)民生银行
中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。中国民生银行成立以来，业务不断拓展，规模不断扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。 2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。
中国民生银行自上市以来，按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。
截至2006年12月31日，中国民生银行总资产规模达7004亿元，净利润38.32亿元，存款总额5833亿元，贷款总额（含贴现）4474多亿元，不良贷款率1.23%，保持国内领先水平。
截至2006年底，中国民生银行在北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、南京、杭州、太原、石家庄、重庆、西安、福州、济南、宁波、成都、天津、昆明、苏州、青岛、温州、厦门、泉州设立了二十三家分行，在汕头设立了直属支行，机构网点达到287家。
民生银行 经叔平 名誉董事长
生于1918年，1939年毕业于上海圣约翰大学。
曾任中国人民政治协商会议全国委员会副主席、中国国际信托投资公司副总经理、房地产部总经理；国家外资企业管理委员会、对外经济贸易部特约顾问、全国工商联主席
民生银行董文标 董事长
生于1957年，硕士，高级经济师。
曾任河南金融管理学院副院长、交通银行郑州分行行长、党组书记、交通银行董事、海通证券有限公司董事长兼总裁。 1996年2月起担任本行副行长，历任中国民生银行董事、行长、党委书记。
民生银行张宏伟 副董事长
生于1954年，硕士，高级经济师。
现任东方集团董事局主席兼总裁、东方集团股份有限公司董事长、锦港集团股份有限公司董事长、全国政协委员、全国工商联副主席、全国青联常委、黑龙江省工商联副会长。
民生银行卢志强 副董事长
生于1952年，经济学硕士，研究员。
现任泛海集团有限公司董事长；中国泛海控股有限公司董事长；光彩事业投资集团有限公司董事长；泛海建设集团股份有限公司董事长；全国政协委员；全国工商联副主席，中国光彩事业促进会副会长。
民生银行毛晓峰 董事会秘书
生于1972年，哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士、管理学博士。
现任中国民生银行董事会秘书。曾任中华全国学生联合会执行主席；湖南省芷江侗族自治县县长助理、县委副书记；共青团中央办公厅综合处处长、团中央实业发展中心主任助理、中国民生银行总行办公室副主任。
民生银行黄滌岩 监事长
74岁,自2004年12月起为本行监事会会长兼本行外部监事。黄先生于1996年至2003年期间一直为本行董事会成员。他于1954年至1999年期间曾於中国银行出任多个职位,包括中国银行海外部经理,总经理,中国银行常务董事,港澳管理处主任,中国银行董事会副董事长,中国银行港澳管理处顾问。黄先生曾任福建省政协委员会常务委员,福建省政府金融顾问,四川及湖南省政府特别顾问,以及深圳特别行政区高级顾问。此外,黄先生亦为香港中国企业协会第一、二、三届主席,第八届全国人大港区代表,香港特别行政区筹委会委员暨财金组召集人。现在黄先生并担任福建省黄仲咸教育基金会副董事长,香港包玉刚中国留学生奖学金基金管理委员会委员。黄先生於1953年在厦门大学取得会计学士学位。
副监事长：乔志敏
监事：王梁、王磊、李宇、陈进忠、张迪生、徐锐、鲁钟男
民生银行
王浵世 行长
生于1949年，大学本科。曾任汇丰银行新界区区经理、汇丰银行加拿大私人银行经理兼获多利总代表、汇丰银行分行管理高级经理、汇丰银行企业贷款高级经理、汇丰银行中国业务总裁、汇丰银行美国西部总裁、聚龙企业（中国）有限公司行政总裁。
民生银行洪 崎 副行长
生于1957年，经济学博士。曾任中国人民银行主任科员、中国人民大学证券研究所副所长，交通银行北海分行行长、中国民生银行营业部总经理，现任中国民生银行董事、副行长、党委副书记。
民生银行梁玉堂 副行长
生于1957年，硕士，高级经济师。曾任河南金融管理学院教务处副处长、交通银行郑州分行房地产开发投资公司总经理、交通银行综合计划部融资网络经理、中国民生银行金融同业部总经理，现任中国民生银行副行长、党委委员，兼任中国民生银行北京管理部总经理、党委书记。
民生银行邵 平 副行长
生于1957年，硕士高级经济师。曾任山东潍坊城市信用联社党委副书记兼副总经理、中国民生银行信贷部总经理。现任中国民生银行副行长、党委委员，兼任中国民生银行上海分行行长、党委书记。
民生银行
民生银行
2002年4月，根据国际通行蓝筹股标准评选出的“我心中的蓝筹股”，民生银行位列“十佳蓝筹股”第6位。
2002年6月，《上市公司》杂志评出的2001年度“上市公司50强”，民生银行由上年度第13位上升为第8位。
2003年全球竞争力组织对中国上市公司企业竞争力评价中，中国民生银行位居第三位。
2004年在“中国最具生命力企业”评选中，中国民生银行排名第十八位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号。
2004年7月出版的英国《银行家》杂志公布，按一级资本等项指标综合排序的全球前1000家商业银行中，中国民生银行位列第310位；
2005年，在《银行家》杂志公布的中国商业银行竞争力报告中，中国民生银行综合竞争力排名第二，其中资产质量、人力资源竞争力、公司治理竞争力排名第一；金融创新竞争力、服务质量竞争力排名第二；科技竞争力、内控机制竞争力排名第三。
据2005年英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位。
2005年度中国企业信息化500强中，中国民生银行排名第22位。
根据英国《银行家》(The Banker)2006年7月发布的全球1000家银行最新排名,中国民生银行由2005年的第287位上升到第247位, 在该杂志对中国大陆的银行排名中,位列第8位。
在“2005年度财经风云榜”评选活动中，民生银行荣获“2005年度最佳网上银行”称号。
2006年，中国民生银行荣获“扶贫中国行2005年度贡献奖”、“中国最受尊敬企业”称号、“上市公司董事会治理价值排名”榜首。
在“2006民营上市公司100强”中位列第一名，并在市值、社会贡献两项分榜单中名列第一。
在《福布斯》中文版评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。
2006年11月8日，中国民生银行获得由中央电视台、北京大学民营经济研究院、《环球企业家》颁发的中国企业社会责任调查百家优秀企业奖。
2007年3月， 中国民生银行获得2006年度“中华慈善奖”提名奖。
民生银行成立十多年来，以积极参与社会公益及慈善事业为标志，企业履行社会责任的力度在不断加大，资金投入逐年增加、地域范围不断扩大、所关注人群的层面不断扩展，逐步形成了一套较完善的企业社会责任履行体系。
近几年，随着企业的稳健发展，民生银行董事会就企业与社会发展的关系、企业参与构建和谐社会的有关问题达成了共识只有企业切实关注社会的发展，社会才会认同企业；只有企业主动促进社会和谐，企业才能在和谐的社会中更健康地发展。
民生银行成立以来，即开始关注贫困地区及贫困地区人口的生存状况。2002年按照国务院扶贫开发领导小组的安排，与河南省滑县、封丘两县结成对口扶贫单位后，民生银行履行社会责任的行为开始逐步制度化、系统化，这也为2005年12月企业能一次性出资3100万元建立“民生扶贫教育基金”奠定了基础。
目前“民生银行教育扶贫基金”已运作一年有余，在贵州、云南、甘肃、宁夏等革命老区已经建成了23所民生小学。纵观民生银行捐助公益事业的历程，我们可以发现，企业捐助的金额是随着企业实力的增强而不断增加的。有人曾经提出过异议：我们投那么多资金在那些贫困地区，而那些地区我们很长时期内是不会设立分支机构的，发生业务往来的机会也非常少，这是看不到产出的投入，而我们是一家金融企业，为什么要这么做？
在经济社会，对于一家企业而言，任何投入都要考虑到产出。那么，作为一家金融企业，我们该如何认识社会公益事业的投入与产出的关系呢？
民生认为，对社会公益的投入，要清醒地认识到以下几点：
其一，公益事业投入的长期性。以我行扶助河南封丘、滑县两地的教育事业为例，如果民生银行只是象征性地一次性投入，建完校舍、提供一些基础的教学用具、做完剪彩仪式就算完成的话，那这一次性的投入，很可能像打了水漂，长期来看，产出的概率是零。但通过五、六年甚至是更长时期的持续投入，我们在两县不但建设校舍、捐助图书资料、电脑设备，还资助贫困学生，培训、奖励教师、奖励优秀学生。这一系列的工作做下来，促使当地的教育水平得到很大的提升，我们的投入也看到了产出，在2006年的高考中，滑县四中民生班高考成绩突破历史记录，有四名学生考取省内、省外的大学。
其二，对民生银行品牌会产生良好的效应，同时提升公司的价值。每年我们企业的员工，都会从工资中捐出从几百元到上千元不等的数额作为扶贫基金，钱虽不多，但产生了巨大的品牌效应。以2005年底我们与中央电视台联合推出的扶贫广告为例，我们的资金为100多个贫困县免费做了农副产品广告，解决了贫困农民的产品销售问题，为贫困地区的经济发展做出了一定的贡献，同时为民生银行带来了良好的声誉。这里的“产出”是巨大的、无法以简单的数字来衡量的。因此，我们品牌的推广、社会公益的投入，还必须立足于国情，与本土文化紧密结合，才能极大地体现公司的价值。
其三，作为一家金融企业，其健康发展赖以存在的基础就是社会的和谐、社会蓬勃、健康的发展。民生银行拿出一部分资金投入公益事业，全社会所有的企业都自愿拿出一部分资金从事公益事业，那么，这个社会就是健康的、文明的、有发展潜力的，这样的社会，也会为企业的进一步发展提供宽广的舞台和机会。这也体现了一个“算大账”的思维方式。
目前，中央政府大力倡导以科学的发展观统领经济社会发展全局，着力发展社会事业，促进社会公平，建设和谐文化，完善社会管理，增强社会创造力，推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。作为社会元素之一的企业，必须深刻地领悟其中的思想。致力于社会和谐与致力于民生银行企业内部的和谐，是建设和谐社会一个问题的两个方面。致力于社会和谐，意义在于以企业的力量创造一个有益于发展的外部环境，而致力于民生银行企业内部的和谐，则在于通过人本化的管理，坚持公平公正，极大地解放思想，发挥企业内部员工的创造力与进取精神，保持企业的可持续发展。
在全面开放的信息化社会里，权利、义务、民主、公平的理念已深入人心，任何简单、粗糙的管理方式将会带来无穷的后患。因此，在和谐民生的建设过程中，“人”成为一个最重要的因素，关注人、激励人成为企业管理当中一项最重要的工作。
为了进一步形成民生银行团队强大的凝聚力，我行已在着手建立一套民生员工幸福指数体系，全面评估员工的工作及生活状态，为企业管理和决策提供基础的数据。每个员工是和谐民生的一个点滴，民生银行又是和谐社会的一个点滴，点滴结合起来才能真正形成和谐社会。
世界上100万人当中，两人在一生中见过两次面的概率是零。所以说我们民生银行所有的员工能有机会在一起工作，那是缘分。我们的企业应该是一个人与人之间相互关心、帮助、支持的企业。作为企业及各个部门的领导，要不断学习现代管理理念及方式，做事要三思而行，不要轻易伤害别人，不要轻易打击员工的积极性与创造性。如果多一份理解，多一点宽容，多一点激励，那民生员工的潜力是不可限量的、民生银行的未来也是不可限量的。
虽然经过十多年的发展，民生银行已经不再是名不见经传的小银行，也取得了一些令业界惊异的成绩，但离我们既定的“百年老店”的目标还很远，骄傲、满足、享乐主义是和谐民生的大敌，也是阻碍我们前进的绊脚石。
在今后的发展历程中，把构建和谐社会当作是在主动创造有利于企业发展的“天时”、“地利”因素，让我们把构建和谐民生当作是凝聚“人和”因素，把每一天都当作新的起点，迎接更严峻的挑战，并在挑战中取得优异的业绩。
