黄宏生
黄宏生,男,生于1956年,是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。黄宏生毕业于广州华南理工大学无线电工程,之后在华南电子进出口公司当助理工程师,1988年,黄宏生移居香港,自己创业,在2000年,其公司以科网概念股包装在香港上市,集资10亿港元。2006年7月13日,黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。
2009年7月4日,黄宏生现已被保释出狱,静待家中。
提问 编辑摘要| 人物基本信息 | |
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| 中文名: | 黄宏生 |
| 家乡: | 中国海南临高 |
| 性别: | 男 |
| 国籍: | 中国 |
| 出生年月: | 1956年 |
| 所处时代: | 现代 |
| 职业: | 商业 创维创始人,原创维集团兼创维控股董事局主席 |
| 毕业院校: | 华南理工大学无线电工程 |
| 重要事件: | 2006年7月13日 黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年 2009年7月4日 黄宏生现已被保释出狱 |
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人物关系
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姓名:黄宏生
性别:男
国籍:中国
出生年月:1956年
籍贯:海南临高
学历:工商管理硕士
毕业院校:华南理工大学无线电工程系
供职机构:创维集团
职务:董事局主席
上市情况:香港-0751创维数码(2000年4月)
财富:11亿元
1956年生于海南临高;1977年考入华南理工大学无线电工程系;1989年,在香港注册成立遥控器厂,取名创维;2000年,创维成功在香港主板上市,募集资金10亿元;2001年,创维彩电销售额突破70亿元大关,进入中国彩电业前三名。
1972-1976:下乡岁月
1972年,刚刚高中毕业的黄宏生,随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青,黎母山区是黎族和苗族聚居的地方,丛林密布,气候潮湿。不过一开始,年轻人看一切都是新鲜的。白天劳作,晚上吹牛,打扑克,有时候还能打一些果子狸来打打牙祭,倒也自得其乐。
慢慢的,日子变得漫长而无聊,看不到前途的年轻人日渐消极。生活也失去了最初浪漫的色彩,变得越来越艰难。有一年台风刮了三个月,不间断地下雨,山洪爆发。黄宏生和其他知青被困在住地,没有水喝,也出不去,只有把雨水沉淀了喝,就象在孤岛一样苦苦求生。
下乡四年,第一年是好玩,第二年开始失望,第三年变得消极,到了第四年,有门路的就开始活动回城,没门路的往往只有选择放弃。不过在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中,黄宏生始终没有失去斗志,为了保持学习精神,他坚持写日记。也尽可能地找书来读。 《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。
1976年,国家宣布恢复高考。现在这个年代的人可能很难体会那个时候,恢复高考对年轻人意味着什么。但是对于象黄宏生这样没有门路的人来说,就像在所有的门都关闭的时候,突然又开启了一扇窗。经过短暂的复习,黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生,专业是无线电工程。
1988:创业艰险
四年之后,黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际,他告诉老师:“总有一天,我要创建出像索尼、松下一样的企业。”
毕业后,黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后,28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理,副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段,但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切,去香港打天下。
1987年春,在同事惊讶与叹息声中,黄宏生辞掉了令人羡慕的职位,只身“下海”,追寻他的“索尼梦”。
1988年,一个小公司“创维”在香港诞生。
黄宏生最先以代理电子产品出口打开创业之门,但由于不熟悉香港的环境,贸易环节又太多,进了货卖不出去,造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流,黄宏生大病一场,入院躺了一个月。
第一次打击刚过,第二个打击又接踵而至。刚积累点资金后办了家遥控器厂,恰逢香港流行丽音广播,黄宏生认为机会来了,就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器,做成机顶盒接受丽音信号,当时野心很大,一下子做了2万台,只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己,电视台感到丽音广播成本太高,说停就停了,黄宏生又一次尝到了失败的滋味。
第三次打击是发展彩电,黄宏生学的是无线电工程,且看到当时东欧彩电供不应求,前景一片大好。经过慎重考虑,黄宏生从银行贷款500万港元,聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品,经过一年多的开发,产品总算出来了,但由于技术落后,与世界先进水平相去甚远,且不符合国际规格,参加国际展览无人问津,结果又亏损了近500万元,至此,黄宏生已债台高筑,陷入绝境。
1988-1998:绝处逢生
“胜利往往在坚持一下的努力中”,黄宏生很欣赏这句话。他讲了个小故事:有个厨师的绝活是做红烧活鱼,他做出来的鱼端上桌后,那鱼尾巴还在动。别人想学他的绝活,可怎么仔细看也没看出特别之处。结果还是经常卖鱼给他的小贩说出了缘由,原来他特别会挑鱼,他挑鱼专看眼睛,据他自己说,能够做成活鱼的眼睛都能透出一股“宁死不屈”的精神。这个故事可能有点玄,不过可以看出黄宏生讲这个故事的深意。在面临困境时,他选择的是宁死不屈。
在坚持中,他终于抓住了机会。1991年,香港爆发了一场收购大战,香港迅科集团由于高层内哄,决定将公司拍卖,从而引来各路富商大竞标,而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来,黄宏生根本不具备实力参与收购战,但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干,出让公司15%、的股份将他们纳入旗下,使企业获得了强有力的技术支持。9个月后,创维开发出国际领先的第三代彩电,在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单,创维靠技术征服了欧洲市场,从绝境中走了出来。
2001:再造创维
回想到过去战胜困难的一次次经历,黄宏生又重新获取了力量。他干脆抛下眼前的烦恼,开始走出去四处拜访合作者、竞争对手。边工作,边思考。
黄宏生看到经过10年的发展之后,管理层存在着骄傲自满的情绪,也没有了最初创业时的激情。加之外部环境的影响,造成了当前的困境。不过既然当年能够孤岛求生,那么现在也一定能够走出低谷。一个新的概念在他心目中逐渐成型,这就是--再造创维。
他开始了大刀阔斧的再造工程。
首先,进行组织创新。只保留生产销售部门,提高组织效率;将开发中心从香港迁到了深圳。
第二,建设新的领导团队。通过外引内提,焕发领导层的活力。
第三,走科技创新之路,开发数字纯平电视。数字纯平彩电在创维突围的过程中起到了关键作用,2001年利润的一半以上都来自纯平电视,并占到了该品种全国市场份额的35%以上。产品的重要性又一次得到体现。
第四,内部企业文化新的塑造,倡导“一定能做得更好”。
第五,董事长角色转化,从事无巨细的事务性工作中解脱出来,开始关注战略的问题。
第六,创建了后来被市场证明极其有效的第三营销模式。启用了杨东文这样具有学院风范的职业经理人。
无论创维集团董事局主席黄宏生发表演讲,还是做报告,他的讲话风格总是漫谈式的,讲框框,定调调,而少涉及数字和细节,让人感觉他真的是个老板,而非一个面面俱到的企业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。
创维集团是中国彩电业唯一幸存下来的民营企业,难能可贵的是,它不仅生存下来了,而且生存的质量还不错。近日,创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩,总销售额95亿元人民币,比上一年度增长43%;净利润2.271亿元人民币,比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%,达到690万台,跻身国内彩电业三甲。
亚洲的命运系于制造业
黄宏生说,现在很多优秀人才都流向了银行、证券业、高校等,但亚洲的命运系于制造业,创维愿意成为一所大学校,为年轻人提供舞台。黄宏生有一个梦想,就是建设一所培养企业家的大学。
黄宏生认为,在与外企的竞争中,中国企业至少在第一回合已经赢了。数字化浪潮使中国彩电业进入了上升通道,国家推动数字化工程也为制造业提供了动力。中国彩电业出口增长强劲,在全球采购中所占比例持续上升。
49岁(2001年)的黄宏生被控于2001年1月至6月间,串谋其母罗玉英,从创维数码全资子公司创维集团有限公司(现更名创维电视控股有限公司)账户中盗窃公司50万港元。另外,黄宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月间,与罗玉英及王鹏串谋,以“佣金”名义分别窃取上市公司资金221万港元和4838万港元。
法官简仕勋在判词中认定,上述三项罪名成立。除了总计超过5000万港元的串谋盗窃罪名,黄宏生兄弟还被裁定串谋欺诈上市公司罪名成立。
判决后,法庭取消了两人早先的保释,暂时还押惩教署看管。法庭将在7月13日再度开庭,听取律师为二人辩护,并由法官量刑。
2009年7月4日,创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生现已被保释出狱,现静待家中。
黄宏生低调出狱回家
黄宏生此次出狱相当低调,有部分公司员工都不知道这一事情。创维在7月6日在武汉召开公司内部的全国经理人大会,从相关媒体与创维各高管的联系当中了解到,不少高管也是6日才收到这一消息。
黄宏生是2004年11月在香港廉署“虎山行”行动中被拘捕的,2006年7月被裁定串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名成立,被判6年监禁。
创维的上市公司股价在7月6日在香港市场表现抢眼,盘中涨幅一度接近20%,最后收盘报1.93港元,大涨12.87%,对此,有证券人士分析指,资本市场对黄宏生出狱反应十分正面,期待黄出狱后给创维带来新的发展空间。帕勒咨询资深董事罗清启分析认为,黄宏生出狱对创维现在管理团队应该不会产生较大的影响,不会对以张学斌为首的创维管理团队造成心理威胁,不会破坏创维职业经理人管理制度。“对鼓舞士气倒是有一些帮助”。
创维于7月6日在香港发布的2009年5月销售数据显示,5月平板电视销量同比激增279%。在“失去”黄宏生掌舵的近5年来,创维每年的总营收从2004年的104.66亿港元升到2008年的150亿港元。
黄宏生或将再度创业
现任创维集团董事局主席兼CEO张学斌于7月6日透露,“由于行动仍然是有一定的条件限制的,创维没有作他重返的研究,应该不会重返”,张学斌强调,黄宏生提前出狱对创维不会产生什么影响,“创维现在是一个规范管理的公司,黄宏生先生现在不是董事,不是管理者,只是一个股东。”
对于黄宏生出狱后的动向,创维高管集体保持沉默,张学斌则强调,“出狱是他个人的事情”,“我最近与他没有联系”。有消息称,不再重返创维的黄宏生将再度创业。不过黄宏生目前仍不是自由身,行动仍受限制,在其2010年刑期结束之前,应该不会有有关的动作。
到目前为止,黄宏生依然是创维最大的股东,所拥有股份高达40%。
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