安兴镇

安兴镇

安兴镇位于北纬35度，东经115度，系山东省菏泽市牡丹区一个重要的乡镇。位于牡丹区东北28公里，北邻胡集乡，东南与沙土镇相邻，西接都司镇，南与皇镇乡接壤。南北长约9公里，东西长约6.4公里，总面积58平方公里。

目录 [隐藏]

安兴镇乡镇概况

安兴镇

安兴镇位于菏泽城区东北部，距城区20公里，现有人口41318人，耕地面积58242亩。这里交通便利，南临327国道，西靠220国道，日东（日照——东明）、济菏（济南——菏泽）高速公路横穿东西，德商（德州——商丘）高速公路纵贯南北，高速公路上下口道距安兴工业园10公里，京九铁路货运站距安兴工业园9公里。赵王河和诛赵新河两大河流穿过境内，纬一路和经一路在镇政府十字交汇。

安兴镇经济建设

养鸡场

安兴镇地处平原，气候温暖，雨量适中，适宜多种动植物生长，农业、林业、畜牧产品资源丰富。近年来，安兴镇引进、扶植了一批优秀企业，如：苏州万丽织造有限公司、海菏冶金、安兴纱厂、胜达食品有限公司、卓越皮业等。同时，以蔬菜、瓜果、桑蚕、畜牧养殖及林下养殖（鸡、鸭）为主的高效农业，也已形成规模。

招商引资

为进一步扩大对外开放，搞好招商引资，加快发展全镇经济建设步伐，牡丹区安兴镇工业区，按照布局合理、建设标准化、设施配套化、服务一体化、管理科学化的要求，建设已初具规模，展现出了工业区的朝气和活力，对全镇经济及各项社会事业的发展，起到了重要的带动作用。为更好的发挥工业企业的带动作用，该镇还制定了一些优惠政策。

一、工业区地理位置、规划

凡在工业区投资的企业，保证实现“四通一平”，征地一律优惠，直至免费。

二、工业区用地政策

1、凡进入工业区投建扩建生产经营性项目，均可依法取得土地使用权。（不少于30年）

2、凡实际固定资产投资300万元以下项目，可以协商解决建设用地；凡实际固定资产投资300万元——1000万元的项目，可按投资密度20万元/亩零地租，提供建设用地；凡实际固定资产投资1000万元以上的项目，可根据实际情况零地租，提供建设用地。

3、凡投资者用地均按统一规划，统一配套，统一征用的原则，通过出让、作价入股、租赁等方式取得土地使用权；经批准取得土地使用权的，经镇政府批准可以转让、出租、抵押等。

4、工业区新建、扩建企业办理用地手续，由镇经委负责代办，除代省、市、区收取最低费用外，免收其它行政性收费。

5、投资者在不违背工业区总体规划和土地管理法规的前提下，可自主选择厂址、自主设计，并由镇经委负责清除地上附着物。

三、工业区税收政策

1、进入工业区的新建一般企业，投产经营后可采取照章纳税、财政奖励办法，上交增值税地方留成部分前三年70%奖励企业，后三年40%奖励企业；上交企业所得税地方留成部分，前三年100%奖励企业，后三年50%奖励企业。

2、对高新技术企业，上交国税地方留成部分六年内奖励纳税企业60%以上，地税地方受益部分按区政府规定六年内先征后奖，前三年100%奖励纳税企业，后三年60%奖励纳税企业。对于出口创汇超过100美元以上企业，根据其出口额和增长幅度给予一定奖励。

四、工业区优质环境

1、工业区新建企业办理证照实行一条龙服务，由镇经委代办各类规定手续，并限时办理。

2、配套基础设施建设工业区红线内确保“四通一平”，即路、电、水、话通和建设用地平整。

3、工业区实行扎口管理，封闭运营，不经镇经委批准，任何单位和个人不得进入企业检查、收费、罚款、集资、摊派等。对工业区内企业实行挂牌服务，重点保护和一站式收费，一口对外，必须缴纳的区级以上规费由镇经委代收代交。

4、严厉打击各类违法行为和各类霸头，创造工业区的良好治安环境和经营秩序。

五、招商引资奖励政策

1、引资人奖励：实际固定资产投资100万元以上300万元以下，项目建成后按固定资产投资额的0.5%奖给引资人；实际固定资产投资300万元以上1000万元以下，项目建成后按固定资产投资额的1.5%奖给引资人（不重复计奖）。

2、纳税户奖励：年纳税过100万元的企业，除年缴纳税额的3%奖给法人代表或总经理外，另奖红旗轿车一部；对纳税额50——100万元的企业，除按年纳税额的2%奖给法人代表或总经理外，另奖普通桑塔纳轿车一部；对年纳税额在20万元以上的企业，按年纳税额的1%奖给法人代表或总经理。

3、创汇奖励：年出口创汇100万美元，奖给企业厂长（经理）1万元人民币。

六、其他

1、镇外单位和部门引进项目落户工业区，并由引资单位和部门提供扩建方面优惠政策的，税收地方留成部分可实行“五五”分成，并仍可享受第五款第一规定的奖励。

2、落地牡丹区工业园的企业，遵循牡丹区工业园的规定和优惠政策，引资人仍可享受第五款规定的奖励。

安兴镇教育建设

教育事业

安兴镇坚持大力推进学校管理工作的整体优化，实行了“校长选任制，教师聘任制，岗位责任制，结构工资制”，优化了教师队伍，引进了竞争机制，激活了教育内部活力。中心校利用校长例会，开设了“校长论坛”，大家集思广益，共同提高管理水平，使学校管理达到科学化、规范化，制定并完善了《安兴镇中小学素质教育管理量化评估细则》，对学校的德育工作，教学质量及各项管理逐项量化评估。每学期进行一次评估检查，逐项打分，并根据量化成绩作为评模选优的主要依据。

同时，这个镇还下大气力抓好全镇教职工爱岗敬业精神和教学教研能力的提高，制定了《安兴镇关于提高中小学教育教学质量的规定》，明确了校长、教师晋级晋职的标准，提出了中小学教师在学历补偿教育的基础上，向高学历进军的中长期目标，在全镇范围内推出了“名学校”、“名校长”工程。