)攀比效应
攀比效应攀比效应是指当一项产品、服务或身份开始比较容易获得，并且开始逐级形成一种趋势，大家会感到别人有了，我也得去搞一个，就像中国的手机发展、汽车发展、高尔夫球练习场的快速扩张、小学生买电脑、积极去考研，多不胜数。这些东西对个人不一定很有用，但是如果你没有，会感到低人一等。而对自己有多大用处不一定，但是一定不能够落后，并且一旦推广到某个爆发点，则会更加快速的发展。
“虚荣是我最爱的原罪”
从经济学角度出发，“攀比效应”是一种赶时髦的心理，想拥有一件几乎所有的人都已拥有了的商品；而经济学角度的“虚荣效应”是指由于种种因素的限制，只有少数人才能享用到独一无二的某项产品或者服务。由此推延，社会生活中的“攀比”心态即是看到别人拥有了，自己也想拥有的心态；更进一步，“虚荣”心态则是期望达到少数人享有的荣誉、地位或者身份。
攀比心理产生大概有以下的原因
1受教育经历以及家庭背景。
父母的思维习惯往往在很大程度上造成对孩子的影响，如果父母喜欢和其他人比较并且时常抱怨自己过得不好的话，那么孩子在多数时候会出现这样的行为习惯。此外，受教育经历也是一方面原因，通常知识储备越丰富的个体看待事物的角度会更加丰富，也就能够更好的从整体上把握自己的人生。
攀比效应2嫉妒心作祟。
嫉妒心强的人往往喜欢和其他人进行比较，甚至在行为上表现出令人不齿的行径。
3贪婪，不满足。
欲望可以使人进步，但欲望也能将一个人的灵魂吞噬。适当的欲望可以让我们更加积极地前进，但是过度的欲望就会演变为贪婪，表现为总是不满足，拥有了还要拥有更多。
4自卑、懦弱等性格所致。
自卑和懦弱的性格往往会让你觉得自己不如别人，甚至在你和其他人能力旗鼓相当的时候也会怀疑自己，从而觉得别人总是比自己过得好。
人在职场，有许多人在一起工作，总免不了比一下，今天可能是比谁的衣服好看，明天可能是比谁赚的钱比较多，后天又比某某男友阔绰，总之能攀比的内容各种各样。有人说攀比是不好的情绪，会让人因为攀比迷失自己，对于事情的看法过于执着。但事实上攀比是让人进步的源泉，正因为有攀比这样的心态存在，人才会为了追求自己的目标，而前进与奋斗。
在每个人的心里都会有阴暗面，忍不住会有和别人比东比西的想法（可能连他自己都没有发现），比如同一个公司，同一个部门的两个人，他们就会想去了解对方的薪资是多少、对方在哪些方面比自己突出、对方哪种能力比较强、对方什么地方更受上级领导的关注，这种行为便是人潜意识的攀比，渐渐地，许多人会把这种潜意识的攀比当成自己平日生活、工作的一部分。
同时找攀比对象也是很重要的，找条件比自己高出多的，距离太遥远，可能会因为达不到攀比对象的高度而颓废，最后真的把好意的攀比心态搞坏了，成了达不成目的的恶意攀比。据本人的仔细观察后发现，攀比者多数会拿自己身边的人、或者能力差不多的人作为主要的攀比对象，而且这类人进步速度很快，在快速达到自己想要的效果后，又继续找别人攀比，反反复复、周而复始……
说攀比，就不得不说比较。小到个人，大到国家，只要是具有可比性的人们都拿来比较。比较的目的在于发现自己的优缺点，优点要继续保持，缺点则要改正，所谓扬长避短都是从比较中的来的。但攀比不同，何谓攀？就像爬树一样，双手需要不断的交替向上。而攀的特点就在于需要不断的交替向上。小时候老师常说同学们不要在衣服，文具上攀比。因为他会使心态扭曲、盲目的比较，自不量力的比较。攀比的人往往拘泥于眼前，不能自拔。
身处职场的人更要不得这样的心态，薪资没得攀比，工作量也没得比，因为工作都是自己选择的怨不了他人，想干就干。像这种不具可比性的东西，要从根本上否定他。
集群技术中的攀比效应分析
攀比效应上图显示了集群技术创新中的攀比效应，图中横轴度量了对技术创新的需求量，反映某个集群成员的创新渴望或需求；纵轴则表示技术创新的综合成本。
如图所示，技术创新综合成本为C1，创新需求量为Q1，创新需求曲线为D1。这一创新需求量相对于集群整体来说是比较小的，部分成员进行技术创新是因为看到了创新的价值，这时集群技术创新氛围比较差。
该集群成员在其他成员技术创新需求影响和互动作用下，其技术创新需求曲线向右移动变为D2。如果这种影响和互动作用进一步增强，该集群成员的技术创新需求曲线将依次向右移到D3、D4，等等。集群技术创新的需求规模越大和影响互动作用越强，则该集群成员的技术创新需求曲线越是移向右边。
最终，该集群成员的技术创新数量大大增加，同时，该集群成员知道进行技术创新的人员数量。当然，这一数量也在一定程度上受到创新综合成本的影响。如果创新综合成本是C2，则将有Q2的需求量，该集群成员有关的技术创新需求曲线为D2。若创新综合成本为C'2，则需求量为Q4，该集群成员有关的技术创新需求曲线为D4。通过连接相对应于需求量Q1、Q2、Q3、Q4的D1、D2、D3、D4需求曲线上的点就可以得到该集群成员总体的技术创新需求曲线。
与D1、D2、D3、D4比起来，总体需求曲线更具有弹性。当需求曲线为D2时，技术创新综合成本从C2降为C'2，如果不存在攀比效应，该集群成员创新需求量只会从Q2增加到Q'2，但因为集群创新成员的增多，使得技术创新成为集群内的一种时尚，纷纷追逐创新带来的价值，攀比效应使技术创新需求量达到Q4，从而强化了集群成员的技术创新动力。如此，集群整体的技术创新动力增强。
攀比效应攀比有一种积极效应。一个科室的员工、一个公司的同事、一个班组的成员、一个班里的学生和战士，在工作、学习、交际能力上互相攀比，往往会发现自己的不足，看到别人的长处，从而增强了“镜子”的作用，促进个人社会化进程。在许多情境中，个体由于认知不足，或情况不熟悉等，必须从他人的行为中寻求参照系统，此时的攀比多具有积极意义。
然而，攀比更多的是消极效应。最常见的是建立在对公平竞争和不服气的心理基础之上。比如两位同窗学友，一位是靠父亲的权势开办了公司，另一位是单凭自己的打拼办了一家公司，三五年后前者的公司发展遥遥领先，而后者业绩平平，他就容易萌生攀比心理，也许对这种不公平市场竞争产生一百个不服气。张三与李四同在一个学校任教，张三善于钻营、投机取巧，尽管他的教学水平不如李四高，可能他先晋升高级职称，李四怎么能不攀比，他能心悦诚服吗？
还有一种消极攀比效应，是出自自卑心理和虚荣心理。几个男人间攀比自己的轿车档次、别墅豪华程度、行政职
务高低、经济收入多少；几个学生攀比父母的职位、富有程度、谁穿的名牌服装多；几位营销人员攀比谁拉的客户多，采用什么战术智取顾客，只要拴住顾客的心，让他把兜里的钱掏出来；A家娶媳妇、过生日大摆宴席，B家
攀比也有积极的效应不甘示弱，总要超过前一家。要面子的做法必然导致消极攀比。
再有一种消极攀比是从众心理的驱使。周围环境中大家都这样做，为了和群体保持一致，不妨“随大流”，一方面不脱离群体行为准则，另一方面不致使群体对自己产生压力。这种自愿从众的特点，虽然与社会成员之间的沟通、交往会十分顺畅，有利于适应社会环境，但难免掺杂攀比的成分。人们总会有一种平常心理，我不能比你差。如，春节前腊月间，湖北一些地区有腌腊鱼、腊肉、灌香肠、制缠蹄的习俗，哪一家不做准备或做得少会被别人笑话，所以就会滋生攀比心理，不能比你家少、不能落在你家后边。
攀比的双重效应提示我们，积极的内容完全可以攀比，它有利于长志气，弃旧图新；消极的攀比是不可取的，它只能滋长人们的虚荣心，甚至嫉妒、嫉恨心理，会导致心灵的扭曲和资源浪费的不良后果。消极攀比是一种不成熟的心理状态，是缺乏人格独立性的表现。
随着职场这个大社会里的小社会生活水平、办公环境、人文素养的提高，职场中人在空闲之余、在“阴暗”的心里角落、在真正想进修自身综合素质的驱使下习惯与人攀比两把。攀比可能是虚荣心作祟，可能是造成压力的一小条因素，也可能是职场白领成功的辅助条件。你想得到怎样的结果全看你是否正确把握攀比心。
1．不要让虚荣心驱使攀比心
许多人与别人攀比全是虚荣心惹得祸，而这类攀比是不健康的。就好比A女生看到B女生买了件漂亮的名牌服饰，A女生觉得很好看，心里暗暗下决心要存钱买一件比B女生更好的，后来衣服是买了，面子上挂住了，可里子里却把自己的存款全用完了。这种有了面子没了里子的攀比结果苦得还是自己。
2．攀比前要为自己立下目标
每个人都会拥有他自己习惯的攀比方式，而往往许多攀比都是盲目且不具可比性的无用功。在攀比前要为自己定下个目标，且衡量这个目标是否自己能力范围所能达到的，以追求较大、较有效的攀比度。
3．攀比不要给自己太大压力
攀比往往是与各方面比自己强的人比较，所以会觉得攀比者会觉得有压力，就如同把一座大山压在自己身上。做人要善待自己，不用这样自我为难，把心放宽了，自己定的攀比没要求你需要在多少时间内完成它，慢慢的来，总会达到你希望的目的。就算比了半天你还是比某人差，也不需要太难过，因为只要你尽力了，你的能力一定比攀比前有了很大的进步。
偶也来比比海湾国家兴建摩天大楼的热情不减，甚至互相攀比，争相建筑世界第一高楼。
科威特打算建造一座1001米高的摩天塔，工程灵感来自阿拉伯经典《一千零一夜》；沙特阿拉伯则有意建1600米高的摩天塔。
仍未完工的“迪拜塔”是现有世界第一高楼，最终高度仍是个谜。
“迪拜塔”由Nakheel集团主要竞争对手艾马尔地产公司兴建。
艾马尔公司对“迪拜塔”当前最新高度保密。上月初，艾马尔公司宣布“迪拜塔”已达2257英尺（约合688．4米）“创纪录新高度”。“迪拜塔”预计明年9月完工。艾马尔公司说“迪拜塔”最终高度将超过1000米。
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