)工作扩大化
工作扩大化(Job Enlargement)
工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。
通常这种新工作同员工原先所做的工作非常相似。这种工作设计导致高效率，是因为不必要把产品从一个人手中传给另一个人而节约时间。此外，由于完成的是整个一个产品，而不是在一个大件上单单从事某一项工作，这样在心理上也可以得到安慰。该方法是通过增加某一工作的工作内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工的工作兴趣。
工作扩大化的范围：
在60年代，扩大工作范围盛行一时。它增加了所设工作岗位的工作内容。具体来说，工作者每天所作的工作内容增加了。如果说过去做一道工序，现在扩大为做多道工序。盛行了一段时间之后，工作者对增加了一些简单的工作内容仍不满足。其原因在于扩大工作范围与轮换工作虽然增添了工作者的工作内容，但是在“参与、控制与自主权”方面，没有增加任何新东西。因而必须寻求新的专业化与分工方式。
工作扩大化的途径主要有两个：“纵向工作装载”和“横向工作装载”。
“装载”是指将某种任务和要求纳入工作职位的结构中。“纵向工作装载”来扩大一个工作职位，是指增加需要更多责任、更多权利、更多裁量权或更多自主权的任务或职责。“横向工作装载”是指增加属于同阶层责任的工作内容，以及增加目前包含在工作职位中的权力。
工作扩大化的优点：
- 工作扩大化导致高效率；
- 提高员工的工作满意度和改善了工作质量；
- 克服专业化过强，工作多样性不足。
工作扩大化的缺点：
- 在激发员工的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。
- “自我实现人”假设
- 人力弹性理论
- 人力资源发展
- 克瑞斯·阿吉里斯
- 全面薪酬管理
- 分线管理系统
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- 岗位设计
- 工作丰富化
- 心理收入
- 管理类专业术语英汉对照
- 组织压力
- 组织行为学中英文词汇对照
- 阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论
