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鲁伯特·默多克，新闻集团董事长。拥有价值700亿美元的电视、广播、报纸、网络和电影媒体帝国。其父基思·默多克爵士曾是著名的战地记者和出版商。

1960年，鲁伯特·默多克买下了悉尼的《每日镜报》(DailyMirror)，并且开始试探电视传媒市场。在这段期间，默多克不断进行着买卖，他的主旨是“买下那些被认为将要倒闭而且不值钱的经营不善的报纸。在随后的近50年里，默多克不断收购更多的报纸、更多的电视台。他目前是新闻集团的主要股东，董事长兼行政总裁。他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。

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• 1 起步报业
• 2 初战悉尼
• 3 进军伦敦
• 4 转战美国
• 5 收购道琼斯
• 6 影视与书籍
• 7 家庭
• 8 倡导环保
• 9 经营秘诀
• 10 在华演讲
• 11 相关词条
• 12 参考资料

默多克的父亲基思·默多克(KeithRupertMurdoch)爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》(SundayMail)和《新闻报》(TheNews)两份报纸，而将其他报纸出售。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的的《星期日时报》(SundayTimes)，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。费尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。1964年7月14日，《澳大利亚人报》正式发行。1967年发行量达到75000份。1972年他又收购了帕克的《每日新闻》和《星期天电讯》报。

1968年秋，英国最大的星期日周报《世界新闻报》开始转手，这份报纸属卡尔家族，以发布黄色内容著称。当年10月，默多克购买了该报40%的股份。在他看来，报纸地位下降的原因是教育水平的提高与电视的普及。他为了让该报重获新生，大量发布骇人听闻。半年之后，默多克将卡尔赶下台，占有了49%的股份，成为主席。然而，默多克认为一份周报还不足以满足自己，他希望能够再买下一份日报。他的第一目标是《每日镜报》，但该报并不打算出售。此时，左翼报纸《太阳报》因为销售量从150万下降到85万，面临出售的局面。默多克得知马克斯韦尔已经开始了谈判，于是赶在他之前以150万元买下了《太阳报》。默多克认为，《太阳报》应该办成《世界新闻报》的每日版，并且应该以文摘类的文章为主。此后，他就开始裁剪《太阳报》的员工，从澳大利亚调来有经验的文摘文章编辑，并且加大促销力度。在这些措施下，太阳报成为了一份独树一帜的新颖报纸。年销售量迅速攀升至200万份。到20世纪80年代至90年代初期，《太阳报》成为日销量最大的英文报纸。1981年2月默多克又完成了对《泰晤士报》的收购。

1973年，默多克美国收购了哈特·汉克斯报系三家报纸，他为此支付了1970万美元，这些钱来自于他在英国和澳大利亚的报纸集团。此后，他沿用老办法，力推爆炸性新闻，加大宣传力度，似的报纸的发行量逐渐提高。他还发现，美国报纸更关注广告收入而非发行量。1976年底，默多克收购《纽约邮报》。又花1200万美元创办了一份周报《国民之星》，当他发现该报纸无法盈利后，立刻从澳大利亚抽调人手，把其变为名为《星》的彩色杂志，不久，该杂志就获得了大量广告收入。后来他又买下了《纽约》杂志和《乡村之声报》、《新西部》。每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。他又与1982年买下《先驱美国人报》，并将其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝加哥《太阳时报》。

2007年5月1日，默多克打算以每股60美元共计50亿美元的价格收购道琼斯集团，当年8月1日，双方达成协议，完成了这一收购。道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的大部分成员已经同意收购方案，同时，这个家族的成员同时也是道琼斯董事会成员的莱斯利·希尔发现已经无力阻止收购后，也黯然辞职。2007年8月4日签署的协议，就这样，历经三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。

当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。而相比这次收购的商业性，作为收购核心内容的《华尔街日报》未来的新闻独立性问题更受外界关注，这份创刊于1889年、全球最重要的商务财经报纸的出版人昨天在给《华尔街日报》读者的一封公开信上说，无论总编、编辑还是记者，都会继续这份报纸的良好传统，据说，默多克也曾多次表示他不会干涉《华尔街日报》的新闻业务。在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。目前，新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司、福克斯新闻频道、国际交友网站MySpace以及英国、澳大利亚多家报纸和卫星电视。

从1956年收购《帕斯星期日周刊》开始，此后近五十年的时间，《世界新闻周刊》、《太阳报》、《纽约邮报》、纽约杂志公司以及象征大不列颠尊严、有200多年历史的《泰晤士报》，后来的的天空电视台以及现在的道琼斯公司，它们先后都拥有了一个共同的主人，名字就叫鲁伯特·默多克。

默多克的野心并不仅仅停留在报纸上，60年代，他就取得了阿德莱德TV-9电视台的经营权。默多克和南方电视有线得到了第九频道。1985年，美国20世纪福克斯公司陷入困境，默多克高价买下股票。同时，他还借此收购都市媒体公司的7家电视台，组建了福克斯电视公司，为此，他卖掉了《乡村之声报》和《太阳时报》。然而，美国法律规定非美国公民不得同时拥有报社和电视台。为了筹建自己的电视网，默多克不得不加入美国国籍。一年之后，福克斯电视台就成为仅次于美国广播公司（ABC）、哥伦比亚广播公司（CBS）和全国广播公司（NBC）的全美第四大电视公司。1989年2月，默多克又在英国创办了拥有4个频道的天空卫星电视台，如今，这家电视台已成为新闻集团在英国支柱产业。1981年默多克占有英国威廉·科林斯出版公司40%以上股份，1988年他购买剩余股票，收购科林斯柯林斯公司。

默多克於1956年与第一任妻子帕特结婚，生下长女普鲁登斯后于1967年离异。同年他与19岁的爱沙尼亚裔天主教徒、《每日镜报》记者安娜结婚，生下女儿伊丽莎白和两个儿子拉克兰、詹姆斯。1999年，与安娜的离婚协议生效仅17天，68岁的默多克迎娶了32岁的邓文迪。为此一度引发了家族内部激烈的纷争，但默多克说，“这桩婚姻让我年轻了30岁”。接着，邓文迪生下两个女儿格蕾斯和克洛伊。

1999年，默多克和前妻离婚时，安娜特地在离婚协议书上加了个苛刻的条件——默多克死后，作为妻子的邓文迪无权继承他的任何遗产。除非邓文迪婚后能生个一男半女，而默多克去世时，她的子女恰好要不满18岁，邓文迪才能掌控她孩子名下的股份。

当默多克咬咬牙，签下合约时，安娜心里笑开了花。要知道，默多克被诊断患有初期前列腺癌，必须进行放射治疗，同时失去了生育能力。所以，默多克新闻集团的财产即使没落在安娜的手里，也将由她的3个子女继承，不会旁落“外人”。

安娜小算盘打得精，邓文迪也不甘落后。她祭出了高科技“法宝”——试管婴儿，靠默多克化疗前存下的冷冻精子受孕。2001年11月19日，邓文迪生下了她和默多克的第一个宝宝格蕾斯，终于“母凭子贵”，在默多克的财产中插上一脚。

鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）由一个全球变暖怀疑论者转变为环保倡导者，这成为一则世界奇闻。

他要求旗下的公司都做到“碳平衡”，即通过各种环保方式使最终的碳排放为零，并在读者及观众间教育推广抑制全球变暖的方法。默多克相信，他的澳州新闻集团拥有全球性的影响力，能够在提高公众意识、促使公众行为方式专门方面提供发挥空前的作用。

默多克曾对全球变暖争论产生质疑，然而，在首次面向雇员的全球网络会议上，默多克表示，他正在改变企业的固有风格，并已经从自身做起，购买了一辆混合型燃料汽车。

默多克的转变必然会使很多人跌破眼镜。其实，早在一年前，他的儿子，英国天空广播公司总裁詹姆斯·默多克就已在公司内部实现“碳平衡”计划。在去年的首席执行官年会上，英国首相布莱尔及美国前任副总统戈尔极力劝说，默多克终于决定用实际行动对抗全球变暖。

默多克提倡的措施包括：使用太阳能高尔夫车载游客在好莱坞福克斯影城游览，建立环境友好型影院，将公用车换为混合型燃料车，使用可再生能源，将购买碳排放指标的资金用于在印度建设风力电厂。

世界传媒大亨的高调新举措受到环保人士的赞扬，包括维京(Virgin)公司创始人理查德·布莱森（RichardBranson）及特易购（Tesco）公司执行主管特里·莱西（TerryLeahy），他们都是对抗全球变暖最重要的新兴力量。

澳新闻集团曾有过一年内排放641,150吨碳的记录，而现在，他们计划于2010年实现公司的“碳平衡”；其英国报纸发行商及发行人将于年底实现这一目标；自今年7月1日起，旗下的“第四权”（FourthEstate）出版社所有书籍也将使用再生纸印刷。默多克计划利用遍布全球的分公司力量，有效地改变公众对全球变暖问题。

1、敢冒风险

鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。
早在上学的时候，默多克就将马粪卖给老太太，捉兔子剥皮卖。后来，又开始赌钱。在吉朗中学，默多克总是骑车去墨尔本，参加来明顿赛马场的马赛。在牛津，他搜索法国的Deauville频道，参加赌钱游戏。他也参赌报业、电视以及远程卫星，这是赌注巨大的智力竞赛。

1990年底，默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台（Sky）与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。天空电视台曾将默多克推向悬崖，它负有27亿美元的债务。这是他的事业，或者任何其它事业的最大的赌注。1994年，新合并的英国天空广播公司神奇般地宣布赢利2.8亿美元。

2、强力推销
鲁伯特·默多克的经营中含有推销成分。
鲁伯特·默多克的推销才能很普通，算不上出类拔萃。他采用的基本和强力推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销就只能强力推销，别的方法并不奏效。他摒弃那些奇怪的关系推销和商标意识的理念。

1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的销售量都在35万份左右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》销售量上升了大约40％，达到50万份；而《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默多克在竞争过程中经常采取的策略。

3、思考未来
默多克高瞻远瞩的第一个技巧就是：思考未来。
你会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管理人员显然很少思考未来。相反，人们总是疲于应付眼前的事务，深陷于当前琐事的泥沼。

鲁伯特·默多克却总是着眼未来。他认为谋求中国市场，关注拥有13亿消费者的未开发的市场不会有错。英国广播公司（BBC）播放批评中国政府的节目后，他就将英国广播公司驱逐出他的亚洲星空卫视系统，并取消了与彭定康的出书合同。他的这些做法算不上狡猾，但表明了中国对默多克意味着什么。

2003年10月8日.新闻集团董事长兼首席执行官鲁伯特·默多克应邀在中国共产党中央党校做了一场名为《文化产业的价值》的演讲。

这是一篇据说是经过新闻集团高层长达一年精心炮制和谋划的演讲词。可以深切地感受到演讲者对于进入中国这样一个潜力极其巨大的传媒市场的渴望和焦虑。如果抛开其功利性的图谋不论，必须承认，默多克演讲词中的许多论点是深刻并且中肯的，特别是对于把握传媒产业的真正价值是具有相当大的启发意义的。

默多克舍近求远地大讲美国和英国的经验与例证，但其暗含的主线却始终紧扣着中国传媒业发展中的现实“问题单”，并试图回答这其中认识上误解最深的若干问题。他的基本观点是：
1、传媒产业的发展对于当前中国社会的总体发展举足轻重；
2、传媒业不仅是一项具有巨大赢利价值的产业，更是一项能够极大地造福于社会、提升人们生活素质的公共事业。因此，传媒产业的兴旺发达不但是一个国家和社会兴旺发达的标志，甚至是其福祉所系；
3、传媒业推进其市场化进程与其说妨害其公共属性的实现，毋宁说它会极大促进其公共职能的实现；
4、一个开放的社会必然是一个传媒业开放的社会，“让开放的市场发挥其潜能并不意味着权利的丧失”。

默多克的演讲主旨落在了一向思考甚少的传媒业的工具属性及其价值上。

好莱坞、《华盛顿邮报》、《明报》、比尔·奥雷利、《越狱》、邓文迪

1、鲁伯特·默多克夫妇：http://lady.163.com/item/020303/020303_83456.html
2、鲁伯特•默多克讲述事业和家庭：http://news.xinhuanet.com/video/2008-01/16/content_7432141.htm
3、鲁伯特·默多克：http://whereistand.com/zh/rupertmurdoch/Compare

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