)品牌绑架
绑架品牌是2005年计划营销顾问公司合伙人亚历克斯·维泼夫斯(Alexwipperfurth)提倡的新观念。一项报告发现，80%的受访旅游运营商都是品牌拦截、或称品牌绑架的受害者。品牌绑架或者绑架品牌是指网络广告商付费以拦截用户对其竞争对手品牌的搜索查询，通常做法是在广告文本中使用其它品牌名称。
提问 编辑摘要品牌绑架或者绑架品牌是指网络广告商付费以拦截用户对其竞争对手品牌的搜索查询，通常做法是在广告文本中使用其它品牌名称。一项报告发现，80%的受访旅游运营商都是品牌拦截、或称品牌绑架的受害者。
绑架品牌是2005年计划营销顾问公司合伙人亚历克斯·维泼夫斯(Alexwipperfurth)提倡的新观念。不是把消费者视为营销的对象，而当作是营销的主体来看待，他就是从这个想法作为出发点。一句话，绑架品牌就是，不是依靠企业，而是依靠消费者展开的品牌联合(co～Branding)，常说的传言也是绑架品牌的重要工具之一。
在维泼夫斯看来，大多数的品牌绑架都是偶发的，反而不是精心策划下的产物。你必须愿意放手，让情况依照市场脚步开展，而不是强加自订的时间表。以往最成功的品牌绑架案例，有些是以为发生，不是经过设计，因此你必须准备好离开驾驶室，放手让品牌自行发展。绑架品牌的本质，包括在主流市场真正投入之前，先在早期市场播种，这意味过程的演变会是由市场发生的不同事件来决定，不是直接受制于营销人员的操控。
ev—Davidson(哈雷摩托)竞赛的赛车手、使用有功能问题的iPod白色耳机的苹果品牌崇拜者，这些人可能非常特别，但却是不能忽视的忠诚顾客。这些人在品牌的最前沿，自己制造品牌，进化这个品牌，他们可以说是新一类的营销团体。因为他们把自己最喜欢的品牌，从企业劫持过来，即绑架品牌。
Nucleus公司开展了第四次旅游业在线“品牌拦截”行为调查，结果发现，尝试进行品牌拦截的总数比上次调查时翻了一番多（2008年是202次，2009年是467次）。
其它发现如下
全部的品牌绑架行为中，22%是在广告内容中加入了被拦截品牌的名称（高于2008年的17%）。
调查中23%的受访企业积极地拦截其它品牌的搜索（高于2008年的13%）。
39%的受访企业将自己的品牌名称包含在广告中（低于2008年的45%）。
最新的研究面向124家在线旅游运营商、旅行社和旅游供应商。
品牌拦截的受害企业数量上升
受到品牌拦截行为损害的公司比例，从2008年的67%增至今年的80%。
自从Google在2008年5月修订规定后，对于将商标用于关键词广告的限制不再适用。因此2009年的调查发现，80%的受访企业至少被一家广告商利用它们的品牌名称作为关键词广告。
大多数的品牌侵权者单独使用其它公司的名称作为关键词广告。如今，Google认为这是完全可以接受的。在这些情况下，用户显然知道广告商仅仅是争取消费者注意而已，和那家被搜索的公司完全没有关系，Nucleus公司表示，22%的品牌拦截行为都在广告的实际内容中包含另一家公司的品牌名。企业应该意识到，它们仍然可以要求Google从广告内容中删除它们的商标。这么做的前提是它们的品牌受商标保护并在恰当的类别和地区进行过注册登记。
红牛
奥地利代表品牌“红牛Redbull”1987年上市以来，在试饮会上得到的评价是最恶劣的，但是现在却能和星巴克并肩而立，企业的成长相当成功，这个公司成长的原因就是绑架品牌。在奥地利上市的红牛，很快就扩张到德国，但是由于红牛的产品含有一些牛磺酸(taunne)，于是好几年没有得到进口许可，但是这件事反而刺激了消费者。
红牛是合法的毒品，这是因为采用了黄牛睾丸的抽出物，是新种伟哥。于是关于产品的谣言不断，女性团体甚至主张不能给青少年喝这个产品，便发动了红牛产品排货运动。但是红牛对此的反应却出乎预料，它根本不去对应，而是在网上开设谣言栏，支持这些谣言的扩散，随着这些谣言的扩散和再生产，红牛在有反抗心理的青少年、劳动者、运动员、吧台中却引起极大反响。就是说红牛的这些危险又不合法的形象，升华成了酷的形象。红牛饮料以青少年、劳动者、运动员、吧台为中心，企78广告主，20081业的名气也逐渐扩散开来，从而引起极大的反响。这是成功的例子，但也有没能灵活运用绑架品牌而失败的例子。
巴比娃娃
以巴比娃娃著称的美泰玩具(Matt。I).把通过把巴比娃娃变形来创造作品讽刺资本主义的艺术家PaulHanson(保罗汉森)告上了法庭，被起诉的还有巴比娃娃的铁杆粉丝兼收藏家保罗戴维斯，因为在他出版的目录上把部分巴比娃娃变形成了可笑的样子。美泰认为巴比娃娃只能保持温柔、客气、快乐的形象，而不能忍受这些变动。结果，这却使美泰失去了通过巴比娃娃讽刺世界的机会，并且还要承受酷爱者的责骂，甚至引发了酷爱者的“粉色愤怒”的排货运动。这些都是美泰没有认识到品牌联合(co—Branding)的威力所导致的。
绑架品牌是个既新鲜又冒进的观念，绝对不能盲目实行这些观念，从众多事例可以看出，若是没有社会文化知识，只求绑架品牌的战略，是很难取得成功的。但是通过吸引爱好者，在这些人主导的文化里扩散品牌的力量，这是苹果公司验证了的成功战略。通过在博客或社区(community)活动中很活跃的爱好者，先让他们做到口头宣传的效果，这一点是更重要的成功因素。
首次提出这些观念的亚历克斯·维泼夫斯(A1。。wipperfurth)强调要圆满实行绑架品牌的一些观念，就要有能够吸引酷爱层的明确设定和创意性的主意。红牛的能源和刺激这个设定，在消费者中被解释为合法的毒品、春药和感冒药，于是红牛的品牌进化了。把产品发展到进步爱好者中(earlyadopter)后，公司只做适当的管理。这时候不用大肆做宣传，而是通过琐碎不显眼的活动来给消费者印象。当这些活动扩散到一定程度，再展开传统的大众市场(MassMarketing)的方法。
