)庞约翰
庞约翰爵士现为汇丰控股有限公司集团主席，亦为英国汇丰银行有限公司、美国汇丰有限公司、美国汇丰银行、加拿大汇丰银行及中东汇丰银行主席，以及香港上海汇丰银行有限公司董事。
庞约翰二零零零年七月及二零零一年六月，他先后应邀出任福特汽车公司及英伦银行非执行董事。他亦于一九九八至二零零三年间，担任美国华盛顿的国际金融协会主席，并于二零零二年六月出任国际金融会议主席。
出生年月：1941年7月
籍贯：英国
职位：汇丰集团董事长
庞爵士于一九六一年加入香港上海汇丰银行有限公司，在亚洲工作25年之久，其后在美国工作四年，又于一九九三年调任伦敦。
一九八八年，庞氏获委任为香港上海汇丰银行有限公司执行董事，一九九零年调往香港，掌管集团的商业银行业务；一九九一年重返美国，出任美国汇丰有限公司总裁兼行政总裁。美国汇丰有限公司是汇丰控股之全资附属机构。
他在一九九三年一月一日成为汇丰控股之集团行政总裁，并于一九九八年五月二十九日成为集团主席。
庞爵士生于一九四一年七月，在英国接受教育。一九五九至六零年，他获英语联盟奖学金前往美国深造，一九九七年十一月成为英语联盟理事。他于一九八三年成为英国银行学会资深会士。
庞氏于一九九九年英女皇寿辰日获册封爵士，表扬其在银行界的贡献。
2005年12月5日，全球最大的移动通信运营商、英国的沃达丰公司(Vodafone)正式委任汇丰控股集团(HSBC)现任主席、现年64岁的庞约翰为集团新任主席,以接替明年7月退休的伊恩·麦克劳林。而此前汇丰控股集团曾宣布,在汇丰供职44年之久的董事会主席庞约翰,将于明年5月26日主持股东周年大会后退位。刚脱下汇丰战袍的庞约翰又将披上沃达丰的铠甲。
如果说,庞约翰的前任浦伟士将汇丰控股的业务扩展至欧洲,那么1998年上任的庞约翰,通过长达七年的"南征北伐",已经把汇控变成了一家全球性的金融机构。
在庞约翰的主持下,汇控先后以77亿美元收购美国RNYC银行；以110亿美元收购法国的CCF银行；以19亿美元入股墨西哥的GrupoFinancieroBital及2003年以13亿美元收购百慕达银行。近年来,汇控又大举投资中国业务,先后斥资127.8亿港元入股平安保险19.9%股权；以17.5亿美元(136.5亿港元)购入19.9%中国交通银行。
而在另一面,庞约翰则是典型的古典银行家------精明,善于精打细算。他生活俭朴,平日常坐伦敦地铁上班,遇到堵车时甚至会打摩的,而不坐出租车；出差时,他经常坐经济舱；他告诫同事们离开办公室时一定要关灯；他甚至要求在伦敦的员工打私人电话时自掏腰包。其实,不仅庞约翰节俭,整个汇丰亦有业内"最节俭银行"之美名。正如庞约翰所言,成本效率是"汇丰的生活方式之一"。
对于这次庞约翰入主沃达丰,许多业内人士持怀疑态度,因其对电信行业知之甚少。但支持者们则认为,在汇丰打拼了44年、足迹遍布三大洲的庞约翰拥有的丰富管理经验及其在运作企业并购方面的高超能力,有望给沃达丰的全球扩张,特别是在亚洲市场的拓展带来新的突破。
在汇丰服务了45年的现任汇丰控股有限公司集团主席庞约翰将于5月26日退休。自1998年起出任主席以来，拥有140年历史的汇丰控股发展为全球市值第三大银行。
庞约翰名列前茅的全球性金融巨头，由一个单纯性的货币经营机构拓展成混业见长的综合性金融财团——汇丰集团财富发酵的精彩过程与时下掌门人庞约翰的卓越功劳绝对不可掰离。这位在汇丰浸淫长达45年的国际顶级银行家在不久的将来要移交出号令旌旗的指挥大棒并转投新的战场，而其身后一张张丰满的答卷正在漫天飞舞。
从一个名不见经传的区域银行膨胀为名列前茅的全球性金融巨头，由一个单纯性的货币经营机构拓展成混业见长的综合性金融财团——汇丰集团财富发酵的精彩过程与时下掌门人庞约翰的卓越功劳绝对不可掰离。这位在汇丰浸淫长达45年的国际顶级银行家在不久的将来要移交出号令旌旗的指挥大棒并转投新的战场，而其身后一张张丰满的答卷正在漫天飞舞。
从职员到爵士
45年前的一天，19岁的庞约翰登上一艘从利物浦至香港的货轮。弹丸之地的香港岛带给了庞约翰的陌生与好奇，在并无明确目标的选择中，庞约翰走进了汇丰银行的大门。
19世纪80年代，因成功救活其前任浦伟士收购的海丰银行，庞约翰的才能开始受到赏识。而正是此次收购的成功，汇丰才得以在美国扎下了第一个据点。此后的庞约翰不知疲倦地转战于汇丰在亚洲、欧洲和美洲的各地机构，一直做到美国汇丰有限公司总裁兼行政总裁、汇丰控股集团行政总裁。1998年，庞约翰从前任浦伟士手中接过大印，出任汇丰控股集团主席。
庞约翰完美地继承了古典银行家的遗风——善于精打细算。他生活俭朴，平日常坐伦敦地铁上班，遇到堵车时甚至会打摩的，而不坐出租车；出差时，他经常坐经济舱；他告诫同事们离开办公室时一定要关灯；他甚至要求在伦敦的员工打私人电话时自掏腰包。其实,不仅庞约翰节俭，整个汇丰亦有业内“最节俭银行”之美名。正如庞约翰所言，成本效率是“汇丰的生活方式之一”。
当然，庞约翰并不是一个十足的吝啬鬼，他知道金钱应当花在什么地方和什么时候。一个典型的例子是，在几年前投行业务萧条期间，庞约翰不肯为员工奖金慷慨解囊，任由企业融资部的不少成员离开集团。但当近年大型企业并购业务开始复苏的时候，他又不惜重金从摩根等挖来投资银行精英大力发展投行业务。
细节决定成败，这一如今被广为传诵的语录早已在庞约翰的工作流程中得到了淋漓尽致地贯彻。一次会议结束后，庞约翰匆匆收拾行囊，准备奔赴上海。然而，当他已经走到大门口时，却突然返身走回。在众人诧异的目光注视下，他径直走向了大会的翻译，紧紧握住他的手说：“Thankyouverymuch!”，随后才转身离开，消失在茫茫人海之中。
喜欢读书的庞约翰对人物传记有着别样的爱好。不过他说，影响他的不是企业家的传记，而是政界领导人和将军的传记。庞约翰认为他们是推动历史的人，看他们的传记让你知道，领导要做出决定；你从传记中学习，其实历史就是传记。显然庞约翰是个善于从历史中总结经验的人，也正是在他“以史为鉴”的思维方式左右下，汇丰近50年来所走的道路显得异常地平稳与厚实。
作为欧洲最大的金融集团和世界第三大银行，汇丰在全球约80个国家和地区设有逾9700个办事处，客户约1亿1千万名，总资产超过1.15万亿美元。而据汇丰公布的最新年报资料显示，2005年，汇丰税前利润上升了11%，达到209.66亿美元，成为英国首次年利润突破200亿美的金融企业和全球最赚钱的银行。也由于在金融界令人望其项背的贡献，庞约翰在5年前英女王寿辰日就被册封为爵士，从此，一个充满敬意而又十分亲切的称呼“SirJohn”在汇丰内部流传开来。
用战略拨动全球
对于一个试图延伸百年的常青企业而言，领导人的经验取向往往左右着公司的未来命运。在庞约翰的执业口语中经常张扬着这么一句话：“要做战略上正确的事情”。而汇丰如火如荼的国际化也正是在庞约翰一个又一个的战略布控之下被演绎到了极致。
从浦伟士手中接过指挥大棒的庞约翰没有赶上盛世繁荣的好时光，从他面前刮过的是全球经济的瑟瑟寒风以及亚洲的滚滚金融寒流。汇丰集团也因此盈利下降、成长空间萎缩。激情飞扬的庞约翰却在此时作出了一个在全球收购扩张的“五年计划”，并提出五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。
践行“五年计划”的第一步、也是对庞约翰决策之举具有生死之考的震撼性动作就是汇丰对美国利宝集团的收购。这单总价约为103亿美元的汇丰收购壮举最终在庞约翰魔术般的资金融通中鸣锣成功。而通过这一并购，汇丰获得了3万个主要来自拉丁美洲、欧洲和亚洲的国际客户，客户资金总计达565亿美元，同时汇丰也将纽约州第3大分行网络和200多万服务客户揽入怀中。汇丰在美国的根基从此也稳固下来。
同样的精彩故事在时隔3年之后被再次复制。2003年，汇丰以148亿美元的巨资一口吞下了美国最大消费信贷公司HouseholdInternational。据悉，该公司在美国45个州拥有1300多家分行，为5300万客户提供消费融资服务。因此，此项交易的生成使得汇丰在美国市场的消费金融业务(信用卡、无担保个人贷款和房屋净值贷款)找到了最宽广的降落平台。
正当外界一致猜测汇丰将誓师猛进之时，庞约翰却毅然作出了转舵的决策。在庞约翰亲自为汇丰制定的2004~2008年的第二个“五年计划”中这样写到：“未来几年汇丰控股再无意对外进行大规模收购行动，特别是50亿美元之上的并购，但会考虑50亿美元以下中小型并购。”事实也正是如此。在过去的一年中，汇丰集团非但没有进行大规模的收购，反而还出售了在巴西、法国、比利时和澳大利亚的一些业务。从掀起国际金融市场的凌厉并购风云到迅速从资本市场抽身淡出，汇丰正在进行着战略上的又一次重大嬗变。
按照庞约翰设计的全新思路，汇丰集团未来几年的发展重心将由资产扩张转到重点业务提升，以及提升业务竞争力的“整体增长”，即公司的目标将由先前的“追求价值（managingforvalue）”转变为“追求增长（ManagingforGrowth）”。业界对此的普遍解读是，汇丰正在推行的新增长管理主要以金融信贷消费、个人银行业务、投资银行以及非银行金融业务为主打方向。
不过，在汇丰收所追求的新增长目标中，令庞约翰至今难以释怀的恐怕还是投资银行业务。2005年，在汇丰各项业务指标全线飘红的同时，只有投资银行及资本市场的业务出现负面反转。但发展投行业务却是汇丰的一个重要板块，庞约翰也为此指定了十分明晰的目标：在亚洲跻身三大投行之列，在欧洲挤入前5—7名，在北美则要进入10强。不仅如此，汇丰在这一领域已经下注了很大的本钱。它不仅将摩根士丹利的前执行主席司徒绍基招至麾下担任投资银行部门主管，而且从全球投行界招来了近2000名精兵强将，同时在投行业务上每年投入达4亿美元的真金白银。
可能振兴投行业务是即将于今年5月退休的庞约翰不可了却的心愿，不过，这位对既定目标执着追求的老人还没有表现出任何的懈怠。在他的力促之下，汇丰集团日前将投资银行业务进行了彻底性重组，重组后的投资银行业务由三个部分组成：全球银行业务、全球市场业务和全球交易银行业务。庞约翰在记者招待会上对此作出了这样的评价：新的架构将使公司将重点放在最符合公司业务的关系和领域上，并确保把公司优化产品的能力完全传达给客户。显然，庞约翰为他的接任者已经搭建好了跃马扬鞭的平台。
稀释风险的超级银行家
喜欢滑雪的庞约翰对于速度的追求有着超乎常人的敏感，但在快速行进中庞约翰所释放出的冷静特质和谨慎操守却更是一般人所不可企及的。美国《商业周刊》曾在封面故事里这样评价庞约翰：“他安静内敛，却目标明确——要不动声色地将汇丰打造成为全球利润最高的银行。”寥寥片语，几乎破译了庞约翰成就汇丰金融帝国大业的全部密码。
有人曾将花旗和汇丰收进行比较后发现，花旗的业务以大型企业客户和资本市场为主导，属于全攻型，在经济增长期间表现特别出色，但盈利稳定性远逊于汇丰以存款为主导的经营模式。例如向美国大型企业借贷占花旗总借贷18%，汇丰是5%，投资银行收入占花旗总收入23%，而汇丰是5%。所以在经济大幅波动期间，汇丰的业绩更有保证，也更加吸引投资者。香港知名财经分析人士这样归纳过汇丰的经营策略，那就是以保守的传统方式应允，充分利用全球性品牌，从亚洲地区积聚庞大而低成本的资金，不断谨慎进行收购，把营运成本转移到发展中国家，向新业务灌输保守管理的传统，如此类推，循环下去。
一个企业的行事风格必然是领导人主旨渗透的结果。汇丰文化中带有浓厚的苏格兰式“唯物主义”文化特点。苏格兰不是大英帝国的主体，但是它很知道如何借力帝国之势向外扩张，两者之间若即若离。在汇丰身上，既有由于进不了英帝国资本和权力的核心而刻意开辟全球市场、冒险进取的一面，又有英资传统的保守稳健的一面。显然，被汇丰文化浸泡长达45年的庞约翰无疑得到最饱满的思想传承。特别是在国际金融界财务丑闻频出和萧墙之乱时现的今天，汇丰却显得格外地稳健和一尘不染，无疑与庞约翰对汇丰文化的虔诚布道不可分离。
庞约翰所处的时代是金融业全球化快速发酵的年代，而在推动汇丰国际化成长的长路中，庞约翰对于购并结果与东道国的关系有了更清晰地把握和领悟，其对资本市场的利用上升到炉火纯青的程度。一般而言，银行全球化战略的实施主要有两种模式，一种是单纯的全球购并，另一种是全球购并与全球上市并举。两者的区别是在对东道国银行进行收购的同时是否在东道国上市。如果说全球购并是全球主流银行实施全球化发展战略共同采用的手段，那么全球上市则是庞约翰为汇丰集团实施全球化发展战略锻造的独门利器：1991年，汇丰控股完成对米特兰银行收购的同时，其股票在伦敦和香港两大证交所双双上市；1999年，汇丰控股收购了美国利宝集团并将其改组成美国汇丰后，经过摩根银行的推荐在纽约证交所上市；2000年，在完成了对法国商业银行的收购并将其改组成法国汇丰后，汇丰控股在巴黎证交所挂牌；2004年，汇丰控股收购百慕大银行有限公司后，其股票旋即在百慕大证交所交易。由于银行业在一国经济中所扮演的特殊角色，他国并购很容易触动东道国的敏感神经。因此，与单纯全球购并相比，全球购并与全球上市并举的策略不仅仅制造出了丰厚的资本收益，更加重要的意义的在于它能够淡化由于并购所可能形成的对东道国的进攻性威胁。如今的汇丰不仅通过资本市场吸引了全球100多个国家和地区20多万股东的眼球，而且，庞约翰反复倡导和推崇的“环球金融，地方智慧”的和谐经营理念正在全球快速辐射。
“中国通”的情结
虽然记不清自己来中国有多少次了，但庞约翰仍然难以抑制住对中国的偏爱：“站在经济增长速度为7%的土地上，感觉非常好。与增长速度为1.5%的国家相比，我当然更愿意多来这里。”尽管人们从庞约翰面对CCTV主持人的这句谈话中嗅到了十足的商业气味，但却无法拒绝这位老人的友好与亲善。
的确，与近两年汇丰在欧美市场的并购呈收缩状态相比，庞约翰在中国金融领地亲自导演的一幕幕精彩大戏则缤纷登场：以5.17亿元人民币购进上海银行8%的股权为开端，汇丰收购了兴业银行15.98%的股权，吃进了交通银行19.9%股权，并在去年中国建设银行首次公开募股中下注了4.3亿美元的投资。汇丰收在中国创造了许多外资金融机构不可拥有的记录：第一家入股中资银行的外资银行，中国投资最大的外资银行……。《远东经济评论》这样评价汇丰在中国的收购动作：“汇丰集团在中国不断进行收购，然后等着这些投资20年后变成真正的财富。”事实也正是如此。交通银行股价变动行情的结果披露，汇丰入股交行的投资不到两年时间已经升值280亿港元，折合人民币约290亿元，总投资收益为170%。无独有偶，汇丰提供的最新年报显示，在中国内地，2005年汇丰实现的税前盈利大幅上升了900%，达3.34亿美元。
与整个汇丰的投资战略调整相匹配，善于稳中求进、适可而止的庞约翰也在前不久作出了汇丰对中国内地银行股权不再进行大规模投资的决定。但这并不等于庞约翰自废武功，其灵敏的商业嗅觉又转向了市场收益十分丰饶的非银行业务。
自从2002年斥资46.8亿港元吃进平安保险10%的股权之后，汇丰一直在寻找着新的机会。及至去年8月，汇丰再斥86亿元人民币巨资购入平安9.91％的股权，完成了自己作为平安保险第一大股东的制造过程。不仅如此，庞约翰在前不久表示，汇丰正计划在CEPA之下，与内地伙伴合作筹组人寿保险公司。而一个最新的动向是，与汇丰交情甚笃的中国交通银行日前已经取得国务院的同意，在开设国内首家银行系保险公司。据中国（香港）交通保险公司董事长、行政总裁关浣透露，交行新设立的交银保险可能会是一家寿险公司，并正在寻找资本合作的伙伴。这就意味着，汇丰极有可能与交通银行行梅开二度之好。
与保险市场相比，国内尚未完全开放的资本市场却在考验着庞约翰的耐心和决策艺术。对此，庞约翰只好选择了曲径通幽的方式。近日有媒体报道，湘财证券重组基本定案，汇丰再次“傍”上了交行并一同出任湘财证券重组的“主角”。预计双方将拿出10亿元的资金取得对湘财证券的绝对控股身份。星星之火，可以燎原。随着国内A、B股市场并轨的加速，谁有能否定庞约翰今日苦心经营的湘财证券将在不久的将来成为汇丰大踏步进入国内资本市场的“桥头堡”呢？
一切似乎都在庞约翰日程指定的安排之中。经过两年多的努力，汇丰染指中国基金业的行动也在花开蒂落。今年2月底，汇丰与山西信托投资有限公司合资设立的汇丰晋信基金管理有限公司在上海开业。该公司注册资本为2亿元人民币，其中汇丰持有49％的股份。能够将山西省最大的非银行金融机构拢入怀抱，汇丰看到了自己纵横中国基金市场的未来。
其实，让庞约翰取得对中国市场完胜的把握在于，汇丰的人才资源正在中国快速的实施“本土化”繁殖。作为庞约翰退休前人事安排的一个生花妙笔，原恒生银行行政总裁郑海泉在不久前正式履新汇丰亚太区董事局主席，这是汇丰银行创立139年来首位担任此职务的华人,也是在汇丰集团内职位最高的华人。不仅如此，整个汇丰集团中有25%的职员来自中国，加上汇丰在中国国内的1300多名员工，都可能成为庞约翰留给后任者拓展中国市场的精兵劲旅。
脱下金融战袍的庞约翰又将披上全球最大的移动通信运营商、英国的沃达丰公司的铠甲。人们普遍认为，这位谙熟中国市场的沙场老将极有可能在新的主席位置上为沃达丰带去意料不到的惊喜。
1998年，当庞约翰接过前任浦伟士的接力棒，担任汇丰集团董事局主席时，他面临的是全球经济不景气和亚洲金融危机的不利状况。汇丰集团也因此盈利下降、成长空间萎缩。在这样的情况下，庞约翰提出了在全球收购扩张的“五年计划”，并提出五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。当时，这样的目标无异于天方夜谭。
但是庞约翰已经有了自己成熟的想法，在他的计划中，汇丰控股的策略是通过选择性的并购去补足业务的自然增长。由于汇丰从香港起步，所属机构分布不合理，未能摆脱区域银行的现状，汇丰试图通过并购，将这些区域银行整合成为一家真正的跨国银行集团。果然，在几年之内，汇丰表现出了无比惊人的“好胃口”。
庞约翰做成的第一笔大买卖是2000年汇丰收购美国利宝集团，通过这笔总价约为103亿美元的并购，汇丰获得了3万个主要来自拉丁美洲、欧洲和亚洲的国际客户，客户资金总计达565亿美元，同时汇丰也将纽约州第三大分行网络和200多万服务客户揽入怀中。汇丰在美国的根基从此也稳固下来。三年后，汇丰卷土重来，以148亿美元收购美国最大消费信贷公司HouseholdInternational。
此外，在庞约翰的主持下，汇丰还先后以77亿美元收购美国RNYC银行；以110亿美元收购法国的CCF银行；以19亿美元入股墨西哥的GrupoFinancieroBital及2003年以13亿美元收购百慕达银行，以1262万美元买下管理245亿美元资产的韩国AMTeK资产管理公司。
2003年年末，庞约翰自豪地宣布，汇丰在1998年所定的五年计划已经完成，集团市值由1998年的700亿美元翻了一番，达到1620亿美元；客户亦由1300万名上升至1亿名。与1999年1月比较，截至2003年11月21日，汇丰银行的总股东回报已达209%。
正当汇丰的全球收购业务做得如火如荼的时候，庞约翰做出了一个惊人的决定，他在亲自制定的2004至2008年的第二个“五年计划”中写道：“未来几年，汇丰控股再无意对外进行大规模收购行动，特别是50亿美元之上的并购，但会考虑50亿美元以下中小型并购。”在庞约翰的新计划中，汇丰控股集团的发展重心由资产扩张转到重点业务提升，以及提升业务竞争力的“整体增长”。对此，分析师们的评价是：汇丰大规模的并购时代已经结束，开始走上一条从“量变”到“质变”的飞跃之路。根据汇丰公布的最新年报资料显示，2005年，汇丰税前利润上升了11%，达到209.66亿美元，成为英国首次年利润突破200亿美元的金融企业和全球最赚钱的银行。
因为在银行界的杰出贡献，庞约翰于1999年英女王寿辰日被册封为爵士，并数次成为《银行家》、《商业周刊》等世界著名商业杂志的封面人物。
然而，这位国际金融界的传奇人物此前的汇丰之路却异常平实。上学时，庞约翰没能通过O级数学考试和牛津大学入学考试，他的母亲甚至一度担心他太害羞找不到工作。1961年，19岁的庞约翰从利物浦乘船来到香港，走入汇丰银行的大门，一干就是45年。他在汇丰的第一项工作是在进出口部给票据盖章，在此后30多年时间里，庞约翰一直转战于汇丰在亚洲、美国、英国各地机构。
直到20世纪80年代，因成功救活海丰银行，庞约翰的才能开始受到赏识。庞约翰1988年当选为汇丰银行的执行董事；1990年调往香港，负责整个汇丰集团商业银行业务；1991年出任汇丰集团全资子公司——美国汇丰银行的总裁和首席执行官；从1993年起，担任汇丰集团首席执行官，并于1998年5月29日出任汇丰集团董事局主席。
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