)设计阶段
中文词条名：设计阶段
英文词条名：designstage
包括初步设计和施工图设计两个阶段，可合并为一个设计阶段。对可行性论证阶段推荐方案进行充分论证和试验，提出具体工程实现步骤和有关工程参数，进行结构设计，和大样图设计，提出施工技术、施工组织和安全措施要求，编制工程施工图件及说明，进行工程预算。
为保证工程建设和设计工作有机地配合和衔接,通常将工程设计划分为几个阶段,每个阶段有不同的任务和要求,这些不同的阶段称为设计阶段设计投资控制：
1、在能够满足功能要求的前提下，不轻易对前期已确认的设计方案做出原则性整，尽量按原方案进行设计。
2、设计选材上应力求“节约、环保、适用”。
3、对施工图设计从施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和价格比较，提出资金节约报告。
4、审核施工图预算，并将其的单位造价指数、每平方耗钢量和每平方水泥用量等重要指数同类似单位工程进行技术经济比较，提出咨询报告。
5、作出设计概算，初步确认项目总投资。
设计进度：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计进度满足业主对开工日期的要求，同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，还应充分考虑到有关部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件，能否及时对设计文件进行决策和认可，能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主早发现问题，并提出解决方案。
1、督促项目设计负责人组织召开设计交底会，并参与监督。
2、要求项目设计人员定期召开各专业技术汇交点的沟通交流会，充分做到建施与结施相对应，土建与安装相配合的良好设计氛围。
3、设计方案确认后，立即要求项目设计负责人作出施工图设计进度计划表，此表中的施工图完成时间必须满足设计合同规定的完成时间。
4、项目管理人员应按计划及时向项目设计组进行设计进度确认和监督，以保证施工图能如期完成。
5、对施工图中涉及的主要材料、设备型号的选用，及时作出确认，尽量做到不影响设计进度。
设计质量控制：
1、设计合同中规定项目实施过程中，凡因设计单位的设计失误造成的工程损失应由设计单位负责赔偿，损失多少赔偿多少。
2、设计文件应满足业主的质量要求，全面实现业主提出的使用功能要求。
3、设计文件应符合国家有关设计规范、设计质量和设计标准要求。
4、有关水、电、气等系统设计应满足有关市政工程规范要求，楼高、绿化率等指标应符合有关市政规划要求。
合同管理：业主签定的任何合同都将影响到项目投资、进度和质量等三大目标的实现。因此，必须重视合同管理工作。
1、协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款。
2、从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题。
3、参与设计合同谈判。
4、进行设计合同执行其间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜。
5、分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，协助处理有关合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
信息管理：信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，迅速准确的传递信息，全面有效的管理信息。通过行之有效的信息管理程序，更好的对项目全过程进行规划、控制、协调和决策。
1、建立设计阶段的信息管理制度
2、对各类工程信息资料应进行收集，并及时分类和整理。
3、收发各类工程资料应做好登记及签认（详见附表）。
4、建立有关会议制度，及时整理各类会议纪要。
5、在项目实施过程中，对提交给业主的材料、设备价格咨询报告及各类方案报表进行
