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• 1 基本资料
• 2 个人简介
• 3 发家史
• 4 经营战略
  • 4.1 富力是“集权制”
  • 4.2 肥水不留外人田　
  • 4.3 “力不到不为财”
• 5 个人观点
  • 5.1 “老大难，老大一抓就不难”
• 6 富力地产简介

姓名：张力
性别：男
出生日期：1953年
籍贯：广东省
工作单位：富力地产集团
职务：总裁
主要行业：房地产
上市公司：富力地产（02777.HK），2005年7月IPO

张力于1988年进入建筑业，1993年开始进行房地产开发，并于1994年与李思廉共同创办了富力地产，任副董事长兼总裁。2005年起任联席董事长，主要负责购地、开发、工程、成本控制和集团架构管理等方面，持有富力33.24%的股份。公务员出身的张力，以其个人财富108亿而位居“2006胡润百富榜”的第9位；“2008胡润百富榜” 第28名。

从宅基地到旧厂房地皮

 根据公认的说法，张力正式投身地产界是在1993年。当时他从原来任职的广州市天河区政府出来已经5年，其间主要靠做装修和工程设计赚了一些钱，恰逢广州楼市开始急速升温，各路人马纷纷杀入，他力邀来自香港的李思廉合资组建广州天力地产集团有限公司，共投资2000万元，双方各占50%股权，此即后来富力地产的前身。
雄心勃勃的天力公司起步头一年就连续做了三个楼盘，但因为手头资金有限，项目地块都选在广州天河区和白云区的城郊结合部，而且多是廉价的宅基地(即农民自有建房用地)。1994年，他们洽购广州氮肥厂职工宿舍用地重新开发过程中注意到，很多广州老牌国有企业因旧城改造需要必须陆续外迁，而这绝对是一个在市区获取大块平价土地做大众化住宅的好机会。
1994年，他们买下一家外迁化工厂的地皮，开发公司第一个小区项目富力新居，据称后来张力曾回忆说，“那块地靠着煤厂，又挨着铁路，没人敢买，我们就敢买。当时拿到那块地，地上的煤还有一寸多厚，我们把煤铲起来，再用水冲干净。房子一开卖，每平方米3000多元，买房的人排起队来，很快就卖完了。因为当时很少人搞普通住宅，市场上几乎没货，人人都去搞甲级写字楼、高档豪宅。”
富力新居出人意料的业绩，给李张二人打了一支强心针，也使公司的战略方向初步明朗，此后便一发不可收拾：从较早的富力广场、富力半岛，到最近启动的富力现代城，前后在广州做的23个楼盘300余万平方米楼面，半数以上是市区旧厂房的拆迁地块，而令公司一夜之间名扬全国的北京富力城，原址其实也是北京起重机厂等五家老厂房所在地。

 

富力是“集权制”

富力是房地产业仅有的双老板制。有人将李思廉和张力的默契合作戏称为“李张‘二人转’”。李思廉曾说过，“两人从未红过脸”，这样的搭档中国企业界再难找到。张力还补充说，虽然富力实行股份化改制后，两个各持有50％股份，但合作至今，“我们两人没有白纸黑字地签订过一份协议、没写过一份投资的收据。”父子合作都要吵架，兄弟合作都会分家，更何况素昧平生的两个人？张力笑言，“社会上像我们这样的事情不多，但不等于没有。”他认为是多种因素使然。“张生”爽直而心细，“李生”则儒雅温厚，两人的性格互补是显而易见的。除此之外，张力认为，“两个人都要宽容，脾气不能暴躁；双方也不要太斤斤计较，万一有时候意见不统一，先把它放下来，睡醒了明天再谈。”而更为重要的一点，就是“大家分工要明确”。张力说，正是由于两个人的工作很少有交叉，才会使摩擦少一点。从职务上看，李思廉是董事长，张力是副董事长兼总经理。

在工作分工上，李思廉负责公司的销售和财务，张力则主要负责选地、买地、施工等前期工作以及成本控制。“像买地，李生从来不理，我一个人说了算。我也不搞那些前期调查、市场分析，这块地能不能买，我只要去看一眼，心里算算，大概用一个小时我可以断定这块地要或者不要。我从不想听别人的意见，别人提了也白提”，张力毫不讳言自己的聪明才智。他继续解释，“还有像公司招人、提拔人、搭班子，工资定多少，工程用多少钱、怎么用法，成本怎么控制，定价多少，都是我一个人说了算，我不会和李生打招呼、商量，他也不去参与。有时候也会提一些建议，但他还是强调以我的意见为准。”张、李之间既是分工，也暗含天然的掣肘：张生拿地，李生卖楼，张生定价，李生付款，绝不交叉。张力干得很辛苦。大到公司的架构、部门的设计以及对公司来讲至关重要的选地拿地，小到人员的调配、新员工的面试，如今已经年过半百的张力凡事都是亲力亲为。每天工作十几个小时的他，连以前常打的网球都很少打了。谈起中国地产企业的管理模式，诸如中海的国有企业模式以及万科的职业经理人模式，张力坦言自己更加看好的还是合生创展及富力的管理模式。

他认为，“我们的管理机制更贴近市场经济，基本上完全没有计划的那些东西，是很独立的管理模式。”有趣的是，合生创展和富力的管理模式恰恰相反。张力将合生的模式归纳为“诸侯式”，即一个地区派一个“诸侯”管理，在一定的监管制度下，给予这个诸侯很大的权利。比合生授权更甚的是顺驰。张力认为，这种管理模式相对比较松散，但它的好处就是很容易扩张。与此相反，“富力模式”则是集权制，就是“基本上都是老板大权独揽”，张力分析说，这种方式对于公司的管理就比较细腻一些，成本控制以及资金链的运作都相对好一点。“具体来说，我们的风险会比他们少一点，利润要比那种‘诸侯式’多20％－30％。但同时，也造成了我们扩张没他们那么快。”

 

肥水不留外人田　

更让人称奇的是富力的成本控制极其成功，从上游到下游，他不只做地产，建筑、设计甚至到相关的花木移植，都一手包办，不少的地产企业都从他这里学习经验。　　1993年李思廉与搭档张力创建富力时，公司结构松散，业务也杂，科技、实业都做，还经营过餐馆。“但一开始我们就很明确，要做地产。”李思廉说。直到现在，富力集团也是上下流产业链“通吃”，包括有自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司乃至门窗厂，肥水不流外人田。　　

 

“力不到不为财”

张力说，在公司他是“白加黑，五加二”，很辛苦。广东人说“力不到不为财”，就是你不会用功的话，钱就不会到手，这是很明显的道理。在广东，如果老板的高尔夫球打到80多杆，他的公司肯定做不好，官员如果打到80多杆，官肯定不会做大了。所以，我觉得任何一个成功的老板首先应该勤奋。包括香港现在第二代的富家子弟，像长江、新鸿基这几家的小孩都很勤奋，还有几家的小孩很懒，他们就走下坡路了。在广州我也看到一些有钱的老板，赚了钱就打高尔夫球，公司慢慢就倒闭了。张力对他的公司运营极其集权，事必躬亲，2000元的支出都要他签字。对待事业，他说，我的成功是必然的。对待财富，他说，力不到不为财。

 

“老大难，老大一抓就不难”

“我们盐城，每万元GDP中排放废物0.796吨，在江苏是最低的。”全国人大代表、江苏省盐城市市长李强对记者说，江苏省委虽然没有立“军令状”，但省委领导非常重视节能减排工作，将其列入了对地方政府一把手的政绩考核。“考核全部是刚性的，我们现在压力都很大。”在很多代表委员看来，省长的“军令状”对于推动节能减排有着重要意义。“节能减排工作推动的难点，还是在于地方政府的责任意识和政绩观。”王文彪委员说。　　

张力也并不讳言当前所遇的障碍，“少数地区的基层领导对环保、节能减排重视不够；环境监管力度和力量不够。”“完不成节能减排指标就辞职，这不仅是承诺，更是压力和决心。地方行政长官有为节能减排不过关承担责任的义务。”全国政协委员、北京林业大学校长尹伟纶表示。　　“俗话说‘老大难，老大难，老大一抓就不难’。抓节能降耗和污染减排并非一蹴而就、轻而易举的工作。如果省长任务没完成如坐针毡，市长、县长能不惶恐吗？”全国政协委员葛剑雄说，“倘若没有完成任务，就当言必行、行必果。只有这样，节能减排才能真正落到实处。”

广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零七年连续三年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2007年9月10日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。

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