)诺基亚首信通信有限公司
诺基亚首信通信有限公司（简称NCT）直接隶属于诺基亚（中国）投资有限公司，总部设在北京经济技术开发区。新公司在北京首信诺基亚移动通信有限公司基
诺基亚首信通信有限公司
NCT自成立以来，始终把"成为具有全球竞争力的企业"作为公司的奋斗目标，不断致力于将诺基亚全球领先的生产技术和管理经验带到中国，积极推动中
诺基亚首信通信有限公司为了进一步提高NCT的国际竞争力，2000年诺基亚及其合作伙伴共同在北京经济技术开发区投资兴建星网（国际）工业园。该工业园以NCT为核心，吸引全球和国内近30家主要手机零配件和服务供应商，共同组建了世界一流移动通信生产基地。星网（国际）工业园建成后年销售额将达到500亿人民币，并创造10000个以上的就业机会。
星网（国际）工业园作为诺基亚全球战略的重要组成部分，是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技产品的生产基地。这种模式通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，将有效提高研究开发、生产、管理和资源使用的效率，实现零库存和规模经济的目标。星网（国际）工业园世界一流的生产运作和快速灵活的经营管理将极大地增强NCT及其合作伙伴的国际竞争力。
与诺基亚CEO奥利拉相比，首信集团总裁杨廉斯的名气小多了。但是，如果没有杨廉斯，或许也就没有诺基亚现在在国内的知名度。1995年，首信集团与芬兰诺基亚公司合资，成立北京诺基亚移动通信公司。诺基亚在中国手机市场由后来者一跃成为家喻户晓的跨国公司，其手机销售量雄踞全国榜首，也使首信从一个产品单一、机制老化的国有企业，发展成为中国最有实力的移动通信终端制造商。据说，即将生产的CDMA手机还将使用首信诺基亚复合品牌，足见首信的地位。
在一次全市范围投票评选中关村10位优秀企业家和10位优秀创业者中，杨廉斯成为这20名精英中惟一的女性。因为，她将一个销售收入仅4000万元的国有企业发展成为260亿元年收入的大型高新技术企业，亲手缔造了现在的首信王国。
从工程师到厂长
杨廉斯于1963年毕业于重庆邮电学院无线电工程专业后，先后在重庆邮电局无线科和邮电部广西兴安通信设备厂工作。1979年调到北京邮电通信厂。她长期从事微波通信产品的研制开发工作，在数字微波通信方面成绩显著，先后担任课题组组长、副总工程师、总工程师。
杨廉斯的名字与中国通信事业的好几个“第一”联在一起：上世纪80年代，杨廉斯在从事产品研制工作期间，主持开发了具有国际水平的数字微波通信系统，并建成了国内第一条微波通信电路。1989年3月至1992年7月，杨廉斯在担任北京邮电通信设备厂总工程师期间，成功地组织引进了NEC数字微波通信设备生产技术，建立了中国第一条大容量微波通信设备生产线，并先后承接了国家微波干线“213”等重点工程。
1991年12月，搞了半辈子技术工作的杨廉斯被推举为厂长，这对她来讲是一个新的挑战。杨廉斯认识到自己在财务知识及管理经验上的欠缺，但有着多年技术领导经验的她，并不缺少成为一名优秀领导所必须具备的素质和才能。后来的实践证明，技术领导出身的经历，为她日后做企业经营管理工作奠定了良好的基础；而她坚持学习，要求进步的实干家精神，使她成为一位被广泛尊敬和认可的优秀管理者。
杨廉斯认为，首信之所以能取得今天的辉煌成绩，首先得益于上世纪90年代初期，对企业潜伏着的生存危机较早地做出预见，进而提前完成了产品结构调整和企业经营转型。这不仅避免了一场生存危机的爆发，而且抓住了一个又一个历史性的发展机遇。对于当时还是一家老牌国企的首信来说，这次转型是一段艰难的历程，而杨廉斯正是这段历程的领路人。
首信的前身是北京邮电通信设备厂（即北京506厂）。杨廉斯上任之初，国内通信产品市场竞争日趋激烈，微波设备在通信市场中份额明显下降，而北京邮电通信设备厂产品结构单一，面临着生存危机。当时，北京邮电通信设备厂全年销售收入仅为4040万元，利润微薄，职工月人均收入不足两百元，只有单一的微波产品，维持生存已是困难，参与竞争更是无从谈起。因此，杨廉斯必须率领全厂员工寻找一条生存发展之路。她认为，要想走出困境，只有围绕邮电通信业寻找新的经济增长点。于是，提出工厂要从单一微波产品向多元通信产品过渡。1992年是一个转折点，杨廉斯首先停产行波管。当时，在全厂引起轰动，原来从没有听说把哪一个产品停掉，整个一个车间的人面临着没有活儿干。没活儿干就去搞销售。杨廉斯把目光转向了移动通讯。最早卖的是日本电气公司的手机。探索的过程是艰难的。
1992年到1995年间，首信曾与阿尔卡特、美国数字微波公司成立合资公司，并尝试过出租车、餐饮业等。1993年，该厂与日本NEC公司合作，建立了北京OKI移动通信中心（即首信移动电话服务中心前身），成为OKI在中国销售手机的总代理。杨廉斯本人曾与其他员工一起站柜台卖过手机。这次合作使首信建立起一支强大精干的销售队伍，拥有了遍布全国的营销网络和客户群，并在实践中积累起丰富的销售经验，为其后来的发展奠定了良好的基础。谈起这段往事，杨廉斯感慨颇多：“那是我们经历的第一个转折点，当时企业面临停产，整个车间的人没有活儿干。那时首信开始在代售日本的充电器，几乎每个人都要去站柜台。当时很多职工不理解，说我们是做生产的，为什么要去卖东西？这么好的生产设备，为什么自己不生产？这促使企业必须进行产业结构调整，转变职工的观念，这个转折非常难，一直持续了很长时间。”几年后的市场变化证明，杨廉斯在数年前的居安思危是有远见的。1991年，工厂只依靠微波产品吃饭，当时的年产值为3000多万元；而到1996年，工厂微波产品的产值下降到了1200万元，利润率更是大幅下滑。正是杨廉斯的远见，促使她在市场环境变化之前，及时对工厂的产品结构和经营战略做出了大规模的调整，并踏上了新的创业之途，其潜伏的危机化作了发展的机遇。
“一次创业”大获全胜
杨廉斯最初的探索尽管初步扭转了困难局面，使首信年销售额达到了1．6亿元，但困扰首信的根本性问题仍然没有解决：究竟应把企业的主导产品定位于哪个领域？杨廉斯需要对此做出决策，而这个决策将关系到企业未来的命运。
制定企业发展的战略目标，一方面需要瞄准有更大发展前景的市场，另一方面又要承受更大的决策风险，这是对每个企业决策者最大的挑战。在20世纪90年代初期的中国通信市场，移动通信市场发展前景最大，同时进入这个市场的风险也最大。但杨廉斯坚定地将企业发展的战略目标锁定在“移动”上。同时，在自身技术开发能力不足的情况下，她明智地选择了与跨国公司合资合作的道路，为首信找到了企业高速可持续发展的支撑点。“合资合作”是杨廉斯为规避风险、化挑战为机遇的一个经营策略。从当时的历史条件和企业条件来看，北邮厂要进入移动领域，或许也可以选择其他的道路，如引进技术等。但杨廉斯是精通技术的厂长，是务实的厂长，更是一位有市场意识的厂长，她在那时便意识到，引进的生产制造技术不会对企业的研发能力有实质性的帮助，而且在市场上会受制于人，是不平等的合作。只有“合资合作”，才能在市场上取得“双赢”。
1995年，经过艰苦的谈判之后，首信迎来了一个重大的转折点：与芬兰诺基亚公司合资，成立北京诺基亚移动通信公司，生产GSM手机，双方各持股50％，杨廉斯任公司董事长。
杨廉斯回忆道，首信在为GSM手机寻找合作伙伴时，摩托罗拉、爱立信、诺基亚都在考虑之列，经过多次的考察、谈判和反复权衡，杨廉斯选择了与诺基亚合资。当时的诺基亚在中国的名声并不响亮，谈起为何选择诺基亚时，杨廉斯说：“可能是北欧人的豪爽吸引了我，感觉到和诺基亚合资不会吃亏，这可能是女性的直觉吧。”实践证明，杨廉斯当时的决策是正确的，此次合作对首信有着极为重大的意义。
诺基亚世界领先的数字移动通信技术和产品，加上首信的资源优势、市场能力，合资双方迅速在中国打开了移动通信的一片新天地，首信的企业效益出现明显上升的趋势，当年首信就实现销售收入3．2亿元，比1992年翻了两番；1996年首信的销售额猛增到15．5亿元；1997年首信集团销售收入达到48．9亿元，位居全国电子百强第十三位；1998年，首信销售收入达到73．4亿元，位居全国电子百强第九位，并获得了高新技术企业称号；1999年和2000年，首信的销售额更是分别达到114亿元和201亿元。首信的产值出现了“火箭式”增长，杨廉斯感叹这样的增长率“十分空前”。
杨廉斯认为和诺基亚的合作是首信第一次创业的开始。从企业发展的角度来讲，正是第一次创业让首信有了足够的资金，也有了进一步发展的信心和计划。在这个阶段，首信参股了七八个合资企业，控股了三个企业，并初步建立起了自己的研发队伍。
“二次创业”的开始
2001年，在一次颁奖仪式上发表获奖演讲时，杨廉斯特意佩带上了粉色的首信C6288手机，并自豪地说：“这是我们自己设计、自己生产，具有完全自主知识产权，全世界最小的GSM手机。这不仅是我们首信的骄傲，我觉得这也是我们中国人的骄傲。”主持人赵忠祥风趣地说：“杨总不愧为精明的企业领导，不放过任何一个为企业产品做宣传的机会。”
确实，首信手机是首信的骄傲，也是杨廉斯的骄傲，它是首信集团长期以来不倦努力的成果。借船出海使首信的实力今非昔比，企业的规模、效益及员工收入在同行业都是令人称羡的。与诺基亚的合作，给首信自身的发展以很强的推动力。然而杨廉斯并不因此而满足。她有着明晰的品牌意识，认为品牌与诺基亚的合作对首信的生存和发展起到了极大的作用，从长远发展的需要来看，首信必须有自己的品牌，必须研发出更多具有自主知识产权的产品。
1998年在杨廉斯的倡导下，首信以自主开发与合资合作并举、培育新的经济增长点为重点，开始了二次创业之路。其目标非常明确，就是要下大力气开发具有自主知识产权的产品，培育新的经济增长点，增强企业核心能力和实力，使企业能快速、健康、可持续发展。
杨廉斯认为，品牌是一个企业核心竞争力的综合体现，包括自主创新能力、企业经营机制和市场营销能力三个方面。而其中最重要的能力则是创新能力。作为一家高科技企业，只有不断创新，才能适应不断变化的市场需要，才能生存和发展。首信的二次创业之路，实质上就是一条孜孜不倦的创新之路。以首信在开发“国产手机”项目上的经营策略为例，当时许多国产手机企业都非常重视抢占市场先机的经营策略，因而纷纷以“贴牌”加工手机的方式来抢占市场。其实，如采取这种经营策略，首信是最具优势的。然而，杨廉斯没有这样做，在她看来，这不是做大产业的经营行为，要做大产业，必须走大产业的经营之路———首先从高起点的技术研发和创新能力上入手。
在国内，首信1999年建立了拥有移动通信终端、移动通信系统、IP技术、图像技术、工艺技术等5个研究所的首信研究院，并已通过了博士后流动站的审批，还和清华、北邮等院校合作搞“产、学、研”；在国外，首信与世界著名的钣金加工设备制造企业日本AMADA公司联合兴办了AMADA中国培训中心，在美国新泽西州设立了研发中心，跟踪世界最新的数字技术和移动通信技术。同时，首信不惜重金广揽人才，一批以博士、硕士为主体的高素质研发人才队伍初步建立起来。
在杨廉斯的规划中，首信的核心产业支撑点除手机外，还包括数据网络设备和宽带接入设备。早在1999年，首信宣布全面进军IT领域，随后推出了一系列网络通信解决方案，包括首信网络安全解决方案、IP电话解决方案、无线宽带接入解决方案以及首信全线网络产品等多个领域。在安全方面，首信选择了网络安全产品市场中占有率很高的美国某公司作为合作的对象。同时，首信还利用合作的网络安全软件及首信自主开发网络安全的软件，能够集成一个完整的、高水平的、多层次保护网络安全方案，将为广大用户提供一种新的选择。另外，在网关、网守等方面，首信也已经有了自己开发的产品。
作为高技术密集型企业，首信每年都要增加新产品开发和技改项目的投入资金，用于购置设备、改善环境、聚集人才，以大力开发新产品，加强技术改造，每年投入资金达数亿元人民币之多。
二次创业的另一项重要举措是彻底改变企业经营机制。杨廉斯十分注重企业制度的创新工作，积极推进国有企业改革。先进的技术不能容忍落后的管理方式，这是首信经过多年与国外企业合作总结出来的宝贵经验；他们同时也清楚地认识到国有企业机制上的弊端在哪里。
1999年，首信由过去工厂式的直线管理制转向集团化直线职能制与事业部制相结合，对集团所属企业实行虚拟法人管理，并在个别企业试行员工参股、期权制，尽可能地调动员工的积极性。如今，以移动通信系统、移动通信终端、数据网络业务为主，发起成立了北京首信股份有限公司，在企业制度创新上迈出了实质性的一步。首信集团的主体完成了公司制改革，建立了现代企业制度，首信集团发展成为了大型的股份企业集团。
在杨廉斯的蓝图中，首信将通过与诺基亚的合作以及内部改制上市，逐步成为一个跨国公司。这是首信的梦，也是中国民族企业的梦。
2002年5月16日，由中国普天首信集团公司和韩国友信TECH株式会社共同投资组建的北京友信通信设备有限公司开工典礼在首信院内隆重举行。
典礼由北京友信尹宪重总经理主持。
首先由北京友信公司陈成达董事长致开幕词，陈董事长说：北京友信通信设备有限公司今天开工，首先，我代表公司领导对公司的开工表示热烈地祝贺，对前来参加公司开工典礼的所有嘉宾表示衷心地感谢!
北京友信通信设备有限公司将是一个充满激情和期望的公司。这不仅是因为在它的身后矗立着业内巨人--普天首信集团、韩国友信。还因为中国已成为世界最大的移动通信市场。
综观国内工业界，具备如此能力和水平的移动电话部件注塑生产线屈指可数。而北京友信公司将一展风采，成为业界的佼佼者。
随后，韩国友信公司崔会长讲了话。崔会长在讲话中表示，和中国最大的通信制造业之一普天首信集团合作感到非常高兴，相信双方合作一定会十分愉快，并一定能取得良好业绩。
北京首信诺基亚移动通信股份有限公司总经理王安提参加典礼并讲了话。他说：几年前，芬兰诺基亚选择了与首信合作，经过短短几年的努力，诺基亚发展了，首信也发展了，双方合作不仅非常愉快，而且都取得了前所未有的成功。也正因此，我们正寻求进一步的合作。相信韩国友信与首信集团的合作一定会圆满成功，也预祝北京友信通信设备有限公司取得良好业绩。
随后进行的在北京友信公司筹备阶段有功人员的表彰和员工宣誓令庄重而简短，别开生面，独具风采，很好地表现了北京友信以人为本的企业理念。
最后进行的剪彩、揭牌仪式隆重而热烈，将整个典礼推向了高潮。
在热烈的掌声中开工典礼圆满结束后。与会人员与普天首信集团、韩国友信、诺基亚公司代表一起参观了规模宏大，设备先进，干净整洁的生产厂房和车间。
北京友信通信设备股份有限公司成立于2001年11月，总投资额980万美元，占地面积6000平方米，坐落于专门从事通信设备生产的普天首信集团内；公司生产设备齐全，技术先进，主要生产设备和生产工艺从韩国、日本、奥地利引进，从事手机外壳组件、键盘组件及透镜等手机塑料附件的生产；公司内聚集了诸多中韩两国在精密注塑加工方面有丰富经验且充满活力的技术人员。本着“信义、诚实、创新“的经营理念和“高质量、服务专业、技术现场化“的经营方针，公司为国内外的手机制造厂家提供综合化的专业配套服务。
北京友信是由中国普天首信集团与韩国友信TECH株式会社于2001年9月注册成立的中外合资企业。
公司是由来自中韩两国，拥有丰富行业经验并充满活力的精密加工业界的精英所组成，它专注于为手机制造商提供专业化服务，并综合了手机制造业和手机配套制造业多年来的经验。北京友信一改只能提供单一产品和服务的传统模式，而以有着综合配套能力和产品集成的强势姿态展现在客户面前。
普天首信集团专门从事移动通信系统、终端(包括GSM和CDMA)通信电源、计算机等设备。旗下合资公司包括北京首信诺基亚、地杰公司、艺能(香港)和在美国投资设立的MOBICOM公司等。凭借其雄厚实力，首信在2002年以销售收入30多亿美元的骄人业绩向世界显示了实力。
韩国友信TECH株式会社具有生产手机外壳组件、键盘组件和透镜部件的悠久历史。由于其产品质量稳定可靠、加工工艺精细使之已通过了韩国诺基亚(TMC)的供应商系统认证，并发展为韩国诺基亚的最大结构件供应商，年销售额超过一亿美元。
通过合资的方式把先进工艺带进中国，并以中国的移动产品制造业作为广阔的市场，是首信快速实现利润目标和发展目标的重要保障。北京友信公司对前景充满着信心，其信心来源于清楚地知道客户需求，来源于北京友信自身良好的技术和服务。
通讯地址：北京经济技术开发区东环中路5号
电话：请发送Email:hrcomms.nct-bda@nokia.com
传真：
邮政编码：100080
公司网站：http://www.nokia.com.cn
http://www.cnbiz315.com/ecompany/
