)时间管理
时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。烽火猎头专家义为时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
编辑摘要
时间管理是人生成功的关键时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，管好自己，就是最高的管理。美国托马斯·爱迪生曾经说过，世界上最重要的东西是“时间”。美国著名的管理大师杜拉克说道：“不能管理时间，便什么也不能管理”，“时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成”。
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。孔夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”当他见到他的一位弟子时间管理不善，用白天的时间睡觉的时候，给了那位弟子全方位的否定。
金融危机弥漫的当今，各国政要忙着互相奔走呼吁救市，跨国公司总裁致力于稳定市场。据悉，美国总统奥巴马也变成了“夜猫子”，他感叹金融危机期间，时间一点也不够用。白宫工作人员因此不再朝九晚五，而要经常加班加点甚至熬通宵。总裁们的时间变得更加争分夺秒，正应了百达翡丽全球副总裁Thierry Stern的那句名言：“时间是永远不会结束的挑战。”
时间管理是自我管理中一项十分重要的内容，大凡业绩卓著的人大都是具有高效时间管理的人士。时间管理意义不仅帮助自己达到工作目标，还可以很大程度的将自己的个人潜力得到开发，并且使工作和个人生活之间保持平衡。
这是一个讲求速度的世界，要用最短的时间完成最多的事情。在时间管理上富于经验的管理者不会在纷至沓来的会议和电话、堆积成山的下属邮件中分身乏术。作为一个公司的好管家，他既要有宏观的眼光思考公司的长远大计，又要聚精会神地盯着公司的那些营运的琐事，规划、决策和授权的妥当安排，使他们成为时间的主人。
1）第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力；
2）第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要；
3）第三代理论正是目前流行的优先级观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标；
4）第四代理论跳出“时间管理”的定义，主张把把重心放在维持产出与产能的平衡上。
Getting Things Done
Getting Things Done GTD的基本理论是把一个人搁在脑中的所有事情从大脑中移出来，记录到纸上。这样，大脑便会不被多余的事情打搅而集中于现在所需完成的事情上面。同时建立一个可靠的个人时间管理系统，通过收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤来有条不紊而高效率地处理个人生活中的所有事情。强调从小处入手，强调速度和效率，建立了一套工具和方法。GTD的创始人是戴维·艾伦（David Allen）
First Things First
FTF是以原则为中心的方法，不是教你如何提高速度，而是给你一个指南针为你指明方向。强调根据七个习惯的原则和自己的使命、价值观，来规划自己的人生，根据这些原则决定哪些事情是真正对实现自己的人生意义重大的要事，然后处理要事。强调从大局着眼，强调效果和方向，更多的是原则。FTF的创始人史蒂芬·柯维（Stephen Covey ）
细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异细微边界法则
细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异，即所谓“失之毫厘，差之千里”。
细微边界法则在生活中无处不在，如因一分之差错过了列车，可能要再花几个小时或更长时间等待下一列；抢救危重病人延误一分钟，可能会夺去病人的生命；而在比赛中慢了一秒钟，就可能与奖牌擦肩而过……细微边界法则在经济领域表现得更为突出，现代市场竞争已经由“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”，企业间在对市场反应速度上的细微差距，可能导致利润率上的天壤之别。
帕累托法则
帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
黄金三小时法则
黄金三小时法则认为，早晨5—8点是人一天中效率最高的三小时。一天之计在于晨，早晨头脑最清醒、精力最充沛、思维最活跃、环境最安宁、注意力最集中、心情最愉悦，而且由于刚刚醒来，收集睡眠中的潜意识也最全，在这一时段工作一小时相当于其他时段工作三个小时。当你早早起床开始工作时，你甚至能在正常的工作时间来临前完成一天的工作，这样即将开始的一天就是你多赚出来的。
帕金森法则认为，工作在最终期限到来前是不可能被完成的帕金森法则
帕金森法则认为，工作在最终期限到来前是不可能被完成的。这一法则实际上是依赖人与生俱来的惰性和对最后期限的潜意识发挥作用。人们会下意识地根据完成时限的远近把工作分为三六九等，完成时限越近，人们对某项工作的关注度越高、投入的精力越大。迫近最后期限的工作，会促使人们挖掘自身的潜能，调动一切资源保证任务按期完成；而那些完成时限较远或可以被无限期推迟的工作往往被束之高阁。
自控法则
自控法则其实包含三层含义：一、对于能自我掌控的事务，不用再花过多的时间和精力去掌控它，它会自行朝着既定的目标前进；二、对于你无法掌控的事务，不必为其多费心思，时间会给出一切问题的答案；三、对于你能够而且应该掌控的事务，用心去掌控。
掌握时间管理策略和技巧◆今日事今日毕，习惯拖延时间是很多人在时间管理中经常会落入陷阱。“等会再做”、“明天再说”这种“明日复明日”的拖延循环会彻底粉碎您制定好的全盘工作计划，并且对自信心产生极大的动摇。“今日事今日毕”体现的是一种强有力的执行力，这种执行力将带着您按照自己设计好的一个轨道走向成功的彼岸。
◆抓住“黄金时间”每个人都有两种黄金时间。一种是内部黄金时间，是一个人精神最集中、工作最有效率的时候。内部黄金时间因人而异，在您通过观察掌握了自己的内部黄金时间，建议用这个时间段来处理最为重要的工作。外部黄金时间则是用来跟其他人交往的最佳时间。遵循自己的日程，利用这段最好的时间充分的表达自身的优势。
◆学会强调收益，在处理一件漫长而复杂的工作时，可以通过强调工作收益给自己加油。可以把当前工作和自己的某个人生目标联系起来；或者也可以尝试给自己一些外部刺激，让自己保持对工作的兴趣和热情。
◆学会说“不”，有时拒绝是保障自己行使优先次序的最有效手段，勉强接受他们的委托而自己的安排，是不合理的。
◆不要把日程安排得太满，意外情况随时都有可能发生而占用你的时间，日程太满就会穷于应付，这时可以为自己一天至少安排一个小时的空闲时间，让工作生活更从容。
◆遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。
◆做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
北京2009年10月20日，据美通社亚洲报道，劳动力管理软件领导厂商克罗诺思（Kronos）近日宣布，将为全球领先的过程控制技术公司艾默生设在南京的工厂提供劳动力解决方案，以帮助其实现员工时间管理的自动化“过程控制”。
艾默生过程控制流量技术公司将采用Kronos独有的智能考勤终端，与Kronos时间&出勤管理软件的一体化应用，来实现对于劳动力的考勤、排班、请休假、加班等信息的自动化实时处理和运算，提高管理者对于劳动力的洞察和管理效率。通过与艾默生公司现有的人事信息和工资管理系统进行实时的信息交互，为人力资源管理者提供更为准确和高效的管理平台。Kronos解决方案还将帮助艾默生增强工时管理和排班的科学性，更好的平衡劳动力利用率。
目标
Kronos艾默生该项目负责人表示，众多世界500强在华企业选择Kronos正是看重我们的专业和专注，我们将首先为艾默生建立实时、自动化的时间管理平台，未来通过对于劳动力活动跟踪和分析等细化管理的拓展，最终达到实现控制人工成本提升劳动生产率的目标。
