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)王强[风险投资商]
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王强[风险投资商]王强博士现为龙科创业投资基金总经理。他曾在加拿大做过八年大学教授，并出任过日本日兴证劵(现并入日兴索罗门美邦)亚洲电信研究总监及中国国际金融有限公司副总经理，参与了日本移动(DoCoMo)及中国移 动的上市。他获有加拿大维多利亚大学电子与计算机工程博士并拥有CFA资格。
出生年月：
籍贯：
所在公司： 龙科创业投资管理有限公司
职位：总经理
毕业院校：维多利亚大学
王强，龙科创业投资管理公司总经理Sean Wang, Managing Director, DragonTech Ventures 。曾先后担任日兴研究中心(香港)有限公司亚太区电信业高级区域分析员及电信研究部负责人，中国国际金融有限公司副总经理，奔华讯网创业投资有限公司总经理等职务。王强博士于维多利亚大学获得计算机与电子工程博士学位。曾执教于维多利亚大学和香港中文大学八年之久，研究并教授信息技术。
与其他创投机构合作投资似乎已经成为龙科的习惯——与英特尔一起向中科国际共同注资1200万美元，与华平一同投港湾网络，再度携手英特尔与清华创投共同塑造了上海昂科。“我觉得不同的VC有不同的风格，能够带给一个项目不同的内涵，这就如同人多了一个脑袋甚至几个脑袋来思考。另外和别人在一起投项目，会觉得比较稳妥——一个人傻有可能，但是两个人、三个人或更多的人都傻的几率就非常低了。”王强这样解释说。
这种联合投资的方式在监督被投公司的实际过程中也显示了一定的优势。“董事会上几家投资者能够从不同视角提出不同的看法，这样就可以把问题看得比较透彻。招募人员时，不同的VC又有不同的方式和直觉，能够吸收不同特点的人才。在投资文件方面，VC们的门槛和标准各有高下，如果合作投资的话，低标准会向高标准看齐，于是整个项目文件的各项标准都比较高。”王强坦诚，与英特尔的几次合作让龙科受益匪浅，学到了不少经验。
王强认为，决定龙科投资方向要看被投项目是否兼具“概念”和“利润”两大要素。概念是融资的敲门砖，但是风险投资关心的是退出时是否有利润。“网络泡沫时代”之后，风险投资对被投公司的业绩非常看重，“光有一个概念是不够的，关键要看有没有竞争优势，和把资源利用起来的能力。”
在王强的眼中，IT、通讯领域“动感很强，总有新的花样出来，十分适合长远投资”，资本回报相当不错。IT公司销售额或许不能和钢铁公司比，但作为投资者不光要从量上看，而是要看资本回报率有多高。一方面要看被投公司能否盈利，也就是股本汇报率有多高。另外要看资本市场的回报，也就是公司卖出时能够作价多少。尽管IT、通讯忽冷忽热，但王强觉得这个行业还是既有概念也能赚钱。
好对于投资港湾，王强决定投资港湾：“任何一个投资者都是要考虑投资的成本有多高，退出时能否获利。如果买的时候付出太多了，那么卖得时候就可能会亏，这与企业本身好坏与否并不直接相关。不过，我觉得对成本的考虑一定要放在公司增长的大平台上看，也就是所在的市场是否让这个公司在未来有很快的增长，能否增长到很大的规模。港湾网络恰恰在这一点上打动了投资人，这也是李一男他们的聪明之处。”
港湾网络的业务主要在数字交换机、路由器，这个领域市场容量非常大。王强说，“这个市场巨大到割下一小块肉，吃下去都能撑着的程度。”不过行业前景远大并不是龙科投资港湾的主要原由。关键还是团队。港湾网络的创业团队与国内最大电信设备供应商华为有着极为密切的关系：CEO李一男原为华为副总裁，港湾网络副总裁彭松此前身份是华为公司国内市场主管副总裁，公司负责产品的常务副总裁路新是原华为技术数据通信部总经理。此外，公司开发体系与销售体系核心团队也基本上以华为员工为主。
2003年7月，龙科联合英特尔和清华创投对上海昂科信息技术有限公司注资300万美元。昂科的历史很短，2003年6月刚成立，由国内两家最早从事无线通讯领域研发生产的厂商，凯讯(杭州)网络通讯有限公司和欧盾无线网络技术(上海)有限公司合并而成。技术、产品、市场、管理团队诸多方面形成极好的优势互补，使得昂科在诞生之初便具备了成为国内优秀Wi Fi企业的基础条件。这家“既有增长潜力，同时又有财务效益的公司”是三家VC从众多试图做Wi Fi的小企业中费了一番功夫才挑出来的。Wi Fi概念几番热炒如今已经热得烫手，“现在对这个领域感兴趣的小公司实在太多了，当时和我们谈过的有几十家，如何判断谁最优秀很困难。都是小孩，很难判断20岁时谁跑得最快的。”最终，通过和企业家直接交流，同时参考各公司的项目经验，王强最终认定了昂科。
团队、技术、市场，港湾网络以梦幻组合的方式，把科技企业三个最重要的东西完美地配置一处。港湾还是龙科目前所投的最大项目：2000年9月投放300万美元，2002年5月再次投入500万美元。港湾网络的本土化特质成为厚重的砝码，天平的另一侧，龙科们放下了美元。
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王强[风险投资商]王强认为，为了保证投资企业的成功率，一个合适的团队架构非常重要。比如，在中国，会做生意的和能够拉来投资的人往往是两种人。能够做生意的人往往是比较本土化的人，他知道规矩，熟悉人脉，懂得造势；而能够融钱的人、特别是能够拉到美元的人，往往比较国际化，对生意并不在行。这样就形成了两类人并不能够统一在一体上的局面。
国内知识和经验结构相对平衡的人比较少。在中国，做销售的人市场敏感度较高；技术人才专注技术，缺乏销售意识；管理人才往往从大公司出来，对于小公司如何创业并没有太多的经验。“因而，在中国能够从VC那里融到钱，又具有市场感觉，同时又是一个合格管理者的创业者太难找了。”说到此处王强感慨不已。
风险投资一般流向高科技企业，但是王强觉得，就他所了解的通信技术领域，技术高低与企业成败并无因果关系。如何缩短技术和商业市场的距离，把技术的价值最大化才最重要。他比喻说，技术是河的一岸，而商业机会在河的另一岸，沿着河走找到河水最窄的地方，然后搭一个桥把技术拿过来应用，这正是风险投资者要做的事情。
“在美国有很多完全靠专业技术打败大公司的小公司，但在中国却很少而且很难活下去。在中国不能寄希望于一个技术公司长期靠风险投资活着，然后等待卖给一个大公司再实现其技术价值。”基于这一点，王强只是把技术看作一个竞争门槛，技术门槛把模仿者阻挡在市场之外，本身并没有不可估量的价值。
[1] 新浪财经 http://finance.sina.com.cn/hy/20080120/17474427511.shtml
