)麦肯锡管理研究基金会
麦肯锡管理研究基金会将麦肯锡公司从一个实践者提升成为一个为商业相关研究提供支持的机构。
中文:麦肯锡管理研究基金会
英文:（McKinsey Foundation for Management Research）
马文·鲍尔麦肯锡管理研究基金会为高级管理者提供一个论坛，促成当时的商界要人发表大量演讲并辑录成书以麦肯锡的名义发行。其中，最具有代表性的是麦肯锡/哥伦比亚大学系列讲座。
通过这个基金会，麦肯锡与一代商业领袖及其思想，与前沿的研究和知识，都建立了密不可分的联系。随后基金会与欧洲工商管理学院合作，加强了麦肯锡与欧洲企业界的联系。这些都对麦肯锡的声誉起到了积极的作用。在马文·鲍尔看来，声誉是除了人员之外麦肯锡最宝贵的资产。
麦肯锡奖（McKinsey Award），由麦肯锡管理研究基金会（McKinsey Foundation for Management Research）与《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）杂志合作从1959年设立。
该奖项授予两篇发表在《哈佛商业评论》上的最好文章的作者（一等奖二等奖各一篇）。每年由编辑们选出一个由公司总裁、学者、政府或社会机构领导人组成的独立的专门小组，决定奖落谁家。文章对现有知识的贡献，轻松应对传统思想的能力，分析深度、合理的逻辑和清晰的风格都在评选中发挥重要作用。然而最终，最为关键的还是文章对于经理人的实际工作、对于他们面临的问题是否相关。简单说，文章内容是否会引起人们的思考和行动。
得过该奖的作者包括一些大家非常熟悉的管理大师，如彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），迈克尔·波特（Michael E.Porter），查尔斯·汉迪（Charles Handy），C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等著名教授学者。
据1997年初统计，具有工商管理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。
