)燎原集团
燎原集团燎原集团公司是目前国内规模最大的道路照明灯具和特种钢杆生产企业，拥有宁波燎原工业股份有限公司、宁波燎原灯具股份有限公司，燎原鞍山工业有限公司、贺州燎原房地产有限公司等全资或投资子公司。
宁波燎原集团公司主导产品为大功率 LED 室外照明灯具、大功率高压钠灯路灯、庭园灯、景观灯、电力杆、电力构架、通信杆、风力发电塔杆等产品，产品远销欧美、澳洲、中东、东南亚等 60 多个国家和地区。
近几年来，公司先后获得了国家级高新技术企业、中国名牌产品、中国驰名商标、中国行业标志性品牌等称号，已经成为国内室外照明和特种钢杆生产的龙头企业。
燎原集团员工表演
经济危机已经是西方国家心中的梦魇，是失业、贫困、寒冷、饥饿的代名词。如今，在国际经济一体化的大背景下，经济危机又一次的到来，我们也不免受到冲击。于是，随之而来的就是大批的企业裁员、亏损、甚至倒闭。冬天来了！面对这个经济寒冬，大多数的企业都会紧缩银根、小心计划、回笼资金，甚至裁员，但是燎原却依然在这个严峻的形势下却是广招优秀人才，花费大量的资金对全体员工进行专业培训，并花费大量财力、精力在企业内部举行大规模的队列比赛、乒乓球比赛、卡拉OK比赛，这让我在茫茫的寒冬中看到了一个傲然挺立的身影！
管理情绪 管理自己
在人之上要视别人为人，在人之下要视自己为人。这是一种做人的态度，简单易懂却着实的不好把握。既要自己不卑不亢，又要学会尊重他人。这点无论在我们的工作中，还是在日常生活中都是非常重要的。控制自己的情绪更是工作以后的必修课，先管理情绪再管理事情。在我们每天的生活和工作中可能都会遇到这样或者那样的小问题，会影响到我们情绪的变化，但是如果让这些影响到你处事待人的态度只会让你在处理问题的时候更加困难。其实在你情绪变化冲动的时候说出的话和你的态度，在你自己冷静之后你会感觉是很后悔的。有些你可以去补救，可是大多数的时候造成的后果是你无法想象，也是无法挽回的。因为我们已经过了那个做事不计后果的年岁，我们的一言一行都要对自己、对他人、对公司负责。文学大师余秋雨曾经说过“成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不逆耳的音响，一种不再需要对别人察言观色的从容，一种终于停止向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗涮了偏激的淡漠，一种无须声张的厚实，一种并不陡峭的高度。”
谈细节决定成败
细节来自于制度。有一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，却遇到了让他最头疼的“香山宾馆”。他在设计的时候非常注重细节。哪个地方种什么树、什么花；哪个地方放石头，放什么样的石头，式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是怎样施工方便怎么作做，其结果可想而知。要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。细节来自于用心。美国前国务卿鲍威尔出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍威尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。 细节来自于创新。著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。
燎原集团员工经营理念：以质量取得信誉 以品牌提升价值
以成本赢得优势 以创新制造差异
工作理念：细节决定成败 习惯成就卓越
竞争理念：物竞天择 适者生存
用人理念：优秀人才是资产 平庸人才是负债
薪资理念：提供成果 获取报酬
创新理念：没有最好 只有更好
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贺州市燎原房地产开发有限公司
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LED灯 室外灯具
路灯杆
电力杆
通信杆
公司荣誉2． 余姚市人民政府：二 00 七年度企事业单位先进集体
3． 管理体系认证：GB/T19001-ISO9001 质量管理体系认证
GB/T24001-ISO14001 环境管理体系认证 GB/T28001 职业健康安全管理体系认证
4.标准化良好行为证书 AAA级
董事长：邵运蒸[1] 浙商网 http://biz.zjol.com.cn/
[2] 新财富 http://www.p5w.net/newfortune/
