)沈南鹏
| 人物基本信息 | |
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| 中文名： | 沈南鹏 |
| 家乡： | 中国上海 |
| 性别： | 男 |
| 国籍： | 中国 |
| 出生年月： | 1959年 |
| 职业： | 商业 携程网董事长 ，风险投资人 |
| 毕业院校： | 耶鲁大学 |
| 成就： | 现任红杉（Sequoia）中国基金的创始及执行合伙人 红杉美国（Sequoia）是全球最成功的风险投资基金之一。他被《Asian Venture Journal杂志》评为2004年“亚洲年度企业家”。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事。 |
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人物关系
编辑他是中国最当红的风险投资人，同时用三部手机。从携程到如家，他创下了“三年内两次带领中国企业到纳斯达克上市的战果”。他和作家余华是好朋友。关于未来，他说， “如果若干年后我老了，落伍了，我就退出风险投资业。”此后，他希望“最好有一天自己也写部历史小说。”
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姓名：沈南鹏
生卒：1959年
描述：携程网董事长
籍贯：上海
毕业院校：耶鲁大学
沈南鹏现任红杉（Sequoia）中国基金的创始及执行合伙人，红杉美国（Sequoia）是全球最成功的风险投资基金之一，旗下投资企业包括思科、苹果电脑、甲骨文、雅虎、Google等著名企业。红杉（Sequoia）中国基金第一期为两亿美元，投资于中国高增长企业。目前，已经投资的有：亚洲传媒、悠视网、奇虎网、穗彩、大众点评网、利农集团、宏梦卡通、数通世纪、康盛世纪、互动通、众合保险、文思软件、我要网。
沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。他也是如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业。由于沈先生在创建携程旅行网和如家连锁酒店中的突出表现，他被《Asian Venture Journal杂志》评为2004年“亚洲年度企业家”。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事。
此外，他还“天使投资者”的身份投资创建过金丰易居、中华学习网、好耶网、一茶一坐、岩浆数码等企业。在创建携程旅行网之前, 沈先生在纽约和香港的投资银行业工作了八年多。从1996年至1999年, 沈先生任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。在1996年前, 沈先生在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。沈先生现任中国企业家论坛理事，全球年青总裁协会会员及北京市青联委员。沈先生1992年获得耶鲁大学的硕士学位，1989年获上海交通大学的学士学位。
沈南鹏长久以来，沈南鹏一直被外界视为标准的上海男人。也许，他身上拥有太多精明实干的“上海”标签——耶鲁MBA、华尔街投资银行家、最当红的风险投资人，曾创下“三年内两次带领中国企业到纳斯达克上市的战果”。
但其实，沈南鹏老家是江苏海宁，和作家余华是好朋友。“余华是海盐的，我们算半个老乡。”投身商海的他，除了喜欢高尔夫，闲来还爱看历史书，“最好有一天自己也写部历史小说。”沈南鹏觉得自己和余华很像，“我们那里的人，都有一副好脾气，不喜欢漫无目的的空想未来，对细节把握得比较准。这点你在余华的小说里也能感觉到。”
“哪一天落伍了，我马上退出”
在华尔街，沈南鹏先后在两家著名的投资银行但谈及这段岁月，他很直接地告诉《外滩画报》：“我从来没觉得自己在华尔街有多么成功？那是一个异常激烈的战场。其折旧率比风险投资行业更甚。”接着，沈南鹏做了一个比喻，“如果说投资风险行业还可以允许两三年之后再看结果，那么华尔街简直是立杆见影。如果三个月之内业绩不佳，就会被扫地出门。”
事实上，时间到了1994年，华尔街的中国人普遍感受到时来运转的气息。“那时候，中国经济发展了，美国市场一下子开始追着华尔街上的中国人跑了。”
当时，沈南鹏看上了中国的网络业。“华尔街的工作好比压缩饼干，让人能够站在最高处看到全局，这样我也能在短时间内学会把握行业脉络。”沈南鹏决定回到上海，他和青年时代的伙伴梁建章一起聊了创办旅游网站的想法。与此同时，同是上海交通大学校友的季琦、范敏亦加入了这一创业团队。几年后，携程在美国上市。此后，四人再度携手创建了如家。
经过多年奋斗后，性格迥异的四个人又走向了不同的方向。生性淡泊的梁建章保留携程董事身份，远去海外游学。兢兢业业的范敏则执掌携程，不断提升企业品牌。最富创业精神的季琦三度创业，自立门户创办了汉庭连锁酒店。沈南鹏则选择了红杉中国，“我觉得是我们都有余力，再度追求自己真正的目标。”
“我不可能重新回去创业。”学数学出身的他逻辑严密，思维敏捷，“6年的创业加上8年的投资银行经历，选择风险投资业最能发挥我的特长。若干年后我老了，落伍了，我就退出。”
“中国人误把熟练当天才”
小时候，沈南鹏最喜欢的“游戏”是“在少年宫数学组里做数学题”，从初一到高三，他每个星期日都耗在那里接受数学训练。15岁时，沈南鹏遇见比自己小一岁的的梁建章，这两个懵懂少年一起参加了1982年第一届全国中学生计算机竞赛，两个数学“神童”也都同时获奖。“那时候，我一点不觉得苦，就是喜欢遨游在数学世界的感觉。”
此后，沈南鹏顺理成章地进入上海交通大学数学系。4年后，他赴美攻读哥伦比亚大学数学博士。“以前，我一直以为自己是数学家。”到了美国，他忽然明白了一个道理：中国人是误把熟练当成了天才。“以前我拿奖，可能是因为我很熟练。”
沈南鹏感觉自己并非一个旷世罕见的数学天才，一年之后，他决定改读耶鲁大学MBA。“因为学MBA和数学有点关系，还可以把以前的知识用起来。如果去当医生或律师，就一点关系都没有了。”美国的生活也让他开始接受了商业的洗礼。他由衷地认识到，这才是自己真正的兴趣所在。
当沈南鹏把自己转专业的想法告诉母亲的时候，母亲以开放的态度接受了。“我母亲以前就是一个国有企业的负责人，也许冥冥之中，经商还真是一种家族的遗传吧。”
上世纪九十年代初，中国人念商学院的很少。那时候，MBA毕业以后，通常只有两种选择，第一是进投资银行，第二是咨询公司。1992年，沈南鹏从耶鲁大学毕业。“那时候，中国人找工作很难，”他回忆道：“即便是握有耶鲁大学MBA的文凭，可同一年哈佛有700名MBA毕业生、斯坦福有400名MBA毕业生，竞争十分激烈。”
当年的美国人认为让中国人在美国做投资，几乎没有任何优势。谁也未曾料到有一天会有中国企业去美国上市？“当年我进商学院时，从来没有读过《华尔街日报》 ，这对一般的美国人来说是不可想象的。”沈南鹏说：“美国人从小浸润在
资本市场中，十五、六岁可能就炒过股票，20岁自己开过公司。而中国留学生一般都是一路读书过来，没有什么经商经验。要说服美国人聘用你，很费力。”沈南鹏很幸运，凭着超强的数学思维能力，他被花旗银行看中，就此踏入华尔街。
红杉的独特密码
如今，沈南鹏选择加入的红杉资本，是美国最顶级的基金之一：曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等一批著名科技公司；三十多年里，红杉资本造就了美国多家著名企业。目前其投资的公司总市值，超过纳斯达克市场总价值的10%。“如果一个基金投资了3个企业是成功的，那可能是运气。但如果三十年来都是成功的，它肯定有自己独特的密码。”和其他美国跨国公司不同，红杉中国与红杉美国之间的关系是完全平等的。“这就像红杉以色列、红杉印度一样，我们只是借助同一个品牌，但在当地完全依靠本土人士。”
让沈南鹏着迷于风险投资的原因很有趣：“有一次，我去投资一个蔬菜行业。在审慎调查的过程中，我们请来了全中国几乎最好的农业专家。在很短的时间里，我就掌握了中国农业市场几个最典型的赢利模式，这很神奇。”
而红杉中国投资的领域也是五花八门，除了农业，还有餐饮、彩票、保险甚至动画。“这也很好玩的。当初我们投资宏梦卡通的时候，之前已经有很多风险投资基金去看过。但都未敢进入。”沈南鹏说：“后来，我就想中国一定需要一个类似迪斯尼一样的动画公司。而宏梦卡通的虹猫蓝兔，是很多小朋友都特别喜欢的卡通，它可能是个好苗子。”
投资宏梦卡通后，沈南鹏才发现中国有3.6亿少年儿童，是全球最大的卡通产品消费市场，但国产卡通在儿童消费领域所占份额微乎其微。“这是个怪圈，中国是国际卡通节目最大的加工基地，原创卡通却不能获得来自产业市场的资金回报。”此后，红杉中国帮助宏梦卡通找到一个在零售业具有丰富经验的首席执行官。“艺术家们通常对市场不大精通，找到合适的市场结合点后，宏梦卡通很快就占据了中国卡通行业40%的市场。”
宏梦卡通的“虹猫蓝兔”，也是沈南孩子特别喜爱的卡通。说起孩子，他笑意满怀：“现在太忙了，经常在上海、北京考察项目，所以没多少时间陪他们。”这和沈南鹏小时候的经历颇为相似：“那时候，妈妈负责一个国有企业大厂，也基本没有时间管我，我就住在家乡海宁的姑姑家。”但无论如何，沈南鹏会规定自己每周末一定返回香港家中，“哪怕只陪孩子一天。”
人物特写：沈南鹏，精心设计携程
沈南鹏甫一登陆NASDQ，携程网的股票就有冲高到43美元的记录，这使得携程网创始人沈南鹏获得与汪延、张朝阳比肩论道的机会。当然，这并不仅仅因为携程股票表现出众，更重要的是，继2000年之后，携程的上市给国内的企业再次增添了叩动NASDQ大门的勇气，壮大了异国金融市场“中国概念股”的声威。而论坛开始后，人们发现，台下还闪动着几双对沈南鹏渴望的眼睛——携程的成功点燃了一些做旅游企业的年轻人的创业梦想。
沈南鹏面貌清瘦，长发齐齐地梳向脑后，坐在一大堆穿着休闲装或者西服的老板中间，那身黑缎面绿袖口的唐装衬得他有几分仙风道骨。进入论坛前，有媒体小声嘀咕：“听说沈南鹏非常低调”。待张口讲话，却是侃侃而谈。
沈南鹏资历并非一张白纸，创建携程前，他有多年在投行工作的经验。但是上市让沈南鹏有了三点新感觉。第一，资本市场要求企业更加专注。沈南鹏说，两年前，领导层觉得经济型的酒店非常有发展前景，也用途携程的旅游业务结合得很紧密，董事会几个人开个会就决定做了。但是在上市之后就不同了，美国股市投资者要求上市公司非常专注，不要分散。“未来让我疑惑的就是，一旦发现上下游有机会得时候，我是否去做，这让我很困惑。”沈南鹏说。
第二，上市后对公司的透明度要求提高。沈南鹏说：“以往公司可能只有10个股东，每次融资的时候都要去说服股东们，就已经很烦了。但是现在上市之后股东可能有1000个，有10%的股东来问问你是怎么做的话，工作量就增加很多。所以，需要额外的机制去应付。”
第三，上市后股票波动非常大，要有充分的心理准备。携程上市后，股票最高时43美元，最低时24美元。SRAS一来，旅游股的压力就非常大。“反正需要一颗红心，两手准备吧。应该有充分的心理准备，要相信股市会看到企业的长期价值，最后股市会体现公司的价值。”
不知道是因为携程切入市场的角度太巧妙，还是人们的多情，很多人一直认为携程网是网络公司或者IT公司。但沈南鹏对携程定位有非常清晰的描述：“我们在招股书上就写得非常清楚，携程是一家与高科技紧密相连的旅游企业。”携程的成功触发了很多做旅游网的年轻人的梦想，一个年轻人甚至想问问沈南鹏，是否可以把国内的几家旅游网整合起来，做成一家公司，这样就可以解决旅游企业在各地建立分支机构时庞大的成本问题。
“携程网可以说从成立之初就是精心设计好的。”沈南鹏毫不掩饰自己的聪明，对于这家在4年前起家的企业来说，及时抓住了国内老的传统旅游企业对于互联网新技术的陌生的契机，而又胜在强大的执行能力。“从起家到盈利，我们用了不到几百万。如果执行能力不强的话，可能需要更多。”沈南鹏说。
“华尔街是一个‘折旧率’非常高的地方”
沈南鹏B=《外滩画报》S=沈南鹏
B：红杉中国投资的农业、餐饮、彩票、保险以及动画，看起来都和大家想象的风险投资项目不一样？好象也不是其他风险投资基金常规会投资的？你是怎么选择的？
S：我还是看基本面。不能人云亦云，不能别人一轰而上，你就跟着上，别人撤退你也撤退。如此这般，就发现不了真正有趣的公司了。
举个例子吧。2004-2005年的时候，中国无线行业的投资非常热，你到处都可以看到手机、短消息业务的热潮。但当时我们就发现这个行业有一个致命伤，那就是很多公司对于运营商的依赖性很强。事实也是如此，因为这个原因，没过多久这个行业就消沉下去了。这是不是表明无线行业完全没有投资的机会？肯定不是。2006年，我们发现这个行业里一个非常有趣的公司——捷迅科技，它是专门做手机杀毒、无线支付等业务的，对于运营商没有什么依赖性。于是，在整个行业不被其他风险投资理睬的情况下，我们选择了捷迅科技，现在发展地很好。
B：很奇怪，你说红杉中国不是风险投资基金？那是什么？
S：我正想谈这个问题。其实，红杉中国已经不能被简单地叫做风险投资(VC)了，因为随着业务的扩大，我们已经进入到私募基金(PE)的层面。不久前，红杉资本刚刚用5..7亿元控股投资了麦考林，这么大的投资显然不能称做VC，而要视为PE了。
红杉资本中国通过收购大部分股份成为麦考林的绝对控股方。这也是红杉资本中国迄今最大一笔单次投资，也是第一个控股收购项目。此外，我们也投资了数亿元在
房地产上，这都显示着红杉中国的PE项目越来越多。
B：你曾经写过一个著名的“最不喜欢的十大CEO标准”，那么你现在投资的企业，它们的CEO都长什么样子？
S：没有统一标准。每年我们都会把我们投资的企业家召集到一起聊天。结果，那天来了40多个人，我一看完全是各式各样的：既有山西焦碳行业的民营企业家，又有海外归来的学者型CEO。看着看着我自己心里也乐了，这就是现实的中国，多元化本身就是有趣的，是一个进步。从来就没有什么唯一的标准。
B：你原来在华尔街是个成功的银行家，现在回来在中国进行投资，两者相比哪个更难？
S：华尔街是一个“折旧率”非常高的地方。很多人40多岁就退休了。如果是在美国，可能风险投资的“压力”是小于华尔街银行家的，因为风险投资是看长期效果的。在中国，一切都是那么匆忙。
有时我回到香港后离公司距离远一点，反而能想清楚。坐在香港那间办公室里，你会觉得时间缓慢得多。
沈南鹏针对由如家四季报亏损而引发的经济型酒店行业拐点之争，如家创始人、红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏近日接受上海证券报专访时认为，目前经济型酒店的确存在泡沫，而一度对这一行业盲目看好的投资者应该为之负责。不过他同时表示，泡沫的出现和破灭有利于市场自身进行调节，将行业里的弱者淘汰。
上海证券报：现在市场上有些言论认为中国经济型酒店行业已经到了拐点，对此您怎么看？
沈南鹏：我认为现在说拐点有些太过。任何事情都是有一个从量变到质变的过程，现实生活中很少有忽然出现拐点这样戏剧性的场面。不过过去几年中国的经济型酒店的确太热了，我觉得简直不可理解。因为如家的上市效应，大家就觉得这个行业是个高增长高回报的行业。但是我觉得，任何行业都不是暴利行业，经济型酒店的平均年回报率在10%左右，其中龙头企业可能做到20%，而弱者可能只有2%至3%。现在在某些城市、某些地段，经济型酒店可能是开得太多了，存在着泡沫，但从全中国来说，这个市场仍然有着巨大的空间。
不过，在自由市场有这样的投资热潮，我觉得也是很正常的。现在是到了靠市场自身来调节的时候了，如果这个行业赚得少了，自然有企业会淘汰，这是很正常的事情。我觉得去年没有必要疯狂唱好，今年也没有必要大力唱空。
上海证券报：您觉得次贷等宏观环境的变化对于这个行业会有什么影响？
沈南鹏：次贷等因素让目前美国的公共市场股票作价下降，也让投资者更加理性。我认为去年投资者太盲目，他们应该为这个行业的泡沫负责。很多投资者当时就是为了把这个企业包装上市而进入行业的。我当时经常遇到这种企业，问他现在企业发展到什么阶段，他就说我在Pre-IPO（准备上市），于是有些投资者听到这个就冲进去，但最终的结果很可能就是后面并没有IPO。去年一大堆VC、PE疯狂追逐像经济型酒店这样的行业，但是，他们遇到市场调整的话，终究会吃亏。
上海证券报：如家的管理层自己也说过，前几年这样爆发性的增长是不正常，那么，如果如家增长放缓，该怎么办？
沈南鹏：我也认为如家前几年的爆发性增长不是常态。当它只有10家店时，如果一年新开20家，就是200%的增长率，但当他拥有了300家店时，一年新开150家，增长率也只有50%。事实上，一年新开150家店还是非常可观的增长，而且意味着如家的管理将发生变化，要拥有快速扩张和大规模复制的能力。我认为，当经济型酒店的规模做大以后，增长率放缓是正常的。
说到扩张，我不认为收购是如家增长的主动力。如家还是会关注自己经营能力的提高，通过自身不断新开店来扩大规模。不过，如果有企业跟如家有互补性，而且价格合适，也可以考虑收购。
上海证券报：红杉资本从去年开始就一直看好中国消费品行业，在现在宏观环境有所变化的情况下，你们是否依然看好？
沈南鹏：人民币升值和国家的宏观调控，对于消费行业、服务业的影响最小。而近期国内股市的调整，也不会影响红杉的投资理念。红杉资本是做长线投资，看的是10年、20年、30年以后中国会有哪些成功的行业和企业。我认为现在股市的调整从某种意义上来说是好事，它能够促使企业家更好地审视商业模型，专注于做好企业的盈利。
http://finance.sina.com.cn/roll/20040207/0940621665.shtmlhttp://style.sina.com.cn/news/2008-06-17/080215002.shtml
http://finance.sina.com.cn/stock/t/20080417/02202152876.shtml
http://tech.bokee.com/it/it25/mrt/2007-07-09/60699.shtml
