)玉门油田
标识
玉门油田风光玉门油田分公司是1999年在中国石油重组改制中组建成立的，公司现设老君庙、鸭儿峡、青西等三个油田作业区和炼油化工总厂、勘探开发研究院、规划设计院、勘探事业部、油田开发事业部等单位，是一个集勘探、开发、炼化、销售、科研、设计上下游为一体的综合性地区分公司。重组改制使老油田注入了新的生机和活力，玉门油田分公司紧紧抓住有利时机，把地质勘探作为重中之重，大打勘探进攻仗，使油气勘探获得重要突破，探明了5000万吨级储量规模的青西油田，原油生产“十.五”末将达到100万吨。按照高起点、高标准、高速度、高效益建设的青西联合站，集原油集输、处理于一体，其技术现代化和操作流程自动化，使青西原油实现了自动密闭连续输送，标志着玉门油田进入了一个新的发展时期。
炼化销售坚持走“特色+效益”的发展之路，已发展成为一个年加工能力达300万吨的燃料、润滑油（脂）化工型炼油化工企业，能生产燃料油、润滑油（脂）、添加剂、特种油品、聚丙烯等13大类160多种“祁连牌”石油化工产品。先后有20多个产品荣获国家和省部级优质产品称号，主要生产装置和各项技术参数达到了国内先进水平。 随着玉门油田酒泉生活基地的建设落成，油田发展将翻开新的一页，员工的生活环境将会得到极大改善。玉门油田分公司将以原油产量重上百万吨为目标，大力实施“快发展、低成本、高效益、可持续 ”战略，使勘探开发和炼化技术水平跃上新台价，员工经济收入和生活水平不断提高。
玉门油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有采油厂、炼化总厂、勘探事业部 、勘探开发研究院、规划设计院、采油工艺研究所、 炼油化工研究所等单位，是一个集勘探开发、 炼油化工、科研设计上下游为一体的综合性石油企业，中国石油的重组改制给 玉门油田注入了新的活力， 油田分公司乘重组上市之势，走上了“二次创业，再造辉煌”之路。重组改制以来，玉门油田分公司以地质勘探为重点，大打油气勘探攻坚战。经过多年的艰苦探索和拼搏，在酒泉盆地取得了重大突破，原油产量稳步上升， 结束了原油产量多年持续下滑的局面，玉门人苦苦想油、找油、盼油的夙愿得以实现，勘探开发的前景十分广阔。
鸭儿峡油田玉门市位于中国甘肃省 河西走廊 西部，面积1.35万平方千米，人口17.72万，汉族为主，另有回、裕固、哈萨克等20个少数民族。离汉代 玉门关 有上百公里，离清代玉门县旧址约70公里，它高高地蹲伏在祁连山绵延重叠的余脉上，依靠着白雪皑皑的雪峰。
这里是诞生中国第一口油井的地方，这里是诞生中国第一个油田的地方，这里是诞生中国第一个石化基地的地方，这里是孕育大庆、胜利、克拉玛依油田的地方，这里是养育和繁衍中国现代工业的地方，这里曾经激荡着整个民族的光荣与梦想。
资源
玉门是中国石油工业的摇篮，除丰富的石油资源外，还有煤炭、芒硝、石膏、重晶石、金刚砂、金、铁、锰等矿产资源。工业有电力、煤炭、石油、机械、化工、建材、服装、食品等部门。土特产品有元明粉、羊毛、驼毛、蚕豆、花海瓜等。市内有昌马石窟、昌马岩画、汉长城及烽燧、火烧沟遗址、干海子候鸟保护区、老君庙、孙健初纪念碑等名胜古迹。
玉门是我国石油工业的摇篮， 铁人王进喜的故乡，石油工业已有65年的发展历史。1955年建市，1957年建成全国第一个石油工业基地，1958年为了服务油田发展，原玉门县从玉门镇（现为玉门新市区）迁至老市区，与玉门石油管理局合并为地级市，1961年市局分家，玉门市改为县级建制。1999年中国石油企业改制重组，将玉门石油管理局分设为玉门油田分公司和玉门石油管理局。2002年国务院批准酒泉撤地设市，玉门市被确定为甘肃省直辖市，由酒泉市代管。2003年玉门市政府驻地迁址获得国务院、民政部、省政府、酒泉市政府批准，并付诸实施。同年玉门油田酒泉生活基地在酒泉市新城区奠基，石油企业 下山工程 正式启动。
现场作业玉门市辖4个街道、4个镇、5个乡、1个民族乡：南坪街道、北坪街道、新市区街道、玉门东镇、玉门镇、赤金镇、花海镇、下西号乡、黄闸湾乡、柳河乡、昌马乡、清泉乡、小金湾东乡族乡；国营饮马农场、国营黄花农场。
根据第五次人口普查数据：全市总人口188931人，其中各乡镇人口（人）： 南坪街道 10237 北坪街道 26676 新市区街道 21259 玉门东镇 2979 玉门镇 25015 赤金镇 13508 下西号乡 9432 黄闸湾乡 8749 柳河乡 9821 昌马乡 5531 花海乡 12240 清泉乡 4101 小金湾乡 4137 国营饮马农场虚拟街道 5206 国营黄花农场虚拟街道 6682 官庄子企业公司虚拟街道 1675 农垦建筑公司虚拟街道 1739 甘肃矿区虚拟镇 19944
历史沿革
商至战国为西羌地，秦至汉初为月氏、乌孙国和匈奴地。汉元狩二年(前121)始置玉门县，隶酒泉郡。西凉置会稽郡，北魏置玉门郡，后屡有变更，清乾隆二十四年（1759）复置玉门县 。1949年9月25日，中国人民解放军和平解放玉门油矿，翌日解放玉门县。1955年12月成立玉门市（省辖市）。1958年合县、市为地级市，1961年改为县级市，隶属酒泉地区行署。2002年酒泉撤地设市后，玉门由酒泉市代管。2003年4月4日，民政部批准（民函[2003]63号），同意将玉门市人民政府驻地由解放路（南坪街道）迁至玉门镇。
抽油机如果没有石油，今天的玉门市注定是人迹罕至之地，但石油改变了一切。1939年，著名石油地质学家孙健初，在现在的玉门市南一条深沟里，一个叫老君庙的地方，开凿成中国第一口油井———老君庙一号井，使玉门一夜之间名闻中外，这块深居西北的蛮荒之地由此热闹起来。1958年，依托这块包藏石油的山坡设立了玉门市。解放前的10年中，玉门累计生产原油50万吨，占当时全国总产量的95%以上。上世纪50年代末到60年代初，应中国油气资源不断发现的新要求，玉门油田铁肩担起“三大四出”的历史重任：做中国石油工业的大学校、大试验田、大研究所，为中国石油工业的发展出产品、出人才、出经验、出技术。
据统计，玉门油田先后向全国50多个石油、石化、地矿单位输送骨干力量近10万人，各类精良设备4000多台(套)，其中仅千人以上的大调出就有近20次，“铁人王进喜”就是玉门在支持大庆时输送的。因油而设的玉门市，也随着油田的兴旺而繁荣，最多时城市人口超过10万。
伤筋动骨紧迁城
上世纪80年代末90年代初，在石油资源日渐枯竭(最低年产不足40万吨)的背景下，玉门1.8万石油人赴新疆开发吐哈油田，使区区10万人的玉门人气大伤，凋零由此一发不可收拾。1998年，玉门市开始讨论政府迁址。2001年，玉门市政府请求迁址到山下几十公里外的玉门镇。2002年，玉门石油管理局、玉门油田分公司选定生活基地搬迁地———酒泉市。2003年，民政部批复同意。现搬迁正紧。时下的玉门，人口大量外迁，空置房屋成片拆毁，城市急剧萎缩，一派残败景象，纷纷抽身外逃的投资更渲染了这里的衰落。据估计，玉门将一直萎缩到3万人左右。人们相信，最后留守这座石油城的，除从事生产的石油工人外，绝大部分人口是无力搬迁的“老弱病残”。
搬迁对石油的过分依赖使玉门经济一度遭受重创。市属30多家依赖油田生存的企业纷纷破产，近7000名职工失业，地方工业体系被完全打破，工业经济总量迅速下降。转型艰难超乎预计政府、企业，乃至每个市民都切身感受到了转型的阵痛。对市民来说，这切肤之痛是随不随政府搬迁的两难选择：搬，就得放弃在老市区的房子，还得在新市区买新房。不搬，经济低迷对就业的冲击不言而喻。不仅如此，许多家庭因工作之故还面临着分居新老市区的难题。对政府来说，痛楚更真切。因为搬迁，玉门市政府已负债1.18亿元，相当于全年的财政收入，而进一步的搬迁至少还有2.5亿元的费用缺口，这已使政府的运转举步维艰。
但在这阵痛中，玉门的希望也在孕育。特别是玉门镇，天蓝地绿，路阔楼美，一个玲珑精制的新玉门市已经崛起，看不到资源型城市的影子。据了解，转型统筹考虑到新、老市区两个支撑点，这就是玉门的“双轮驱动、两翼发展”思路，新城更多体现的是转型，老城更多考虑的是巩固、利用。
在老城，玉门市采取了“收缩边缘、繁荣中心”的策略，期望抓住青西油田大规模深度开发的机遇，做大做强石化产业。在新市区，依托风、水、矿产等资源以及广阔的土地、绿洲，开发风电、水电、农副产品加工等新型产业，培育后续主导产业。近年来，玉门石化之外的产业比重以年均64.6%的速度增长，区域经济对石化产业拉动的高度依赖开始弱化。但毕竟，经济结构的“一油独大”积弊已久，经济基础也相当薄弱，而迁城的重负还刚刚开头。玉门的转型能否如愿，人们正拭目以待。
企业文化定义
所谓企业文化，即企业借助某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范和生活观念等意识形成因素，在一种企业精神统率下，增强企业员工的凝力、向心力等素质，将各种力量统一到企业和个人共同发展的方向上，使企业增强对外竞争力和生存力的一种管理思想和方法。
玉门油田修井人中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献；
中国石油核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全；
中国石油企业宗旨：奉献能源，创造和谐。
老五种“玉门精神”：
1、自力更生、艰苦奋斗的“一厘钱”精神
2、缺乏设备、自己制造的“穷捣咕”精神
3、原材料不足、改制代用的“找米下锅”精神
4、人员不足、多作贡献的“小厂办大事”精神
5、修旧利废、挖潜改制的“再生产”精神
新五种“玉门精神”：
1、志在戈壁、扎根祁连的艰苦奋斗精神
2、以岗为家、自觉从严的油田主人翁精神
3、“三大四出”、无私援助的顾全大局精神
4、老矿挖潜、争作贡献的开拓不息精神
5、干群同心、克己奉公的为人民服务精神
石油河瀑布面对新的机遇和挑战，水电厂在不断做强火电产品的同时，积极进军水电市场，装机容量6000kw的大湾二级水电站、1800kw的白杨河一级和二级水电站相继投产运行，增强了企业发展后劲，开创了水电事业的新局面。
油田作业公司：油田作业公司是一个从事油气勘探开发作业及维护作业的高技术综合性的井下工程技术服务公司。能为油田提供钻井、测钻、固井、试油、大修、压裂以及钻具监测、特种车辆等系列服务。现有职工1065人，公司下属42个井下施工作业队伍和5个生产辅助单位，拥有50D钻机、XJ__750等大型钻、修井动力及辅助设备200多台（套）。公司现拥有中油集团公司评审并认证的甲级井下作业队伍9支，乙级作业队伍17支，取得中油股份公司颁发的市场准入证队伍35支，并通过ISO9002质量管理体系和HSE管理体系认证。有10项成果获国家、中国石油天然气集团公司和省级奖励，有4项成果获国家专利。
玉门油田工程建设有限责任公司：玉门油田工程建设有限责任公司是玉门石油管理局直属专业化施工企业。具有化工石油管道设备安装专业施工一级资质和水利电力工程施工三级资质；GB级压力管道施工资质；公路工程施工二级资质和民用建筑工程施工二级资质；混凝土预制构件生产一级资质和以及实验室资质。2001年通过中质协ISO9002质量体系认证和HSE管理体系认证。拥有起重、运输、安装、建筑、筑路等大中型机械施工设备308台（套），各种工程测量、测绘、无损检测仪器设备及各类实验专业设备配套齐全。
主要经营公路桥涵、工业与民用建筑、化工石油装置改造、石油场站建设、油田地面产能建设、大中型土石方施工、10000立方米容器制作安装、各种设备及压力管道安装等工程，年施工能力达一亿元以上。
落日物资供应：物资供应处现有职工287人，下设5个专业科库、套管检测中心、油井水泥干混站、压裂型砂厂等单位。面向油田内外，经营销售冶金炉料、有色金属、钢材、木材、石油专用管材、机电设备；各种配件、化工、建材、煤炭、压裂型砂等60大类、数万个品种的物资。在北京、上海、沈阳、兰州等城市设置了采购站，具有广泛的物资信息网。总库内有两条铁路专用线，全长2500米；库房90余栋，面积41.6万平方米；料场 31.3 万平方米，是集采购、装卸、存储、配送、物资检验为一体的物资供应企业。物资年吞吐量100万吨，年供应额3亿元，固定资产1414万元，流动资金5000万元。
机械厂：机械厂始建于1939年，是中国最早的石油机械厂；是中国石油天然气集团总公司定点的“三抽”设备制造厂；是中国石油物资装备出口网络成员单位。产品销往全国各油田及东欧、非洲、东南亚、俄罗斯、南美等国家和地区。主要产品有“玉石牌”抽油机、抽油泵、抽油杆。具有年产1000吨的一、二类压力容器设计和制造能力，具备“压力管道施工自治”，以及各类钻采工具、配件等产品。
目前，企业年机械制造总产量 10000 吨，年产值14000万元。是国内唯一能够生产机械采油配套设备的厂家。主要产品抽油杆、抽油泵、抽油机获美国 API会标使用权；抽油杆、抽油泵、抽油机、容器等产品通过了挪威船级社 (DNV)ISO9001质量体系认证。
庙15井创刊于 1950年的《石油工人报》是全国石油系统最早的一家报纸，曾多次获得“百优企业报”、“十佳优秀报纸”等荣誉称号。电视制作已达到省级电视台专业水平，具备独立制片、编导、摄录为一体的专业能力。
职工医院：职工医院是石油系统最早的医疗机构。现有职工 368人，固定资产4000多万元。年门诊量近20万人次，年收住院病人4000多人。医院拥有德国西门子全身CT机、日本岛津1000AX光机、美国 ALL-9 彩色多普勒、全自动生化分析仪、12座高压氧仓等大型先进医疗设备300多台。现已发展成一所集医疗、教学、科研、预防、急救为一体的综合性医院。1996年被国家评审为“国家二级甲等医院”。
多年来，先后开展了低温体外循环心内直视手术、全髋关节置换术、断指再植术、腹胆镜下腹腔内手术、声乳化白内障摘除术等多项高难度技术工作。特别是肝胆外科、心血管内科、脑血管病专科在本地区处于领先水平。
教育培训中心：教育培训中心是集基础教育、成人教育、职业培训为一体的综合性教育培训实体。现有中小学幼儿园8所，综合性培训学校1所，教职工 510人, 其中，具有中高级职称 244 人。拥有完善的教学、实验及技能训练设施，配备有先进的多媒体教育系统和远程教育系统。幼儿教育坚持“保教并举、寓教于乐、突出特色”，已有两所幼儿园跻身于甘肃省“一类示范园”之列；基础教育坚持“以质量求生存，以特色谋发展”，办学水平稳步提升，高考连续8年成绩优异，升学率达65%以上，学生参加科技竞赛获国家级奖励 384人；成教与职教坚持“服务油田，面向社会”，业绩突出。井控、特殊工种等各类培训合格率达90%以上，电大、中专培训合格人才1万多名。
面向未来，我们将牢固树立“ 一切为了孩子，为了一切孩子、 为了孩子的一切 ”的教育理念，积极推进素质教育，努力开创全方位、立体式、多层次、多渠道的教育陪训新格局。
综合服务处：综合服务处是一个集车辆运输、质气、制桶、塑料、包装、劳保服装、宾馆、餐饮、商贸、娱乐业及油气储销业务为一体的多功能大型企业。
近年来，通过资源配置优化，加快改革发展，已经形成了以运输为主导，制气制桶为两翼，宾馆餐饮为补充，油气储销为新的经济增长点的发展格局，经济实力和市场竞争能力进一步增强。
我们的经营理念是“服务创新、互惠互利、用户至上、共享双赢”。我们将一如既往地为广大用户提供一条高效、便捷、优质的服务通道。
炼厂目前，为全面提升物业企业综合经营能力和档次，该处在取得《国家锅炉修理、改造D级资质》的基础上，正在加快物业资质认证、HSE管理体系认证和 ISO9000、ISO14000认证工作。
兰州新世纪彩色包装印刷有限责任公司：兰州新世纪彩色包装印刷有限责任公司，是玉门石油管理局在兰州兴办的一个在西北地区设备最先进、技术水平较高、规模较大的全新包装印刷企业。公司拥有国际先进水平的整套德国海德堡印前、印刷设备，能加工制造烟盒、酒盒、药盒、化妆品盒；画册、挂历、激光防伪商标、手提袋等各类高档包装产品。
公司资金实力雄厚，经营机制灵活，追求高品质的产品和快捷周全的服务质量，年加工各类高档彩盒500万只，年承接印刷能力120万色令。我们以“求实、诚信、周全”的经营理念，期待与您愉快合作，携手包装美好的未来。
科达化学有限公司：科达化学有限公司隶属于玉门石油管理局。主导产品有无荧光润滑剂、磺化沥青、钒钛铁矿粉、复合堵漏剂等钻井液处理剂；同时生产车用防冻液、涂料、以及保温材料等产品。三大类十多个品种的产品，通过了油田产品质量认证，主要技术指标达到了规定标准，实现了经济效益稳步增长。
玉门油田修井人汽油分为车用汽油、车用乙醇汽油、北京地标汽油、出口汽油和航空汽油，牌号有90号、93号、95号、97号和98号等，产品在满足中国国内市场需要的同时，部分产品出口；为适应国内市场需求和环保事业的发展，近几年不断加大科研和炼油技术改进投入，实现了车用汽油产品质量的高标号、高清洁。
柴油分为轻柴油、城市车用柴油、军用柴油、北京地标柴油和出口柴油，牌号有10号、5号、0号、-10号、-20号、-35号和-50号等，近年来不断提高柴油加氢精制能力，基于加工低硫原油的资源优势，产品实物质量的硫含量远优于轻柴油国家标准，生产工艺达到了满足城市车用柴油标准的技术水平。
煤油产品主要包括灯用煤油和航空3#喷气燃料油，执行相应的国家标准的技术要求，3#喷气燃料油标准参照美国JetA-1、JP-8、英国DERD2494和国际航运协会（IATA）煤油型航空涡轮燃料质量标准制定。产品不仅满足国内市场需求的，还部分出口，保质保量地完成了向国内航空提供燃料的任务。
润滑剂产品，按用途分为车用润滑油、工业润滑油、合成润滑油脂、金属加工油等，产品广泛应用于航空、航天、核工业、电子、兵器、船舶、汽车、机械加工、冶金、炼油化工和仪器仪表等领域。
石油沥青分为重交通道路石油沥青、改性沥青、道路石油沥青、乳化沥青、管道防腐沥青、电缆沥青、防水防潮石油沥青、橡胶沥青、油漆石油沥青、绝缘沥青等。近几年来，本公司重交通道路石油沥青、改性沥青等产品产量有了大幅度增长，产品已广泛应用于高速公路、城市道路、机场跑道、赛车跑道、桥梁路面等。新疆原油、辽河原油生产出的沥青具有优良的热安定性、低温延伸度、粘结性，较低的蜡含量，良好的高低温特性，克拉玛依石化分公司、辽河石化分公司的沥青生产占有得天独厚的资源优势和生产工艺技术优势，产品质量远优于行业内同类产品。
石蜡产品包括半精炼石蜡、全精炼石蜡、粗石蜡、医药凡士林、食品用石蜡和电器凡士林等产品。中国石油所属的炼油企业有多家生产各种石蜡产品，其中抚顺石化分公司加工的大庆原油（含蜡25%）和沈北原油（含蜡42%）是世界罕见的高含蜡原油，具有资源性的优势。而这种高含石蜡基的原油在世界都是独一无二的稀缺资源，这使抚顺石化分公司在石蜡产品的生产和经营上拥有了其它企业无法比拟的先天优势，同时拥有国内唯一的高压石蜡加氢精制装置，该装置设计压力高达18Mpa,属国内首创，工艺技术领先，可生产食品级石蜡和高熔点石蜡产品，产品质量和产量均居国内领先。
玉门油田修井人公司经营目标
本公司计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把本公司建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
公司发展战略
1、资源战略
本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。
2、市场战略
本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
3、国际化战略
按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。
玉门油田修井人本公司着力建立了一套科技创新的保障体系，制定了关于科技计划、项目管理、科研经费、知识产权及奖励管理等方面的规章制度和项目管理实施细则，初步构建了以项目管理为核心、与科技投入、实施、产出全过程专业化管理配套的计划管理与合同管理体系。同时，加大科技投入，注重重点领域科技攻关，建立了多层次的科研项目体系。
为激励科技人员，本公司加大对优秀科技人才和成果的奖励力度，深化科技人员薪酬分配制度改革，完善研发人员评价考核办法。公司建立了技术专家队伍，设立了年度技术创新奖和先进科技工作者、优秀项目经理、知识产权工作先进集体与个人等专项奖励；下属科研单位设有科技之星、地区及厂级学术带头人或技术专家等多种激励制度。
根据本公司的发展战略及“十一五”发展规划，未来将着力提高自主创新能力，把提高自主创新能力作为转变经济发展方式的中心环节和促进公司发展的强大动力。加强应用基础研究和具有自主知识产权的核心技术研发；依托重大工程，开展重大科技专项攻关和现场试验；积极推进科技体制机制创新，整合科技资源，大力增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，不断增强本公司发展后劲。
玉门油田修井人我们认真遵守《中华人民共和国劳动法》及上市地颁布的相关法律法规，严格履行中国政府批准的有关国际公约，建立了比较完善的用工管理制度体系，包括劳动合同管理制度、工资保险与福利制度、业绩考核制度、奖惩制度、职业培训制度、休假制度等。
我们坚持对不同国籍、民族、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工一视同仁、平等对待，坚决禁止雇用和使用童工，女性在公司与男性享有同等的权利。公司一直注重促进当地居民、女性和少数民族就业，增加当地社区的就业机会。《中华人民共和国劳动合同法》已于2007 年颁布，并于2008 年1 月1 日起实施，我们将依法加强劳动合同管理。
权益保障
我们积极稳妥地推进各项薪酬福利制度改革，努力建立起突出岗位价值、工作业绩并符合各类人员特点的薪酬制度，充分体现各类人员尤其是经营管理、专业技术和操作技能人才的自身价值。近年来，我们在分配上注重向基层一线和关键艰苦岗位员工倾斜，逐步提高野外一线员工和关键艰苦岗位员工的岗位工资标准。
我们高度重视员工的切身利益，按照国家建立多层次社会保险体系的要求，依法为所有员工建立养老、医疗、工伤、失业和生育保险，及时足额缴纳各项保险费用。经过3 年多的筹备，2007 年 12 月公司启动企业年金建立工作，积极推进补充养老和医疗保险，进一步完善企业薪酬福利制度和保障体系，最大限度地保障员工和离退休人员的各项合法权益。
民主参与
我们严格遵守《中华人民共和国工会法》等法律法规及业务所在国相关法律法规，尊重员工参加工会以及进行集体谈判的权利，所属企业全都成立了工会。我们坚持和完善职工代表大会、厂务公开等基层民主管理制度，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，切实维护员工的民主权利。
我们支持各级工会履行组织员工、引导员工、服务员工、维护员工合法权利的职责，组织广大员工参加多种形式的建功立业活动，努力提高思想道德水平和科学文化知识，为推动企业的科学发展、和谐发展作出贡献。2007 年，中国石油荣获“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”，大庆油田等15 家所属企业被评为“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。
老君庙员工是公司发展的根本动力和服务于社会的有生力量。公司成立以来，我们全面实施人才强企战略，建立和完善人才培养、选拔和使用的机制，关注员工在不同发展阶段的客观需求和职业生涯，让员工感受到应有的尊重，努力为员工实现自我价值提供更为广阔的舞台。
我们全面推进经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍建设，努力创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境和氛围。高层次经营管理人才队伍的建设主要采取公开选拔、竞聘上岗、轮岗交流、业绩考核等措施，大力提高管理能力和素质；高层次专业技术人才队伍的建设主要采取承担科研课题、主持重大项目、举办学术交流、组织高校研修、开展系统培训等措施，不断提高自主创新能力和科技领军能力；高层次技能人才队伍的建设主要采取完善培训机制、考核晋升、仿真培训、师傅带徒弟等措施，积极开展岗位练兵、技能竞赛等活动，切实提高实际操作能力。截至2007 年底，公司共有中国科学院和中国工程院院士13 名，享受政府特殊津贴专家近700 名，专业技术专家108 名、技能专家79 名，其他各类专家1,200 余名。
员工培训
我们始终视员工成长、成才为公司发展的核心能力，应用现代企业培训理念，系统开展全员培训，努力创建学习型企业、培养知识型员工，实现员工成长与公司发展的良性互动。按照建设“三支队伍”的要求，基本形成了统一规范、层级分明、指导有力的组织保障体系；规模适度、功能配套、精干高效的培训网络基地；科学规范、责任明确的培训制度体系；层级分明、覆盖主体专业的专兼职师资队伍。
我们还坚持每年选派一批优秀的经营管理人员和专业技术骨干到国内外知名大学和培训机构参加外语、国际商务、工商管理、法律以及相关专业培训，培养员工的国际视野与国际化操作能力，促进员工的全面、健康成长。
