)圣大保罗
圣大保罗“在马上威风、潇洒的骑士，正扬杆击球的”便是在美国加州创立了近90年的圣大保罗马球俱乐部系列产品的享誉世界的著名标志。圣大保罗名牌系列服饰，有休闲、运动服装及西服、牛仔、绒衫、Ｔ恤、领带、袜类、手袋、箱包、文具、皮件及鞋类、眼镜、手表、礼品等等。
圣大保罗长久以来深受欧美众多名流、绅士的推崇和喜爱。健康的休闲品味，卓越的高雅格调一直广植于高消费的价值观中。随着时间推移，“深居皇室，藏之闺阁”的“S.B.POLO"经典服饰，带着它“贵族”的风范走向大众。由美国走向欧洲、亚洲乃至世界。从70年代开始，“圣大保罗”已经超越其它知名品牌，跃升成为了日本最受欢迎的进口名牌之一。目前，香港年利发展有限公司已将这一世界名牌引入中国大陆，成为广大消费者尤其是青年人竞相追逐的休闲运动服饰。
“圣大保罗”经过了近90年的发展已成为越来越适合青年、中年、老年的时髦服饰精品。
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圣大保罗童装“我的奥运梦想”——“宝贝精英、少年领袖”全国海选活动将秉承奥林匹克精神，通过一系列的相关活动，使来自全国各地的参赛选手以“公平、公证、公开”的方式决出最后的优胜者。本次海选活动不仅为全国3亿儿童提供了展示奥运梦想、抒发奥运情感的舞台；而且还将通过各种衍生活动帮助儿童健康成长，提高儿童综合素质，为培养未来的栋梁之材奠定基础；更为重要的是，通过这次海选活动，所有的参赛选手都会切身体会到“更快、更高、更强”的奥运格言，同时也将感受到“团结、和平、友谊”的奥运精神。
“雷伊1.02亿卖圣大保罗股权”的新闻频频浮现在各个媒体上，根据广东雷伊（集团）股份有限公司证实，为解决公司资金紧张问题，雷伊以1.02亿元出售圣大保罗品牌系列公司34%的股权。此次出售股权雷伊公司将获得5600万元收益。股权转让完成后，雷伊、Menswear和SOMANCO将分别持有圣大保罗品牌系列公司36%、34%和30%的股权。
早期圣大保罗在中国地区的品牌授权由英属协亚公司负责，该公司是香港规模最大的品牌授权代理商之一，也是一家全方位的品牌、商标及著作权管理公司，旗下有圣大保罗、百事等知名品牌的亚洲授权业务。圣大保罗品牌最初在80年代由香港进入大陆，最先在广东地区发展起来，进而逐步扩张到大陆其他地区，并在90年代中期成为高档服装时代的代名词。从90年代末至今，圣大保罗品牌被多次买卖，2006年该品牌又被雷伊公司出售。从当年万人景仰的国际品牌到现在的几易其主，《环球时尚财富》将从中国服装品牌资产市场入手，为您解开其中原委。
超越自身——品牌授权的价值
品牌作为一种超越产品之外的无形资产，是工业文明发展到一定时候，当产品本身已经超越与产品本身使用价值之外，并且带来更多象征意义和享受的时候，品牌在消费者心中就具有无比崇高的地位。
所以当一个企业发展到一定的时候，经过产品品牌时代的时候，企业在市场中的生存主要依赖于成本、价格、广告等等竞争优势来维持自己的存在，那么消费者对这个企业感受到的是良好的质量、品质的保证、款式的新颖等方面。使消费者对产品，甚至是对公司，甚至是对贴着这个产品的商标产生一个确切的认识，这种认识随着对企业加大对消费者的影响，使用价值的不断增加，到这个阶段，消费者就对这个品牌产生一个使用价值的认识，当想起运动就想起NIKE，当刷牙的时候就想起宝洁，或者当他做任何事情的时候，品牌在他心中作为一种选择购物或者消费的重要手段，到了这个时候企业就可以在市场中求得更高的生存机会，品牌就超越产品本身，企业进入到品牌时代。
当这个品牌通过推广文化成为消费者一种生活方式的时候，那么这个品牌经过一段时间的发展开始进入到品牌资产时代。这个时候他不仅仅依赖产品，还依赖于营销网络，依赖于品牌的特征和品牌的特性去改变消费者的消费行为，这个时候企业最值钱的资产不是拥有多少面积的厂房、专卖店、网络渠道，最重要的资产就是这个无形的资产——品牌。
品牌说的直接点是一个商标，一个符号，是一个能拥有消费者无数想象力的形象，这个形象可以决定消费者的购买行为，可以决定消费者赋予这个品牌更多的精神。比如今可口可乐，我们对它的理解，已经超出饮料本身，这时候品牌作为一种消费者之间的交易，成为增值部分，它已经作为一种资产存在。所以可口可乐的老总曾经说过一句话“如果全世界的可口可乐工厂在一夜之间都化为灰烬，那么我相信第二天在全世界会有很多银行会排队要求给我贷款。他们看中的不是我的工厂，看中的是可口可乐价值400多亿元的商标。”所以说我相信任何品牌进入到这个时候，无形资产往往已经大于有形资产。
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