)潘刚
潘刚，中共党员，1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。
提问 编辑摘要| 人物基本信息 | |
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| 中文名： | 潘刚 |
| 家乡： | 中国内蒙古 |
| 性别： | 男 |
| 国籍： | 中国 |
| 出生年月： | 1970年 |
| 职业： | 商业 董事 总裁 |
| 毕业院校： | 内蒙古农业大学 |
| 政党： | 中国共产党 |
| 成就： | 1996年、2000年度伊利集团十大杰出青年；2005年6月20日 伊利股份(600887)2004年度股东大会在伊利集团总部召开 产生了第五届董事会 潘刚以100%赞成率当选为新一届董事长。 |
| 名言： | 自己所掌握资源的多和少其实不重要，但我总对自己说，有一点要始终把握住:谦虚谨慎、刻苦努力。这是最普通的话，谁都在讲，但做起来的确很难。不论职务如何变化，我的这个原则永远不变。对亲人、朋友、同事、上下级，真挚的亲情和感情都不会变。只要有缘分，你这样对别人，别人也一定这样对你。所有人坦诚沟通，凝聚起来，就是强大的资源，就是成功的基础 |
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人物关系
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潘刚在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年前9个月就突破了90亿元，全面超越2004全年水平，稳居全行业首位。
潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。
潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。
潘刚伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。
潘刚是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，刚刚成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”，并且当选为“2005年中国十大优秀品牌领袖”、“2005年度中国十大营销人物”、 “2005CCTV中国经济年度人物”。 [1]
潘刚1992年7月——1993年1月回民奶食品厂(原伊利集团前身)员工
1993年1月——1993年7月回民奶食品厂质检部质验员
1993年7月——1994年11月伊利集团冷冻食品公司质检部部长
1994年11月—1996年11月伊利集团冷冻食品公司生产部部长
1996年11月—1999年12月伊利集团矿泉饮料有限责任公司
董事长、总经理兼党总支书记
1994年11月——1999年伊利集团兼职团委书记
1999年8月——1999年12月伊利集团组织机构调整项目组组长(兼职)
1998年7月——2001年7月内蒙古农业大学食品工程系学习
1999年12月—2002年7月伊利集团总裁助理伊利集团党委委员液态奶事业部总经理
肇东市伊利乳品有限公司董事长
肇东市伊利乳业有限责任公司董事长、廊坊伊利乳品有限公司董事长包头、伊利乳品有限责任公司董事长
2002年7月——现在伊利集团董事兼总裁，兼液态奶事业部总经理
潘刚2001年度呼和浩特市精神文明建设先进个人
2000年度呼和浩特市十大杰出青年企业家
1996年、2000年度伊利集团十大杰出青年
1995——1999年连年荣获伊利集团优秀共产党员
2005年6月20日，伊利股份(600887)2004年度股东大会在伊利集团总部召开，产生了第五届董事会，潘刚以100%赞成率当选为新一届董事长。
“自己所掌握资源的多和少其实不重要，但我总对自己说，有一点要始终把握住:谦虚谨慎、刻苦努力。这是最普通的话，谁都在讲，但做起来的确很难。不论职务如何变化，我的这个原则永远不变。对亲人、朋友、同事、上下级，真挚的亲情和感情都不会变。只要有缘分，你这样对别人，别人也一定这样对你。所有人坦诚沟通，凝聚起来，就是强大的资源，就是成功的基础。”
潘刚十七大代表，内蒙古伊利集团公司党委书记、董事长潘刚用企业从一个街道小厂发展成为北京奥运会独家乳品赞助商的故事，解读着科学发展观。“ 任何一个中国企业的发展都得益于稳定的社会环境和锐意进取的时代背景。伊 利集团亦然。”潘刚说。
几年前，距离呼和浩特市大约50公里的地方有个东水泉村，农民收入少得可怜，许多村民靠卖血为生。而今，这里是伊 利集团的“第七牧场”，是目前为奥运会供应有机奶的唯一奶源基地。
潘刚“统筹城乡才能科学发展。我们的企业和农户、环境之间形成了互惠互利、共生共荣的良性循环。”潘刚说，伊 利集团通过向养奶牛户发放奶款和向农户发放购牛款，共带动全国500多万农户脱贫致富。2006年伊 利集团主营业务收入高达163.39亿元，连续四年蝉联乳品行业第一，累计上缴税金60多亿元。
潘刚说，中国乳业正处在从单纯的数量扩张向整体优化结构、全面提高产业素质和竞争力转变的关键时期。中央提出的科学发展观非常及时，很有指导意义。越及时的改变众多企业的错误发展观点，越能有效的节约资源和挽救环境。近年来，伊 利集团斥巨资建设污水处理设施，全国约130个加工厂每年可为数百万亩良田提供近亿吨灌溉用水。
潘刚“科学发展观在我们村的落实，就是共同富裕，家和万事兴。” 十七大代表、安徽省宿州市埇桥区夹沟镇夏流寨村党支部书记王化东说。
1992年，王化东担任安徽省宿州市埇桥区夹沟镇夏流寨村党支部书记。“那时村里穷，旱了没水吃，涝了一片汪洋，村民组织不起来，发展生产也上不去。”为彻底摆脱落后面貌，王化东带领村干部筹集资金打井，让村民喝上了干净的自来水。为搞集约化生产，村里与当地农业科研机构合作，开发了有机食品；结合国家退耕还林的政策，以无偿赠予果树苗的方式鼓励村民开发荒山，果树种植面积从2002年的500亩变成了现在的5000亩。
“村民致富了，思路打开了，不再只关心自己家的小事，也开始关心村里的大事。” 王化东说，“村民不仅盖起自家的大瓦房，还开始热心村中的基础设施建设。”去年，村里实现100多万元的利润。在村民的积极支持下，村支部按照“公司＋农户”的方式，开展食品加工和建筑行业，每个村民每天平均可以领到20元至60元的工钱。
“现在我们村是人人有事干，人人有工资。村民实现了共同富裕。” 王化东说，“在我看来，共同富裕就是科学发展。”
潘刚十七大代表、内蒙古平庄煤业(集团)公司元宝山露天矿轮斗机机长荆向斌也不断发现科学发展观中的“科学”。15年前，矿上斥资上亿元从德国进口的轮斗机组，面临着因无人熟悉操作而被闲置甚至报废的局面。只有中专文化水平的荆向斌被派往德国实地学习，回国后带出了一支可以熟练操作进口设备的技术队伍。这支队伍通过几十项技术革新，将轮斗机组的工作效率提高了15%，累计为企业创造3亿多元的经济效益。
“当年对我们没信心的德国专家现在对我们的技术表示惊叹，是国家科技创新的发展政策帮了我们。”荆向斌说。
潘刚“大环境变好了，企业制定了自主创新的长远目标，员工心里就有奔头，我们自发开展行业规范的制定，这也算是参与企业文化建设。” 荆向斌说。 [2]
