)黑龙江澳佳乳业有限公司
黑龙江澳佳乳业有限公司澳佳公司成立于2006年10月1日，坐落在“中国牛城”黑龙江省安达市境内，位于哈大齐工业走廊安达开发区。占地面积6.5万平方米。生产车间建筑面积1万平方米。南距哈尔滨150公里，北距齐齐哈尔160公里，与石油名城大庆市仅距15公里，厂区距哈大高速200米，明沈公路1.8公里，滨州铁路4.5公里。交通便利,铁路、公路四通八达，安达素有“奶牛之乡”的美誉，拥有优质草原272万亩，，优质黑白花奶牛存栏数居全国县级市之冠，全市奶牛存栏已达到11.76万头，年产奶量18万吨。
澳佳公司前身是茂太奶源股份合作公司，组建于1999年，主要从事鲜奶收购，开始实行集中挤奶，分散饲养的办法，保证了牛奶质量，牧户奶款能够按时足额发放，同时也得到了牧户的信任。截至2002年底，我公司在安达地区，已建集中挤奶站88个，日收鲜奶40吨。为顺应企业的原奶需求，我们又相继开发了大庆、齐齐哈尔、青冈、肇洲等地的奶源市场，在2005年6月份，日收鲜奶210吨。随着奶牛的增多奶量的增大，牛奶市场已达到奶源过盛的状态。我们认真研究当前形势，随着乳品业的快速发展满足人民生活水平的需要，我们收购牛奶的质量和标准也必须提高，把我公司奶源基地建设成标准化机械挤奶站是我们唯一的选择，所以我们加强对奶站管理。截止2007年9月份为止，我公司奶站配备大型标准化挤奶设备140套、鲜奶运输奶罐车30台，日收奶量300吨。
黑龙江澳佳乳业有限公司澳佳乳业又于2007年4月份收购了以加工奶粉为主的“红梅乳品厂”，其占地面积35000平方米，日处理鲜奶100吨。据调查我们在原奶收购行业中，规模数量全国首列，现拥有高标准的奶站，天然的草原牧场，养殖优良的黑白花奶牛，使我们享有得天独厚的绿色天然牛奶。先进的乳制品设备，为我们每月生产无抗全脂粉1000吨。成熟的管理经验和诚信务实的团队,使我们生产出优质的产品。宽松的投资环境，优惠的扶持政策，使我们公司得到快速发展。同时寻求国内外知名企业共同合作，招商引资，互惠互利，以我们的真诚合作相信会给我们带来更好的发展。同时欢迎国内外各界朋友去我处考查指导，相信我们一定会成为您最诚挚的朋友。我们的经营理念是：以质量求生存，靠信誉谋发展。
1、公司遵循的企业文化：
以市场为依托，力争实现供求的双赢：
以发展为目标，建设优强企业。
2、公司口号：
诚信做人,务实敬业
3、经营的核心理念：
以市场需求为导向，向社会提供优质的产品和服务。
4、企业精神：
创新、诚信、奉献、争先
5、经营理念：
健康澳佳 诚信澳佳 快乐澳佳希望澳佳
6、指导思想
农业产业化、工业现代化 市场国际化、管理专业化
7、共同愿景：
打造优质乳品 建设澳佳乳业
8、人才观
培养与引进相结合 赛马与相马相结合 推荐与自荐相结合
9、质量方针：
以市场为导向 以顾客为中心以质量求生存 靠信誉谋发展
10、核心竞争力
科技领先人才兴企规模效益循环经济
11、“六气”
正气、勇气、大气、豪气、志气、霸气
12、人才战略
以事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人
13、用人方针
信任、放权、支持、监督、激励、包容
14、用人标准
健康、灵感、大胆、激情、毅力、品德、能力、知识
澳佳乳业完美团队
未来的竟争绝对不是一个人与另一个人的竞争。而是一个团队与另一个团队的竞争。影楼企业也不例外。多年的企业管理培训服务经验。使之总结出高效率团队与众不同的特质和团队建设系统，从建设这些系统特质入手。可以帮助影楼企业快速达到建设高效率团队的目的。
一、领袖人物
人们很喜欢将领导比喻成雁群中的头雁。一个团队中的领袖人物。首先要有一群出色的管理者团聚在他的身边，非凡的个人魅力能吸引住每一位成员。能够使他们因为在一起工作而快乐，如果你是一位领导人。你可以在团队中建立集体对你的信心和忠诚。拥有热忱且善于传达给别人。如：对被领导者付出关爱和体贴。头脑必须开阔，个性开朗。熟练掌握领导者可采用的手段和态度。让每个成员为自己的责任而工作。为自己的人生目标不断挖掘潜能，那么这就是一个高效的团队。
二、教练文化
团队中引进教练技术，管理者有时不扮演监督角色。通过引进教练技术，则可以在企业中建立教练技术，精通各部门的流程，随时准备为团队中的任何人提供专业上的指导和援助。建立教练文化是一种充满活力。有效的企业管理文化。企业教练的特点是：向内开发潜能。向外发现可能性。是一种开发潜能的人力资源管理技术。我在训练课程中运用三个形象比喻。教练像指南针。像镜子。像催化剂。简单讲教练就是帮你看清你在哪里。帮你清晰你的目标。取得成果和提升。
三、信任支持
在影楼企业中，能够和睦相处的团队并不多见，在团队中，若人人都只想自己，只照顾自己的利益。这个团队一定会解体，一个完美的团队应该做到：鼓励成员进行坦诚的讨论，我曾了解到山东一家影楼企业，因为团队缺少信任与支持，导致某一时期业绩急剧下滑。究其原因是门市主管与团队成员之间产生很大隔阂，彼此之间互不信任，互相排挤，最后经过真诚的沟通。彼此坦诚地面对问题。解决问题。最终重新凝聚在一起。在一个团队中，任何勾心斗角，拉帮结派都会造成严重的负面伤害。最终损害每一位成员的自身利益。团队中应倡导和睦的人际关系。
四、真心沟通
要形成团队精神，就要使每个成员学会与人真心沟通，团队的高层领导率先身体力行，努力倡导企业的平等文化，新老员工如有问题可以越级沟通，管理层也要利用适当的时机与员工交流，这样才能做到团队的３６０度沟通管理，例如一起去吃饭，由于每人口味不同，如果全都坚持自己的口味，讨论半天也去不了，若先把自己的口味放一边，既然是团队行动，那就听领导者的，统一行动，这叫：＂组织无我＂．任何沟通的技巧，都应建立在真诚的基础上，好的沟通技巧我们称之为：＂艺术＂，例如，批评某人上班迟到，常见的方式是：＂你怎么迟到了？＂＂以后再迟到罚款＂之类。但你也可以这样说，：＂你一向表现都不错，最近怎么老迟到？按公司规定，给你一定的惩罚，对我来说也是不得以，麻烦你以后不要让我太难做了好不好？＂同时给予微笑鼓励和信任的眼神，效果自然不一样，在你的团队工作中也请多尝试这样的沟通方式。
五、关怀成长
要关心每一位成员的生活和需求。在我曾经辅导的一家影楼，他们的领导在这一点上就做的很好，有一个数码部的员工。家中父亲一直生，在为工作原因时常加班，没有时间回家照顾，老板知道这件事以后，带动所有人帮助那位嗣，使他深受感动，要真正让每个人认为，团队中任何一个人都很重要，切身感受到大家庭的温暖。
六、目标规划
明确企业目标是团队奋斗的依据。目标的制定包企业目标，个人目标。要让团队成员都对团队的未来拥有美好的希望，养成考虑任何问题时，都习惯以共同的利益为前提，认清团队目标是大家共同的理想。
七、激励挑战
能够引发所有能力，激发员工的潜能和创新力，当你的团队面临挑战时，你应该让每位成员发挥最大的潜力面对业绩目标或其他的挑战。
八、支持与拥护
一个完美的团队是由领导者，支持者和拥护者组成的。也许在你的企业中每天都有这样的一种现象，领导者在抱怨现在的员工忠诚度不够，缺少奉献精神，员工则抱怨市不好。主管领导无能，公司待遇不好。当员工士气不振或缺少信任感的时候，团队就谈不上有支持者和拥护者，业绩和顾客满意度就会不降。团队领导人不是发号施令者。要让每位成员一起参与管理，就会形成支持与拥护的群体，与成员一起制定企业目标，制度，计划及解决方案。团队成员能像领导者那样去思考，积极主动地支持和拥护，也就会习惯共同担负起完成任务的责任。
九、象棋式管理
影楼行业是一个必须强调专业分工，团队合作的行业，因此，现代的管理应发挥象棋的特色，互相依赖，互相支持，在棋盘上，像棋的十六个成员可以各自作战，但是他们之间更多的是相互合作，每个成员彼此认清角色，摆正位置，自然就能成就一番事业，影楼企业内亦然，同事之间，部门之间为了完成工作达成目标需要依赖其他部门人员的互相支持与协调。
十、自律与纪律
团队成员都认为拥有有效管理和制度是很重要的，而纪律和规章制度是来规范个人行为的。很多影楼都有比较完善的管理制度和奖惩条例，但还是存在很多管理漏洞，如果每一个员工都能做到自我约束，自我管理，那么管理就是一件很轻松的事，比较之下，自律也就变得更加重要了。
十一、行销致胜
每一个人都是营销员，不管你是做什么工作，不管是哪个部门，团队中的每个人都应该具备营销能力。影楼产品需要销售，我们自己更需要销售，把影楼的产品和服务销售出去先从身边的人开始，亲朋好友，同学，让更多的人了解你，了解你在影楼灶工作，让他们信任你，喜欢你，欣赏你，一个完美团队的良好业绩是全员销售的结果。
十二、培训与发展
团队中的任何人都应该接受培训，企业对员工最大的福利不是现金，而是培训。培训可以让企业与员工受益无穷，是实现人力资源开发获得高素质人力资源的基本条件。人是第一资源，团队应建成学习型组织和学习型个人。要想在竞争激烈的影楼市场中立于不败之地，必须重视企业的培训。
十三、头脑风暴
头脑风暴法在国外已流行多年，它常用在团队决策的初级阶段。团队中的每一个成员切身参与，集思广益，针对某一难题和任务集中解决。每一：面对难题，要消除＂不可能＂三个字。因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到解决的方法而已；第二：全力以赴，专注于找方法，删除掉一切借口。第三最快。最有效的方法是随时随地应用头脑风暴法。我在辅导企业的过程中发现一个令你左右为难的问题，往往是因为还没有产生第三个有效的方案。当一个难题需要解决时，如果有一百个甚至一千个以上的解决时，一定会找到最有效的方法。
十四、综合素质
成功的团队需要很多，如付出心血，智慧，诚恳，毅力，信念等，但仅有任何一项都是不够的。关键在于团队能否凝聚在一起奋进。比如：水果会四处散落，无法聚集在一起。一个团队要用什么样的水果杯将成员凝聚在一起，并以此吸引优秀的人才，减少员工流失，是每一个团队，尤其是领导者应该努力去做到。
哈尔滨金星乳业集团公司
哈尔滨金星乳业集团公司，是由始建于1982年的哈尔滨松花江第二乳品厂发展起来，国内屈指可数的拥有从原辅料到包装物成龙配套的大型国有乳品加工集团，国内乳品行业十强企业之一。企业经过1991年、1995年两次重大的技术改造和资本运作后，现拥有七家下属企业，固定资产2亿元，流动资产逾亿元，员工1200人，其中工程技术人员400人，拥有十个生产车间，引进世界一流乳品加工设备，日处理鲜奶500吨。生产奶粉系列、乳品饮料系列、豆粉及延伸产品系列等六大系列45个品种，畅销全国26个省130多个大中城市。多年来，在国家改革开放政策的支持下，通过转换经营机制，强化企业内部管理，特别是在实施名牌战略的过程中，始终将产品质量放在首位。企业始终坚持5S、HACCP、OEC和ISO9002体系管理，并通过了国际认证。在金星乳业集团发展历程中，经受了无数的考验，同时得到了政府及众多商家和各界朋友的热情支持和厚爱。如今金星集团的成长、发展正处于如日中天的强劲发展势头，“金星”将会奋发进取，致力赶超世界先进水平，高举民族乳业的大旗，为民族乳业的振兴做出更大的贡献!
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