)魏锋
魏锋毕业于清华大学，硕士毕业后的1999年被学校派到日本五十铃自动车株式会社参加合作科研工作。科研工作结束后，2002年魏锋拿到了东京大学博士入学通知，并且获得金额最高的日本文部省奖学金。文部省奖学金意味着学费全免，每月还可以拿到18万日元的生活费.
魏锋毕业于清华大学，硕士毕业后的1999年被学校派到日本五十铃自动车株式会社参加合作科研工作。科研工作结束后，2002年魏锋拿到了东京大学博士入学通知，并且获得金额最高的日本文部省奖学金。文部省奖学金意味着学费全免，每月还可以拿到18万日元的生活费，这即使是对一个日本普通家庭来说，也足够生活开支。正在这时，他所在的公司决定派他回国开展国内业务。攻读博士还是回国发展？这可是让他着实举棋不定。
“读书吧，出来之后做个学者，会有金饭碗的！”家人朋友都是这样劝说。然而，在日本软件公司工作的他心中却一直有一个未曾向人透露的心愿，就是希望有一天能有一款来自中国的、出自他之手的软件产品像微软产品一样畅销到日本、美国和世界各地。进入二十一世纪，中国经济也步入了快车道，经济建设如火如荼，许多海外留学生如同隔岸观景，也跃跃欲试。经过反复斟酌，魏锋也加入了海归的行列，于2002年8月31日登上了回国的飞机。
魏锋清华大学和五十铃汽车的合作科研项目完成之后，魏锋应聘到东京的一家软件公司，从事Linux应用和数据库仿真等方面的软件开发工作。一段时间，他在参与一个系统管理软件的开发，通过Windows的Event Log了解谁打印了什么、什么时间打的等信息。魏锋觉得这个方法不够好——不够精确，于是就跟老板提出是否能在打印驱动中做一些文章，让这个软件更加完善一些。魏锋的想法没有得到上司的认同，最终没有实现。
回国后，按照总公司的部署，魏锋着手筹建上海子公司。经过近三年打拼，上海公司有了一支近40人的团队做软件开发外包，产品销售也开始纳入了公司规划之中。然而魏锋心中始终没有忘记心中的梦想——通过创业实现自我价值，看到公司的发展逐步稳定下来，于是开始萌动起自己创业的念头。2004年4月他和合伙人创建了上海优迈信息技术有限公司。
企业战略的选择当然不能只凭个人的冲动，还要经过反复的分析、思考、比对和选择的过程，对此魏锋也是慎重的。除了一个好的技术思路之外，这个市场到底有多大？用户能否接受？产品推出后，如果市场反应好的话，会不会马上受到大公司的围追堵截？诸如此类的问题必须给出一个明确的答案。
回顾中国市场，2004年前后正是ERP、办公自动化软件充斥市场的时候，各种软件同质化非常严重，除了靠做一些系统集成和定制开发能获得一些收入外，靠软件产品的销售挣钱几乎是奢谈。市场的无序化竞争、盗版软件的横行的确让人对开发软件产品失去信心。然而市场毕竟是朝好的方向发展的，魏锋还看到了海外市场，无论就市场的规范性还是市场的容量，从打印管理软件这样的通用软件做起还是值得一拼的。
市场调研的结果表明，打印管理还是一个待开垦的处女地。再者，这么一个利基市场，大公司不会觊觎，技术开发的难度又能阻挡住一大批追随者。“就这样，选择打印管理这片蓝海”，魏锋一锤定音。
打印是办公室里里经常性的工作，但编写打印管理软件和硬件打交道、和驱动打交道，从技术上比普通软件要复杂得多。不同的打印机有不同的标准、不同的打印语言，魏锋和他的团队用近一年的时间才把软件开发出来。2005年6月，优迈推出了UniPrint Manager Professional软件的第一个版本。
UniPrint主要用来进行打印监控，也就是把打印过程记录下来，比如谁用哪台打印机打印了什么内容，用了几张纸。打印监控可以实现两个目的：一是实现精细化管理，让客户知道每个月打印的费用花在了什么地方，谁打印了多少，通过控制打印量，节约了纸和墨，也间接地保护了环境；二是对一些高科技企业来说起到防止泄密的作用，比如华为公司的路由器设计图纸就非常重要，如果泄露出去将损失惨重，高科技企业普遍会有网络监控，但是打印监控也必须做到，防止信息通过打印途径泄露出去。
研发耗费时间，需要大量的投入，还隐藏着巨大的风险。光在UniPrint系列产品上，优迈公司已经投入数百万元。2004~2005年，优迈主要靠系统集成业务的收入来支撑研发。虽然系统集成达到了以项目养产品的目的，但是这部分业务牵扯的精力也延缓了产品研发的进程。由于系统集成项目缺乏连续性，短期内难以形成核心竞争力，随着UniPrint产品的逐步成熟，最终他们还是忍痛割爱，砍掉了集成业务，专注于软件产品。
软件问世之后三个月，魏锋才有了第一个客户——宝信软件。当时宝信给一座核电站提供信息安全监控产品，其中涉及对打印过程的管理。打印管理不是宝信的专长，要在这个细分领域进行开发的话，投入大、周期长，宝信的整合能力很强，于是选择了OEM优迈的软件。这个项目的金额是十几万元，给了魏锋很大的鼓励，这是专业化经营的结果。
2006年魏锋深化了打印管理理念，提出了“可管理打印”的理论模型，主张从知、防、控三个维度实现打印管理。从精细化管理的角度（即所谓“知”）来看，就是要知道哪些事情发生了，谁打印什么东西，制出报表来看，哪个部门哪个人打得多；从控制的角度，要实现什么内容能打，什么内容不能打，能用哪台打印机打，比如彩色激光打印比较贵，对它的使用就要进行控制；从“防”的角度，就是要帮助企业不但防止打印浪费，控制打印成本，还要防止泄密，堵住打印泄露的漏洞。
除了打印管理软件之外，优迈的产品线也得到了丰富，涉及打印前处理、PDF电子文档处理、Web远程打印，甚至还开始了打印门户网站的运营。打印门户网站搜集了成千上万的的打印驱动程序供用户下载，还有庞大的打印、OA相关的知识库，这样一来网站的访问量大大增加，为产品知名度的提高和打印管理理念的推广起到了很大的作用。
他们在技术上的深挖掘、在功能上的广拓展，最终赢得了业界的尊重和认可。魏锋介绍说，夏普和柯尼卡-美能达公司先后跟他们签订了技术合作协议，与海尔、佳能、理光和富士施乐等公司的合作也在紧锣密鼓地进行中。
[1] 方案商网 http://www.vpw.cn/article/2007-5/2007524225535979951.Htm
