)恒安集团
恒安集团商标恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。2005年，恒安集团实现销售收入30多亿元，上缴税款4亿元。
许连捷1953年6月16日，许家添丁。含辛茹苦的家人喜出望外，渴望着这“小不点”的落世，来日能成为许家的栋梁之材，能彻底改变许家状况。连连告捷，连连告捷，意味着成功又成功。寄托着家人无限希望，渴望着“小不点”成功，“连捷”名字就此诞生了。命运，往往不以人的意志为转移。连捷也没有像他的名字一样，连连告捷。相反，为了生存，许连捷没念完小学就辍学了，他用农民特有的吃苦耐劳精神，有时甚至付出了生命的极限，尽力想改变许家的窘困，还是难能如愿以偿。不满12岁的许连捷，一心想的是赚钱。心灵虽然幼小，但他知道，有钱才能买到米、买到衣，有钱才不会挨饿受冻。于是，许连捷开始琢磨生财之道。他还真发现了一个门道，到这个村买鸡蛋、买芋头，转身到另一个村去卖，钞票就多出来了。赚的虽然不多，但他想，只要锲而不舍，总会积少成多的。从此，许连捷没日没夜地干，日积月累，也小“发”了。
恒安国际集团1993年宏观调控，恒安以自有资金购入当时最先进的卫生巾生产设备，企业转型升级，得到迅猛发展；1997年金融风暴后，恒安在香港上市，募得7亿港元资金，得以健康发展到今天；这一次金融危机，只要我们把握好时机，相信也是恒安最好的发展时机，恒安会因此发展得更快”。
作为泉州民营经济的排头兵，恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷说这句话的时候底气很足。金融危机肆虐全球产业的2008年，恰逢恒安上市十周年，也是恒安集团逆势扩张最“凶猛”的一年。据其介绍，到明年底，恒安纸业的产能将扩大一倍，整个公司的销售收入也将超过百亿，成为泉州第一个百亿集团。
语录：“金融危机嘛，有‘危’就有‘机’，我认为这是我们的机会，应该把握，别人不扩张，我们应该扩张，市场需求是在增加的；但是别人没有这个条件，靠银行贷款付不起钱啊。”
和很多竞争对手纷纷取消扩张和投资计划相反，恒安纸业的产能将在这次金融危机中提高一倍。据介绍，恒安纸业目前产能30万吨，今年底增至36万吨，2010年将达到60万吨。许连捷表示，在此次金融危机中，原本没有计划再有很大扩张，但看到恒安的竞争对手放弃已预付定金的造纸设备采购合同后，恒安便以“可以说便宜很多”的价格接手此批设备。同时，受益于十年来的资本市场运作，恒安纸业大规模扩张产能，完全使用自有资金。产能从30万吨到60万吨需要几个亿美金的投入。
不只是纸业。2008
恒安大楼合理的利润空间则是恒安的另一个制胜法宝。为降低因成本上涨对毛利率产生的压力，恒安于2008年3月1日起将纸巾产品售价上调5％至10％。特别是外销特别不景气的年代，恒安上半年的外销却逆势增长了93%，而且前后提了三次价。“低价、廉价销售不是恒安所为，我们出口价比竞争对手要高，还是照样卖啊，人家认同你的品质。没有利润的企业发展不了，也成熟不了，能获得合理的投资回报，才是健康的企业。”
“原本我们公司的计划是2010年产值超过百亿，这个目标，看来在明年年底就能提前实现。”尽管上市公司对未来可能发生的财务数据异常谨慎，但许连捷说这句话的时候完全是胸有成足。
恒安生产车间语录：“正因为企业的业绩好了，很多管理者不思变革，就掩盖了很多对企业很危险的问题，这才是企业最大的危机。现在面临金融危机，我们推动新一轮管理变革，正是时机，也更容易推动，因为有外部压力，内部的管理变革更顺理成章，也才能真正实现我们更为远大的战略目标”。
12月4日，许连捷和全球排名第三的咨询公司——美国博思艾伦公司签定协议，决定在集团内部实施二次管理变革，此轮变革将始于12月中旬。据了解，这次变革将首先制定恒安国际未来的发展战略，到2015年、2020年的中远期战略，制定一套适合市场发展需要、适合恒安实际发展需要的战略和实施方案，并通过战略的重新制定，改变恒安的管控流程、管控制度和管控方向；其次是制定一套支持战略目标实现的有效的绩效管理制度。
[1] 海都资讯网 http://www.hdzxw.com/index.html
[2] 闽商网 http://www.mszz.cn/index.asp
