)国家开发投资公司
国家开发投资公司是由中央出资设立的国有投资控股公司，成立于1995年5月，注册资本金58亿元。截止2004年底，国家开发投资公司资产总额799.2亿元，是中国最大的国有投资控股公司。
提问 编辑摘要
国家开发投资公司
国家开发投资公司国家开发投资公司成立于1995年5月5日，是国务院批准设立的国家投资控股公司，公司注册资本184.18亿元。截至2008年底，公司拥有三级以上全资和控股投资企业84家，资产总额1714亿元，所有者权益559亿元。2008年，公司经营收入410亿元人民币，进出口贸易总额超过12亿美元；实现利润50.8亿元人民币。在国务院国资委年度业绩考核中，连续4年获得A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。公司在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着越来越重要的作用。
公司成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业；金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务；作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点单位，公司在国有经济布局结构调整中发挥着国家投资控股公司的独特作用。
经过十多年的实践探索，公司逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。
2003年，公司开始了“二次创业”，制定了五年发展规划和十年设想，提出了五年成为“国内一流”、十年成为“国际一流”投资控股公司的战略目标。经过艰苦努力，公司资产总额从2002年的733亿元人民币增加到2008年的1714亿元人民币，增长了134%；经营收入从97亿元人民币增加到410亿元人民币，增长了323%；实现利润从8.55亿元人民币增加到50.8亿元人民币，增长了490%。年利润总额过亿元的投资企业由3家增加到16家。
王会生 总裁总裁、党组书记：王会生
1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记。 现任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。
副总裁、党组成员：刘建新
1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局（公司）副局长（副总经理）、党组成员，华中电管局（电力集团公司）副局长（副总经理）、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
副总裁、党组成员：秦明
1950年出生，黑龙江人，大学学历，副编审。历任国家计委政策研究室处长，中国计划出版社副总编辑、副社长，中国计划出版社总编辑、社长，国家行政学院党委委员、教务长，国家开发投资公司副总裁、党组成员、中共国家开发投资公司直属委员会书记。
副总裁、党组成员：冯士栋
1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
副总裁、党组成员：施洪祥
1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
党组成员、党组纪检组组长：邓实际
1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。
总会计师：张华
1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。
公司标志公司标志释义设计说明
国家开发投资有限公司的企业宗旨是“为出资人、为社会、为员工”。公司标志的核心理念就是“三为”，而标识就是核心理念图形语言表达。
标志核心理念存在与时俱进的涵义。在公司成立之初，我们将标志涵义概括为“产业政策”、“投资导向”、“保值增值”，即“政策、导向、效益”。这是历史阶段的认识和实践，即使在今天我们回首曾经的道路，都具有特殊的价值与文化意义。时代的进步，核心理念的变化，带给我们的是公司历史的沉淀，企业文化价值的厚重。
红色象征公司是中国国有投资控股公司，执行国家经济发展战略、产业政策和区域布局政策；主体图案以中国传统圆形方孔币中的方孔为基本元素形成，象征投资类型的公司；三个层迭的图案，一方面象征“三为”的核心理念，另一方面象征“投资增值”这一重要内涵。在中国古代文化概念中，主张“一生二，二生三，三生无穷”，三个层迭的图案是一叠摊开的货币，以无穷多的“三”，象征公司在反复无穷的循环中，投资不断增值，基业长青，成就百年老店。
公司使命：为出资人、为社会、为员工。
为出资人：根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，主要从事实业、服务业和国有资产经营等活动，并通过资本经营与资产经营相结合实现国有资产的保值增值，在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥独特作用。
为社会：依法经营，诚实守信，节能降排，安全环保，扶贫济困，构建和谐企业和和谐社会。
为员工：坚持以人为本，建立完善投资控股公司员工职业生涯管理体系，吸引人才、培养人才、激励人才和留住人才，尊重员工价值，挖掘员工潜能，强化员工合力，创造一流管理团队，促进公司和员工共同发展。
公司愿景：拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段，发展成为国际一流的国有投资控股公司。
一流的投资企业：将每个投资企业做成精品项目，成为行业一流，实现良好的经济和社会效益。
一流的管理团队：以培养具有善于提升企业价值、熟悉资本经营、资产经营的投资管理者专业队伍为目标，打造一支贯彻科学发展观要求，懂经营，守法则，善管理的管理团队。
一流的管理手段：建立全面预算管理、建设项目管理、国有产权转让管理、安全生产管理和全面风险管理为主要内容的集团化管理体系；以要素管理为龙头的流程管理、对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等综合管理体系，实现管理手段的不断创新。
国投发展模式和管理体系：母子公司管理体制下的资本经营与资产经营相结合，实体经济和虚拟经济相结合，战略管理和财务管理相结合。
母公司（总部）作为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心，负责确定公司发展战略、重大资金控制、投资项目决策与退出，通过全面风险管理体系和内部控制体系的有效运作，形成管理监督职能。
子公司作为经营管理中心，按照专业化管理的要求，对投资企业推行要素管理，对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等，形成专业化的控股公司管理格局。
投资企业作为生产经营中心，抓好市场营销，加强安全生产管理，提高经济效益，保护环境，节能减排，构建和谐，打造在行业内领先的一流企业。
国投精神：创新发展，追求卓越。
创新发展：在探索中创新，在创新中发展，在发展中开拓未来。
追求卓越：追求一流，创造卓越。
国投价值观：诚信共赢。
依法经营，诚实守信，节能减排，安全环保，履行责任，奉献社会，科学发展，构建和谐。具体讲：
对国家讲忠诚，对社会讲信誉，对合作方讲共赢。
诚实对待公司与同事，与国投共同发展。
组织结构1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。
2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，从而体现投资控股公司的特点。
3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长短结合，协同发展。
4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模；当规模与效益发生矛盾时，规模服从于效益。
5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。
6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中要注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。
坚持科学发展观，坚持“三为”宗旨，一手抓改革，一手抓发展；强化公司的业务布局，优化公司的资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建国际一流的投资控股公司。
——强化公司的业务布局。目前，公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。 “十一五”期间，公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平；紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，加大投资力度，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台；建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极发展新能源和节能减排业务；进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模；咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域；资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用；积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司“走出去”战略。
——进一步深化公司改革。“十一五”期间，公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作，积极打造公司在资本市场的旗舰企业；以国际一流投资公司为标杆，不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司项目经理责任制，培育公司核心竞争力。
——大力提倡节能环保、循环经济的投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高煤炭回采率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代煤化工发展动态；在其它投资领域，也要高度重视节能环保技术的应用。在“十一五”期间，建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。
到2010年，公司的资产规模将达到2300亿元，实现利润50亿元。公司在央企第一方阵的地位更加稳固，主要业务板块的规模、实力跃上一个新台阶，并在各自行业内占据重要地位。
实业：电力、煤炭、交通、化肥、物流、高科技
电力业务主要集中在国投电力公司和国投华靖电力控股股份有限公司。
2008年底国投公司电力总装机容量达到2604万千瓦，控股装机容量为1578万千瓦。其中：水电总装机924万千瓦，控股528万千瓦；火电总装机1676万千瓦，控股1045.5万千瓦；风电总装机4.5万千瓦。目前核准在建总装机容量1929万千瓦。国投公司电力项目分布在四川、甘肃、河南、广西、广东、江苏、福建、贵州、云南、安徽、天津等地区，主要包括特大型水电站--四川二滩水电站，以及云南大朝山水电站、福建嵩屿电厂、甘肃靖远电厂、天津北疆电厂、广西北海电厂、广西钦州电厂等大型电站项目，以及北京三吉利能源股份有限公司等一批知名电力企业。
随着雅砻江流域梯级水电站、循环经济示范项目-天津北疆电厂等一批重点电站项目在建工程的相继建成投产，到2012年，国投公司装机容量将达到5,000万千瓦，电力资产规模1,400亿元以上。
煤炭业务主要由下属子公司国投煤炭公司负责。
截至2008年底，国投煤炭公司总资产达到252.9亿元，同比增长29％；实现利润总额31亿元，同比增长205%；所有者权益97.6亿元，同比增长27%。煤炭生产能力2058万吨/年，在建规模1420万吨/年，前期规模1790万吨/年。经过多年发展，煤炭公司已经形成了安徽新集、山西、新疆、中原（河南和陕西）、内蒙及其他地区等五个重点发展区域。
交通业务由下属子公司国投交通公司负责。
公司交通业务主要分布在渤海湾、长江口、珠三角和北部湾地区，权益在亿元以上的港口共有18个。公司目前主要控股港口包括曹妃甸煤炭码头（一期工程年吞吐量5000万元）、京唐港煤码头（年吞吐量3000万吨）、龙口港15万吨散货码头、镇江港大港三期、洋浦港三期等，在建工程投资规模110亿元。京唐港、曹妃甸、龙口西港、镇江大港三期、洋浦港三期等项目在未来3年内将形成超过亿吨的吞吐能力。
化肥业务由化肥投资部负责，主要投资于钾肥、磷肥项目。控股子企业国投新疆罗布泊钾盐有限公司的钾盐资源储量占全国储量的50%以上，将建成全球最大的硫酸钾生产基地。
物流业务由下属子公司国投物流投资有限公司负责，控股企业主要分布在北京、海南和福建。下属远东航运公司目前运力为19万载重吨，未来几年运力将要超过100万载重吨。
国投高科技投资有限公司负责公司高科技股权投资、经营与管理。
国投高科投资行业主要分布在汽车零部件、电子信息、新能源、医药化工、现代农业、新材料、环保及水处理等。
服务业：金融业务、资产管理、咨询服务
国投目前控股的金融机构包括：国投信托公司、国投财务公司、国投瑞银基金管理公司，参股的金融机构包括：渤海银行、红塔证券公司、中银国际证券公司、瑞银证券公司等，同时国投还全资拥有中国投资担保有限公司，PE业务也在积极筹备之中。
资产管理业务由国投资产管理公司负责。资产管理业务通过国有股权的转让将国有资产变为国有资本，实现国有资本从竞争性领域或非重点企业中退出，回收资金再投入到国有经济需要进入的重要领域或重点企业，按照国家产业政策，实现跨行业、跨地区、跨企业的产业结构调整。
十多年来，国投公司共退出项目872多个，回收资金68.5亿元，再投资于公司重点发展的业务领域。这种有效的运做模式，使公司能够充分发挥国有投资控股公司的独特优势，在国有经济布局和结构战略性调整中，在吸收国内外投资、培育新兴工业群等方面发挥着独特的作用。
国投公司控股的中投咨询有限公司已取得综合、火电、煤炭、水电、钢铁、港口、公路、市政公用工程、建筑、电子、机械等专业工程咨询甲级资质。经国家发展改革委2004年第72号公告批准，中投咨询公司成为国家发改委确认的承担国家发改委委托咨询评估任务的咨询机构之一。
国有资产经营
国投作为国有资产经营试点单位，在国有经济布局结构调整中发挥着独特的作用。在国资委的大力支持和指导下，截至2009年5月，经国资委批准，先后有中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口（集团）总公司4家中央企业整体并入国投公司。国投公司还托管了中国包装总公司和中国高新投资集团公司，现已顺利完成了托管中国包装总公司的任务。
