富士康富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
富士康科技集团（FOXCONN）就是我国台湾的鸿海集团，因为台湾有很多限制台商在大陆投资的条件，如：70%禁令（台商在大陆投资总额不能超过本身资金总额的70%）、核心技术不能在大陆使用等，所以，鸿海集团就用“富士康”在香港上市，筹得资金，在大陆建厂。
富士康根据产品性质以及生产区分，旗下共分十二个事业群，分别为：鸿准、WLBG（无线通讯）、CPPBG、CNSBG、PCEBG、CMMSG、PCEBG、群创光电、SHZBG、NWING、IDPBG、MOEBG。
富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
总裁郭台铭富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！
深圳园区夜景富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C（电脑、手机、消费性电子产品、汽车等）产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本、东南亚等地拥有上百家子公司和生产基地，在国内华南、华东、华北等地创建了十多个科技工业园区（深圳、昆山、廊坊、烟台、太原、秦皇岛、营口、北京、杭州、天津、上海、南京、淮安等），其中深圳龙华园区是富士康大陆地区总部，目前深圳园区共有28万员工。 自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年（第154位）、2008年（第132位）迅速跻身《财富》全球500强。
年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
北京园区五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康总裁郭台铭在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
融合 创新 国际的理念
富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
富士康富士康科技集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察
2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；
首次成为全球第一大相机模块代工厂
2005年 成为全球第一大手机代工厂；
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；
成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名
深圳园区2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；
首次成为全球第一大3C代工厂
2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；
2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等
2000年 宣示开启机光电整合计划
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。"人才本土化、人才科技化、人才国际化"是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的"选才、育才、用才、留才"制度,"1-3-8留才工程"为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境;干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗,使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中,培养科技素养和国际胸怀;集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心,从职业道德到企业文化,从体能素质到专业技能,对员工进行全方位的教育训练;集团尊重员工信仰,成立了台资企业第一个中共党委;鼓励员工积极向上,自我学习,发挥各方面才能,为此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》,成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团队。集团每年年底有盛大的摸彩晚会。
富士康集团大陆分布城市 (排名按成长值及发展人数)
1.富士康科技集团 (深圳龙华) 工业园
2.富士康科技集团 (上海) 工业园
3.富士康科技集团 (烟台) 工业园
5.富士康科技集团 (北京) 工业园
6.富士康科技集团 (天津) 工业园
7.富士康科技集团 (武汉) 工业园
8.富士康科技集团 (太原) 工业园
9.富士康科技集团 (晋城) 工业园
10.富士康科技集团 (昆山) 工业园
11.富士康科技集团 (廊坊) 工业园
12.富士康科技集团 (淮安) 工业园
13.富士康科技集团 (杭州) 工业园
14. 富士康科技集团 (营口) 工业园
15. 富士康科技集团 (秦皇岛) 工业园，等近二十座大型工业园。
富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察；
2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；
首次成为全球第一大相机模块代工厂；
2005年 成为全球第一大手机代工厂；
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；
成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名；
2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；
首次成为全球第一大3C代工厂；
2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业；
2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等；
2000年 宣示开启机光电整合计划；
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；[1]
与其它某些外资企业不同，富士康产业规模扩大的同时，在大陆的慈善公益事业也在加快发展，广东、西藏、贵州、山西……医院、教育、养老、残障者、贫困家庭、防洪救灾、希望小学、路政、环境治理、医疗救助等都成为慈善捐赠的对象。仅2007年3月一周内，富士康就相继在大陆工业园区如深圳、北京、太原、昆山等工业园举办了大型慈善主题晚会，并现场捐赠8100万元投入社会慈善事业。据富士康相关资料显示，自1994年至今，集团已向大陆慈善事业捐款7亿元人民币，其中总裁郭台铭以个人名义的捐款已超过2.5亿元，为整个社会提供了巨大的帮助。富士康科技集团发言人李金明商务长表示：“富士康多年来一直主动积极参与社会慈善与公益，我们认为善尽社会责任是企业的义务。今后，富士康集团继续秉承这样的理念，在企业发展壮大的同时，还将持续加大社会慈善与公益事业的投入。”[2]
富士康总裁郭台铭获全国第三届“全国十大社会公益之星”奖。
“有钱不一定快乐，帮助别人才是最幸福的。我不仅是一个捐赠者，也是一个学习者，还是一个受惠者。”这是郭台铭面对媒体经常说的话。在刚刚揭晓的第二届中华慈善奖中，富士康2008年的捐款金额名列台企之首。
在大陆发展多年来，富士康在教育、医院、养老、残障、环境治理、贫困家庭、救灾、路政等多个领域都进行过捐赠。并长年在深圳、北京、太原、昆山等大陆工业园举办大型慈善主题晚会现场捐赠。据富士康相关资料显示，自1994年到2007年，集团已向大陆慈善事业捐款7亿元人民币，其中总裁郭台铭以个人名义的捐款已超过2.5亿元。
2008年汶川大地震后，富士康及其60万员工向四川灾区捐赠6000万元。而在郭台铭的家乡山西，近年来他更是在教育、医疗、助残、扶贫、环保等民生领域累计捐款2．4亿余元，这笔数目比山西很多县区一年的财政收入还要多。在2003至2005年“富士康爱心助残”一期项目中使4388名贫困残疾人直接受益：800名贫困白内障患者重见光明；600名贫困聋哑幼儿配备了合适的助听器，600名贫困聋幼儿得到康复训练费用资助，走出无声世界；500名贫困肢体残疾人装配了假肢，走进了新生活。[3]
作息与薪酬
作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天
月度收入情况
1、员工底薪不低于当地最低工资标准
2、除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利
加班费
周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定节假日按3倍 支付
奖金
1、年终奖
2、持续服务奖
上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定
调薪
1、试用期(不铨叙三个月，铨叙半年)满合格者转正
2、每年度依据个人绩效调薪一次
3、绩优个人可申请专案调薪
浮动奖金
1、工作提案改善奖金
2、集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费
3、集团组织的各项文康比赛都设有奖金
食宿情况
集团为员工提供免费食宿
伙食
1、员工伙食标准为11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元)
2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助
中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一，素菜、米饭、汤为自助(原则：不可浪费)
晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一水果，素菜、米饭、汤为自助(原则：不可浪费)
3、周一至周五刷卡就餐
周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并入薪资
住宿
1、集团宿舍皆配备有空调（部分）、风扇、热水、自饮饮水机等设备供员工使用
2、免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣)
3、在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班
新干班违约条款
5-1.违约赔偿内容包括以下三项：
A.招募成本和综合培训成本共计4,000元
B.违约损失5,000元
C.从事代理费，按每年1,200元计算...
5-2.乙方在5年半工作期内辞职提出解约或因消极怠工、好逸恶劳被甲方辞退，须按5-1条所列赔偿内容支付甲方违约赔偿金...
5-3.合同期内，乙方因触犯国家法律或公司规章，导致被辞退或开除，按5-2条款赔付
5-4.合同期内，乙方因工作能力、水平方面的原因难以适应甲方，经安排工作岗位调整，乙方仍不能较好的适应的，则甲方有权辞退乙方，乙方须按5-2条款赔付
5-8.乙方对以上违约赔偿金不按时赔付时，甲方将冻结乙方人事档案、户口关系，且赔付额除追加乙方人事代理等所支付费用外，另按原赔付收取每年10%滞纳金。
富士康应聘须知
一. 查看招聘信息
请进入公司网站运用职位搜索引擎, 设定相应条件, 查询招募信息二. 确定应聘职位
应聘者要根据自身专长、求职意向来设定职位搜索条件；从搜索的招聘信息中选取适合自己的职位。
三. 问题咨询
电话联络：应聘者若有不清楚之处，请根据招聘信息中的联系电话（致电人力资源总处或其它事业群 / 处）向招募联络人咨询。
网络资料：应聘者可从富士康网站（或相关网站，如CJOL、51JOB、JOBCN等）了解富士康集团的组织架构、产品、技术、发展及企业文化内容。
四. 资料传递
传真或信件：应聘者在网络招聘信息中查找传真号码或公司地址，将自己的求职信、个人简历及证件资料传送给招募联络人员。
电子邮件：应聘者可根据网络招聘信息中的E-mail 地址发送电子邮件。
招聘网站：应聘者可在我们的招聘网站中填写个人的详细简历，并选择相关职位进行投递。
五. 等待回复
(一)、网络资料
公司招募人员每日查看电子信箱及招聘网站中的资料，根据简历进行应聘人员资格筛选。 若条件符合，则下载简历，并储存入公司人才库；然后打印、登记，并转交相关用人部门主管审查。 若条件符合，一般情况下，公司将在七个工作日内给予回复；若七日内未能回复，应聘者应视为未被选中。
(二)、信件及传真
公司人力资源总处有专人负责接收、处理应聘信件及传真件，并根据收到的简历对应聘者进行初步筛选。 若条件基本符合，则登记后呈送招募专员转交需求部门审核，主管审核；条件不合者，应聘资料转回人力资源处。 若条件不符，原则上，一周后对应聘信件进行处理并保证应聘者资料不被外传。
六. 电话联络
如资料符合应聘要求，集团需求单位招聘人员或单位主管会主动与求职者进行电话联系。由于集团使用分机经过总机打出的电话，来电显示电话只能显示总机号码，故请求职者及时接听电话，确定通话人员、单位及分机号码。 单位电话联络沟通也是应征筛选的一个环节，主要向应征者了解与职位需求相关的内容，求职者应如实回答。 如需较长时间沟通，可约定其它时间及用方便电话进一步交流。
七. 面试通知
公司一般通过电话或电子邮件方式通知面试人。 通知内容包括：面试时间、乘车路线、联络人及联络电话，以及要求备齐相关资料、证件等。 应聘者要认真记录清楚面试通知的内容，不明之处要当即询问清楚，特别是电话和联络人。 公司在通知应聘人员面试时，要与应聘者确定有效的面试时间。 注意事项：由于集团资讯安全管控，到厂区面试、体检的人员请勿携带笔记本电脑、数码相机、U盘、光盘、移动硬盘、MP3、MP4以及带摄像存储功能的手机等设备进入厂区，谢谢您的配合！
八. 面试程序
进入富士康东大门，根据集团员工指引，到集团招募中心报到、登记。 接待人员同面试主管联络，表明面试人已到，做好面试准备。 首先进行笔试，考试时间为1小时，分英语试题和智力试题两个部分，必要时，需要加考专业、管理试题或进行人才测评。 答完试卷后，工作人员进行试卷打分，记录笔试成绩并整理面试资料。 招募中心工作人员通知面试主管，并专车送面试人前往面试地点，或由面试主管前来集团招募中心面试。 面试完毕，等待面试结果。 若通过面试，人资部门可直接通知其体检时间；若未通过，予以委婉拒绝。 工作人员进行结果跟踪，整理统计。
九. 体检要求
体检当天不要吃早餐，并备好体检费用、身份证原件与一寸照片一张，于早上9:00之前到集团招募中心登记、集合。 体检登记、交费之后，由工作人员带领体检人员到集团社康中心进行体检。 体检过程中，体检人员要听从工作人员安排，不可随意行事，以免影响体检进程。 体检完毕，体检人在1-2天内等候体检结果通知。
十. 培训、报到及签订合同
若体检通过，公司将通知其被正式录用的信息及办理培训或报到、住宿手续等事项；若未通过，予以回复，不能录用。 报到时请备齐学历证书原件和身份证、相片等。 报到人须在公司要求日期报到；若有特殊情况耽误，要向公司主管说明。 报到人按照要求填写员工报名单、个人信息表，签定相关合同书。 签合同完毕，按照工作人员指引办理工卡及住宿。 手续办理完毕后，方可到用人部门正式报到、上班。[4]
2010年以来富士康员工频频发生跳楼事件（已经发生的跳楼事件就有9起），而就在记者对富士康相关人士采访当中，该人士曾表示过仅4月份就预防了20余起可能发生跳楼的事件。
短短的几个月以来频繁的发生跳楼事件，如果仅仅都是归于员工个人感情及生活问题所引发的，那未免有些太勉强了吧。富士康这样的大企业，发生如此悲剧不得不引起全社会的关注。近期，便有南方周末实习记者刘志毅“潜伏”富士康28天，完全是通过面试、筛选、体检等流程进入到富士康企业的，在近一个月的了解，该记者也谈了自己的感受，认为富士康的待遇是在法律范围内可以容忍的最低极限了，面对周围的基本上同龄的员工他们在富士康的高强度加班、低待遇，以及他们对于财富的渴望，有更深一步的体会。富士康的员工甚至希望一夜暴富、被富婆包养等幸事能发生到自己身上。
网批富士康是血汗工厂，富士康的员工缺乏基本的尊严及尊重。潜伏的记者认为富士康的员工内心底是缺乏关怀的，他们或许内心底有更高更大的梦想，但是现实生活的打击确实不小，在工作上极为被动。其实在潜伏中记者也发现有一部分员工在努力读书甚至想考MBA来改变自己的生活，但是大多数员工对于自身现状及待遇是乏力的。
“富士康‘九连跳’绝不是简单的心理问题、经济压力问题，而是深层次的社会问题。”5月18日晚，北京大学社会学系副教授卢晖临对《第一财经日报》表示。
5月19日凌晨，卢晖临与清华大学、北京大学等高校的9名社会学者紧急发出了联名信，呼吁各方携手，尽快解决新生代农民工问题，杜绝富士康悲剧重演。
已具备转变发展模式条件
“我们都是长期研究农民工问题的，富士康‘八连跳’的时候，我们就考虑做些调查，去深圳、去富士康调研。”卢晖临告诉记者，但“九连跳”之后，他们觉得必须立刻发出声音，呼吁各界看清“九连跳”背后的深刻根源。
卢晖临说，学者们仅用了两天的时间，通过邮件相互沟通、完善，最终完成了联名信。
清华大学社会学系教授郭于华在电话中告诉记者：“每个人都做了认真的修改。”
“以往都是在做学术性的研究，而借助富士康‘九连跳’这件事，有助于把我们的研究成果和学术观点，通过媒体传达给公众。”中山大学社会学系副教授任焰说。
联名信中指出，在过去30年里，中国依靠数亿主要来自农村的廉价劳动力打造了一个出口导向型的“世界工厂”，实现了中国经济的持续快速增长。但与此同时，劳动者的基本生存权利长期被忽略。
“我们从富士康发生的悲剧，听到了新生代农民工以生命发出的呐喊，警示全社会共同反思这种以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式。”联名信中写道。
联名信认为，今天的中国资本充足、国力强盛，已经具备了转变发展模式的条件和能力。依靠国家、企业与劳动者共同的努力，切实解决新生代农民工问题，一定能够有效防止类似的悲剧重演。
地方政府需提供政策保障
联名信中呼吁所有企业在提高农民工待遇和权利方面做出切实努力。
“富士康的今天，离不开广大农民工的心血汗水。”联名信认为，作为一个强调企业社会责任、回馈社会、关爱员工的行业领袖，富士康理应还给劳动者一份有尊严的工资，为劳动者过上正常的、有尊严的生活创造基础的物质条件，让农民工成为真正的“企业公民”。
卢晖临说，“九连跳”一个共性的问题是，新生代农民工遇到了十分迷茫的前途问题，“前面看不到目标，脚下的路又不知怎么走”。他分析指出，新生代农民工与他们的父辈不一样，已经无法接受再回到农村的“制度设计”。而农民工在城市中安家生活，遇到了住房、子女教育和医疗等一系列社会问题。
联名信呼吁地方政府为农民工住房、教育和医疗等社会需求提供政策保障，让农民工成为真正的“社区公民”，分享他们亲手创造的经济发展的成果。学者们同时建议，作为改革的受惠者，深圳市在改善农民工的生存处境方面，拿出解决农民工住房、教育和医疗等各个方面的具体方案，继上世纪80年代作为经济发展的领头羊之后，再次争当新世纪社会发展与社会公正的垂范者。
最后，学者们对新生代农民工也提出了希望，希望他们珍惜自己和他人的生命，用积极的方式来回应劳动者今天的困境，争取基本的劳动权益，保护自身和家庭的生存权利。与社会各界共同努力，一起参与到推动社会进步的宏业中。[5]
新华社等多家媒体今天证实，昨晚（26日）11时许，富士康深圳龙华厂区一名男性坠楼身亡。这是富士康今年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。这一系列事故目前已经造成了10人死亡，2人重伤。事情发生在富士康深圳龙华厂区大润发商场前，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。昨晚11时32分，富士康一名叶姓员工打电话向媒体报料，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒於地上，现场已被封锁。富士康媒体办随后向记者证实了新发的坠楼案件。
富士康大股东郭台铭昨日到深圳，了解连串员工堕楼事件。对于无法阻止悲剧发生，他多次鞠躬道歉，并愿意收回要求员工签署的自杀免责声明，又指部分自杀个案涉及男女感情问题，他无办法阻止事件发生。有自杀员工家属在厂房外哭诉，要求彻查事件。深圳市委书记王荣亦到富士康厂房了解。
2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。
2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。
2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。
2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。
2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。
2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。
2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工(18岁)跳楼，死亡。
2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴(18岁)坠楼，在医院治疗中。
2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工(23岁)从宿舍楼上坠下，死亡。
2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前(19岁)坠楼，死亡。
富士康转移争夺战富士康深圳龙华园区台式电脑生产线将很有可能全部搬迁至武汉，涉及到的品牌包括惠普、微软和联想。
对此，富士康方面未予置评。
业内人士对此看法不一，如果上述计划得以付诸实施，仅此一家企业一年就可贡献500多亿元产值，加上周边配套建设以及产业集合效应，对于武汉来说可谓“重大利好”；但也有观点认为，台式电脑的市场需求正在被笔记本电脑侵蚀，利润日益微薄。
6月急招2.8万名普工
消息人士透露，就在郭台铭因“富士康员工接连跳楼”事件赶赴深圳进行危机公关的四五天后，郭台铭一行开始与多个内地城市密洽扩产事宜，为接下来的整体北迁铺路。
武汉正是郭台铭此次巡访的重要一站。另一位消息人士也向记者透露，富士康将现有武汉基地投资收益低于预期归结于“武汉当地的物流等配套不好”，并以“将深圳龙华园区台式电脑生产线全部搬迁到武汉基地”为交换条件，向武汉争取更多优惠政策。据悉，优惠政策涉及物流渠道、税收、生活后勤等配套设施回购等诸多领域。
《长江日报》4月份有报道称，富士康决定把惠普台式电脑主机的生产设在东湖高新区。今年6月，武汉市人社局放出消息，富士康年底前要在武汉急招2.8万人，该市人社局多管齐下，帮富士康招人。本月初，武汉市市长阮成发在富士康武汉基地现场办公，为其解决发展难题。
本周一，东湖高新区发布的最新经济数据显示，2010年上半年，富士康武汉项目不仅生产了292.6万台数码相机，924.4万台（套）电脑组件（液晶显示器），还有88万台电脑整机，打破了武汉基地长期担当富士康王国“配角”的尴尬处境。
14载招引富士康
据参与引进富士康武汉项目有关人士回忆，1993年，当时的武汉东湖开发区就瞄准了富士康，但因不具备引进实力而作罢。
根据招商局提供的材料，2000年5月8日，武汉市作出建立国家光电子信息产业基地（武汉·中国光谷）战略抉择后，东湖高新区正式将“引进富士康公司”提上议程，并作为该区招商引资重点。
2005年11月，时任武汉市市长李宪生率武汉代表团第一次与郭台铭磋商投资事宜。武汉为此精心制作了《武汉东湖·富士康科技城的策略与愿望》演示片，郭台铭看后当场表示一定要在武汉投资建设工业园区。
为让富士康在武汉安家落户，东湖高新区拿出了囊括17个重点配套项目的“一揽子”方案，包括整理出符合开工要求的产业用地和生活用地，建一条专用铁路线、产业园内形成路网格局、兴建变电站、扩容自来水管道和新建污水处理厂等。同时，还拟建社区以及配套服务的商场、菜场、医院、学校等设施。这些项目总投资达28亿元。
14年后，2007年4月，富士康在武汉科技工业园举行了奠基仪式，这是富士康在中国大陆的第十个产业园区。
富士康科技园3年未盈利
2007年底，东湖高新区举办富士康武汉科技园暨中国光谷推荐会。富士康集团副总经理李武宗在会上表示，根据协议，富士康武汉项目将围绕光机电展开，涉及数码相机、显示器、汽车电子、模具等领域。
据介绍，富士康在武汉首期投资10亿美元（约合人民币86亿元），年产电脑1500万台、手机3000万部、数码相机和投影仪3000万部、液晶显示器1500万台等，3年内年产值逾1000亿元，武汉由此将成为世界最大的数码相机制造基地、全球光机电重镇。
2007年底，富士康武汉项目正式投产，第一年产值仅36亿元，低于预期。而据东湖高新区最新发布的统计数据，富士康武汉项目今年上半年完成工业总产值71.28亿元，同比增长194.9%，超过去年全年产值。
记者由此粗略估算，富士康去年产值约71亿元，远低于100亿~150亿元年目标产值；武汉项目投产近3年时间，累计实现总产值178.28亿元，亦低于投产之初设定的1000亿元目标。
不仅如此，富士康武汉项目生产线涉及领域及实际产量也低于预期。《湖北日报》报道称，2007年富士康在武汉投产后，代工产品主要是电脑和照相机。对于一直承接深圳总部电脑业务的武汉厂，目前仅接单了总部转移过来的部分机箱业务，至今还未承担整机、主板等“主打”业务。
据接近富士康武汉项目的知情人士向本报记者透露，武汉方面与富士康集团共同出资114余亿元打造的富士康科技园至今仍未盈利。 [6]
2010年末之前主要生产线迁至河北廊坊，富士康发言人童文欣表示，迁址工作预定在今年完成，到时只有部分产能会留在深圳。 他另表示，迁址计划相关的折旧费用增加，有损上半年业绩。此外，上半年受产品价格下滑、产品线调整和折旧支出增加影响，亏损将较去年同期扩大。 据报道，富士康2009年上半年亏损为1870万美元。富士康早在2007年即启动大陆工厂的迁址工程，目前已将部分产线迁到大陆的北方地区和印度。 据悉，富士康在深圳、廊坊、太原、天津和北京拥有产线，在印度、越南、巴西、芬兰和墨西哥等地也都有设厂。
郭台铭否定海外转移传言 称国内工人将达150万富士康陷入“连跳门”时，坊间纷纷猜测它是否要向东南亚或是其他地方转移。而四五个月后，郭台铭继续在大陆扩张的策略已经越来越清晰，他近日在接受媒体采访时表示：鸿海在大陆的工人数量将进一步增长，最终将达到150万人，包括内迁计划在内，鸿海未来将在大陆投资数十亿美元。郭台铭表示，鸿海50%的工人将在两年之内陆续迁往内陆地区，目前这一比例仅为20%。并表示，5年后，内陆地区工人的比重将达到66%。[7]
2010年8月3日，富士康科技集团已与武汉东湖高新区签订协议，承诺将年产台式电脑6800万台（件）的台式电脑生产基地移至武汉。
2010年8月29日，富士康国际公布的半年报显示，因为全球手机行业经营环境艰难，产品价格下滑，公司股东应占亏损达到1.43亿美元，较2009年同期亏损扩大6.6倍，每股亏损2美分。公司毛利率由2009年同期的6.6%大幅度下滑至2.8%，营业额同比增加2.12%至32.29亿美元。公司在上半年员工成本总额为2.43亿美元，而2009年同期为2.34亿美元；雇员总数从11.87万下滑至11.25万，人均员工成本为2160美元。 [8]
2011年7月29日，富士康科技集团董事长郭台铭在深圳出席员工联欢晚会时对媒体表示，目前富士康有1万台机器人，明年将达到30万台，三年后机器人的使用规模将达到100万台。未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。
富士康是全球著名的代工厂，名列世界企业500强。但众所周知，这个企业的公众知名度，却是建立在“血汗工厂”的恶名之上的。有媒体调查后称，在工作强度、加班时间、薪酬福利方面，富士康都不是最恶劣的，故而“远称不上是最血汗的‘血汗工厂’”。但我以为仅凭现实中尚有更黑心的企业存在，就如此断言，未免轻率。去年，富士康因一款代工手机样品遗失，导致员工孙丹勇自杀事件，该企业巧言令色自辩的结果，只是加深了人们对其冷血和人性匮乏的印象。而看着今年12位坠楼员工的名单（2010年5月27日晚上第十二例），年龄最小的才18岁，最大的不过24岁，悲愤之余，只会觉得富士康更像一个集中营，也许，“死亡工厂”的名头比“血汗工厂”，用在富士康身上更为贴切。
自杀复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。富士康媒体发言人在回应外界时，竭力为这个将42万个生命聚集在3平方公里范围内为其牟利的企业开脱，力图将死亡的主要责任归咎于死者自己和社会，对工人工作和生存状况闪烁其词，言行十分可鄙。而尤其让人感到恶心的是，一些所谓的心理专家，居然拿整个社会的自杀率比富士康更高来为这家私人企业开脱。
为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。
11月4日上午，全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰率调研组来集团调研工会工作，省总工会主席邓维龙、市总工会主席许德森等相关领导陪同考察。 在党委会议室，集团李金明总经理热情接待了全总、省总、市总领导一行，并向来宾介绍了集团生产经营情况。陈鹏主席向调研组汇报了富士康工会工作。
孙春兰充分肯定了集团工会成立以来围绕促进企业发展、维护职工权益进行的一系列创新探索，特别是在组织建设、职工培训、职工维权、集体合同、帮贫济困、关爱活动等方面形成了一套系统的工作经验，赢得了企业和广大职工对工会工作的支持和认可。她期许富士康工会进一步加强自身建设，在发挥职代会作用、提升工会认可度等方面继续大胆创新，尽快建立工资集体协商和增长机制，解决员工的合理诉求，提升工会在职工群众中的威信和认可度，在服务大局、服务职工、服务科学发展方面发挥工会的独特作用，为兄弟企业工会发展提供新鲜经验。
会后，孙春兰一行参观了群创光电事业群液晶显示器生产线。
2010年6月1日，童话大王郑渊洁谈起了富士康的连续跳楼事件：“我特别想去给富士康那些孩子讲课，我出场费挺高的，但这次免费讲。”
深圳市相关部门发挥职能作用，以各种方式支持和指导企业应对员工频繁坠楼问题：
一是加强安保防范再发生自杀事件。针对富士康保安人数有限、训练不足的问题，深圳市公安局和宝安分局对富士康的企业保安进行指导培训，并派出300名保安大队的正规保安来支援企业管理。
二是加强心理疏导。深圳市卫生部门派出一批心理医生进驻富士康，加强企业对员工的心理辅导和心理咨询力度。深圳市的妇联、共青团及文化体育部门还协助企业在园区内开展多项文化和体育活动，缓解年轻员工的工作压力和紧张情绪。
三是加强劳动监察。深圳市劳动保障部门对富士康员工劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等情况进行了重点监察。据深圳市人力资源和劳动保障局介绍，富士康在劳动合同签订、工资发放等方面比较规范，也尊重员工意愿，劳动部门没有接受过这方面的投诉。
经劳动保障部门建议，富士康已于5月18日正式作出决定，把每个月询问是否要加班改成每周询问一次，这一举措将有利于员工更加自由选择是否加班。此外，针对社会舆论关注的富士康员工劳动强度问题，深圳市劳动部门正在富士康的生产车间现场测算劳动定额和劳动强度。如果发现富士康劳动定额和劳动强度过大，将根据相关法规对企业作出改进建议。
富士康宣布6月1日起对基层员工加薪30%以上。作业员由原来的900元／月调升到1200元／月；作业员月薪高于900元者，上调升幅度不得低于30%；线长、组长在现有薪资标准基础上调升30%以上；其他职等员工，薪资调整方案近期另案公告。 富士康集团表示，此次加薪主要是基于物价、生活费用上涨及结合集团整体经营状况而作出的决定。富士康重视员工生活，希望员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间。
富士康已停止发放所有死亡抚恤金
继宣布富士康大幅加薪后，鸿海董事长郭台铭在今天鸿海股东会上证实，已停止所有死亡抚恤金的发放，他说最近虽有自杀者家属要求高额赔偿，但轻生绝对是最笨的方法。富士康之前对员工死亡的抚恤金极高，几乎是一位员二十年的薪水。
鸿海公布这名员工写给父母的遗书中写到，“现在我从富士康跳下去，你们不用伤心，因为富士康多少会赔点钱”。对此，郭台铭特别指出，轻生绝对是“最笨的方法”，因此已宣布停止所有抚恤金的发放。
富士康内迁
富士康科技集团近日将从深圳撤离，大规模迁往内地，目前最被看好的目的地是天津滨海新区。一方面，富士康想借助工人加薪改变中国廉价劳工的历史，另一方面加薪令其他代工企业被迫跟进，从而搅乱竞争格局。
沸沸扬扬的富士康内迁一事在2010年7月2日终于有了定论。和此前媒体的报道不同，富士康内迁的目的地是河北廊坊。此前，它已经在廊坊投建了几条生产线。据台湾媒体报道，富士康集团发言人童文欣昨天表示，将在年内把主要生产线从深圳迁至廊坊，最终将只有部分产能留在深圳。
８月５日，全球500强企业富士康科技集团已与武汉东湖高新区签订协议，承诺将年产台式电脑6800万台（件）的台式电脑生产基地移来武汉。 与富士康台式电脑生产线同时迁来武汉生产的还包括打印机生产线，电脑显示器生产线等。为满足开工需要，富士康将在武汉高新区内开工建设约60万平方米的新厂房，新生产线将于明年４月投产。
富士康武汉园区于2008年投产，当年产值36亿元，现有职工2万多人。今年上半年，实现产值71.6亿元，出口7.73亿美元。明年新生产线投产后，预计2014年产值将达到500亿元，员工规模达到10万人。[9]
