)王永庆
| 人物基本信息 | |
 | |
| 中文名： | 王永庆 |
| 家乡： | 中国台北 |
| 性别： | 男 |
| 国籍： | 中国 |
| 出生年月： | 1916年1月1日 |
| 去世年月： | 2008年10月15日 |
| 所处时代： | 现代 |
| 职业： | 经济 台塑集团领袖 |
| 还有未完善内容， | |
人物关系
编辑本词条为消歧义词条。如果所要找的“王永庆”在本词条无介绍，请您添加。
王永庆因心肌梗塞去世王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，在2008年10月11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和产房，没想到在美东时间2008年10月15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
王永庆于1916年1月出生于台北市，15岁辍学当学徒，16岁开了一家米店，靠用心和勤奋站稳脚跟，并在1954年创办台塑公司。50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，他为台湾造就了名副其实的“王国”，如今经营之神，与世长辞。
王永庆1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度， 他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川县发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。
经营之神--王永庆王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今台北县新店直潭的。
王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。
王家来台后，重操旧业，仍以种茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品，较种田划算得多，加上王家六位男儿，劳力强壮，生活也很愉有了改善，逐渐成为直潭的小康人家。
王家像所有的中国家庭一亲友，希望儿辈能上学读书，有朝一日，升官发财，光耀祖宗。在王家的六个儿子中，四子天添泉算是一个聪明好学的孩子，更加受到父亲王天来的疼爱。
王添泉成为新店直潭一位受人尊敬的秀才。后来他开了一家私塾，以教书为业。
王添泉长大成人后，父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是当地一个殷实人家的小姐，长得娇小纤弱，眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运，在她风华正茂的23岁时，因患不治之症而香消玉碎，离开人世。更为遗憾的是，她未能为王家留有后代，丈夫王添泉又成孤身一人。
不久，王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女，名叫苏好，她就是王永庆的祖母。苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。
王永庆的伯父王东平，于1917年逝世。遗孀林芦改嫁景得“人憔悴”，不愿再拖累这个家，也不愿再忍受病魔的折磨，曾试图结束自己的生命。然而，阎王爷没收留他，他没死成，詹样将他从自杀的边缘救了下来。
谁知，奇迹竟在王长庚身上出现了。也许是精神的力量，也许是死神不让他过早的去见阎王爷，他的身体渐渐好了起来，不久便恢复正常，王家重新出现了欢乐，但日子已大不知从前，生活更为艰辛。王永庆的３个妹妹只好暂进送给邻居代养。
当长子王永庆长到15岁时，便离开家乡，离开父母，到嘉义闯天下。这一去 ，竟改变了王家的生活，王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今，王永庆家族是台湾最有名望的大家族，家产丰厚，人丁兴盛。海内外亲朋甚多，总计在百人以上。
经营之神--王永庆压力管理
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”
事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。
王永庆把这一问题的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。
其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。
王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。
随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。
自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。
奖励管理
合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。1986年黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万—20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。页工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了他们工作的积极性。
除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出： 身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。
王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。
王永庆发迹地---祖厝“感恩堂”蜿蜒围墙、龙头昂首，隐含着不同一般人家的气势，沿着台阶往上，是一座三合院，大厅横匾写着“感恩堂”。王永庆的祖厝就隐身山中，天井不大，环境雅致，尽管已经改建换上瓷砖，看得出王家严谨的家风。
不过，“感恩堂”还保留着当年格局，王永庆和弟弟王永在在此度过了童年。王永庆亲戚说：“(王永庆)小时候就在这长大，他爸爸的相片本来也在这，后来拿出去。”
发达后的王永庆没有忘本，还是会回老家看看，当年他种的枫树已经长的有2层楼高。
报道说，小时候的王永庆，得先从附近水井挑完水后，再跋涉10公里去上小学。对高龄90岁的王永庆来说，这些都已经是尘封往事，不过“经营之神”白手打拼的故事，对当地邻里来说还是鲜明如昨日。
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大
切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益
王永庆王永庆三房长女婿杨定一现任长庚生技董事长，不少人慕名前往学养生操，因为这个养生操连王永庆都跟着做。简单几个动作，里面却有大学问，强调拉直伸展，和王永庆练了几十年的毛巾操有些类似。
杨定一曾在2007年12月17日说过：“有人讲我年纪太大了，我说那你到一百岁都需要做，你一定要长肌肉，长肌肉它可以带动一切身体的代谢。”台塑王家强调身体要动不停，也难怪每年运动会5000米，全家都会下场跑。王永庆三房长女王瑞华也是每天都跑差不多3500米，就连王永庆也一直到80几岁高龄之后，才停止这项激烈运动。
重视养生术，只要能延年益寿，王永庆都很舍得，他还有一个巨大化石叫做奇木精髓，是新西兰的南贝壳杉化石，就算要价上亿元新台币，他也毫不考虑买下来。
这么大手笔，看准的就是这个化石的能量，外传王永庆跟三娘李宝珠之前起床都会抱抱这个奇木精髓，借此吸取日月精华，让身体充满活力，甚至还传出三房李宝珠的亲戚，在岛内南部的庙里祈福，就为了帮王永庆延寿。
但是要高龄长寿，当然还是靠饮食，年轻时他就在顶楼菜园自己种菜，非有机不吃，还要喝能量水排毒，随时补充营养品，90多岁他还能常常出境考察，身体硬朗，让不少人对他的养生之道很佩服。
王永庆
王永在、王永庆两兄弟为了掌管台塑这么大的企业，两人相互分工，大决策王永庆主导，对外发言则交给王永在。看得出来，台塑长幼有序的传统。
一张张黑白照片，纪录了台塑在台湾创造奇迹的历程，也见证了王家两兄弟拼事业的感情。虽然一路上难免有口角，但从来不会因此翻脸。
台塑集团副董王永在就曾说，“哪有怎样，没问题，都老了耶，……老头子了，哪有问题？！(记者问：感情很好就是了？)当然啰！(多少会意见不同吧？)意见大家都会有，每件事都会有意见，没意见讨论干么？”
总是可以让气氛，变得很轻松，这就是王永在的特质。和王永庆相差5岁，生日只相差几天，不过个性大不相同。大哥王永庆内敛严肃、不多话，和个性直爽的王永在彼此互补，就因为如此，两人更是合作无间。
台塑副董王永在也曾表示，“我们董事长王永庆对高铁不敢领教，另一方面，交通事业的危险性相当高，(台塑)尽量避免投资。”
决策权交给董事长王永庆，对外谈话则是王永在负责，就连事业上交棒后，也各自分工。王永庆家族掌管台塑、南亚和长庚，王永在的儿子，主要负责台化和台塑化。
以往每年年终，两兄弟都会回到当初的发迹地--高雄台塑，慰劳员工之外，重回当初奋斗的地方，也让两人永远不忘，一路上相互扶持的兄弟情。
视频：爱情路丰富王永庆身边的三个女人
王永庆生命中占有一席地位的女人在台湾有“经营之神”的王永庆先生，惊传病逝美国，享寿92岁。外表严肃的台塑创办人王永庆，其实感情世界很丰富，在其生命中占有一席地位的总共有三个女人。
晚年出现在公开场合，最常陪在王永庆身边的就是三房，人称“三娘”的李宝珠，从年轻开始她就是王永庆身边的得力助手，台塑有名的招待所就是她一手打造，二房杨娇则长期住在美国，现在得靠轮椅代步，但是遇到家族大事，她还是会现身支持。
台塑人称“三娘”的李宝珠，个性爽朗充满活力，平常最爱的运动就是打小白球，还喜欢和高手过招。
亲和力十足的李宝珠，每次现身几乎都是旗袍搭配包头，看起来简单高贵，出身清寒的她，当初靠着高超的交际手腕在王永庆创业时期帮他四处募集资金，让王永庆相当感动，即使李宝珠之前有过一段婚姻，还有小孩，王永庆还是把她纳为三房。
其实在王永庆生命中占有一席地位的总共有三个女人，大老婆郭月兰是童养媳，没有为王永庆生下一男半女，长年念经拜佛，与世无争，二老婆廖娇本名姓杨，小时后因为被收养而改姓廖，但晚年的她又希望改回原姓，要大家叫他杨娇。
2005年1月2日孙子的婚礼上，王永庆没有现身，倒是三房李宝珠代表到场祝福，因为晚年常伴王永庆身旁的都是她，即使被记者问到“外传你们去视察医院，去哪里?”时，也是由李宝珠代打，她说，“不是，没有，我们去香港玩。”不管是出境考察还是谈生意，李宝珠都跟在身旁，成了王永庆的最佳代言人。
王永庆在台塑13楼打造的私人招待所，高雅简洁，其实就是三娘李宝珠一手张罗，对菜色很要求的她，花很多时间和厨师苦思菜单，这道名气响亮的“台塑牛小排”卤得入味的牛肉搭配蒜头，其实就是她的手艺，在这里王永庆谈成不少生意，但让李宝珠废尽心思的，还包括王永庆的身体状况。李宝珠曾说，“身体还是要自己保重，你不保重的话，马上就坏掉了。”
早期陪着王永庆跑步，运动会上的5000米她从来不缺席，看到王永庆不太舒服，马上拿出营养品，生活重心就只有他一个人，即使王永庆从来没有对外界松口谈论感情世界，但一举一动都表现出夫妻情深。
王永庆台湾民代推崇王永庆表不舍之情 称其“石化伟人”
台塑集团创办人王永庆美东时间2008年10月15日上午9点38分因心肺衰竭而过世美国纽约。国民党“立委”2008年10月16日上午纷纷表达不舍和推崇。
国民党“立委”费鸿泰表示，在当前经济情势颓圮的当前，王永庆的逝去，更让人心有戚戚焉。
面对王永庆的病逝，费鸿泰表示相当不舍和遗憾。费鸿泰说，王永庆建立自己王国的同时，也把中下游的体系同时给建立了起来，今天王永庆离开了人世，也让大家格外怀念。他也推崇王永庆，是一位有前瞻性的经营、创业者。
“立委”张硕文则推崇，王永庆在石化业是个伟人，也希望王永庆的下一代，可以把王先生的精神，在台湾各地推动。
叱咤两岸的台塑创办人王永庆病逝，听闻此讯后，国民党“立委”邱毅显得十分不舍，直说：“台湾损失了一个很重要的、菁英的标竿”。
邱毅表示，王永庆是台湾第一代很杰出、令人敬佩的企业家，被尊称为“经营之神”，而他与王永庆还有一段渊源。
邱毅说，“他(王永庆)跟对我非常照顾、有重大恩情的张昭雄先生，关系也非常的良好，我得到这个消息的时候，其实也非常地难过”。
鸿海集团创办人郭台铭24日上午前往台塑集团创办人王永庆灵堂吊唁，并行三叩首的跪拜大礼。郭台铭感叹说，王永庆把员工摆在第一位、坚苦卓绝的精神“前无古人后无来者”、“这个精神我们做不到”。
东森新闻报道，郭台铭说，他才从欧洲赶回来，24日上午特别与儿子郭守正一起来吊唁王永庆。郭台铭不忍地表示：“以我这个年龄飞都非常劳累，像我还有自己的飞机，他（王永庆）都还没有……”
郭台铭说，王永庆飞来飞去的旅途劳累，不但要视察国外业务，还和员工聚餐，所以，“这点精神，我觉得我们做不到。”
郭台铭更推崇王永庆坚苦卓绝的精神“前无古人后无来者”，特别行跪拜大礼的他，一改过去惜话如金的态度，侃侃谈起对王永庆的感念和不舍，语气令人动容。
2009年7月2日下午， 已故台湾知名企业家、台塑集团创办人王永庆遗体在位于台北县的林口长永纪念园入土为安。在入土仪式现场，其家人诵念了祭文并致三鞠躬礼。 王永庆的胞弟王永在1日因病住院，遵医嘱而未能前往入土仪式现场送兄长最后一程。 2008年10月，王永庆赴美视察业务，10月15日凌晨在美辞世。 祖籍福建安溪的王永庆1917年出生于台北，早年家境清贫。1954年，王永庆创办台湾塑胶公司。经过50余年发展，台塑集团已成为台湾最大的民营企业集团，旗下有30多家分公司和海外公司，员工总数近10万人。 台塑集团在台湾企业界具有举足轻重的地位，对台湾石化工业乃至整体经济发展都作出了重要贡献，王永庆本人也被台湾媒体誉为“经营之神”。 王永庆生前一直心系两岸经贸交流。近年来他多次表示，两岸交流速度应该加快，交流范围也需要进一步扩大。台塑集团在大陆各地兴建了多家企业。他还热心公益事业，提出在大陆援建1万所小学的项目正在推进中，还在大陆设立了“长庚奖学金”。在去年汶川特大地震发生后，台塑集团捐款达1亿元人民币。
