)百安居
百安居装修市场是一个以经营卫浴洁具、整体橱柜、门窗五金、家居布艺为主，扣扳、太阳能、智能家居、木地板、玻璃、衣柜为辅，独具特色的精品建材市场。公司始终坚持“品牌专业市场，乐为百姓安居”的经营理念，倾力打造一个“产品齐全、质量可靠、服务周到、信誉良好”的品牌建材市场。
百安居隶属于翠峰集团。金融危机以后，百安居实行T计划以求突破，成效显著。
提问 编辑摘要
百安居
百安居2005年，翠丰集团全球营业额超过80亿英镑，比2004年增长4.7%，并在全球11个国家拥有超过600家连锁店、65000多名员工，形成一个庞大的装饰建材营销体系，日渐成为全球最为出色的国际装饰建材企业。
翠丰集团瞄准海外市场，进一步扩大在全球的发展范围。1996年，在中国台湾地区开设了第一家B&Q连锁店，成功跨出向中国市场发展的第一步。1999年，在上海地区开设了大陆第一家百安居连锁店，上海沪太店。
1969年，B&Q在英国的南安普敦市（Southampton）成立。经过近30余年的成功发展，B&Q在英国本土拥有超过320多家的装饰建材连锁店，是英国家喻户晓的装饰建材第一品牌。
1969年，理查德布洛克（RichardBlock）和大卫奎尔（DavidQuayle）在英国南安普敦市港林路创建了第一家商店，商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成，B&Q从此就诞生了。
1969
年在英国南安普顿市创建第一家商店
1979
年成为上市公司，当时有26家商店
1982
并入Kingfisher（翠丰集团）
1994
第一家仓储式商店开业
1996
中国台湾，B&Q第一家英国以外地区的商店开业。名为特立屋
1998
英国B&Q与法国DIY零售业的领导者Castorama合并，成为欧洲第一、世界第三的装饰建材零售商
1999
百安居在中国大陆的第一店上海沪太店开业
2000
英国B&Q的第300家商店，在Yeading开业
2001
翠丰集团与德国Hornbach结成战略联盟，Hornbach在7个国家拥有超过110家商店
2002
英国B&Q开办了爱尔兰的第一家B&Q商店
2003
中国北京，B&Q百安居全球最大旗舰店—北京金四季店开业
2004
翠丰集团正式宣布进入俄罗斯市场,开设Castorama模式商店
百安居获1998年度英国最佳零售企业奖
1999年再获英国最佳雇主奖
2000年获英国最佳企业创新奖
2000年获英国最佳环保企业大奖
百安居是有史以来唯一在同年度荣膺2项最佳企业奖殊荣的公司
2001年获英国最佳海外创新企业
2002年欧洲环保大奖可持续性发展奖
——此奖项为表彰百安居在过去的11年中对于环保和社会的不懈努力与贡献。
百安居
百安居2004年11月26日
翠丰集团，欧洲最大的家居连锁零售集团，今天宣布：为加速在中国的百安居业务的扩张，一家中国私有企业普尔斯马特的五家商场，收购成本为一亿零五百万人民币，约合695万英镑。在各店满足交易条件的情况下，将以现金方式支付上述款项。所有五家商场将由百安居租赁使用，预计在2005年转为百安居模式的商店。
IanCheshire–翠丰集团国际业务总裁评论道：中国是全球最令人兴奋的零售市场，翠丰集团在中国的业务扩张表现出色，此项交易加速了百安居中国的业务发展，巩固了其在中国家居市场的领先地位。
2005年4月27日公告
今日欧洲最大，世界第三的家居建材零售集团-英国翠丰集团宣布收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务以进一步加速百安居中国的业务扩张。欧倍德在中国拥有13家连锁店，并计划在2005年新增5家连锁店。此次交易涉及约8500万英镑的资产净值。收购欧倍德在中国的连锁店并对其加以改造，将使百安居更显著地巩固其在中国市场第一领导地位。目前36家百安居和欧倍德的商店将在未来12个月内增加到50家以上。
翠丰集团首席执行官马杰瑞先生今天评论到：在未来12个月，经过此次对欧倍德中国业务的收购将使百安居在中国的商店数量和销售额几乎翻一番。同时，在百安居中国现有的5000多名员工基础上增加了2000多名经验丰富的员工和非常优秀的管理团队。中国市场是翠丰集团面对的巨大商机，此次收购再次表明了我们对中国市场的承诺和我们在中国的管理团队的信任!
百安居1999年6月18日，B&Q第一家大陆连锁店－上海沪太店开业。正式以“百安居”作为品牌，标志着B&Q成功登陆上海，也由此开始了在中国大陆地区的发展之路。
2001年8月，全球首家二层楼模式的旗舰店－上海杨浦店开业。这是B&Q全球首家二层楼模式的连锁店，同时也成为B&Q全球的新概念店。B&Q百安居杨浦店集居家灵感，美化生活为一体，更充实了商品的种类，帮助每个消费者更轻松创造舒适、引以为豪的家。
截止至2008年10月，百安居在中国26个城市拥有60多家商店，包括上海、北京、深圳、广州、香港、青岛、杭州、苏州、武汉、南京、昆明、福州、无锡、哈尔滨等，拥有1万多名员工。
百安居(DOWNTOEARTH)从顾客利益出发，坚持朴实、一致和节约的经营方式，让利于顾客。保持友好和舒心的工作环境。
勇挑重担
(CANDO)领先于对手，勇于承担责任，着眼于解决问题。对我们的员工、商品和成就充满自豪。
相互尊重
(RESPECTFORPEOPLE)制定清晰的目标，相信员工，鼓励员工做出决策。奖励贡献，承认潜力，以身作则。
顾客至上
(CUSTOMERDRIVEN)满足和超出顾客的期望，预计、倾听和回应顾客的需要。发生疑问时站在顾客的立场处理问题。
积极进取
(STRIVINGTOBEBETTER)学习先进，分享经验，吸取教训，在良好计划的基础上勇于冒险。
目的
翠丰集团（Kingfisher）董事会审批通过了一份《社会责任政策》（SocialResponsibilityPolicy）,该政策规定了集团所承诺的公共义务，并且设定了翠丰旗下所有运营公司提升社会和环保表现的基本框架。
该政策围绕12大关键领域展开，我们的调查研究表明，在这12大领域，我们能够产生最大的影响。它们是：
1．供应商环保表现
与我们的供应商建立积极的合作伙伴关系，为我们所销售的所有产品构建更多的可持续发展的供应链。
2．产品的环保和社会影响
给我们的顾客以信心，顾客从我们这里所购买的产品，在环境和社会问题方面，已经得到妥善管理。
3．木材
确保我们的木制品和纸制品来自源于被公认为有优良管理的森林或重复利用的资源。
4．化学制品
确保我们所销售的产品不会对我们的顾客、员工的健康或他们所生活的环境造成不良影响。
5．气候变化
减少我们商业场所和运输队所需消耗的能量，提倡和销售那些在生产过程和使用过程中均具有节能效应的产品，从而减少我们对气候变化的影响。
6．包装
将与我们产品相关的包装数量降低到最低程度。如果确实需要包装，那么尽量减少使用包装所带来的不良影响。
7．产品处置
增加翠丰集团可再回收利用产品的数量。
8．运输
减少我们连锁店业务和其它活动的交通运输所造成的不良影响。
9．商店废弃物
降低我们商店和其它活动所产生的废弃物数量。
10．工厂工作环境
确保我们供应链所涉及的所有人均会从与我们的贸交易中获得益。
11．尊重人群多样性
以尊严和尊重对待员工和顾客，珍视不同人群给我们业务所带来的差异性。
12．商店周邻
使每一家翠丰连锁店成为其所服务社区的好邻居。
http://www.bnq.com.cn/company_background.asp
