麦克·布朗
姓名:麦克·布朗
出生时间:1970年
国籍:美国
现执教球队:克里夫兰骑士队
2005年骑士俱乐部正式宣布任命迈克·布朗担任骑士队的新教练,35岁的布朗也因此成为仅次于网队弗兰克的第二个NBA最年轻主帅。
布朗过去两年一直在步行者队担任卡莱尔的首席助理教练。他在克里夫兰举行的新闻发布会上说:“有詹姆斯这样的球员,有克里夫兰这样狂热的城市,又有与自己有相同看法和思路的俱乐部领导,不用说,我们队将有很大的提高空间。”
骑士队在2004-2005赛季中期炒掉西拉斯,让助理教练担任过渡主教练,最后以42胜40负的成绩无缘东部季后赛。
布朗拥有13年NBA经历。他从1992年担任丹佛掘金俱乐部电视协调人起步,渐渐走上助理教练的岗位,后来在马刺队担任助理教练时,赢得了2003年的总冠军戒指。
尽管布朗缺乏主教练经历,但骑士俱乐部老板吉尔伯特表示:“布朗应邀,让我们特别高兴。我们对他充满信心,他一定能使骑士在未来的比赛中获得成功。”
布朗从没声称自己是一个天才。他很谦虚,他在NBA混了不少年,知道在这个联盟里,球员才是老大。在东区,没有教练在他现任的球队里干过超过3个完整的赛季。只有步行者队的卡莱尔和奇才队的埃迪·乔丹执教了3个赛季。
前NBA球星约翰尼·科尔曾经说过:“我当教练的时候,才学到我的饭碗掌握在外面五个穿着内裤奔跑的家伙手里。”
正因为这一点,教练很难从他的球员那里获得持续的尊重和关注。一个球星向老板打个电话,就能把教练扫地出门——这就叫拥有特权。
对某些球员来说,教练只是一个穿着西装、拿着战术板的家伙。第二年,没准就会换成另一个穿着西装,说不定拿着相同战术板的家伙。教练的流动比球员要频繁,球员们都知道这一点。
去年秋天,布朗成为骑士队六年来第六位主教练时,才35岁。他从没打过NBA,从没当过任何级别球队的主教练。他早期干着些与篮球相关的工作,一开始是录像人员,后来成为球探、第三助理教练、步行者队的首席助理教练,直到被骑士老板吉尔伯托选中。
对骑士来说,目标很明确:围绕詹姆斯建队,提高球队防守,进入季候赛。骑士都做到了。
布朗的强项是善于和球员们交流,这是任何NBA教练都需要具备的关键素质。特别是球队里有巨星的时候。
正如布朗所说:“如果在我和勒布朗之间选择的话,只有我的家人会选我。”
布朗和詹姆斯合作愉快。他优雅的处理着和媒体的关系,远离不重要的争吵。他和他的顶头上司,总经理丹尼·费里相处融洽。
这可并不常见。在NBA,总经理和教练之间经常爆发激烈的争吵。总经理想让年青队员上场,或者认为教练没有正确使用天才球员。教练则指责总经理没有搞到更好的球员。
结果,总经理和教练无法继续共事。有时球员察觉到这种争斗,开始批评教练,会使情况雪上加霜。
费里和布朗之间没有发生过这些。最大的考验是骑士队没有达到一些人预期,他们开始批评队伍。此时,两人仍然互相信任,这是骑士队最大的优势。
另一点重要的因素是,骑士老板吉尔伯托从不干涉球队的建设。他一直支持布朗,没有影响过他的执教。这是一个英名的策略。
从老板、助教到训练师,骑士队一直保持着他们良好的策略,做好个人工作。随着时间的积累,他们就能建设出一只优秀的球队。
布朗最弱的一环是战术,特别是进攻战术。
他喜欢档拆战术,所以场上就有大量的高位档拆,侧位档拆。这意味着场上经常是一人运球,一人移动,三个人看。
他也有其它一些战术,但都很少起到作用。他想通过抢后场栏板和抢断来达到打快攻的目的。或者让詹姆斯带球到篮下,吸引防守队员,再传出来投空位三分。
布朗的战术太过依赖于詹姆斯了,直接导致这名21岁的球星获得了NBA第二位的出场时间。詹姆斯上场时间过长,导致身心俱疲。布朗也承认应该让詹姆斯多休息,但他很少真正这么做。
有人讨论过给骑士队增加一个负责进攻的助理教练,但问题在于布朗是否真正愿意听取助理教练的意见。布朗已经见过足够多得战术体系了,除了他喜欢的,他不使用其它战术。
但是他喜欢的战术不能够发挥他手下一干天才队员的潜力。他需要更多的战术能把球传给内线的大Z和其它队员手里。
防守方面,骑士队确实有进步。除了斯诺和瓦瑞奥之外,队里没什么以防守起家的队员。布朗找到了一种防守对手基本档拆战术的办法——这种档拆战术已经困扰了骑士队好几年了。
总之,布朗执教的骑士队远比预期的要成功的多。有时,你会奇怪,他怎么可能做到这一切。但50场胜利和进入东区半决赛说明了布朗的成功。
布朗的年龄意味着他有很大的潜力变得更加优秀,如果他肯做出一些改变,特别是在进攻上。
上世纪90年代初在掘金队无薪实习时,布朗得到的报酬只有一些残羹冷炙和免费的衣服。赛季结束后,当主教练伯尼·比科斯塔夫将几百美元递到他手中时,布朗打算做的第一件事就是把自己那辆小卡车修好。
那时候,他只能靠父母的接济艰难度日——现在看来,这是个不错的投资,已经稳坐骑士帅位的布朗为父母买下一套房子。
最近,每当遇到困难的决定时,布朗常常脱口而出地说:“我赚了很多钱,这是我的工作,没有什么好抱怨的。”这都是当年养成的习惯用语。事实上,在拿到过赛季50胜并打进总决赛的NBA主帅中,布朗的工资是最低的。如今的NBA,从球员到教练都流行一句话:“我的合同应该尊重我的价值。”
2006-2007赛季开始之前,“小将军”约翰逊就公开抱怨自己的合同价值,和老板马克·库班闹得很不愉快。然而,凭借一次总决赛之旅,约翰逊最终得到了自己想要的大合同。
2007年夏天,创造了“黑八奇迹”的唐·尼尔森飞到夏威夷度假,然后通知勇士队:“如果你们不给我加200万美元年薪,我就不回来。”结果,老尼尔森也如愿以偿。
此外,网队主帅劳伦斯·弗兰克和猛龙主帅山姆·米切尔也在休赛期争取到了比布朗工资高两倍的新合同。那时候,布朗正在意大利学习新的战术。克里夫兰媒体如此评价他们的主教练:“也许,他不是最棒的,但他绝对是做得最多,抱怨最少的。”
从2007年总决赛第一场看,麦克·布朗正是骑士的最大软肋,如果他只能顺其自然,而不能展示出一些有魄力的用人、有策略的战术和有手腕的管理,骑士的总冠军之梦,万不能在石佛头顶实现——后者已经用盖帽洗刷了常规赛詹姆斯在自己头顶扣篮的耻辱。
比赛还剩54秒时,邓肯的扣篮把比分差距拉大到10分,布朗叫了暂停布置战术,万没想到,他居然用达蒙·琼斯换下了詹姆斯——比赛翻盘尚不能说一点机会都没有,但布朗已提前缴枪投降了。
时间确实不多,但麦迪曾在35秒内独得13分逆转比赛,当时对手也是马刺,为什么这样的奇迹就不能在詹姆斯身上发生呢?别忘了,第四节他曾投中两个三分球(第四节三分球3投2中),吉布森也在此前刚命中一记远投,如果自己都不相信奇迹,怎么能有创造奇迹的机会呢?
布朗的败笔不止于此,他在关键时刻的战术布置也破绽尽露。一味迷信左脚有伤的休斯,不给新秀吉布森机会暂且不提,终场前1分53秒,吉布森的三分球让分差仅有8分,布朗却依旧稳坐钓鱼台,浑然忘了还有犯规战术这一招:要知道,那天的帕克6罚仅3中,而整个季后赛中,他的罚球命中率也不足70%;至于另外两名主力邓肯和鲍文,前者的罚球本就是马刺的软肋,而鲍文也曾在对手的犯规战术下手感尽失。而且,此时的骑士已经士气大振,如果能把比分稍微再迫近一些,压力将完全转移到马刺一边,他们的罚球或许会更糟糕。
可惜,布朗不敢使出这样的非常规招数,说的好听,是他比较谨慎;说的不好听,就是他太缺乏战术变化了,或者说,他缺乏那种置于死地而后生的斗志。
身处逆境缺乏信心,关键时刻缺乏变通,除此之外,在对詹姆斯的使用和调教上,布朗也有问题。
首先,布朗对詹姆斯的使用缺乏新意。几乎每场比赛之前,大家都能知道他会怎么使用小皇帝。于是乎,骑士顺利地赢球或者跌跌撞撞地赢球,媒体的焦点都是詹姆斯;骑士惨败或者小负,媒体都只责怪詹姆斯———布朗似乎和胜负关系不大,而他好像也在这种模式里自得其乐,既不争功也不负责。
其次,布朗过于纵容詹姆斯,对后者言听计从。他让詹姆斯把孩子抱在替补席上,为此买单的是骑士,虽然他们甘心自己受罚,但这种现象至少折射出,骑士的管理存在缺陷。想想看,就连乔丹在如日中天时也没有这样的待遇啊。这里面固然有骑士管理层的问题,布朗难道就全无责任吗?
麦克·布朗能适时调整,以妙手改变骑士的不利局面吗?今天见分晓。
回想2005年十月,已经八年没有进过季候赛的骑士队在新赛季迎来了一个菜鸟教练。
假如有人提出了这些假设:
·明星级自由球员,后卫拉里·休斯,将会因为两手指手术缺席45场比赛,并且在复出后水平大幅度下滑。
·骑士仍将赢下50场比赛,以第四种子进军季候赛,赢得首轮主场优势。
·他们将在第一轮击败华盛顿奇才,其中在三场比赛中以一分获胜、取得两场客场胜利、两场加时赛胜利。
·他们将在季候赛第二轮,把东区冠军活塞队逼入第七场生死战。
问题:你会不会为了这样一个赛季签下麦克·布朗?
答案:大部分球迷会签。
问题:那你认为麦克·布朗教练干得怎么样?
答案:他干得相当不错。
上面就是对这个充满惊人的奇迹、并使我们对未来充满期待的2005-2006赛季的概述。
骑士队不仅八年无缘季候赛,而且他们自1993年以来不曾获得一次季候赛系列赛的胜利。1994年到2005年,骑士的季候赛战绩是2胜12负。
迈克·布朗是谁?你问十个美国人,可能给出十个不同的答案。喜欢艺术的人说,迈克·布朗是世界风景摄影大师,爱尔兰人;喜欢政治的人说,迈克·布朗是美国紧急措施署署长,因为新奥尔良水灾被炒了鱿鱼;喜欢科学的人说,迈克·布朗是美国著名的天文学家;喜欢体育的人说,迈克·布朗是加拿大游泳名将,或者美国著名的健身专家……
美国100个男人里面,可能有20个叫“迈克”,100个男人里面,可能有15个姓“布朗”,所以既“迈克”而又“布朗”者何止成千上万。极少有人想得起克利夫兰骑士队主教练,他没有背景,也没有业绩,骑士更不是什么王朝球队。在骑士打进总决赛之前,你可以把布朗看作“小皇帝”詹姆斯手下任何一名“大臣”,但是连胜四场智取活塞,布朗显出临场应变的功力,总决赛再演“师徒会”,波波维奇可不敢小看这个没有名头的迈克·布朗。
东部决战六场,骑士先失两局,布朗迅速控制局面,在詹姆斯和吉布森的超人发挥背后,是他从大局到细节的智慧。就大局看,布朗针对活塞的弱点,充分布置了合理的防守战术;就细节看,他对“小不点”吉布森的使用既谨慎又大胆,分寸只在毫厘之间。
活塞最大的弱点,是内线没有真正的中锋。韦伯和麦克代斯都没有足够的身高,拉希德·华莱士虽有2米11,但他作为内外线俱佳的大个,在桑德斯的阵容里仅限于篮下单打。布朗认定这是活塞的致命伤,所以大量使用“大Z”和瓦雷让的双中锋战术,全部六战只有一次篮板球不及对手,第六战胜出活塞20个篮板。这两队命中率都不高,但篮板球保证了年轻的骑士队至少每场都能与活塞“缠斗”,由詹姆斯寻机制胜。
可是休斯在第三战左脚受伤,给布朗出了大难题,原本依赖詹姆斯的打法显得更加偏重一个巨星。在第四战休斯上与不上之间,布朗大放“烟幕”。最终休斯首发出战,“小不点”吉布森主打,最后时刻防守由老将斯诺压阵,进攻由吉布森冲击,三人三个角色,布朗把他们用得恰到好处,完美地解决了控卫问题。让休斯首发,可以减轻新秀吉布森的心理压力,事实证明休斯在第五和第六战首节都命中三分球,没有让这个点的开局受到影响。大胆使用吉布森,则让活塞防守无以适从,最后三战让他拿下63分。不过吉布森毕竟是“菜鸟”,他在第四战最后时刻刚刚犯了第一个错误,布朗即用斯诺替换,那最后的1分05秒显示了布朗的果断,谁敢让一个连续两战没有出场的人在那个时候上阵?斯诺虽然三战只得1分,却在防守和掌控节奏方面有了保证。
现在每个人都在为“小皇帝”鼓掌,但真正的摄政之王却是迈克·布朗。他既在波波维奇手下当过三年助手,也在卡莱尔身边当过助手,防守已有众家所长。这个其貌不扬的黑脸汉,还会继续让人吃惊。
球队资料
克里夫兰骑士ClevelandCavaliers
网址:http://www.nba.com/cavaliers/
主场所在城市:俄亥俄州克里夫兰市
主场体育馆:冈德体育馆(GundArena)
可容纳人数:20562人
加入NBA时间:1970年
现任主教练:麦克-布朗(MikeBrown)
球队概况
1970年入盟的骑士队,是NBA中最不走运的球队之一。虽然在NBA浸淫了30多年,队中也时有明星闪耀,却从未进入过总决赛。
骑士队处子赛季以15胜67负的糟糕战绩亮相,以此开始了艰辛的NBA历程。此后4年,骑士队常规赛排名始终在中央分区垫底。此间虽然有多位球员入选全明星阵容,却没有给球队带来什么起色。
1975年,频繁进行主力调整的骑士队,终于凭借新阵容获得了一些生气,逐渐受到当地球迷的喜爱,前来捧场的观众两倍于前。球队也没有让大家太失望,40胜42负,几乎杀进季后赛。
1976年,骑士队转入34岁的老将内特·湍梦德(NateThurmond),他与伤愈复出的奥斯汀·卡尔(AustinCarr)和博比-史密斯(BobbySmith)一起,带领球队以49胜33负的战绩在中央分区排在首位,并杀入激动人心的季后赛。骑士队功防平衡,多点开花,取得了明显的进步。球队防守能力在NBA排名第二,有7位球员平均每场比赛得分达到了两位数。季后赛首轮,骑士队4:3力克子弹队,却以2:4不敌凯尔特人队。
此后两年,骑士队也未能走得更远,均在季后赛首轮出局。年龄老化的骑士队还遭受到伤病的严重困扰,毫无生气。其后,球队两度被拍卖,主教练和球员频繁更迭,骑士队依然死气沉沉。这一沉寂就是7年。
1985年,在主教练乔治·卡尔(GeorgeKarl)的率领下,球队重返季后赛,不过首轮就被卫冕冠军凯尔特人队击败。球队随即选入哈珀(RonHarper)、多尔蒂(BradDaugherty)和威廉姆斯(HotRodWilliams)三位优秀的新人。接着,著名教练伦尼-威尔肯斯(LennyWilkens)到任。在他的调教下,骑士队逐渐恢复信心,获得了新生。不幸的是,虽然骑士队屡屡杀入季后赛,却难以逾越“飞人”乔丹(MichaelJordan)和他的公牛队。1988年和1989年是在季后赛第一轮,1992年是在东部联盟决赛,然后是1993年和1994年。
1999年以来,骑士队常规赛胜率一直不能突破40%,从一个季后赛常客沦为了旁观者。尤其是送走2002年助攻王安德烈-米勒(AndreMiller)后,球队几乎没有一位球星。可以坦言,凭目前这样的阵容,克里夫兰骑士队很难在强手如林的NBA中有所作为。
http://sports.sina.com.cn/s/2005-06-04/0229580524s.shtml
http://www.cnhubei.com/200705/ca1358876.htm
http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f5e7f7010009de.html
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