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计划时界（Planning Time Fence，简称PTF）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包括了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。

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• 1 含义
• 2 应用
• 3 操作
• 4 作用
• 5 与需求时界的关系
• 6 参考资料

计划时界也称计划时间警戒线（Planning Time Fence 简称PTF），也是MRPⅡ中的一个时间参考点，它提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达，资金已经投入。材料和能力资源已开始消耗。在这个时区里，如果要修订计划，只能由主生产计划员来控制，判断有无修改的必要以及如何修改，系统只能在屏幕上显示提示信息，不能再自动改动。

在计划展望期内最近的计划期，期跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期：稍后的计划期跨度加上第一计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。这两个计划期的分界线称为需求时界，它提醒计划人员，早于这个时界的计划的计划已在进行最后阶段，不宜再做变动；第二个计划期和以后的计划的分界线称为计划时界，它提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；在计划时界以后的计划系统可以改动。通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。

时区（Time zone）即时间区间，用来划分时间期限显示的时间跨度。在需求时界和计划时界的基础上，MRPⅡ将计划展望期划分需求时区、计划时区和预测时区。不同时区的分割点就是时界，表明跨过这一点，编制计划的政策或过程将有变化。

从右图表可以看出，提前期越短，也即计划时界的跨度超短，留给系统编排计划的余地越大。为了提高计划的应变能力，应当努力缩短提前期。右图表中所定义的时界跨度是一种默认值，就是说，如果不再人工输入其他数据，系统就按照物料文件上记录的提前期自动设定各个时界。如果计划管理有需要，还可以人工设定，将默认值“覆盖(override)”提前或推后。总之，时区和时界的作用是既保持计划的严肃与稳定，又体现制定计划的规范化与灵活性。

计划时界（PTF）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包括了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。

操作时可以在建立每个物料时定义计划时界并用它来防止自动更改近期未来的主计划。在运行MRP时，系统对在计划时界时间以内的建议订单不做任何自动更改。相反，如果需要更新的建议订单，系统把它们计划到计划时界之后。这就是说，MRP计划员必须审核任何系统更改主计划的建议。

需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点（参见定义），在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。

1． 当生成的计划订单落在时界外，可以根据需求的变化情况和系统的参数设置进行自动更改。

2． 在时界内的可以通过MRP控制者手工更改。

3． 当日期推移到时界边缘的时候，对于计划订单的处理情况根据确认类型的设置有所不同。

4． 当突然的需求产生的计划订单落入时界内时的处理方式根据设置的不同有所不同。

5． 对于MPS物料和与MRP物料的衔接来说必然产生一些影响，比如作为上层MPS物料已经到了时界的边界，这时候必然要求下层的MRP物料的提前期可以确保交期，否则会有例外信息出来，比如56。

6． 只有深刻的了解firming type，才能更好的了解时界

（1）firming type=0在时界内并不真正确认计划订单，更多的是在md04体现一个信息显示上层和下层的关系。

（2）firming type=1移入的计划定单和采购申请自动确认，新产生的采购申请移到时界外，且未被确认。

（3）firming type=2移入的计划定单和采购申请自动确认，此时不产生新采购申请。

（4）firming type=3移入的计划定单和采购申请手工确认，新产生的采购申请移到时界外，且未被确认。

（5）firming type=4移入的计划定单和采购申请手工确认，此时不产生新采购申请。

 计划时界作为对采购需求规范的重要参数，对稳定需求，操作和规范采购流程都起到了非常重要的作用。而时区和时界的作用是既保持计划的严肃与稳定，又体现制定计划的规范化与灵活性。时界为生产计划人员提供一个控制计划的手段。

计划时界可以帮助计划员减少主生产计划的维护工作。计划员设定时界并对这个时界内的主生产计划物料进行管理。在这个时界以后的MPS主生产计划物料，则由MPS物料需求计划进行管理。

需求时界（DTF，Demand Time Fence）是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定了计划展望期开始日期与计划时界（PTF，Planning Time Fence）之间。在目前日期到DTF之间，已经被确认的客户订单，在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。

计划时界（PTF，Planning Time Fence）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包括了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。

需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点（参见定义），在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。

[1] 金蝶开发 http://dev.kingdee.com/questions/Q293001.aspx

[2] 中国IT实验室 http://java.chinaitlab.com/core/1943.html

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