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周海江
1966年出生的周海江，江苏省无锡市人，中共党员，拥有博士研究生学历，现任红豆集团总裁、红豆股份公司董
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| 周海江 |
周海江：男，38岁，出生年月：1966年2月。江苏省无锡市人，中共党员，博士研究生学历，高级经济师，江苏红豆实业股份有限公司董事长，红豆集团总裁。获得的荣誉称号：“全国农村青年星火带头人”、“江苏省十大杰出青年”、“全国纺织工业系统劳动模范”、“江苏省青年五四奖章”“中国服装行业功勋奖章”。无论是作为学者的周海江，还是作为企业家的周海江，对他的评价都离不开“创新”两个字，无论是1988年他辞教从企，还他在红豆从车间基层做起，先后担任车间主任、厂部秘书、副厂长等职期间，创新是其工作的最突出特点。1980年代末出资160万元在中央电视台做广告，使红豆品牌较早地深入人心；1995年通过兼并上海市一家国企跨行业发展摩托车行业；为形成内部竞争，红豆所有产品实行“一品两厂”；2001年，红豆股票上市，红豆开始迈向资本经营；2002年，又瞄准时机成功进军地产业。
红豆多年来保持快速稳定的发展态势，离不开周海江的创新精神和他学识渊博，思维活跃，见解独到，勇于承担社会责任，在中国服装协会担任副会长、全国工商联任直属会员商会执行会长等要职，使其在商界的影响日益扩大，成为中国商界举足轻重的新锐人物。特别是他2004年当选为红豆集团总裁以来，对企业进行了项目归并、导入全新企业形象、推出高档男装、女装、加大技术创新力度等一系列改革创新，使红豆企业形象、品牌形象迅速提升。2007年，红豆产销187亿元，红豆品牌获得中国服装品牌价值大奖。
1987年毕业于深圳大学；
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| 周海江 |
1996年在中央党校进修学习；
1997年赴美国马里兰大学留学；
2002年获同济大学经济管理学博士。
2002年8月推举为江苏省服装业商会会长；
2002年当选为江苏省工商联副会长，江苏省青联副主席；
2003年当选为上海国际时尚联合会副会长;
2004年当选为中国服装协会副会长。
2007年当选为红豆集团党委书记
2007年当选为十七大党代表
1987年12月至今加盟红豆集团，历任厂部秘书、计划科长、副厂长、常务副总经理等职务，现任红豆实业股份有限公司董事长。
红豆集团目前拥有10个子公司、100多家工厂、年销售70多亿元、解决2万名员工就业、囊括服装、机械、橡胶轮
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| 周海江和公司主管 |
胎、房地产四大产业群的大型集团。红豆品牌成为第一批"中国驰名商标"，同时，也因企业文化底蕴深厚、品牌自身文化含量丰厚而入围中国十大文化品牌。红豆集团多次荣获中国服装协会"利润总额"、"产品销售收入"的百强企业称号。2004年11月，由中国服装协会、中国财贸轻纺烟草工会等共同举办的"九牧王"杯全国服装制作工职业技能大赛活动中，红豆选手荣获季军。红豆西服、红豆衬衫双获"国家免检产品"称号，还荣获"中国名牌"的称号等。
企业情况与业绩：江苏红豆实业股份有限公司隶属于红豆集团。红豆集团是江苏省重点企业集团、国务院120家大型深化改革试点企业之一，2002年实现产销50.62亿元。江苏红豆实业股份有限公司成立于1995年6月，2001年1月8日，于上交所成功上市，公开发行人民币普通股5000万股每股面值1元。注册商标“红豆”为中国驰名商标，拳头产品红豆衬衫、西服相继被中国名牌推进委员会推举为“中国名牌产品”。
上阵父子兵：“1983年父亲接手厂子时，工厂基本上停产。厂子的信誉不好，父亲写了一张个人的担保书给银行，银行给了6500元，刚够买一吨棉纱。因为工厂在外欠钱太多，就找到一家不欠钱的染色厂，染完以后刚把布装到船上，对方的财务就追出来，说染色费没有付，把布全搬回去了。当工人看到船空着回来，一片绝望。父亲发动大家把库存的东西卖出去，将所有干部员工撵到各乡镇摆地摊，自己也同工人一样，挑着上百斤的内衣走村串巷……”当周海江叙述这个故事时，流露出少有的沧桑。
从深圳大学经济管理系毕业后，周海江一年不到就辞职进入红豆，成了厂里第一名大学生。“当时乡镇企业并不受重视，亲戚朋友都对我的选择极为不解，但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力，前景不可估量，只是缺乏必要的科学管理，在这里应该可以发挥自己的特长，特别是能在我父亲的手下做事，我觉得能学到很多东西。”
从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。
走出家族化：在很多旁观者看来，红豆也是个家族化企业。“企业很小的时候，制度不完善，未来的收益不确定，风险无限大，在那个时候，我们任用家族亲戚、朋友，应该是正确的选择，因为从经济学的角度看，企业的监督成本接近零。”对于家族化，周海江显然有自己的判断。“等到企业规模很大的时候，再在朋友、同学之间选择人才就远远不够了，必须进行人才方面的变革，引进不同背景的人才。”
红豆集团有十大子公司100多家工厂，如何形成管理层“能者上、庸者下”的机制，周海江先在西服厂试验：将其分成两个生产条件相等的工厂，并划区域销售，年终以实绩评定厂长的称职与否。随后，这一制度逐步推广到内衣厂、衬衫厂、摩托车厂、电动自行车厂……一些经营不佳的老厂长心服口服地接受了被淘汰的结果，许多优秀人才也就此冲到了管理岗位上。红豆集团目前有800多个股东，其中许多高级管理人员都拥有企业的股份。在周海江的推动下，不仅红豆集团如此，其麾下的每个工厂都建立了明晰的股份产权制度，其中最大的特点就是每个工厂约50％的股份都由工厂管理层共同持有。“财聚人散，财散人聚。这个厂现在不是我一个人也不是我们家族的，而是我们企业员工大家的。”周海江显示出超越常人的睿智。
超越的“采撷者”：如果说红豆是在周耀庭手中“发芽”的话，那在周海江的手中，红豆已经超越了生长的“南
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| 周海江检查工作 |
国”，走出了苏南传统乡镇企业的发展路径。“红豆以往有一个弊端，就是喜欢自己滚雪球发展，有钱自己赚，不喜欢与外方合作。现在看来，这个思路有局限，影响了发展，特别是影响了进军国际市场的速度。”国家加强宏观调控的背景下，周海江反思红豆的过去，看到了发展的机遇。他提出，集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不仅要有资金，还要有市场和技术。“我们正在积极寻求与国际上的采购集团合资合作，不仅要做他们供货企业，还要让他们来投资参股，以拉住这些大客商、获得国际大市场。从发展领域看，我们以往总盯在生产产品的经营模式上，而今要更多地介入服务领域。”
实际上，周海江近年来一直在谋求突破地域和产业的限制。他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，通过牌加工、派出管理人员、收购兼并等形式，已先后整合了广东省、浙江省、福建省等地企业150多家，使它们成为红豆的“园外工厂”。目前，这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区的总量。红豆虽然生南国，但周海江这位采撷者，已将它播撒得很远。
敢为人先创品牌：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”这是唐代大诗人王维吟唱了几千年的佳篇，也是大诗人为红豆制衣作了多年广告的广告语。而把王维的绝妙佳篇和红豆的企业文化巧妙地联系起来的人则是周海江。周海江是首先提出“新苏商”概念的人之一，对于什么是“新时代的苏商”这个概念，周海江说，苏商给人的印象是实业、诚信，而我认为，新苏商不但要注要实业、诚信，还要注重相互之间的团结和合作。对于企业、对于产品，周海江认为，最重要的是品牌的创立。据了解，1982年红豆的年销售收入才20多万，1983年是60多万，而时隔20年的2003年，红豆的营业收入达到了20个亿，今年将突破80个亿。“正是由于红豆品牌的深入人心，才有了红豆今天的辉煌。”周海江感慨地说。1988年，红豆制衣厂是无锡市36个针织内衣厂中最落后的。周海江认为，“红豆”要在众多的品牌中立于不败之地，不但要有优秀的品质，还需要创名牌。上世纪80年代末90年代初，许多企业连商标都没有，更不要说创名牌了。周海江敢为人先，提出在中央电视台投资160万元做广告。160万元！这笔钱等于工厂全年的利润，可以买很多的设备，也可以造很多的厂房，而广告是可以不做的，弄不好等于打水漂，而实践证明，当年的160万产生的效果比现在花1.6个亿还强，红豆品牌也由此较早地印入消费者的心中，产品销路迅速拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。
“红豆”的不断发展壮大，目前，红豆已吸纳了2万多农民工就业，还带动了当地及周边地区的纺织、服装、运输、餐饮、零售等行业的发展。“红豆”员工大多来自贫困地区，企业积极给予他们充分关怀，免费安排食宿，因此，外地员工都能在“红豆”安心工作，快乐生活。上世纪80年代末，“红豆”所在的港下镇（现为东港镇）在无锡是出了名的“穷窝子”，而如今在无锡市名列前茅，是市、区的纳税大户。为带动更多农民共同富裕，周海江累计出资3000万元，先后支援市内外8个村、12个厂的经济发展。不仅如此，2006年，“红豆”响应省委关于“促进江苏省南北产业转移，推动江苏经济协调发展”的号召，将棉纺项目转移到经济欠发达的淮安农村，以实业带动其它地区的社会主义新农村建设。周海江还十分热心社会公益事业，赈灾济难、扶贫帮困，已捐款达7500多万元。去年4月，“红豆”成为国内首家通过CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。
周海江认为，工业反哺农业，是“红豆”义不容辞的责任。10多年前，他就注意到，许多农村的土地资源浪费较严重，像无锡这样的经济发达地区，发展现代农业更要因地制宜。红豆杉是国家一级保护植物，是惟一提炼紫杉醇的树种，而紫杉醇是国际公认的治疗癌症的有效药物原料，而野生红豆杉已濒临灭绝。几年前，在周海江的推动下，“红豆”引进南方红豆杉种子自行培育，并获得了快繁技术。2000年，“红豆”结合当地的土地资源，规模化种植红豆杉2000万株。目前，东港镇周围的10个村，已将红豆杉发展成“一村一品”，成为新的经济增长点。不仅使当地的农民收入大幅提高，而且使“红豆”新建的相关企业，通过培育红豆杉提炼出紫杉醇，全部达产后销售可逾50亿元。现在，红豆计划在红豆杉林里建设3000亩景观休闲园林，发展生态旅游。
中国跨世纪乡镇企业家促进会执行会长
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| 周海江 |
江苏省青年乡镇企业家协会副会长
中国服装企业家委员会副主任
江南大学兼职教授
江苏省青年联合会副主席
江苏省服装商会会长
江苏省工商业联合会副会长
中国企业家论坛核心会员
全国工商联直属会员
商会副会长继续教育情况
38岁的周海江绝对是个少帅：1988年，22岁的他从河海大学停薪留职来到无锡港下乡太湖针织制衣厂，引起社会轰动。17年后，昔日的乡镇企业长成了全国服装行业旗舰——红豆集团。中国服装协会最新排名显示，红豆集团以60多亿元的销售收入居国内服装企业亚军。而作为红豆发展中坚力量的周海江，日前在50名董事参加的总裁“海选”中不负众望，以49票成为红豆集团新一任总裁，从父亲周耀庭手中接过“帅印”。“我不认为自己是企业的第二代人物，在红豆22年的发展历史中，我参与了17年，应该归类于创业者吧。”周海江的脸上始终有一种静静的微笑，显出知识分子特有的谦逊与温和。
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