)领导方法
领导方法是指领导者为达到一定的领导目的，按照领导活动的规律而采取的各种方式、办法、手段、措施、步骤等的总和。领导方法存在于整个领导活动过程中，只要存在领导活动就会存在领导方法。
领导方法虽然千差万别，各具特色，但却具有以下共同特点：
第一，目的性。领导方法总是同一定认识和实践的目的相联系而产生、存在的，它是实现目的、任务所不可缺少的条件和表现形式。离开目的的方法就失去了存在的依据。
第二，中介性。任何方法都有认识和实践主体作用于客体对象的中介环节。在认识和实践中，人们必须通过一定的方法，才能把自己同被作用对象联系在一起，从而影响和改变被作用对象。
第三，多样性。方法是多样的，不同的目的与任务要求使用不同的方法，相同的目的与任务也可以用不同的方法来实现，不同的领导者采用的方法也会有所不同。
第四，动态性。领导方法不是静止不变的，而是与社会发展水平紧密联系在一起的，并随着客观事物的发展而不断变化。反映客观事物规律的领导方法必然在实践中获得不断的发展和完善。
第五，层次性。领导方法的层次性，是指领导方法的适用范围和作用的差别。领导工作是一个极为复杂的系统工程，与此相适应的领导方法也是一个系统体系，与不同层次的领导目的和任务相适应。领导方法大概可分为4个层次：马克思主义方法论、基本的领导方法和具体的领导方法。
第六，条件性。这主要是指领导方法的产生和运用同一定条件相关，领导方法作用的发挥要受领导者、被领导者、领导环境等因素的制约。
第一，正确的领导方法是确定目标、完成任务的根本保证。
第二，正确的领导方法是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的强大武器。
第三，正确的领导方法是总结经验、推动工作向前发展的重要工具。
