)房超
房超
房超国籍：中国
出生日期：1955年3月
学历：研究生
毕业院校：中国社会科学院
行业：房地产业
北京国华置业有限公司董事长兼总经理
中共党员，1971年5月参加工作。
中国社会科学院研究生毕业，高级工程师。
曾任北京西单国际大厦开发公司总经理；北京西单赛特商城董事长；山东鲁能集团公司副总经理，总经理；山东电力多种产业管理局局长；国家电力公司中兴总公司副总经理。
现任北京国华电力有限责任公司副总经理/北京国华置业有限公司董事长兼总经理。
2003年，华贸中心以国际化城市设计理念，“做诚信之人，筑经典之城”的企业精神，在市场及业内引起强烈反响。2004年新春伊始，业内各大评比盛会，华贸中心喜获丰收。
房超1993年12月—1995年12月，主持开发北京西单国际大厦，在地产界最早应用了商业地产的开发模式，对房地产行业的商业地产开发产生极大的启示作用，项目本身获国家“鲁班奖”。
1998年9月—2001年2月，主持建设的国家电力调度中心工程，荣获联合国世界卫生组织“健康工程”、国家“鲁班奖”等国内外多项建筑大奖。
2003年5月28日—2007年9月25日，房超主持开发华贸中心。该项目是东长安街上地标性百万平米超大规模建筑集群，由三座高层写字楼，2座豪华酒店，华贸商城（包括新光天地、华贸购物中心、华贸广场、华贸商业街），以及国际公寓构成。由于先后有几十家知名国际设计师和国内设计师参与设计，加上独到的市场定位与经营理念，华贸中心自项目一启动就备受社会各界的高度关注。该项目仅仅用四年多时间就全面竣工，并且达到了国际高水准，不论在国内外都堪称为奇迹。
除了丽思卡尔顿、JW万豪酒店外，德意志银行、渣打银行、东方汇理银行、巴西航空公司、伊藤忠商社等60多家的跨国公司已经签约入住华贸写字楼办公；CHANEL、GUCCI、PRADA、SALVATOREFERRAGAMO、COACH、VERSACE、ERMENEGILDOZEGNA等近1000家以上的国际品牌也已经相继进驻华贸商城。未来华贸写字楼将有11000多人进驻办公；华贸商城则提供了8000多人的就业；JW万豪、丽思卡尔顿两座酒店将安排1200多人的就业。据估计，华贸中心全部投入使用后将每年为国家提供数十亿税源。
因此，有观察家评论说华贸中心这样的产品能够调整一个地区的经济结构，促进城市的可持续发展。由于在开发华贸中心过程中，坚持对社会负责、对城市负责、对历史负责的使命感，以准确的市场定位，具有前瞻性的规划，国际化的城市设计思想，凭借“做诚信之人，筑经典之城”的企业精神，使华贸中心既取得了良好的经济效益，也产生了良好的社会效益，树立了房地产行业主流产品形象和主流开发理念，在市场及业内激起了强烈的反响。
2003年以来，房超曾先后荣获全国主流媒体评选的“年度最具价值经理人”、“中国地产影响力人物”、“全国十大地产英才”、“中国房地产十大地产风云人物”、“中国科技地产十大影响力人物”等等多种奖项和荣誉。
房超北京提出发展总部经济，是希望把一些跨国公司和大企业、知名企业的总部和中心吸引到北京来。总部经济对北京经济结构的调整和拉动作用将会是巨大的。不但可以产生直接消费、带来税收，更可以带动许多相关产业发展。北京总部经济发展好了，它的拉动作用是不可限量的，而且对整个环渤海经济带的拉动都有很大的作用。从政治、经济地位来看，北京发展总部经济有一个很好的基础，但还需要一些其他的条件。比如整个社会的发展水平、文化水平、城市的知名度、企业落脚的空间等等。因此，地产产品对总部经济的要求还有一个需要适应的过程。三年前我在上海做调查时发现，上海尽管有许多写字楼，但有些跨国公司还是认为没有找到理想的办公地点。北京从最早的国贸到后来陆续出现的一些高档写字楼，与前几年上海建的高档写字楼相比还有差距，达到跨国公司的办公需求差距则就更大了。跨国公司来到北京，第一个就是要寻找合适的办公地点，和它的企业形象、工作效率相适应，但北京这样的办公场所还很少。北京要发展总部经济，首先要解决跨国企业办公场所的问题。
发展总部经济不可能一蹴而就，因为跨国公司不可能一下子把总部搬到北京来。按照国外企业的习惯和运作规则，一般先有一个代表处或者办事处，再有分公司，再有地区总部。世界500强企业在北京有分公司的有100多家，而这100多家企业可能同时在上海也有分公司。因此，北京怎么才能发展总部经济，还需要各界的研究探讨。即使有了总部经济这个概念，还要付出长期艰苦的努力，才有可能逐步创造适宜的软环境和硬环境，使这些跨国公司的总部陆续来到北京安家落户。同时，国内的大公司已经开始走向全国，走向世界，需要一个更大的平台来运作，北京对这些企业存在极大的吸引力。
中央商务区比较集中的会是外向型经济多一些，包括外向型金融多一些。将来跨国公司来北京，如果在CBD地区有合适的环境和写字楼，可能会先考虑这个地方。国内的金融机构和大企业，可能更习惯金融街这个位置。国家部委都在西部地区，国内的银行总部也在金融街，所以金融街的发展很有潜力。金融街的目标客户可能主要还是国内大企业。而国外的大企业，除了和中行、央行有关的企业以外，可能更多的是偏重于CBD。中关村可能更偏重于高科技的企业，因为那有很好的优势，包括政策优势、人才优势。各自有各自突出的特点来共同发展。总部对很多方面有依赖性，不是一般的地方都可以成为总部云集的地方，所以北京这个地方最大的优势就在于它有一些先天条件，包括政治、经济发展，包括文化、城市知名度等。
北京发展总部经济还需要在软硬环境建设方面做出巨大的努力，这对地产是一个结构性调整的机会。过去北京地产的发展是在低水平、低起点开始的，要逐步往高品质的方向发展。现在由于北京提出总部经济这个课题以后，地产既是机遇，又是挑战。机遇就是给地产企业很大的机会，整个经济由于结构性调整，使得地产的市场更加大了。挑战就是北京地产界不能再是粗放式经营，应该是向集约化、精品化方向迈进，只有这样才能适应总部经济的要求。北京地产应该调整结构，使土地的价值最大化，而不能太急功近利，要坚决使地产品质适合土地本身价值，使地产增值。
房超1991年4月—1996年5月山东鲁能集团副总经理、总经理；
1993年12月—1995年12月北京西单国际大厦开发公司总经理北京西单赛特商城董事长；
1996年5月—1997年8月山东电力多种产业管理局局长；
1997年8月—2001年2月国家电力公司中兴总公司副总经理；
1998年9月—2001年2月“国家电力调度中心工程”项目负责人；
2001年2月—至今北京国华电力有限责任公司副总经理北京国华置业有限公司(目前开发项目“华贸中心”)董事长兼总经理。
房超历任山东鲁能集团副总经理、总经理期间，房超参与了鲁能集团的创办，对多领域进行拓展经营，逐步形成了涉及多领域、跨行业的集团化领军位置。在短短的几年内将山东鲁能发展成为涉及房地产、酒店业、工业产业园、体育产业和电力业的多元化企业集团，不仅将山东鲁能集团发展为市值由过去的几千万上升至几百亿的国有大型企业集团，而且“鲁能”品牌的无形资产得以极大提升，实现了资产的最大化价值。作为北京市60项重大工程之一的北京华贸中心，房超以高度的企业家气质秉承对城市负责、对历史负责、对社会负责的理念高端切入市场，联袂世界顶级设计团队致力将华贸中心打造成“领先一个世纪的产品”。
运筹帷幄，有着丰富地产运作经验的房超在原有热电厂土地上实行城市再造，致力打造北京地标性建筑。(该项目由三栋愈百米超5A智能写字楼、2座超豪华酒店、16万平米“RIVER WALK”水世界商城、20万平米国际公寓和15公顷运动主题公园组成，是迄今为止唯一横跨东长安街的百万平米建筑集群。)作为新时期下具有里程碑效应的地产项目，华贸中心对北京经济的发展及对外形象树立将起到重要作用。
在项目运作前期房超便以前瞻性的战略眼光将国华置业定位于追求长期利益经营的地产商，以“做诚信之人，筑经典之城”为企业精神，树立百年地产经营理念，落成后的百万平米建筑集群华贸中心仅有不到20%的公寓部分对外发售，其余公建均为自主经营。以品牌经营为主，追求实现土地价值的长期最大化，成为引领业内的楷模。房超领军的国华置业在关注自身发展的同时，积极投身社会公益事业、体育事业与市政建设。
对项目周遍环境进行改造，将原有热电厂灰地改造成15公顷CBD最大运动主题公园，极大改善城市环境，使土地开发与城市价值得到进一步提升；投入巨资美化热电厂烟囱和建造华贸景观桥，使其成为北京东大门的一道亮丽景象，助力北京“亮丽工程”；同时斥资两千余万人民币领养国宾道50万平米绿地，造福社会，以实际行动支持“绿色北京、绿色奥运”，追求社会效益最大化。
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1、http://house.focus.cn/~fangchao/
2、http://news.xinhuanet.com/house/2004-02/26/content_1333799.htm
3、http://www.cnceo.com/person/ceominglu1.jsp?un=_ceo_173_110655
