潘海东

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潘海东

潘海东(1974——)，现任互动在线（北京）科技有限公司首席执行官。曾任中国办公用品电子商务网站“亚商在线”首席信息官。清华大学硕士毕业后继续深造，后于波士顿大学博士毕业，在留美期间，他还曾担任“哈佛中国评论”的主席和麻省理工学院人才论坛的峰会主席。是第九届中国全国青联委员和全国青联联合会留学人员联谊会理事。2005年创立Wiki网站互动在线。

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潘海东概况

Wiki拿来主义同样可以成功

潘海东，1974年出生，四川省达州市人。1991～1995年，在北京科技大学的机械电子系读本科；1995～1998年，在清华大学的机械制造系读硕士；1998～2002年9月在美国攻读波士顿大学的系统工程博士。2002年9月，和朋友们组建了一家管理咨询公司；2004～2005年，加盟亚太地区最大的一个网上办公用品网站——亚商在线任首席信息官；2004年被推选为全国青联委员；2005年6月，在中关村国际孵化园成立互动在线（北京）科技有限公司，任总经理，获得中关村科技园区管理委员会10万元创业资助。2006年5月，成功入选“2006年AAMA未来科技商业领袖摇篮计划”。2009年3月20日获“中关村20周年突出贡献个人”荣誉称号。

学历：波士顿大学博士学位，清华大学硕士学位，北京科技大学学士学位

现任互动在线（北京）科技有限公司首席执行官。曾任中国办公用品电子商务网站“亚商在线”首席信息官。在美留学期间曾任哈佛中国评论共同主席，在哈佛大学主持举办的国际年会吸引了中美两国媒体的重点关注。曾任麻省理工学院人才论坛分会主席，在广大留学生中掀起为国服务的浪潮。作为优秀留美学生代表，接受过“新华社”和“人民日报”的采访。潘海东获得波士顿大学博士学位，清华大学硕士学位，北京科技大学学士学位，并曾在北京大学“高级历史研修班”进修。是第九届全国青联委员和全国青联留学人员联谊会理事。

创业伙伴：联合创始人、担任CTO的梅春，互动在线的股东还包括了一些天使投资人，以及中关村国际孵化器。2005年11月8日，互动维客（hoodong.com）的第一个版本正式上线，这也是“中国第一家完全走商业化运营路线的维基站点”。

潘海东之所以会对维基产生兴趣，并将其作为创业方向，走的完全是标准化的商业计划路线，而且背后还有一个庞大的智囊团，比如IDG技术创业投资基金副总裁李建光和前任英特尔中国区总经理Michael Bruck。正是这些顾问们的建议，才使得原本想做本地搜索的潘海东改变了初衷。潘海东的互动维客有自己的“原型”，比如维基领域内的Yellowikis.org，以及Superpages.com这样的商业化在线黄页网站，这些元素也成为了互动维客现阶段的主要利润来源。潘海东希望通过技术力量，给中国的互联网用户免费提供一个比较好用的维基软件平台，并促进维基在中国的发展，打造出一个最有影响力的中文维基社区。　　

潘海东维客观

互动在线CEO潘海东

1、维客的概念

维基不等于维客，维客本身核心的内容实际上是一个协作系统。做维客是一个人和多个人做斗争，一旦改以后，这个系统马上通知其他人，一起参与这个工作。马上大家回头来看，一看发现被改掉了，马上就可以还原。

维客可以简单解释为一种多人协作的写作工具。登录互动维客站点后，每个人都可以对一个条目发表自己的意见和进行编辑，这便于人们更快捷地创建、积累、分享彼此的最新知识。与BBS注册用户在相应的版中发帖跟帖和Blog个人主页的表现形式不同，维客可以有成千上万个智愿者修改成千上万个文档，强调共同创作，由无数人共同维护完善一个词条。维客可以称作是一部大百科全书。维客的目标是通过网络人士的共同参与不断地形成各方面的最准确的信息和知识，乃至最有活力的音乐、影视、游戏，等等。这是基于Web2．0的理念而运营的一种互联网的经营模式。

2、商业模式

维基百科启发了一种新的互联网的功能和使用方式，使得知识或信息系统不再是由社会上某一小部分人来创造、收集、加工和传播，而是由所有人参与的行为。因此，只要技术系统构建完备，能够通过丰富的内容与形式积聚人气，就可以构建一个成功的社区。这个社区的流量足够大以后，商业模式就产生了，网民即是内容的生产者，也是内容的消费者。然后，通过资本运作、宣传以及技术能力整合或抓取各个社区，实现社区的共享。这样，更大的商业模式就随之出现了。

3、维客在中国的发展

第一，维客在中国发展来讲，还是非常早期，这个不像是其他商业模式一样，在美国有成功的商业模式很快在中国得到复制。

第二，维客在中国发展的障碍是用户的使用习惯的问题。博客主张弘扬自我。维客相对来讲，个性化东西少一些。Web 2.0实际上是大众人人参与的一个新概念。相信用户、相信网友，一旦觉得新的概念、新的事物非常不错，愿意尝试，通过口碑相传，相互帮助、协作。可以很快得到一个很好的发展。

第三，维客这个事情发展起来以后，不仅有商业上的成功，事实上它在社会上有很好的价值，因为它是强调协作，于是团队精神可以培养出来，第二个因为很多东西其实是不知道的，要自己去搜索，这个过程是主动学习的过程。第三通过维客可以很好地提倡诚信。这是一个很好的社会价值，不仅做到商业上成功，而且在社会价值、文化上都能够有很好的成功。

潘海东梦想与评价

互动在线CEO潘海东做客新浪专访间

希望做一个企业，做百科这方面，可以把中国人的智慧通过维客的平台，把中国的文化传承下来，而且不断更新，不断往前走。对整个社会来讲是非常有意义的事。有些绝技都已经失传了，如果在网上通过维客平台积累下来、完善。

他，为人谦逊、和蔼、幽默，诙谐，具有很强的亲和力。

在美留学期间曾任哈佛中国评论共同主席，在哈佛大学主持举办的国际年会吸引了中美两国媒体的重点关注。曾任麻省理工学院人才论坛分会主席，在广大留学生中掀起为国服务的浪潮。带领平均年龄不过27岁员工们引领互联网WIKI的先进技术，开创适合并属于中国人自己的WIKI，提倡中国人民提高网络教育，共创中国人民自己的大百科，曾在深圳全市开展WIKI进校园、清华大学演讲等大型的知识普及活动，影响颇为深厚。

潘海东事业进程

潘海东

互动在线主要是做WiKi，公司从2005年7月成立以后到2007年9月，做了两件事情。第一件事情就是做成了全球最大的中国百科知识网站。第二个开发了全球第一套WiKi软件。实际上推动WiKi在中国的发展，这样一种软件让更多的中国的中小网站和站长、个人、企业机关他们用到互动的软件去搭建适合他们自己的运用。

互动维客开源系统（HDWiki）作为中国第一家拥有自主知识产权的中文WIKI系统，自2006年11月28日正式推出以来，2008年4月，安装量2000家网站，且呈快速上升趋势。开源就是毫无保留的将源代码开放给用户。Wiki在中国处于一个非常早的阶段，wiki在国内发展不是很迅猛，是因为wiki产品方面比较欠缺，国外的wiki软件用户体验方面不是很好，也有很多不适合中国用户的地方。所以在这方面做wiki，希望wiki在中国发展起来，在战略上就是把产品开放源代码，让更多的用户能够用到他，在这方面是一个战略层面的考虑，让更多人是知道wiki，能够用wiki搭建自己想作的事情。不断地给广大站长提供功能越来越强大越来越稳定的wiki中文系统。

开源商业模式，到2008年4月并没有盈利的期望和打算，没有打算将HDwiki朝盈利方向发展，考虑的是如何为广大站长提供有价值的WIKI系统，将WIKI真正在中国普及开来，为站长提供的所有服务都是完全免费的。建有专门的客服论坛，安排有专业的技术人员及时处理用户在使用WIKI程序中提出的各类问题。

HDWiki对比其他wiki有优势，第一套拥有自主知识产权的WIKI软件；所见即所得的编辑器，方便易用，极大地降低了用户参与门槛；与主流社区程序完美融合，如Discuz! 专门的技术团队，持续稳定发展，功能强大稳定；免费及时的技术支持

潘海东只做WIKI

只做WIKI有两层含义，专注WIKI这一领域，只有专注才可能优秀；另外也显示了对WIKI这种模式的认同和看好。WIKI的价值简单讲就是“协作产生价值”，国外已经有一本叫《维基经济学》的书出版发行，非常轰动，维基百科的成功已经证明了这一点。关于互动在线的核心价值，通过WIKI这种人类大规模协作的模式，建立起一套全球最大的中文知识系统，让全世界中文使用者能够受益。

潘海东互动百科创始人潘海东:创业者不要太计较得失

5月17日消息，互动百科创始人潘海东在接受腾讯科技专访时表示，创业者不要太计较得失，以开放的心态跟其他的企业，包括竞争对手都要展开合作。潘海东是在“2009中国互联网站长年会”期间接受专访的。这次站长大会由康盛创想（Comsenz）和落伍者共同组办。腾讯科技作为大会官方战略合作门户，全程参与站长大会的图文及视频直播。

互动百科创始人潘海东

腾讯科技对话互动百科创始人潘海东：

腾讯科技：首先欢迎潘总接受腾讯科技的专访。先请潘总介绍一下互动百科。

潘海东：我们网站成立有三年多的时间，主要做了两件事情，一个是网站互动.com，到今天为止我们已经建成全球最大的中文互动百科网站，它有三百多万张图片，这个在全球方面已经是最大的了。第二个事情我们做了一个开源软件互动媒体，这是全球第一个中文媒体的互动网站。我们这三年主要是做了这么两件事情，主要围绕媒体做的。

腾讯科技：这个行业里面，我们的优势在哪呢？因为我们知道国内也有同类的网站，我们互动百科跟它们相比有哪些优势？

潘海东：从优势角度讲最大的优势就是团队，我们现在全球范围来讲，中文百科网站是规模最大的。现在互联网发展到今天，首先是有规模效应的。第二个就是一个专业化程度，在这当中我们专业程度也是最高的，这也是最重要的。没有人有这样的团队，同时又有用户体验、产品、客户服务等都具有很大的优势，这个是我们独特所在。

腾讯科技：我在前几天听过百度的老总说，他在埋怨互联网缺乏有价值的内容。作为我们的网站，我们的收入模式是怎样的？

潘海东：媒体可能比较喜欢知道企业赢利模式是怎样的，或者是如何实现变现。我觉得那是第二步的事情。第一步，这个产业或者这个公司或者这个网站能不能做得比较好，这是最重要的。就像您刚才讲的，互联网里面内容多，但是缺少有价值、很高质量的内容。对于我们公司来讲，我们比较谦虚、实事求是讲，我们在这方面没有做得特别好，但是在行业里面已经是非常不错了，但是还没有到那么好的地步。就像我们自己的目标，我们在明年的时候，我们把质量能够达到一流的水平。可想而知，整个互联网的环境、情况其实有它自己的实际情况。所以这是第一步，在这个基础上，再谈商业价值或者是其他的这些赢利模式。我刚才在大会的主题演讲里面其实也提到，去年九月份我去美国华尔街拜访一些客户的时候，聊这方面相关的事情，刚好也是经济危机爆发的那一天。美国政府的7500亿美元救市计划被国会否决，那天是华尔街灾难的一天。《纽约时报》整个发布它们08年财报的时候，发现它们的优良资产下降了10%。在全球经济危机，尤其在美国，它能够保持这样的速度应该是非常不错的。

腾讯科技：您参加今天的站长大会，您希望得到什么样的信息？另外，您对整个互联网站站长这个行业有什么样的看法？

潘海东：今天来看大会有2000人，比去年的规模有所增长。首先我们讲全球经济危机也好，还是金融危机也好，我跟他们聊的时候，大概也提出一些广告收入等等，大家都非常的热情，一直在坚持这件事，这是非常不错的事。就像我们自己的公司一样，一定要非常的执着，一定要坚持，一定要专注。当你在这个行业里面，或者特别独特的领域里面，你做到规模最大、专业化最高，那已经非常不错了。

腾讯科技：你们网站的资本支持怎样的？

潘海东：我们公司是比较低调的，所以这方面没有披露，能够透露的也就是有国际顶级的投资公司来支持。

腾讯科技：我们跟Google这样一些网站有密切联系吗？

潘海东：一个网站本身的发展一定离不开对手的。因为一个竞争合作竞合的关系，才能促进这个行业的发展。所有这个市场只有一个玩家的时候，这个市场肯定是不正常的，是畸形的。所以这个时候自然而然看到一个行业的发展，或者公司本身的发展，一定跟很多网站有很好的合作，包括跟Google的合作，跟雅虎的合作。今天我们站长大会，大家不要太计较得失，以开放的心态跟其他的媒体，包括竞争对手都要展开合作。像这DISCUS已经做得非常不错了。

腾讯科技：我们有没有阶段性的规划？比如什么时间可以实现赢利？

潘海东：这个是我们董事会成员的事情，我们整个公司的发展，当然有我们自己的计划，今年要做什么、明年要做什么，都非常的清楚。我们今年的发展，刚才讲了要厚积薄发。现在随着本身行业的影响，本身我们自己的专注程度还有做事情产品的优秀程度，到一定时间这个自然就会出来，我们在逐渐显现出我们网站的价值所在。