赵村乡

赵村乡

赵村乡位于洛宁县城西南13公里处，全乡辖34个行政村，4.6万口人，3.8万亩耕地，40个党支部。其中，农村党支部34个，非公有制企业支部1个，机关事业支部5个，属河南省定重点扶贫开发地区。

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赵村乡基本介绍

赵村乡

赵村乡位于洛宁县城西南13公里处，居北纬34°19′，东经111°35′，西邻西山底乡，东接陈吴乡，南界栾川县，北临洛河与城郊乡隔水相望。

该乡地形长方、南高北低，境内川、涧、塬、山地形皆备，总面积138.8平方公里，其中耕地面积3.8万亩。下辖34个行政村，78个自然村，284个村民小组，共4.6万口人，其中党员900多名，是个典型的人口大乡、农业大乡。现任乡党委书记刘新彦，乡长黄中超。赵村乡东有赵村塬，为洛宁县五大塬之一，南有最高山峰李岗寨，海拔1975米，西有直谷涧，源于南部山区、顺峪而下，注入洛河，水利条件得天独厚，素有“旱塬水乡”之称。

赵村乡

1967年洛南大渠修成，流经该乡境内11个行政村，1981年建成大沟口中型水库，库容1217万立方米，随后又修建小池沟、石门沟两个小型水库。修建主干渠三条：东干渠经凡村、赵村达陈宋坡头，引水3个流量：西干渠穿石洞300米，沿西岭而下，引水2个流量：另建有马营、张营、西王村、方村四个提灌站，灌区设施完善、运行良好，可灌溉3.2万亩耕地。该乡区位优越、交通便利，地上地下水资源丰富，农业作物主要盛产：小麦、玉米、红薯、谷子等，经济作物主要盛产：烟叶、油菜、柿子、蔬菜等，金属冶炼、大棚蔬菜、劳务输出、畜牧养殖、竹编工艺等逐步发展将成为该乡的主导产业。该乡现有育林面积8万亩，已发展经济林5万余亩。2004年按照上级政策，共栽植梨、桃、柿子、花椒等果树11万株，完成了2000亩林药间作和2500亩退耕还林。

本照改善生态结构、促进农民增收的目标，强力实施了“三绿一通”工程，完成退耕还林补植补栽1400多亩，雨季造林2700亩。该乡的洛河沿线11个村盛产杨树，全乡杨树面积2.5万亩，成片林1800亩，常年林采伐量3500方，是洛宁县沙兰杨的主要产地之一。

赵村乡历史区划

1949年洛南县民主政府驻凡村、古寨，土改时期属八区，1955年政府驻地迁至赵村，1958年成立人民公社、辖西山底乡，1984年改公社为乡。

2006年，辖34个村委会：赵村、南赵村、张营村、土桥村、孙村、五里庙村、古寨村、东北村、西北村、西南村、东南村、南窑村、小池沟村、白阳村、七里坪村、南头村、北头村、薛桥村、南丰村、大许村、中许村、小许村、马营村、西方村、东方村、西沟村、中沟村、东寨村、东上村、东下村、西陈村、上陈村、下陈村、上沟村。

赵村乡经济状况

赵村乡

赵村乡在县委、县政府的正确领导下，赵村乡加大产业结构调整力度和基础设施建设力度，充分利用区域优势和资源优势，对滩、川、坡地进行了综合开发，逐渐形成了用材林占滩、果树缠腰、粮菜坐川、滩涂养殖种植、家庭经济便地开花的经济发展格局。群众生产生活条件明显提高，人居环境明显改变，大部分行政村初具新农村雏形。乡村道路纵横交错、四通八达，安虎公路、洛栾公路穿乡而过，全乡33个行政村已通水泥路，交通便利。村村通国际、国内直拨电话，通讯网络覆盖全乡，电力供应充足，有线电视入户率达99%以上。该乡现有公办学校28所，初中3所，小学25所，共有中小学公办教师260余人。2006年，该乡完成财政税收324万元，新上民营企业3家，非公有制经济营业收入完成9400万元，实现增加值2300万元，上缴税金174万元，实现粮食总产24595吨。2007年，新一届党委、政府立足于抓经济、保稳定、促发展，坚持以经济建设为中心，以农民增收、财政增长为重点，以培育新的经济增长点为突破口，在全乡大力倡导：“知难不畏难—迎难而上；知穷不言穷—穷则思变；知苦不言苦—艰苦奋斗”的精神，自我加压、负重奋进、迎难而上、扎实工作，确保了各项工作的顺利开展并取得了明显成效。先后赢得了市巾帼科技扶贫现场会、县烟叶育苗现场会、整地起垄现场会、“万村千乡市场工程”建设现场会、冬季造林现场会在该乡的召开。2007元—2008年11月份全乡完成国内生产总值20501万元，占年度任务的102%，完成农民人均纯收入2884元，占年度任务的103%，完成农村集体固定资产投资22130万元，占年度任务的135%，完成财政收入350多万元，有力推动了全乡各项社会事业的快速发展。赵村乡连年被授予“洛阳市先进党委”、“洛阳市综治工作先进乡”、“洛宁县民营经济先进乡镇”等40多项荣誉称号。

赵村乡特色产业

赵村乡

无公害蔬菜

该乡利用洛河沿线各村土地肥沃、交通便利、水资源丰富等优势，大力发展蔬菜种植，派人到山东寿光县进行参观学习，并通过培训指导，使一大批群众掌握了日光温棚蔬菜的种植方法与管理技术，积极实施能人带动战略，首先在西陈宋、东下、东方等村建成了180多座日光温棚，逐步进行绿色蔬菜规模化生产，在西陈宋村成立了“赵村乡蔬菜种植技术服务部”，初步形成了蔬菜大棚巧配制，水、电、路、渠四配套的绿色高效农业示范基地，并利用先进种植模式，种植特色蔬菜、水果、灵芝、香菇、西葫芦和名优花卉等，在摸索管理中不断扩大蔬菜种植的种类和提高蔬菜生产的质量，吸引了不少县城的菜贩子纷纷来此抢购产品，有的蔬菜还远销洛阳、郑州、三门峡等地。经过示范带动，全乡现已建造蔬菜大棚200多座，群众仅此一项年收入可达250万元，其中35个种菜大户户均收入超过2万元，绿色无公害大棚蔬菜生产，逐渐成为该乡脱贫致富的一项主导产业。

赵村乡

劳务输出

发展劳务经济是工业反哺农业、城市支持农村的有效实现形式，根据赵村乡农村劳动力资源丰富的实际情况，坚持将农村剩余劳动力转移纳入国民经济和社会发展的总体规划，充分发挥人口大乡的自身优势，始终把劳务输出作为增加农民收入、繁荣农村经济的一条有效途径紧抓不放。1、是进一步强化了输出基地建设，在巩固2007年4个基地的基础上，又新发展4个；2、是强化了宣传引导，帮助务工人员及其家属解放思想、更新观念、走出家门、开阔视野、发展经济、创收致富；3、是继续加大培训力度，提高富余劳动力的整体素质；4、是建立就业服务网络，拓宽劳务输出渠道；5、是健全劳动保护机制，维护在外务工人员的合法权益；6、是鼓励和引导务工人员返乡创业，把更多的资金、技术、管理经验和城市文明带回家乡，为家乡的进步发光散热。通过以上有力措施的实行，促使了赵村乡劳务输出工作由粗放型输出向管理技能型转变，赵村乡共输出劳动力14885人，占县定目标的149%，每年的劳务收入在200万元以上。

肉鸭

肉鸭养殖

1、通过实施“巾帼科技星火工程”和“巾帼信用致富工程”，共为全乡30多个肉鸭养殖户争取信用社贷款112.5万元，积极推进能人带动战略，着力发展肉鸭养殖项目。实行“六加”模式管理，即：“公司+基地+农户+协会+信用部门+政府”（其中，协会负责为农户提供担保，信用部门负责贷款，政府负责搞好服务，并协调各部门给农户资助无息贷款）。2、乡村干部认真引导农户转变观念，与东汉禽业公司签定养殖合同，明确公司和养殖户的权利和义务关系，实施“订单农业”，保证农户利益，并规范完善了“五保一扶一优”养殖政策。“五保”即：保证提供合格的鸭苗，保证足量的全价系列饲料，保证提供产前、产中、产后的技术服务，保证按时回收商品成鸭，保证养殖户达到公司的收购规定后，有一定的养殖利润。“一扶”就是对鸭苗、饲料、鸭场建设资金进行扶持。“一优”就是养殖户用现金购买鸭苗和饲料时给予一定的让利优惠，让农户真正养上放心鸭；3、把发展肉鸭养殖小区与畜牧业结构调整结合起来。按照“因地制宜、合理布局、适度规模、规范管理”的原则和“专业化、区域化、规模化、规范化”的标准稳步推进肉鸭养殖小区建设，积极推广标准化生产技术，严格实行统一规划、统一建设、统一良种、统一饲料、统一防疫和统一操作，着力打造肉鸭养殖小区产品的无公害、绿色形象；4、积极推广稻田规模养殖露宿鸭和大棚集中养殖，强化肉鸭养殖小区的粪污处理，同时加大“三改一池”工程建设进度，避免了养鸭对人居环境的污染，改善了农村庭院的整洁卫生。该乡共投资250多万元，筹建肉鸭养殖小区五个，安装养殖大棚28个，占地56亩，入栏肉鸭6.4万只，养殖小区每一批肉鸭出栏量2.4万只，纯利润在5万元以上。养殖小区已出栏成品鸭四批，养殖收入达到50多万元，充分调动了农户养殖肉鸭的积极性，第八批鸭苗已全部入栏，社会综合效益超过了500万元。

赵村乡基础建设

赵村乡

2006年以来，乡党委、政府紧抓新农村建设机遇，大力实施基础设施建设。一是做好了西陈、下陈、东上、赵村4个市级示范村建设；二是做好了上陈、西方、东方、东下、西沟、东寨7个村重点整治工作；三是做好了西赵路、赵小路、赵小桥、凡薛路等重点工程建设；四是做好了上沟、小池沟、西方、北头4个村整村推进工作；五是做好了2020座沼气池建设工作；六是做好了30公里的绿色长廊建设工作；七是做好了34个行政村的路容路貌、村容村貌治理工作。两年来累计新修道路60余公里。其中，5个村实现了户户通水泥路，实现了全乡公路大循环。新建村委办公楼9座，改善了村级组织活动场所，新建公交车站1处，安装路灯50盏，新建沼气池2120个，垃圾池190个，休闲小区9个，粉刷街道房屋2万余平方米，新砌墙体2500米，清运垃圾6万余方，新植各类风景树1.2万株，新建“万村千乡”农家店24个。通过以上工作的开展，全乡村容村貌明显改观，人居环境明显改善，初步实现了“绿、亮、净、美、畅”。

赵村乡招商引资

赵村乡

赵村乡以“亲商、安商、留商、富商”为总体目标，大力整合资源优势，强力推行机关效能建设，进一步优惠投资政策，扎实实施“首问责任制”、“限时办结制”、“投诉受理制”等制度，强力实施项目带动战略，积极向外推荐招商，进一步创新招商模式：1、是对该乡在外人员进行筛选，建立通讯录，广泛联系，进行亲情招商；2、是积极和科研院所联系，利用该乡丰富的农产品优势，建立农产品深加工基地，进行资源招商；3、是委托有社会关系的经济能人和洛宁县驻外招商小分队，根据该乡实际情况和资源优势，进行中介招商。同时，该乡拿出重金奖励招商有功人员；4、是注重论证项目的实施性和操作性，争取谈一个成一个，避免“年年招商、年年不见项目”的情况。