)罗伯特·麦克纳马拉
罗伯特·斯特兰奇·麦克纳马拉（Robert Strange McNamara，1916年6月19日－2009年7月6日），美国商人、政治家，美国共和党人，曾任美国国防部长（1961年-1968年）和世界银行行长（1968年-1981年）。
提问 编辑摘要
罗伯特·麦克纳马拉美国前国防部长罗伯特·麦克纳马拉于2009年7月6日早上5点30分去世，终年93岁。作为越南战争的主要策划者之一，麦克纳马拉自己也曾质疑过越战的意义。有人把越战称为“麦克纳马拉之战”，而麦克纳马拉在美国战胜之后三十年后才表示了自己的歉疚之情。
越战早期的麦克纳马拉是一个强势的乐观主义者，他对越战非常肯定。他曾经预言美国的干预将使越南在1965年底独立。但越战直到1975年才结束，美方死亡人数超过58000。
麦克纳马拉精通法律和数理分析，他于1961年由当时的美国总统约翰·F·肯尼迪任命为国防部长。麦克纳马拉在国防部工作了七年，成为自1947年美国国防部成立以来在位最长的人。随后发生的一系列事情迫使他离职并成为世界银行的行长。在世行行长这个新的职位上，麦克纳马拉投入了错综复杂的国际发展问题中，他认为改善人们的生活是比研究武器和军队更加有希望的和平之路。
戴着无框眼镜、脑后头发笔直的麦克纳马拉名字中的S表示“奇怪(strange)”的意思。美国歌手西蒙与加芬克尔将他的名字唱进了一首关于骄傲自大的讽刺小曲里，说他为了不让人看到他的样子，曾经从哈佛大学的地下公共事业管道里逃走。
麦克纳马拉于1916年6月9日出生于旧金山，父亲是一家制鞋批发厂销售经理。在加州伯克利大学时，他主攻数学、经济和哲学。
罗伯特·麦克纳马拉在国会为越战争议头痛不已二战开始时，麦克纳马拉是哈佛商学院的一名教授，负责教授美国空军军官成本效益控制论。1943年，他被任命为军官，加入了一队研究供给控制新领域的年轻军官行列。之后，麦克纳马拉和他的同事们一起跳槽到福特公司工作，并且使福特公司重新充满活力，麦克纳马拉即将成为福特公司中第一个不是亨利·福特家族的总经理。一个月后，刚上任的肯尼迪总统邀请麦克纳马拉这个共和党人加入他的内阁。为了这份年薪25000美元的工作，麦克纳马拉放弃的是在福特公司价值300万美元的股票和期权。
作为国防部长，麦克纳马拉重塑了美国军队的灵活反应能力，他不赞成美国前国务卿约翰·福斯特·杜勒斯所拥护的了大规模核报复手段。他提出了对于国防部的公众化控制，应用了成本统计技术理论，并使用计算机系统来分析国防开支。
在麦克纳马拉国防部长任期即将结束的时候，他开始质疑自己以往的态度，怀疑将美国的战火蔓延的意义。林顿·约翰逊总统对他失去了信心也失去了耐心，麦克纳马拉也说不清楚他是自己辞职的还是被解雇了。
在肯尼迪总统执政期间，麦克纳马拉在1961年4月发生的灾难性的猪湾侵略事件和18个月后的古巴导弹事件中都扮演着重要的角色。巴西导弹事件是世界最接近美苏核对峙情况的一次，历史学家指出是麦克纳马拉主导美国空袭的。
罗伯特·麦克纳马拉不爱说话的麦克纳马拉长期以来一直拒绝为他在越战中扮演的角色提供详细的资料。麦克纳马拉最后承认自己的错误使他赢得了战争时期的一些反对者的尊敬。还有一些人说这些还不够，毕竟三十年的等待太长了。
一位和麦克纳马拉同为肯尼迪和约翰逊政府工作过的演讲稿撰写人及顾问特德·索伦森认为：“大部分军事首脑——总统、内阁成员或其他人——永远都不会承认错误。至少鲍勃（麦克纳马拉的昵称）有勇气面对事实，承认他的错误并且说明他为什么错了。我们都可以从中学到很多宝贵的东西。”
国防部长罗伯特·盖茨称麦克纳马拉为“在关键时期承担起重大责任的爱国主义者和勇于奉献的公仆。我也在战争期间当过国防部长，对于他所承受的重担及面临的责任我很敬佩。”
盖茨说麦克纳马拉“所实施的看不见的改革在基本上改变了国防部做事的方式，这种改变远远超过了他在任时期的影响限度”。
罗伯特·麦克纳马拉慰问越战老兵麦克纳马拉在《回忆：越战中的悲剧与反思》一书中列出美国陷入越战灾难的11大原因：
1、美国错误判断了越南的动机，高估了越南行动对美国的威胁。
2、美国把自己的经验套到南越身上，对南越的政治力量作出完全错误的估计。
3、美国低估了民族主义对越南人民的推动力。
4、美国在越南的错误反映了其对越南的历史、文化、政治的无知。美国缺乏这方面的专家。
5、美国没有意识到现代化军队，高科技装备及先进理论在对抗特殊的高度动员的人民运动中的局限性。
6、行政部门在决策重大步骤前没有同国会和美国人民进行开诚布公的讨论。
7、因为决策者在越南战争问题上向人民解释不力，导致其外交政策缺乏人民的广泛支持。
8、决策者未意识到美国不是无所不知。美国无权按自己的意志去改造别国。
9、在美国的安全未受到直接威胁下，其在越南的行动应该与多国部队配合，并争取国际社会的支持。但美国没有做到这一点。
10、美国没有意识到国际事务中有些问题是没有直接答案的。
11、行政部门不能有效地处理特别复杂的政治及军事问题。这种组织缺陷也是美国在越南失败的一个重要因素。
晚年的麦克纳马拉麦克纳马拉曾在1967年透露出他对于越南深深的担忧，那时起他已经开始怀疑美国是否能战胜那些游击队员，他们曾经在同一片丛林将法军赶出去。
在2003年的纪录片《越战烟云：罗伯特·麦克纳马拉的宝贵十一课》中，他讨论了同样的问题。在美伊战争的头一年，这部纪录片成了电影院最受欢迎的影片，并且赢得了奥斯卡最佳纪录长片的称号。
在麦克纳马拉作为世界银行行长的12年中，到1981年退休前，他发放了三倍于以前的贷款来帮助发展中国家，将世行的重心从繁荣的工业项目转为乡村发展。
1968年2月29日，麦克纳马拉在自己的离职庆典上情绪激动得无法开口说话。约翰逊搂着他的肩膀，陪着他回到了房间。麦克纳马拉的第一任妻子玛格丽特于1981年死于癌症，他们有两个女儿一个儿子。2004年，88岁的麦克纳马拉与意大利籍的寡妇戴安娜结婚。
1980年4月15日，邓小平在北京会见时任世界银行行长的罗伯特·麦克纳马拉。麦克纳马拉也许强硬好战，也许刚愎自用，也许一心只想把自己的意愿强加给军事机构甚至整个美国（他主导的彻底军事改革），但他也是个对自己有道德上要求，有责任心，敢于记录自己的错误，不以个人形象为重的人。
当他意识到美国在越南战争中越陷越深，自己犯下了“可怕的错误”后，曾经试图找出背后的原因，但由于这场战争渊源始于杜鲁门政府时期，之后两党轮流执政，导致迷雾重重。最后他毅然决定成立《越战历史专题组》，收集各种个人笔记、备忘录、电话和通信记录，至少可以使后来的决策者更加容易的找出错误不再重蹈覆辙（结果小布什还是发动了伊拉克战争.....）。几十个人花了两年的功夫总结出了7000页文件。这就是所谓的“五角大楼文件”。这套文件揭示了美国对越政策的起源，演变过程，包括了大量细节和被隐瞒的事实。一共只印了15套，被列为最高机密级别。
罗伯特·麦克纳马拉（Robert Strange McNamara）因卷入越南问题决策太深，以至他在五角大楼期间许多人称越南战争为“麦克纳马拉的战争”（McNamara, In Retrospect）。麦克纳马拉当时对此毫不为忤，他在1964年告诉一位记者说，“我不反对（称越南战争）为麦克纳马拉的战争。我认为这是一场重要的战争，并以与此关联为荣。为了赢得其胜利，我将尽我所能。”可悲的是，这个曾被称作“生活在无所不能的社会和无所不能的时代中无所不能的人”，不但没有为美国带来战争胜利的光荣，反而导致美国及其个人的深重灾难。
罗伯特·麦克纳马拉漫画1968年2月，麦克纳马拉在极度沮丧中离开五角大楼。糟糕的是，麦克纳马拉直到今天尚不清楚自己是被解职的还是辞职的。在其回忆录中，他猜测也许两者兼而有之。此后，他对越南战争一直三缄其口，沉默了近20年。
麦克纳马拉的《回忆：越战中的悲剧与反思》一书一问世，如一石激起千层浪，在美国社会引起强烈反响。白宫对该书的出版表示高兴，因为麦克纳马拉的观点在很大程度上为当年逃避越战兵役、自称“反对和蔑视越南战争”的克林顿总统，提供了辩解的理由。克林顿明确告诉一位CNN记者说，“虽然这听上去很自私”，但他实在觉得麦克纳马拉的新书为自己的反战言行开脱了责任。
当年的越战老兵及其家属则对麦克纳马拉的观点感到非常气愤。他们质问道，如果麦克纳马拉认为越战是“大错特错”，为什么等了这么久才说？为什么其当年在国防部长任上时，绞尽脑汁为美国越战政策辩护，并成为该政策的主要制定者？麦克纳马拉该如何向死在越南的上万美国士兵交代？当年对美国的越南政策持异议的或参与决策人士对麦克纳马拉的观点亦不敢苟同，并公开提出质疑。例如，针对麦克纳马拉的所谓美国当年越南政策缺乏相关专家指导这一观点，许多前国务院官员提出反驳。他们坚持美国当时并不缺少东南亚专家，而是麦克纳马拉等人没有虚怀纳谏的修养，不能容忍不同的声音。麦克纳马拉对此类批评不为所动，坚持己见。
毋庸讳言，麦克纳马拉的观点并不全面有时甚至自相矛盾，例如，他在回忆录的最后，表示美国在越南作战八年是出于善良及诚实理由的，但就整体而言，这本书毕竟尚属公正。
面对铺天而来的愤怒浪潮，不能不深思这样的问题：为什么有如此之多尖锐的批评？美国人究竟接受什么样的越战记忆？有没有一个关于越战的集体记忆？也许美国人对麦克纳马拉新书的强烈反应，如其说是针对该书，倒不如说是对越南战争诸多记忆的折射。
