)大学生职业发展协会
大学生职业发展协会,SCDA是“StudentCareerDevelopmentAssociation”的英文简称。 协会挂靠校团委和招生
大学生职业发展协会现代企业对于人才的需求早已不满足仅有扎实的专业知识，更
学习情况本会设立常务理事会。常务理事包括会长1名，秘书长1人，副会长、会长助理若干名，常务理事会成员同时也是理事会成员。还有其会员组成。
为在校学生提供一流就业与创业指导和更多的求职机会，帮助大学生树立正确的职业价值观，培养良好的就业意识，建立完整、合理的职业生涯发展规划，为本校同学提供更多、更好的实习机会，为毕业生增加就业渠道，为用人单位提供优秀人才，从而为全面提高学生的素质做出贡献。
价值、分享、感受、丰富人生
促进个人价值与社会价值的最优结合。
开拓视野、提升能力、丰富人生、共享智慧
教学相长—助人等于助己，帮助别人时我们也无形中得到提高
讨论会一视同仁—平等、公平，充分发挥每个人的创造性
效率至上—使用正确的方法，使工作高效率的进行
实事求是—褪尽浮华，彰显本色
默契配合—坚持“团结就是力量”，各部室协调工作，默契配合
集思广益—充分汲取大家的意见和建议
奖惩分明—无规矩不成方圆
社团组织制度 
求学场面
(1)本社团实行会长负责制；
(2)社团负责人及各组织成员须准时参加社团组织召开的交流大会；
(3)本社团每星期会对本社团的工作做出总结和计划。
理事会制度
为了维护研究会的运营，设立会员代表大会、理事会和常务理事会三级。
本会的最高权力机构是会员代表大会，代表由会员民主选举产生。
理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本会开展日常工作，对会员代表大会负责，每月至少召开1次会议。
本会设立常务理事会。常务理事包括会长1名，秘书长1人，副会长、会长助理若干名，常务理事会成员同时也是理事会成员。常务理事会每周召开一次，情况特殊的也可采用通讯形式召开。
干管部理制度
（一）本会干部必须坚持四项基本原则，遵守校纪、校规和《高等学校学生行为准则》，忠于职守；
（二）本会干部努力学习，充实自己，用先进的管理方法来管理社团；
（三）本会干部勇于接受批评和自我批评；
（四）本会干部在一学期内，对自己的业务，主动提出改善计划；
（五）本会干部无故缺席，工作不积极等，均要在例会上作出公开批评；
（六）本条例需全体会员监督
例会制度 
大学生职业发展协会
（一）本会决定每周开一次例会；
（二）例会中有无故不到者，下次例会公开批评，检讨并作备案；
（三）应会者三次不到记过，五次开除；
（四）迟到五分钟者，按缺勤处理；
（五）本制度由人力资源部执行，纪监会监督；
（六）各部例会制度同上
会员管理制度(草案)
1．会员的定义。
本会对会员的承认必须具备两个条件：书面申请经过理事会批准且按时缴纳了会费，两个条件缺一不可；
2．书面申请程序。
请发信至协会邮箱申请，本会举办比较大型活动如讲座的时候在现场会有专门的人负责；
3．会费的缴纳。可以通过如下方式进行：
①在大型活动如讲座现场找财务管理负责人缴纳；
②方便的时候直接去财务管理负责人宿舍缴纳；
③通过中间人如理事会、常务理事会成员代为向财务管理人员缴纳；
4.财务管理人员注意事项。
财务管理人员须对会费收支情况做好严格管理，对于学期中途入会缴纳会费的会员，财务人员必须通过适当渠道（如通过bbs以及E-mail等）公布并及时更新会员列表，以保证会员缴纳会费情况与财务部门收到会费情况完全吻合。
5．对于正式会员，秘书处将统一制作并发放会员证，申请被批准且按时缴纳会费的会员如果没有会员证请先直接与秘书处负责人联系，核对相关信息。
6．凡是向协会正式提交书面申请的，无论是否交费，其Email都将列入秘书处的群体邮件组中，可以共享协会的相关信息。
7．正式会员才有权利享受协会提供的种种服务（具体见会员激励制度）。
会员退会：
（一）大学生职业发展协会会员在不违反学会章程规定，不损害大学生职业发展协会利益的前提下，可自由退会；
（二）学会会员退会，应以书面形式向本会提交退会报告，交回会员证，并在解决完与大学生职业发展协会大学生职业发展协会及其他会员之间的相关问题后退会。
招聘制度：招聘一切有志的青年大学生；
理事会的职权是：
大学生职业发展协会（一）制定、修改、通过学会章程；
（二）通过大学生职业发展协会会徽；
（三）民主协商、选举或罢免理事会大学生职业发展协会成员；
（四）听取、审议会长、副会长的工作报告和财务报告；听取审议学会各部门负责人工作报告；
（五）讨论通过重要提案决议；
（六）决定终止事宜；
（七）任命和罢免大学生职业发展协会会长、副会长；
（八）向全体骨干报告工作和财务状况;
（九）讨论、决定学会专家顾问的聘请；
（十）决定设立职能部门和项目组；
（十一决定各部门部长、副部长的任命；
（十二）领导本团体各机构开展工作；
（十三）审定发大学生职业发展协会展规划和年度计划、半年计划；
（十八）制定内部管理制度；
（十九）审议、决定其他事项。
理事会每届1年。因特殊情况需提前或延期换届的，须有理事会表决通过，报批大学生职业发展协会准同意。但延期换届最长不超过3个月。
大学生职业发展协会可聘指导教师2-3人，荣誉会长1人，专家顾问若干人；
大学生职业发展协会长、副会长、各部部长和副部长必须具备下列条件：
（一）在就业创业领域内有较深入研究或较丰富实践；
（二）身体健康，时间充裕，能坚持为学会正常工作；
（三）未被河北大学取消相关资格；
大学生职业发展协会会长、副会长、部长任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员表决通过，方可任职。
大学生职业发展协会负责人由会长担任。
大学生职业发展协会会长行使下列职权：
（一）执行理事会决议；
（二）监督检查理事会决议的落实情况；
（三）代表大学生职业发展协会签署有关重要文件；
（四）拥有普通选票，在票数相等时，则拥有决定性投票权。
会长由上届会长提名，上一界理事会投票决定；副会长、会长助理由会长提名，上一界理事会审议通过；各部部长由分管副会长提名，常务理事会审议后由会长任命；各部副部长由该部部长提名，经会长审议后由秘书处发布任命。
会长及各部长的职责
（一）会长：全面负责本社团的日常工作，主持召开会议，具体负责本社团全体成员的思想文化建议，确定本社
大学生职业发展协会（二）会长助理：主持自己分工内的全面日常工作，主动配合会长的工作，监督社团各项工作开展情况；
（三）宣传部长：负责本社团向活动的宣传工作，负责广告方面的设计工作，每学期至少对本活动进行一次全面宣传；
（四）对外联络部部长：负责每次活动的场地，活动嘉宾人选的联系，以及本社团及活动经费的联系，负责做好本社团的交流工作；
（五）组织部长：策划活动的具体计划，认真负责每次活动的组织；
（六）人力资源部部长：人员招聘，具体调动及内部培训；
（七）秘书处：定期负责各部门的工作计划，并汇总成表，负责传达社团内部的信息与决议，召集各部门成员相互交流大会，负责本社团票据管理，管理社团所有资金，实行财务公开，定期将财务情况向社团内部公开。
（一）谈话沙龙，邀请著名企业家或成功人士为我们做讲座，向我们展示成功的必备素质。
大学生职业发展协会（二）邀请保定（或外地）高校的社团人士或成功人士来我校与学生做交流，作报告。
（三）组织会员参加社会实践活动，深入社会，深入实践。
（四）宣传与就业或创业有关的信息，以培养同学这方面的能力。
（五）可以以本社名义，参加各种社会公益活动。
（六）组织就业、创业策划竞赛，选拔与培育人才，激励大学生活力与增强其信心。
（七）为增强会员的实践能力，积极组织学员到大型咨询公司访问、考察，学习优秀企业的文化制度，积极组织会员进行有学习意义的实践活动。
实践性、实用性公益性社团。
踌躇满志却不明确方向的人，明确方向却没机会展示自己的人
一切想在未来的职业生涯中有一番作为的有志青年.
浙江大学学生就业与职业发展协会成立于2003年10月16日，属全国高校中成立的第二家学生职业发展协会，指导
讲座自成立以来，协会致力于建立自治、自省、自强的学生公益组织，帮助浙大学子树立正确的职业价值观和发展观，推动学校、学生、企业的多向交流，提升浙大学子职业竞争力。
在成立不到四年的时间里，协会在浙江大学就业指导与服务中心的指导下，围绕“学生就业与职业发展”这一主题开展了近百场精彩生动的讲座和形式各异的竞赛，其中，旨在提高应届毕业生求职能力的“职场精英训练营”和旨在强化低年级学生职业规划意识的“名企之路”系列活动受到浙大学子和校内外媒体的广泛好评；协会于2005年创立浙江大学宝洁精英俱乐部，开创“名企—校园”合作新模式；协会放眼全局，积极联系兄弟高校，发起并创立“在杭高校学生职业发展联盟”和“华东地区学生职业发展联盟”。除此之外，协会协助就业指导与服务中心主办了浙江大学2004、2005、2006三届暑期实习生招聘会，每年承担百余场专场宣讲会的宣传服务工作，协办了浙江大学2004、2005、2006三届大中型毕业生招聘会。
协会的不懈努力和辛勤工作得到了各界的一致好评，原浙江大学校长、现任中国工程院副院长潘云鹤院士亲自为协会题词，协会的事迹被刊登在《教育部简报》2005年第66期和2006年3月15日出版的《青年时报》上，协会的 工作得到充分肯定。
协会荣誉
“2004年浙江大学十佳社团”
“2005年浙江大学十佳示范社团”
“2006年浙江大学杰出贡献社团”
“浙江大学优秀大学生素质拓展基地”
“2006年浙江省高校优秀学生社团”
组织结构
协会设主会（玉泉校区和西溪校区等）和分会（紫金港校区），成员来自各个校区各个学院，由本科生、硕士生以及博士生共同组成，人员规模保持在60至80人。
协会现设会长一名，副会长四名。会长统领协会发展，并分管部分具体工作；副会长分布在主会（玉泉、西溪）与分会（紫金港），具体指导与负责本校区的工作；主、分两会通常有会长助理若干。
协会管理制度上实行部门制与项目制相结合的矩阵管理制度。协会常设部门包括信息管理中心、人力资源中心、项目管理中心、公共关系中心、校园招聘中心。
部门职能
信息管理中心：
1．全面负责协会知识管理，不断探索新的方式与途径以提高协会信息管理效率，为理事会和其他部门的决策提供依据
2．建设和管理协会的信息交流平台（BBS/FTP/网页等）
3．承担部分“家文化”建设
人力资源中心：
1．从激励、考核等方面完善协会人力资源管理体系
2．通过纳新、内训等形式优化协会人力资源结构
3．承担部分“家文化”建设
项目管理中心：
1．协助理事会规划协会项目发展，孵化创新项目
2．以项目规范化手册为蓝本，监控和完善协会项目进程
3．整理项目资料，并协助理事会对项目进行评估
公共关系中心：
1．通过各种形式，维护和巩固协会对外关系
2．拓展资源，优化协会外部环境
校园招聘中心：
1．负责校园招聘会的安排调度任务
2．通过各种形式，开拓、维护和巩固校园招聘方面的企业资源
3．利用企业资源，开展实习生项目等，推动浙大学生高质量就业
协会理念
愿景
Tobetheguider,supporterandleaderinthestudents'careerlife.
使命-mission
打造专业、成熟、真诚服务的精英团队，致力于浙大学子的职业规划和发展，依托浙江大学的名牌效应和人才优势，帮助学生树立正确的职业价值观和职业发展观，搭建学校、学生和企业之间的沟通桥梁，努力为学生拓展职业发展资源，为提升浙大学子竞争力而不懈努力。
价值观-value
Serve：作为服务性的团队，为浙大学子的职业规划发展提供有力帮助。
Build：为成员提供良好平台和丰富资源，培养精英，帮助成员共同进步。
Unite：打造具有凝聚力的精英团队，营造家的温暖，并对外联合各方资源力量。
Innovate：积极探索，拓展学生职业发展服务领域，提高服务质量。
Devote：真诚服务，专注付出，为浙大学子的职业发展而贡献最大力量。
口号
为了你的明天，我们一直在努力！
Yourfuture,wecare!
成员培养
协会倡导“家”文化，营造平等、民主的氛围，鼓励大家发表个人意见，发扬主动、互助精神，积极引导会员与协会共同成长。协会通过各种形式的内训和交流提升成员能力，每年举办野外素质拓展活动，加强协会凝聚力。
老人赠语：
大家在协会，要把协会当成自己的家。
先是学会交朋友：交协会的朋友，交企业HR的朋友，交广大优秀毕业生的朋友；
然后是为个人的就业和职业发展谋福利，增进个人就业竞争力；
最后是努力完成在协会的本职工作，并发扬创新意识和互助精神，把协会工作全面推向更高高度！
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| 职业规划 | CISSP |
| 职业咨询 | SCDA |
