)日本野村综合研究所
日本野村综合研究所野村综合研究所正式成立于1965年4月，创始人野村德七早于1906年设立野村公司调查部。该研究所是此基础上发展变化而成的。研究所被称为“典型的日本研究机构，研究内容与主要课题与美国兰德公司相似，素有日本的兰德公司之称”。日本野村综合研究所不仅是日本规模最大、具有很高社会影响力的综合性研究所，而且也是世界上极富盛誉的思想库，在世界智囊团中也是名列前茅的。研究所设有以研究为主的镰仓总部和以调查为主的东京总部，有“双头雕”之称。在纽约、伦敦、香港、巴西等地设有分支机构。野村综合研究所注册资本金186亿日元，拥有4400多名员工。
六十年代，思想库在日本纷纷兴起。1965年4月1日，日本的野村证券公司，参照美国斯坦福研究所的体制，在公司里设立了日本代表性的思想库——野村综合研究所。
野村证券公司的创始人野村德七是一位非常有远见的企业家，他定下了三个信条：
（1）与委托者共同发展；
（2）向海外发展；
（3）重视与前两条有关的调查研究。
他提出的口号是"调查是繁荣企业、向海外进军的保证"，于是早在1906年他就设立了野村公司调查部。1946年在野村证券公司成立40周年之际，调查部内又增设了技术部。60年代初，为了解决日益增多的受企业、公司、政府部门委托的研究课题，调查部提出了借鉴外国思想库经验、把社会科学与自然科学结合起来进行综合研究的思路。随后调查部便扩展为野村综合研究所，并与野村证券公司业务相对分离。1980年该所的经济收入达76亿日元，已经真正实现经济上的独立；1986年该所的经济收入达12O亿日元；1988年它的资产达到了20亿日元，雇员总数也上升为1762人；而到1998年它的资产剧增为101亿日元，产值1335亿日元，已经于2001年在东京证券交易所上市。
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野村综合研究所的最高负责人是佐伯喜一，他是国际知名的战略问题专家，曾经担任过日本防卫厅研修所所长，同时，他还是伦敦国际战略研究所的理事。该所发表的《二十一世纪的课题》的总论部分就是由他本人亲自主持撰写的。
野村综合研究所虽然是以民间研究所的名义出现，但是，它的研究实力和雄厚的研究人员使它远远超过了它的名称，它现在主要接受政府、国内外各大企业和社会团体委托的重大研究课题，为委托方提供智力支持和研究成果，其研究领域非常广泛，大到国家的目标战略、能源对策，小到超级市场的设计规划，都是它研究的领域。
尽管日本各种思想库很多，但是，野村综合研究所还是日本首屈一指的智库。
野村综合研究所总部设在日本的神奈川县镰仓市，下设东京、镰仓和研究开发3个本部。各个本部又分别设置了12个研究部门。
1.东京总部。主要工作是围绕证券业务的调查研究，调查对象是日本以及世界主要国家的经济、金融、产业活动，股票市场、债券市场行情等。
2.镰仓总部。下设经济研究部、经营计划研究部、社会体制研究部、国际研究部、生物科学研究部五个分部，负责国内外政府、公共团体、产业企业的委托研究课题。
为了适应不断变化的环境，两个总部内的研究部门的名称经常随着研究方向的变化而改变，五年左右往往就面目全非，这也是为了使野村综合研究所的各项研究始终处于前沿位置。
在1979年设立了所长直属的专门的政策研究部，以科学技术、国际金融、产业结构为主要研究对象。镰仓总部设在神奈川县镰仓市，它每年委托项目的收入达10亿日元以上。
为了贯彻向海外发展的方向，配合日本经济对外发展的需要，它还设立了许多国外机构。野村纽约办事处调查研究如美国的经济、证券市场、企业经营管理等。野村伦敦办事处正是利用伦敦是世界金融中心，又是世界情报的集散地这种有利条件，收集欧洲和中近东的政治、经济情报。野村香港、新加坡、上海办事处和巴西野村综合研究所的设立，反映了日本对东南亚、中南美等地区政治、经济情势的关注，力图为日本国际投资打开局面。此外它还设有自己的图书馆，藏书20余万册；还建有自己的"信息银行"，专门收集日本经济、产业方面的情报资料。
野村综合研究所是以民间思想库的面目出现的营利性、企业性的咨询机构，它广泛接受政府、国内外企业和社会团体以及政治家委托的研究咨询课题，收取相应的咨询服务费。
野村综合研究所拥有自己的图书馆，出版《财界观测》、《野村周报》、《经济季报》、《经济评论》等刊物。
研究领域十分广泛，大到国家战略，小到出租汽车，既有社会科学，又有自然科学，也有社会实际问题。主要研究内容为经济、金融、股票。该所接受政府机关，地方公共团体或民间企业的委托研究，军事战略研究只是它的一部分。
野村综合研究所是日本规模最大、研究人数最多的思想库。1980年，该所职员约为500人；研究人员260人，其中社会科学、人文科学专业研究人员为135名，自然科学的专业研究人员为125人。1989年，野村综合研究所的常勤职员数增加到589人，研究人员数为330人（均为男性），社会科学、人文科学专业人员与自然科学专业人员的比例为5：4，分别为184人和146人。这一段时期。野村综合研究所规模和人员相对比较稳定，变化不大，但进入90年代以后，规模和人员扩大很快。1995年底已经有常勤职员2900人，研究人员850人，成为日本思想库中名副其实的"龙头老大"。
它的研究人员都是经济、行政管理、贸易以及工程学、医学、信息工程学、环境学等领域的专门人才。研究人员分研究员、副主任研究员、主任研究员、理事等几级，一般30岁以上就可以担任副主任研究员，再经历10项研究课题，通过理事、副总经理等领导的面试考核，就可以升任主任研究员，获得与外界接洽、带领课题组的授权。
野村综合研究所对研究人员的要求也是很严格的，需要具备"五大能力"，即：有"研究能力"，擅长调查研究；有"洞察能力"，善于发现问题；有"服务能力"，同委托客户进行交涉；有"合作能力"，与同事合作；有"应变能力"，适应环境变化及时调整课题。
为了适应新的发展环境，野村综合研究所近期调整了其经营策略，向广大顾客提出了两点承诺：
（1）"最好的导航"（Best Navi－gation），即利用野村全球信息网络，细致分析与研究，对经济发展、产业和社会变革进行中立的、全面的判断；
（2）"最佳的解决方案"（Best Solutions），即适应顾客的现实需要，采用适应社会变化的以解决方案为导向的方法论，特别是在管理技术和信息技术方面，提供切实可用的全套解决办法。其最终目的在于使顾客达到"完全满意"（total satisfaction）。
