)陈光
改革家陈光
夏骏执行主席会见改革家陈光先生（右一）陈光，男，汉族，1956年11月生，寿光市人，1975年12月入党。山东省委党校业余本科班经济管理专业毕业，省委党校在职大学学历。
1974.08-1975.12 寿光县纪台公社下乡知青
1975.12-1976.05 任寿光县供销社办事员
1976.05-1976.11 任寿光县委宣传部干事
1976.11-1981.08 任昌潍团地委秘书
1981.08-1985.06 任昌潍地委办公室秘书（其间：1983.09-1985.06，昌潍师专干修科中文系学员）
1985.06-1986.06 任潍坊市委研究室秘书
1986.06-1986.12 任潍坊市委研究室城市经济科副科长
1986.12-1989.05 任潍坊市委研究室城市经济科科长
1989.05-1991.10 任共青团潍坊市委书记
1991.10-1993.01 任诸城市委副书记、市长
1993.01-1994.05 任诸城市委书记
1994.05-1997.06 任潍坊市委常委、诸城市委书记（其间：1994.09-1997.06在山东经济学院业余本科班统计与会计核算专业学习）
1997.06-1997.12 任菏泽地委副书记、行署副专员
1997.12-2000.11 任菏泽地委副书记、行署专员（其间：1996.09-1999.01在省委党校业余本科班经济管理专业学习）
2000.11-2001.01 任菏泽市委副书记、行署专员
2001.01-2002.12 任菏泽市委副书记、市长
2002.12至今 任菏泽市委书记
2003.02月24日 任菏泽市人大常委会主任；九届全国人大代表，省九届人大代表，山东省六、七、八次党代会代表。
2008年2月 不再担任菏泽市委书记、常委、委员职务,任山东省省长助理、省政府党组成员。
1994、1995、年被中组部分别授予全国百名"人民好公仆"和百名"优秀县委书记"称号。
著有《当代中国城市的改革与发展》等书。
陈光
1996年，中央调查组调查颇受争议的山东诸城“卖光国企”事件，最后的结论是：诸城的改革，方向正确。 朱镕基亲也对这一做法表示肯定。至此，被冠上了“陈卖光”的诸城市长陈光才松了口气。
1992年开始，山东诸城市长陈光主导，对诸城市282家国有和集体企业全部改制，15个月内，基本全“卖给”了内部职工。这一改革引起了广泛争论，直至国务院调查组给出定论方止。此后，国企改制在国内全面展开。陈光的尝试，启动了中国国有企业现代化改革的征途。在一定意义上，陈光不失为国企产权改革的先驱。
1992年4月，就在邓小平南方谈话后不久，年仅35岁的诸城市长陈光启动了这项后被广泛传播为“卖光”的国企改革。1996年2月，中央联合调查组赴山东诸城处理“卖光国企”事件。最后的结论是：诸城的改革，方向正确，措施有力，效果显著，群众满意。一个月后，朱镕基亲抵诸城，对诸城市采取多种形式探索搞活小企业的做法表示肯定。至此，被冠上了“陈卖光”的诸城市长陈光才松了口气。
被逼出来的“卖光”
当时那场石破天惊的改革，与其说是被设计的，更不如说是被逼的。当年，该市近70%的市属国企亏损，很多企业常常发不出工资。企业发不出工资也上交不了利润，市财政捉襟见肘，连吃饭财政都难以保证。市长难当啊。没办法的陈光想到了“卖”。
那时候，中共十四大——将南方谈话为中国改革指明的方向具体化——几个月后才召开。正是十四大，第一次提出了中国体制改革的目的是建设社会主义市场经济，和计划经济彻底划清界限。也正是十四大，标志着中国改革正式从增量和外围改革进入存量和核心改革，拉开了包括国有企业产权改革在内的城市改革的大幕。
从1992年4月到1994年7月，只用了15个月，诸城市282家国有和集体企业全部改制，其中90％以上的企业是将企业净资产卖给了内部职工。当时陈光将这种改革策略性地称为“股份合作制”，在那个仍有人讨论姓“资”姓“社”问题的年代，试图用“合作”淡化“股份制”。但大众的解读就是“卖光”。陈“卖光”也一夜闻名，广受争议。
只讲产权改革也不行
由于诸城“人人持股，平均持股”的国企改革，是国企职工的自愿选择，且市政府同时做好了社保等配套体制的改革，整个改革进行得比较顺利，用后来中央派来的调查组的话说是“方向正确，措施有力，效果显著”。但是，当1997年陈光将诸城改革经验复制到他掌舵的菏泽市时，没想到麻烦和怨言却多了起来。事后看来，菏泽与诸城有诸多不同，其中非常重要的一个背景是，以农业为主的菏泽当时是山东最穷的一个地级市，穷到企业职工都拿不出钱来购买国企股份。因此产权改革不得不转为“招商”——为那些市属的小型国企寻找新“东家”，甚至是白送。
也在此后一年，经济学家郎咸平和国企买家顾雏军，就顾雏军在入主科龙的过程中有否导致巨额国资流失的问题，展开激烈争论。随着顾的经济问题引起司法介入，郎顾之争又演化成企业界与经济学界关于国企改革的得失之争。
这种困惑也是陈光的困惑
陈光，这位中国国企产权改革的先驱，以自己的实践证明，国有企业不进行产权改革不行，但只讲产权改革也不行。产权改革的成功，需要整个国家体制和社会的转型来配合。
陈光接受新华网记者采访其次，盘活了大量的国有资产。在诸城的中小企业改革中，原来由于经营不善而闲置的大量国有资产盘活了，这些国有资产有些虽然是以低于折旧后价格出售的，但盘活了，能用了，这不仅不是国有资产的流失，反而是将国有资产变现，尽可能降低了国有资产的价值损失。
再次，促进了诸城市各级领导和人民群众观念的转变。改革可能只是一时的，但是通过改革，使诸城市各级领导和人民群众的观念转变得更加灵活了。这样，当以后遇到问题的时候，不再是局限于原来的框框寻找解决的办法，而是通过各种形式来解决，在诸城市最初的改革之后又进行的一系列改革，就说明了这一点。这也可以看作是诸城改革的长期意义。
当时的诸城改革，对国有企业或其他经济领域的改革，都具有重要的借鉴意义。这主要是在观念上，诸城改革打破了地方政府等、靠、要政策的问题，自己进行试点，推进改革，通过各种方式推进国有中小企业发展。改革的成效出来了，改革得到了承认。国有企业改革和其他领域的改革也应该如此，不能片面地强调改革了多少，而更要强调改革为人民群众带来的实际利益。在中国社会主义市场经济体制确立并发展完善，任何能够为人民群众带来实际利益的改革都将被接受。
南北朝时期，连年战乱。一悟道高人，姓姬，名神光，看破红尘，欲皈依佛门，来到少林，要求达摩方丈为之剃度出家。姬神光在雪中侍立三天三夜，达摩方丈不愿收留，说，要我收你为徒，除非天降红雪。姬神光出家决心已定，乃自断左臂，天遂降红雪。达摩为他的诚心所感，遂收为弟子，赐法名慧可。 十五年后，达摩已圆寂，慧可成为少林寺第二代方丈。手下有五个得意弟子：依序为：惠橼、惠石、惠努、惠忍、惠空。都习练武功，各怀绝技。 慧可方丈潜心清修，禅悟精深，成了当朝太后的经师，经常进宫为太后讲经说法。洛阳王高奇是方丈的故旧相识，来找慧可方丈下棋。慧可说起，近来尘事纷扰，弟子们都难以静心清修。洛阳王说，朝廷在扩充后宫，让各地征召民女送进宫中，催逼得很急，圣命难违。按前朝规制，后宫已经过于浩繁，但如今废立频繁，战乱又多，谁得了天下不想及时行乐？ 南北朝时期，连年战乱。一悟道高人，姓陈，名光，看破红尘，欲皈依佛门，来到少林，要求达摩方丈为之剃度出家。陈光在雪中侍立三天三夜，达摩方丈不愿收留，说，要我收你为徒，除非天降红雪。姬神光出家决心已定，乃自断左臂，天遂降红雪。达摩为他的诚心所感，遂收为弟子，赐法名慧可。
十五年后，达摩已圆寂，慧可成为少林寺第二代方丈。手下有五个得意弟子：依序为：惠橼、惠石、惠努、惠忍、惠空。都习练武功，各怀绝技。
[1] 21.CN网 http://news.21cn.com/today/legend/2008/12/11/5604232.shtml
[2] 军政社区网 http://www.chinajunzheng.com/bbs/read.php?tid-14243.html
[3] 大众网 http://www.dzwww.com/synr/sd/200810/t20081007_3995735_2.htm
