)江志强
中国香港安乐影片有限公司总裁。张艺谋影片的海外制片发行人。父亲是电影发行人，13岁时踏入电影业，之后随父亲去了丹麦，买下了从惊险片到色情电影无所不包的各种影片。他成了亚洲地区最有影响力的独立影片发行人之一。在发行影片方面善于强化明星阵容，进行高成本投资。
提问 编辑摘要
江志强中国香港安乐影片有限公司总裁。张艺谋影片的海外制片发行人。父亲是电影发行人，13岁时踏入电影业，之后随父亲去了丹麦，买下了从惊险片到色情电影无所不包的各种影片。他成了亚洲地区最有影响力的独立影片发行人之一。在发行影片方面善于强化明星阵容，进行高成本投资。
江志强于2007年5月加盟阿里巴巴集团，担任集团副总裁一职，负责集团在全国的媒体销售业务。他致力于整合集团公司媒体广告营销资源，从而为广告主提供整合创新的服务。
江先生在互联网领域经历丰富，曾先后于Acer旗下宏网集团、雅虎奇摩和网易等公司担任要职，在电子商务、广告销售和营销服务策划等领域锐意创新，业绩出众。他近年来积极倡导整合性网络营销服务，时时从全媒体视角提出引领市场趋势的新思路。投身互联网领域前，江先生在台湾和信传播集团任职。
由于在网络营销领域的资深经验，江先生连续三年担任中国网络广告大赛组委会终审评委；2005、2006年连续两年担任国际知名数字营销Ad-tech China研讨会演讲嘉宾。此外，江先生2006年被《新营销》杂志评为“年度20大营销标志人物”；并于2006和2007被《成功营销》杂志选为“影响中国100位营销人物”。2007年，江先生成为中国广告协会互动网络委员会高级顾问。
江先生1992年毕业于台湾交通大学，获管理科学系学士学位。
激情破茧
带着对网络营销的激情与梦想，带着雅虎的基因和在网易的经验，2007年春暖花开的季节，江志强在阿里巴巴开始了职业生涯新的起点。阿里巴巴这个庞大家族网络营销的重任，就压在了他的肩上。
由于与传统门户网站营销不一样，需要建立全新的机制、系统，对人的要求也完全不一样，今天的阿里巴巴网络营销基本上是在打地基，给江志强一种创业的感觉，从无到有，各方面都需要有所突破。因此，他有大约一半时间在出差，剩下的时间就是闷在北京进行各种各样的思考、交流和探讨。
突破和创新，正是他喜欢和向往的。“视野、可能性、使命感”是江志强加入阿里巴巴的三个关键词。在江看来，阿里巴巴给予了他一个蕴含无限潜能的舞台，在这里，他不仅可以施展自己的能力，也可以吸纳更多的智慧：“很多职业经理人好像没有学习的空间了，我觉得到阿里巴巴后能学习的东西很多，比如战略高度和思维方式。在阿里巴巴这样的平台上，视野会更宽广，创造的可能性更多。我汇报的对象是阿里巴巴执行副总裁、兼任中国雅虎C E O的曾鸣，他有非常强的战略背景，我加盟后有机会和曾总及其他高管交流，能磨练自己在战略上的思想。”
目前，江志强带领他的团队全线开展工作，中国雅虎销售团队要扩军，同时把雅虎（美国）先进的东西包括系统引进阿里巴巴。
“这很令人兴奋，也很辛苦，因为内部要沟通的对象特别多，有各个公司、雅虎其他国家的同事以及北京的部门。但是我相信会在今年年底、明年年初把框架搭起来，这种使命感和之后的成就感是以前不可能感受得到的。相信我在阿里巴巴会有比较不一样的贡献。”
这种激情和使命来源于他一直以来对营销的偏好。虽然大学读的是管理科学，但营销大师菲利浦·科特勒的营销理论对他的影响非常之深。两年兵役之后，他在台湾做广告和公关代理起家，互联网浪潮到来的时候就投身电子商务，深入到网络销售和营销之中，并研究网络发展的新趋势。2006年，他通过实践，深化 了影响网络营销发展的“主动性媒体浪潮”、2.0和3.0营销理论。
在记者的印象里，工作狂并不是一个褒义词。这种状态意味着自我的缺失，取而代之的是无穷无尽的目标和报表。或许这些目标可以成就一个男人的野心，一份辉煌的事业，但充其量只是人生的一个支点，却无法给予他完整的人生。当支点被赋予过多依赖的时候，一旦抽离，将会怎样？
艺术基因
别人会倒，江志强不会。他的血液里流淌着与生俱来的艺术天分，这些形成源源不断的创造力，成为工作这个表层的根系源泉。“创意是什么？是把不相关的东西A和B放在一起，让它们产生关联性，创意可能由此而生。如果没有人做过，就是一件很有意思的事情。”这是他对创意的诠释。艺术、音乐和美术是他的最爱，他还关注电影、摄影、非专业杂志、科学和人文领域，这些都给了他丰富的营养和创意启发。
他的办公桌上放着一台黑色的圆形播放器─音乐能在他起床时带来一天的好心情，也在思路堵塞时给他灵感。提到音乐，江志强兴致勃勃地谈起自己的热衷：“1997年我在台湾做广告代理的时候，刚攒了一些钱就全部用来买音响，播放器和外设都是纯英国血统的。后来我从台湾来大陆网易工作，这套设备成了我最重要的行李，我自己一个人拖着搬过来。下飞机一进网易安排的酒店房间，我第一件事就是把这套设备安装好。”
节奏蓝调、爵士乐和少数流行音乐是他的所爱，他每天醒来都会播放，也会在旅途中倾听。“我很珍惜一些时刻，比如下机时不能做任何事情，只能排队等候，然后拖着行李走路，那时候我会戴上iPoid听音乐。”
音乐陪他度过独处的时光，也伴他去世界各地追寻印象派大师梵高的踪迹。荷兰、法国、德国、英国、美国等国家的美术馆和博物馆，都曾记载着江志强的脚步，记载着他对艺术大师的景仰和研读。
几年来，江志强的个人电脑桌面上是梵高的自画像，仅剩一只耳朵的肖像。这幅画并不是梵高最著名的作品，但对江志强却有着莫大的启迪。
“梵高对艺术专注到疯狂的程度，甚至割掉自己的耳朵。他当时特别穷，没什么钱买画布，也没钱请模特，就在镜子前画自己，画布用完后就在反面继续画。他的自画像意味着他在非常艰苦的环境中，用非常节约的资源坚持自己内心的梦想，磨练自己的创作。这种精神对我启发非常大！”
另一个启发他创意思维的，是《潘多拉的盒子》的作者─超现实画家玛格利特。优雅又充满想象力的作品一下子攫取了江志强的目光，后来他才发现这种艺术直觉、气息相通的来处─两人的生日是同一天。
在工作狂的外表之下，他有许多爱好，内心丰富而充满动感：旅游、爬山、潜水、与朋友聚会、自己做早餐，都是他享受生活的片段；希望录制自己的唱片专集、办个人画展、摄影构图、做公益事业，是他工作之外的理想。如果退休后，不再需要为财务的考量而工作，他说：“我要在海边开一个精致的小酒店！”喜悦在他的脸上绽放。
江志强的外表不张扬，加之他为人低调，不喜欢身边有助手或下属跟着，很多重要的场合，一个不留心，你就错过了这位华语电影圈中数一数二的幕后风云人物。不过，江志强没有错过华语电影发展的每个重要阶段。在政策允许外商可以在中国内地建立电影院时，江志强做了第一个吃螃蟹的人；在李安用功夫武侠冲击好莱坞时，江志强以制片人的身份为他“磨”到了750万美元的投资；在张艺谋跃跃欲试要开辟内地大片时代时，江志强指导他将几千万元人民币的投资拔高到2.5亿元人民币。在旁观者眼中，江志强是“让华语电影在好莱坞取得商业成功的第一人”，可这位李安和张艺谋的幕后推手对自己的评述只是简单的一句：“我是个很相信电影的人。”
13岁开始随父亲学习电影发行
安乐电影公司的创始人是江志强的父亲江祖贻，一直以来都是从事发行华语片以及经营戏院的营生。1994年的第13届香港电影金像奖曾为江祖贻颁发过“专业精神奖”。而香港著名女影星夏梦在“退休”前，据说将她一手创立的青鸟影业卖给了江祖贻。
现年56岁的江志强从少年时起，已参与到父亲的生意当中。最出名的典故莫过于江志强13岁时，曾随父亲飞往丹麦寻找适合香港市场发行的电影，彼时江志强还“一不留神”观摩了人生的第一部三级片。“现在不一样了，电影变成了我的事业，我很热爱电影。”从父亲手中接过安乐影业后，江志强将其壮大发展了许多。如今的香港安乐影业依然以发行外国电影为主，一年不少于四五十部，既有主流商业片，也有不少冷门的艺术电影。同时，江志强还拥有一条占据香港票房半壁江山的百老汇电影院线。其影院分布在港九新界，共有8家，影厅数量近60个。在香港稳步发展的同时，安乐也将电影发展的触角延展到中国内地以及中国台湾。李安的第一部电影《推手》是由江志强负责发行的，田壮壮的《蓝风筝》也是江志强投资的。江志强还早早介入了内地影院的经营，1986年，他就投资建立了深圳南国电影院。如今，江志强在北京、武汉拥有3家电影院。
早年积累的资源，使得江志强如今可以轻松坐拥《色|戒》 《不能说的秘密》 《木乃伊3》等“必然赚钱”的影片的发行权。此外，与早年父亲只能引进发行一些非主流的西片不同，如今江志强手中固定有着环球、索尼两大好莱坞公司的影片在华语区的发行工作；2006年，他还当选了奥斯卡评委，成为极少数荣膺这一殊荣的华人之一。时不时，安乐公司还会代理一些其他发行公司羡慕不来的好莱坞电影。好比刚刚在奥斯卡上拿了8座小金人的《贫民富翁》，其华语区的发行推广就是由安乐公司在运作。制片、发行、影院经营已然一体化，加之去年签约了首位艺人汤唯，外人看来，江志强的安乐公司已经能够称得上是一个“王国”。可江志强自己说：“我们只是一个由50多个比较热爱电影的人聚在一起做事的团体，不是什么王国。真正的王国应该是美国公司那样的，每年制作30部电影，发行50部电影，全球都有公司。像是美国的环球公司，每天在全世界50多个国家里，都有影院在放映它的电影，这才是一个王国！”
那安乐公司会成为一个“美国电影公司”么？“我没有做王国的野心，可能这就是我到现在还算成功的一个方法。”江志强谦虚地说，“没有野心，就不用一年要拍30部电影，不用每个人找你来拍电影，你不用逼着自己去拍。没有拍片的压力，就不用把这个导演扔掉，再请一个新的导演来拍。不用忙，不用烦，知足就够了，这说不定就是一个道理。”
计划回归香港电影市场
1989年，当江志强从父亲手中接下安乐影业时，香港本土电影的发展还算欣欣向荣。“当时，香港有很多老的大电影公司在拍电影，比如嘉禾在运作。我就觉得当时没有必要去争一些港片的拍摄机会，已经有太多人去拍了。如果非要去争，大家都去抢，就会把价钱提高了，制作费上涨。所以，当时我就在台湾、大陆这些地方投资拍一些电影。”
如今的香港电影已不复当年的辉煌，许多知名的导演纷纷北上，寻求内地这个更大的市场的庇护。而江志强却计划着回归香港本土市场，资助一些有实力的新导演拍摄电影，他说未来这几年，他有很多港片的拍摄计划。
第一次做导演就得到江志强鼎力支持的香港金牌编剧岸西，形容江志强这个老板是“真小人”，因为“他会给你最低的预算，并且对你每一个需要超支的想法说‘没钱’”。“我拍电影从来没有打算每部都赚钱。有些电影不赚钱，但是你想想，我们中国现当代最赚钱的导演，拍第一部戏的时候都不赚钱的，如果当时他们的第一部的老板就说这个不赚钱不拍，那么现在哪里来李安、哪里来张艺谋、哪里来陈凯歌？”江志强说他长期以来都在参与新导演的扶植计划，因为他觉得自己运气很好，遇到了很多天才的导演，让自己赚钱了，“我不是看这个本子赚钱不赚钱来投资，而是看喜欢不喜欢，值不值得来做。我对成功和失败从来都没有看得很重，所以拍了一个电影很失败我也不会受很大的打击，拍了一个很成功的电影我也不会高兴到睡不着。我都是抱着平常心去把每件事情做好的。”
赔完了钱之后才退休
感觉上，江志强的电影都在赚钱，可他自己说，如果去IMBD上看，会发现很多电影后面写着“这个是赔的”，还有一些后面的跟帖是“这个没看过”。“其实我在香港拍过很多赔钱的艺术电影，”江志强坦白地说，“而且将来我们公司将着重在中国内地发展这方面的东西，把一些另类的艺术电影引进内地。这些东西即使赔钱我也会觉得赔得很高兴的。”
在香港，江志强最出名的“电影艺术行为”算是在“九反之地”的油麻地庙街附近所开设的百老汇电影中心，该中心有4个映厅，每年必放映至少50部以上的非主流电影。
“我妈妈经常问我：‘哎，你什么时候退休啊？’我说：‘把钱赔完就退了。’她说：‘你不要把我退休的钱赔掉就好了。’”说这番话时的江志强完全不像一个已50多岁，久经影业商场的精明商人，“我现在还是很喜欢做‘看电影’这件事。你一定要很热爱这个行业才可以在最辛苦的时候坚持下去。”
将《卧虎藏龙》《英雄》推向美国
在江志强的“电影功绩簿”上，李安和张艺谋处于最醒目的位置。勇夺奥斯卡最佳外语片奖的《卧虎藏龙》和刷新了中国内地电影在北美公映票房成绩的《英雄》的幕后功臣都是江志强。
“在《卧虎藏龙》之前，海外把华语电影都是当作艺术电影来看待，通常成本都比较低，发行商给的价钱也比较低。”据江志强回忆，尽管《大红灯笼高高挂》《霸王别姬》等电影早已进入美国市场，但真正打入美国主流电影市场的第一部华语片还是《卧虎藏龙》。
1500万美元的成本于如今的华语电影圈而言已完全能接受，但在《卧虎藏龙》开拍的1999年，整个华语电影都处于低迷的状态中，1500万美元不啻是一个天文数字。就在李安说服了所有演员，带着一群人来到新疆准备开机时，台湾投资方突然撤资，使得李安陷入了极度被动的局面。“当时，就觉得李安是个很好的朋友，就把自己的钱拿出来了，没想太多。”同时，江志强花了一年的时间，游说当时的美国投资方索尼公司先预支750万美元的制作成本。“当时想拍一部成本这么高的华语电影是很困难的，整个亚洲都找不到投资人，只有在美国才能成功融资。所以我们找到索尼公司，有他们的参与才把这个电影拍成了，这个很重要。索尼公司当时蛮信任李安，所以他们就答应支持这个电影。”
《卧虎藏龙》勇夺奥斯卡四项大奖，还在北美赢得1.28亿美元的票房。江志强形容这其中有运气的成分：“拍电影就像赌博，放到今天，《卧虎藏龙》未必会大卖。”然而，《卧虎藏龙》一役的确让华语导演看到了通往好莱坞的捷径。于是，2001年，张艺谋带着《英雄》的剧本找到了江志强。“其实我跟张艺谋认识很多年了，以前张导很少和外面合作，都是在中国内地拍，我当时鼓励他不要把自己所有电影都锁在中国内地，鼓励他多和海外合作。”据张艺谋后来介绍，他最初给江志强看的本子，预算只有几千万元人民币，但江志强却鼓励他启用最强的明星阵容，把预算提高到2.5亿元人民币。2002年，《英雄》全国公映时，江志强还曾说过：“这个电影不是拍给内地观众的。”如今再来解释这句话，江志强还是那句话：“因为我们当时目的很明确，要把《英雄》打进海外主流市场。”
Marketing2.0的营销探索之路
访阿里巴巴集团副总裁江志强先生
从网易到阿里巴巴集团，江志强经历了职业生涯的巨大转变，他坦言当初并没有想到会在阿里巴巴面临如此大的挑战，但这份挑战却也让他加深了对中国互联网广告的思考和实践。
干净利落的条纹衬衫、彬彬有礼的绅士风度、修剪精致的胡须，在互联网营销圈里工作数年的江志强总给人一副学者的模样。在位于光华路上的温特莱中心18层，记者再次见到了江志强，并不宽大的办公室里因为点了几盏白色的纸灯而显得颇为雅致，窗台上一尊通体金黄的琉璃骏马，头向东南，在阳光的照耀下显得格外耀目。
2007年5月，江志强正式加盟阿里巴巴集团，负责集团在全国的媒体销售业务。履新7个月以来，江志强一边进一步研究着互联网广告的发展趋势和新的理念，一边梳理着集团的内部资源与客户们实时沟通。怎样把集团的资源更好更充分地梳理和整合，如何扮演一个更积极主动、更协助开放的角色，满足营销趋势的变化、协助品牌广告主克服他们的挑战，是摆在江志强面前的一道难题。
Marketing2.0的新发展
早在网易任职时，江志强就已经提出了marketing2.0的思路，有别于传统的营销方式，2.0时代的营销不再采取一对多或一对一的传播方式，而更为强调多对多的传播方式。“尤其是在2.0网站大量兴起的期间，大家更强调社区的潜力，利用这个社区的影响力以及受众跟受众之间的对话，来形成一个多对多的营销。其最大的特点，即消费者不再是传播的终点，而是一个节点，广告主在做传播的时候一个可以利用的点。它可以操作的方式，是把品牌放在受众对话之间，以及怎么样更好的利用社区的影响力。而透过社区的影响力，受众跟受众的对话可以产生病毒传播的效应。”江志强说。
对应于此，阿里巴巴集团旗下的雅虎、阿里巴巴、甚至于淘宝，都拥有着强大的社区影响力，直接利用这种影响力，将品牌广告主的信息种植在社区里面，通过与消费者的接触达到消费者的体验，让他们从各个角度认识并理解品牌的精神和价值主张，这种综合接触并口口相传的品牌效应“比单纯的冲击要好得多”，江志强笑说但是，这样的变化并不是来自互联网，而是由于用户自身行为的变化而推动了2.0时代的营销革命。
在江志强看来，用户的媒体接触行为快速大量地碎片化，同时，他们希望在到达某网站时不只具有单一功能，还可以满足获取信息、沟通、娱乐等各种功能，并处在一个社区的环境之下（Communi-tainment），而且，众多的媒体选择也非常严重地影响了消费者在时间上的分配。因此，“看雅虎社区产品的整合，从空间博客群组到相册的整合，就是我们拥抱用户趋势所作出的一些改变。”江志强说。
而再向深层次去观察消费者与品牌的关系，江志强认为消费者不再是单纯、被动的接受，他们对于品牌的建设更具有主动性和互动性；消费者对于品牌广告主强加在他们身上的信息，变得越来越不敏感；消费者更注重品牌的体验，如果对品牌的经验是好的、喜欢的，他们会主动创造好的口碑，不仅传播给别人，而且会亲自使用这个产品，然后在线上、线下产生效应。“这对于品牌广告主来讲，就要考虑用什么方式跟消费者接触。把品牌元素放在消费者所处的环境中，他们自然而然就会去拥抱你、接受你，然后这个品牌元素就会变成消费者行为的一部分。”江志强说。
因此，江志强相信阿里巴巴集团下的各个网站、产品、工具，一定会更好地向用户行为的改变上靠拢。举个例子，刚刚推出的中国雅虎限量邮箱以及IM的打通，就是考虑到用户沟通行为的动态改变，打通之后，增加了用户的黏度，自然也增加了中国雅虎邮箱覆盖1亿多用户的营销价值。
在阿里巴巴的探索与挑战
从单纯的门户网站网易到拥有众多资源的互联网集团阿里巴巴，江志强经历了职业生涯的巨大转变，他坦言当初并没有想到会在阿里巴巴面临如此大的挑战，但挑战也意味着机会，这份挑战也让他加深了对中国互联网广告的思考和实践。
尽管集团有几大网站和很好的用户资源，拥有有别于其他门户营销的工具和平台，以至于线下大量的营销资源（主要集中在B2B领域），“但怎么把这些资源整合起来，融入阿里巴巴现有的技术优势并借鉴雅虎美国在广告营销系统与技术上的优势？从中国雅虎到淘宝到阿里巴巴，这么多的网站，如何转换成品牌广告主能使用的流量和资源？这些网站有用户群、有营销工具、有流量资源，我们团队可以为广告主及代理商提供哪些更好的增值服务？”江志强常常问自己，然后努力寻求答案。
另一个让江志强颇感头疼的挑战则是人才。整个产业链都在招人，从广告主、各种代理商到传统的4A广告公司，大家都在培养熟悉新媒体的专家。而在短时间内要组建阿里巴巴网络营销专业团队的江志强形容现在的情形是“从矮楼盖高楼，同时在挖地基”的状态。“他要懂广告、销售、营销，了解不同的互联网模式，了解B2B、B2C、门户，还要有媒体的经验、还要寻找创新的机会……”江志强说着，略显无奈。
事实上，江志强所率领的团队是由先前的雅虎中国销售团队扩增而来，尽管从他进入集团到现在，这个团队已经扩增为两倍之多，其中不乏行业的精兵强将以及一些传统营销行业的老总级人士，但相比较庞大的工作量来说，这个速度仍然太慢。而且，即使是招进来的员工，对于阿里巴巴集团的资源的理解、对用户行为的理解等仍然面临着不小的挑战。
此外，除了在互联网广告投入大量精力以外，江志强也一直关心整个中国广告生态圈的变化，在他看来，在中国目前的广告圈里，代理商仍然扮演着非常重要的角色。但从职能的角度来看，他们需要抛弃以往的服务观念，“要对用户的行为、消费者的洞察有深刻的理解，掌握到跟用户行为直接有关联的媒体；要从策略的规划乃至品牌的提升来为客户出谋划策，与媒体一起挖掘资源、寻找出新模式，”江志强说，“所以，作为一个资源多元化的整合的营销品牌，阿里巴巴可以在代理商的职能中扮演一个什么样的协作或配合的角色，帮助代理商成长，是我们和代理商一起思考的问题。”
加入阿里巴巴后，江志强比以前繁忙了许多，他笑言自己在时间分配上的挑战，他常常开玩笑说：“一个人做两三个人的工作”，几乎所有的工作时间他都在梳理集团资源、在团队快速成长的过程中确保组织内部运作不断优化、与代表不同营销挑战的客户沟通需求……只有到了周末或是在飞机上才能留给自己一些思考的时间。无论是一直以来都在关注的互联网广告发展，还是开始研究正在兴起的网站联盟，他都不曾停下思考的脚步。
尽管江志强所负责的业务从目前看来，对于整个阿里巴巴集团所产生的营收还处在刚刚起步的阶段，但是对于集团未来三、五年的发展却有着重要的战略意义，这种强烈的使命感也正促使着他继续向前走下去。
江志强谈互联网营销
网络媒体是活的新媒体，可采集丰富的用户信息。它与传统媒体的不同之处在于：一方面它具有媒体的互动性、信息发布的及时性、广告执行的弹性，而且可以融合平面与电子媒体的创意；另一方面它的用户有着极高的主动性、参与时的专注性、与同等团体的连结性、病毒传播效应。
全球前20个顶级品牌的广告投放占2006年投放费用的67%，但他们广告投放的集中度却在持续减弱。广告主在选择不同媒体所投放的比例，在过去几年的发展和未来趋势中可以发现，传统电视、平面媒体的投放正在逐渐被新媒体投放所移转。
广告主在评估媒体效果上变得多元化，并懂得从多种方面来评估网络广告投放的效果，而不仅仅囿于原先的衡量标准(CPM/CPC/CPA)。广告主更关注于网络广告投放后，对其品牌知名度、美誉度等的提升。
汽车、金融、快消品将成为网络广告成长的重点行业。
各门户网站广告流量稀缺与用户媒体消费行为分散，使得各门户网站透过不断的调整价格以达到营销目标。同时因为广告主追求更广覆盖以及更精准人群，而愿意尝试一些新的媒体，比如大型购物网站、垂直网站、社区网站或视频网站等。在中国，B2B品牌广告是网络广告尚未被开发的领域。
用户可以自创内容的网站持续性发展必将促使中国整个网络流量发生变化。在美国，该类网站2005年4月仅占整体网络的3%，到2006年10月却已占到31%。而国内各大网站排名同样表现出这个变化。此类网站成长迅速，正在改变用户的内容和媒体消费模式，用户原本在其他媒体和活动上所花费的时间将更多地转向此类网站，而“网络规模效应”也会使此类网站的吸引力从年轻用户扩展至更广泛的主流人群。
2004《介绍我的女朋友》
2004《十面埋伏》
2002《英雄》
1999《卧虎藏龙》（获得2001年第73届奥斯卡最佳外语片奖，最佳音乐奖，最佳摄影奖，最佳艺术）
1997《一生一台戏》 、
