)蒋超良
蒋超良蒋超良2004年开始担任交行董事长，带领交行完成了财务重组，引进了汇丰银行等战略投资者。2008年9月蒋超良调任国开行，国开行将由政策性银行向商业性银行转变，蒋超良出任行长一职有很大帮助。
蒋超良1978年8月在湖南财经学院学习。
1981年8月任中国农业银行计划部干部、计划部货币流通处副处长、资金计划部计划处副处长、资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理。
1989年11月任中国农业银行青岛市分行崂山区办事处副主任、中国农业银行青岛市分行副行长。
1991年3月任中国农业银行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。
1996年4月任中国人民银行银行司副司长(1993年9月－1996年7月在西南财经大学金融系货币银行学专业在职研究生学习)。
1997年3月任中国人民银行深圳分行行长、党组(委)书记兼国家外汇管理局深圳分局局长。
1998年11月任中国人民银行广州分行行长、党委书记兼国家外汇管理局广州分局局长。
2000年6月任中国人民银行行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任、工会工作委员会主任。
2002年9月任湖北省副省长、党组成员。
2004年5月任交通银行董事长、党委书记。
2008年9月起任国家开发银行党委副书记，兼任央行货币政策委员会委员。
蒋超良在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。
2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。
正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。
2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。
就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。
此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。
然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。
一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。
“三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。
亟待推进股改
蒋超良原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。
在一位金融专家看来，目前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。
“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。
对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。
前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。
在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。
[1].新浪财经：http://finance.sina.com.cn/roll/20080924/03455336408.shtml
[2].和讯银行：http://bank.hexun.com/2008-09-24/109146128.html
