)王健林
王健林，1954年10月出生于四川省，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。经过多年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元人民币，年销售额逾70亿元人民币的大型企业集团。
提问 编辑摘要| 人物基本信息 | |
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| 中文名： | 王健林 |
| 家乡： | 四川省 |
| 性别： | 男 |
| 民族： | 汉 |
| 国籍： | 中国 |
| 出生年月： | 1954年10月 |
| 所处时代： | 现代 |
| 职业： | 商业 大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁 |
| 政党： | 中共党 |
| 成就： | 创建大连万达集团股份有限公； 2008胡润百富榜第20名；2009海南清水湾胡润百富榜第9名；2009胡润慈善榜第13名；2009胡润房地产富豪榜第2名； |
| 爱好： | 足球 |
| 还有未完善内容， | |
人物关系
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王健林姓 名：王健林
性 别：男
出生日期：1954年10月
籍 贯：四川省
工作单位：大连万达集团股份有限公司
职 务：董事长兼总裁
所在行业：房地产
王健林王健林，1954年10月生于四川，中共党员，高级工程师，1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。经过几十年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。
15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。
1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币。
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。
1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。到2000年退出足球圈，6年里取得了5个冠军，创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5，但是很多人不知道万达的主业是什么。
2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林对退出足坛的原因做了最后的解释：“我的退出不是经济原因。足球和生意都是我的工作，房地产生意运作很复杂非常耗费精力，我越来越觉得精力不够用，最后决定还是舍弃其中的一项。我们在转让中没有赚钱，我一直认为足球队是大连市人民的，我不应该在这上面赚钱。”
自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞--进军商业房地产。何谓商业房地产，这是王健林的一个创造，就是与世界知名的商业企业合作，投资在全国各大城市发展shopping-mall(购物广场)，简单地说，万达负责建设，租售给他们进行经营。
在王健林的带领下，万达集团经过多年的发展，已形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
住宅房地产开发是万达集团的支柱产业之一，公司累计开发量已超过1000万平方米。万达集团房地产企业管理有限公司是建设部审定的一级房地产开发企业。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波等城市进行规模住宅开发，成为房地产行业的龙头企业之一，业界有“南有万科，北有万达”之称。1996年年初，万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出三项承诺，从而闻名全国。“三项承诺”在全国房地产市场影响非常大，带动了行业风气的转变，并赢得社会肯定。2000年6月，建设部、中消协、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会，专门推介万达的三项承诺经验，并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。时任建设部部长的俞正声同志也在会上发言，表扬万达集团。这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型，到现在也无二家。2000年3月份，大连市政府专门下发文件，号召大连市建设系统向万达集团学习，市级以上的政府发一份文件号召向一家房地产企业学习，到现在为止仅此一例。
商业房地产开发是万达集团的另一支柱产业，在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。目前，万达集团已和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目。到2004年底，已开工建设15个“万达商业广场”，成为中国商业地产发展的领头羊。万达的“订单商业地产”商业模式是一项重要的产业创新，对中国商业地产的健康发展影响深远，带动行业朝着健康的方向发展。王健林因此成为商务部下属一级行业协会中国商业地产联盟的主席，并被评为中国商业地产杰出贡献人物，万达集团也被评为中国商业地产杰出贡献企业。
万达集团成立几十年来，始终坚持诚信经营的宗旨，得到了政府和社会各界的赞誉。2004年在大连举行的中国信誉论坛上，王健林代表与会企业家宣读了中国信誉宣言，万达集团还在国内倡议和发起中国信誉联盟，为中国信誉事业的发展摇旗呐喊。万达集团也被国家工商总局评为全国守合同重信用企业，被辽宁省政府评为辽宁省纳税大户，被辽宁省银行同业协会评为守信金融客户，被辽宁省工商行政管理局评为辽宁省知名企业字号，是辽宁省品牌价值最大的企业。
在做好万达集团自身发展的同时，王健林也热心于文化事业。万达集团支持的万达足球队曾创造全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，被誉为中国足坛的“梦之队”。万达集团所属的?宝斋是最著名的中国近现代字画收藏社，曾斥资千万收藏傅抱石代表巨作《龙蟠虎踞今胜昔》。万达集团每年都拿出自己收藏的书画作品，免费供市民参观，促进传统文化的传播。2004年6月，万达集团拿出多年收藏的吴冠中画作70余幅举办全球巡展，代表中国在法国巴黎参加中法文化年活动，引起轰动；7月在中国美术馆展出时，全国政协主席贾庆林还亲临现场参加开幕式并欣赏画作。万达集团与美国时代华纳集团合作，在中国投资建设国际化的多厅连锁影院，带动中国电影事业的对外开放和现代化，丰富人们的文化生活，国家电影总局因此特批万达成立自己的院线。
多年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币，获得社会各界的高度赞誉。万达集团作为全国惟一出资换建大学的企业，投资五亿元兴建了占地106万平方米、建筑面积30万平方米的大连大学，万达集团是大连市教育基金副会长单位，斥巨资新建了大连市重点学校———大连实验学校，并在辽宁、四川、贵州、吉林等地捐资修建了十余所希望小学。2003年，中国遭遇SARS疫病，万达集团在大连率先捐款100万人民币，带动了其它企业也起来捐款捐物。
财富的本质是用来帮助别人。
万达集团成立20年至今，社会捐款、公益投入超过10亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。其在承担社会责任方面，成为中国民营企业家楷模。
被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问、云南省政府顾问、贵阳市人民政府规划建设顾问；
长春市荣誉市民；
大连市城市建设卓越贡献者；
被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号；
多次被评为大连市特等劳动模范、优秀共产党员；
王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席，大连市反不正当竞争协会第一届副会长。
事业平台是员工的第一选择
王健林其实，员工喜欢这个企业，愿意到这里来，不仅仅是看收入、看待遇，尤其那些有志发展，也有一定才智的员工，非常重要的一点是，他们更关注自己在这个企业里能不能增长才干、有没有更好的个人事业平台和良好的发展机会。
在万达可以这么说，你只要努力工作，很快就有晋升机会。现在我们企业的销售收入在增加，随着品牌的建立、良好融资平台的建立，能制约企业发展的就是人才了。公司千方百计地想怎样更好地吸引人才。要吸引人才，就要给员工事业空间，让他们不断有晋升的机会。
打造简单的人际关系
第一，不搞帮派，不搞亲疏。他自己在这个企业有接近八成的股份，但企业里没有他的一个亲属，他宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，还不能干跟公司相关的业务，做到这一点实在很不容易，也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。
第二，不搞公司政治。他曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人成天弄在一起，一开会讨论提拔职务、晋升工资，就拼命为自己圈子的人说话。王健林是很反对这个的，公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。
第三，公正用人。这说着容易，做起来非常难。
要对得起跟随的团队
第一，提供超一流的高收入。集团有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平。
第二，提供人性化的关怀。集团几年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系。
第三，集团提供“终身保障制度”。
让公司很阳光
关爱员工，还要讲文化。企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：
每年推荐读一本书，由总裁会推荐后买了发给员工，这个坚持好多年了。读书后，一是要求员工写一篇过500字的笔记；二是每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司，演讲后选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上他的照片，就作为一种鼓励。三是每年出一本故事集，就记载公司的好人好事，对员工也是一种激励。四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，鼓励员工，很感人。每年还有一次“良心之旅”，员工要选他公司当地一个最穷的村去访贫问苦。并且，公司不发钱，由个人捐助。
良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台，才能为员工和企业创造出幸福指数。
军人、干部、球迷
王健林是那种媒体非常喜欢的企业家，因为他有故事、更有风格。而在媒体渲染下的王健林，似乎总是带着传奇英雄式色彩。
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变——负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。本来被他人认为仕途无量的王健林竟出人意料地主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。
从此，王健林踏入了房地产这个圈。1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达的故事就此开始。 但这位房地产大佬最后成名却是因为“玩足球”。他赞助的大连万达足球队创造了原甲A联赛55场不败的传奇，这也使得王健林这位房地产商，成为了中国足坛最重量级的人物之一。
王健林在充当了中国足球的“反黑斗士”之后，这位超级球迷黯然离开。 离开足球，似乎使得王健林从高调走向了低调，少了些血性和激情，多了些冷静和思考。而万达也从一个因足球而被人们津津乐道的企业，成为了一个扩张全国的地产巨舰，并成功转型商业地产。
“超级房东”
王健林但对于危机，王健林的态度有些“嚣张”：“我曾开玩笑的说，即使宏观调控从紧、从紧再从紧，那么，万达也会是最后一个死掉的房地产企业。” 虽然这个判断很难得到印证，但是王健林的“嚣张”并非全无理由。“幸好，万达在2001年转型做商业地产，现在我们有接近20个大的商业中心和很多个5星级酒店。所以，万达即使一平米的房子都不卖，租金也足够付掉贷款利息和保我兄弟们吃喝，这也是很多年前，我毅然决定要转型做商业地产的重要原因。”
“我们在选择合作者(租户)时候严格要求，一定要是国内行业前两名或者世界500强的全球巨头公司，因为他们的抗击风险能力很强，一旦出现危机也不会严重欠租。”万达每年一、二十亿的进账租金让王健林在谈论房价问题的时候，比其他房地产商多了份淡定。“如果房地产市场出现真正拐点和大幅下行的话，万达还有一个化解风险的对冲产品，还有另外一条活命的路。”王健林说。
已经是商业地产No.1的万达，正在把文化产业作为下一个发力点。“今年是民营企业可以进入文化产业的第四个年头，万达现在在全国有200多块银幕，去年占中国电影市场11%票房，预计今年可以到15%以上，三年目标是占领中国电影市场30%的份额。”王健林透露说，“除了电影院线，万达投资的第一部电影也将在今年推出。”
