在网上。
在创新时代，这种新的会议流程和形式显得很重要。它容易激发参会者的热情与责任，启发灵感。与会者各有自己的专长，在各自的领域研究时往往会发现某些一个人难以克服的困难，也会发现一些对于未来的机会点，到Unconference中，与更多志同道合者在一起，进行脑力激荡，有时候会议结束的时候，新一代的产品或标准也由此而诞生。
目前，国外比较有名的unconference组织/网站是：BarCamp和BrainJams。
