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• 1 职业经历
  • 1.1 结缘新浪
  • 1.2 谋定而后动
  • 1.3 运筹帷幄
  • 1.4 升任新浪CEO
• 2 掌控新浪
• 3 性格
• 4 逸事
  • 4.1 曹国伟的两个绰号
• 5 语录
• 6 荣誉

 

结缘新浪

曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，这样的经历让他与新浪有着天然的契合感，随后取得德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位，让他日后为新浪的上市、并购等多次资本运作中做了铺垫。

毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼，先是安达信，后是普华永道。他供职期间，正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作，有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

1999年，在看中两家硅谷的企业后，曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到，就是这次的请教改变了他的一生。茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪，做了多年审计工作的曹国伟只考虑了两天便答应了。随后的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间，曹国伟每天要忙碌十六个小时，一边在普华永道完成工作交接，一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。

半年之后，新浪成功上市，按照许多“财务官”的习惯，企业上市结束，自己也差不多可以另找新职了，实际上曹国伟开始也是这么安排的。

 

谋定而后动

在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了他最为得意的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

曹国伟担任新浪CFO期间，除了主持两次并购之外，还成功化解了盛大网络入主新浪的计划。曹国伟当时分析，对于新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥也才有机会大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。在盛大突袭之后的第四天晚上22点，新浪抛出一份 “股东购股权计划”（俗称“毒丸计划”），规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，假如超过，其他股东将有权以半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会，而陈天桥手中现有近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者，而亲手制作这一“毒丸” 的，正是曹国伟。

 

运筹帷幄

对于曹国伟来说，在新浪十年，最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命，兼任公司的联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司让CFO去做广告业务和网站运营，的确有些不同寻常。2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。

到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常“强势”。在短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。而期间随着市场环境的变化，整个无线增值业务行业都受到了重创，新浪也不例外。而他领导的网络广告业务成为新浪收入的引擎。这样长期的积累更让新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩，2008年第三季度总体营收超过1亿美金，广告营收达到7620万美金，同比增长66%。

 

升任新浪CEO

2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”

2008年12月22日，新浪发布公告称将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。按照相关计算，该交易将达到13亿美金之巨，创下了中国互联网行业的并购记录，令即便见惯了惊天并购的华尔街也为之侧目。

2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。这也意味着公司将结束股权分散的状态，管理层真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网首例MBO。与此同时，新浪方面也对外证实，因与分众的交易迟迟不能完成，根据此前协议，双方的合并案将自动终止，这也为几天前分众董事长江南春1.42亿美元增持分众股票提供了注解。

2009年9月28日也正是新浪CEO曹国伟进入新浪整整10年的纪念日。而对于携管理团队入股新浪成为实际控制人，并实现职业生涯的重大角色转换，曹国伟表示：“这对我个人和团队来说，都是一个意义重大的事件，新浪的管理团队将承担更大的责任和挑战。我将带领我的团队进行新浪历史上的第二次创业。”

曹国伟沉稳、正统的性格，与前任和其他网站CEO们张扬、作秀的风格不同，坚持实际主义的作风，同时又稳稳操纵着公司的发展。在公司管理方面，曹国伟不论担任什么职务，一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。曹国伟独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光，构成曹国伟心中理性掌控人不可缺少的素质。

 

曹国伟的两个绰号

在中国互联网界，曹国伟有两个绰号，一个叫“老查”，另一个是“曹会计”。新浪内部人习惯叫曹国伟“老查”，这是因为他与另一家互联网公司，同时也是新浪最直接的竞争对手搜狐的董事局主席兼CEO张朝阳同名：英文名都叫Charles，与曹国伟低调、内敛，甚至有些沉闷的性格相比，另一个Charles会作秀、会讨大众喜欢，在公众中的知名度远高于曹国伟，因此叫老查以示区分，另外叫起来也很亲切。

而“曹会计”的绰号，是新浪以外的人经常对曹国伟的称呼：不但暗指曹国伟的会计出身，也说明他注重数字和报表，有着优良的财技，能够设计出高人一筹的账务和收购方案。有一件事可以印证曹国伟的财技：据知情人士透露，当年雅虎以10亿美元收购阿里巴巴近40%的股份方案，即是曹国伟设计的，因为当初雅虎“酋长”杨致远先找到了新浪，并由曹国伟设计了收购方案。

1）“财务部只是CFO负责的一个部门而已；CFO价值体现的关键是要在战略里起主导作用。”

2）“中国对CFO的理解，其实很不准确。美国只有上市公司叫CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。”素来低调的曹国伟很少在媒体曝光，但谈到CFO的价值，他显得开放而亲和。

3）“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生。”

曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。

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