)周娟
周娟
老家在江西临川，王安石的故乡，不过自小理科很棒； 高中时代开始上寄宿的高中，长年在外，个性比较独立； 后来考上了中国科技大学，学计算机，没参加什么学生组织，在图书馆看了很多书，常组织大家一起玩；1999年进入网易，负责过技术、产品等多个部门； 2005年５月，正式离职创办我乐网。
决定创业伊始，周娟最基本的一个要求就是，做得事情一定要让自己感到快乐，“做事情如果你自己得不到快乐的话，我觉得是没办法做下去的。”我乐网后来大张旗鼓的举起“分享视频，分享快乐”的大旗，或许跟这位创始人的个性也很有些渊源。
周娟从创业初期的三个人，到后来的五六个人，再到现在大约二十个人在一起在合作，我乐网的团队一直保持罕有的精干，业务却一直在飞速的发展：2005年10月，在推出服务短短2周内，网友原创视频数即突破2万；2006年5月初，我乐网的免费视频空间扩容到5000兆，系统同时升级至了支持千万用户级别；2006年8月底，注册用户数突破900万，总的视频浏览次数超过8亿次，成为中国人气最为旺盛的网络视频短片分享平台。目前我乐网拥有大约300万部视频短片，并以每月20%的速度保持增长。
或许这样的发展速度部分的应该归功于我乐网团队快速的决策和执行风格。“对于一个24小时在跑的系统，它肯定会遇到很多的困难，不管是产品人员，还是技术人员也好，都必须要第一时间去响应和解决问题，这一点非常重要。”
“我们不会在沟通上浪费太多的精力。做决定的时候，是非常快的。”周娟很干脆的说道。
周娟在四面八方狼烟蜂起的视频战场上，各路英雄都在使出看家的招数以力求能有所斩获。我乐网一直坚持分享平台的定位，在此基础上，再力求拓展，是现阶段一种明智的战略选择。
或许是多年的在互联网里打拼已经见惯了风风雨雨，又或是关注态度、结果和未来，重于曾经的过程，就读者关注的创业过程中的那些惊险刺激的故事，周娟没有做太多的透露。
“一个公司在发展过程中，肯定会有新问题在不断的出现，但是我们比较庆幸的是，在发展过程中，我们能不断的发现问题，然后不断的解决了，最起码目前是这样一种情况。并没有因为碰到一些困难而停滞，困难总是会有的，关键是出了问题要第一时间去解决它。庆幸的是，暂时还没有出现过大的问题。”
丁磊“在网易，我觉得我学到了方法，工作的人要以自己的立场，同时要以user（用户）的立场去看一些事情；而从丁磊身上，我也学到了很多的东西。这些都是非常宝贵的经验，对我现在创业来说，也是非常有帮助的。”回首在网易的收获，周娟做了这样一个总结。
“网易有个特色，公司重视的项目，一般都是丁磊直接抓的。”在这种推动下，很多项目也会进展比较顺利。在这种企业文化和氛围中，做项目经理的周娟跟丁磊沟通的机会比较多，她负责的多个千万级别的产品，包括网易的个人主页，以及后来的网易邮箱等等，后来都获得了巨
网易频道但此时的网易在管理架构、组织形态、业务模式和产品布局等方面皆已成型，开始进入稳健的发展轨道，而此时周娟已在网易服务了六年。伴随着这个门户网站风雨起伏的六年，跟公司创始人的近距离接触，让周娟在潜移默化中学到了很多的东西的同时，也得以有机会能直观看到一个IT界传奇人物迈向卓越巅峰的蜕变过程。中国互联网第一代创业者在表现出来的执着和付出的努力，也使身边的潜在的英雄们也深受感染。“有那种感觉，很想自己去做一个事情，把它从开始做起，一直看着把它做成功的这样一种感觉。”
万事具备，只欠创业。2005年5月，周娟从网易辞职，一头扎进了我乐网（56.com）的视频天地，继续去享受工作和生活结合在一起的Happying去了。
我乐网定位于原创视频
视频分享/播客网站我乐网于2005年4月上线，与土豆网同属国内做视频网站时间最早的一批，经验比较丰富。不过，从上线的第一天至今一致坚持原创的定位，原创内容的比例为80%。
原创当然可以避免视频行业最棘手的版权问题，不过，周娟的深层考虑是：“视频领域的内容存在多样性，现有大量的电影、电视节目、电视剧等精彩内容，所以我们选择的定位是之前都没有的原创内容。”事实上，在网站之间的竞争中，99％内容没办法展现在首页，树立差异化的竞争力还要靠用户真正搜索后找到的内容。
我乐网界面原来，原创内容可以为视频网站带来如下受益。对用户来说，能看到更多与传统视频平台不同的东西，对于原创者来说，是他们自我展示和自我实现的平台。这样，原创者因被关注而得到鼓励，因互动而不断积聚能量，而进一步吸引更多的眼球和参与者。这形成一个良性循环。
把“互动”做深再做深
视频类网站分类在擅长模式复制的中国互联网市场，我乐网却不怕被复制。原来，这种参与方式或互动机制是技术做出来的，其他网站可以模仿，但是其运行却要用户以及忠诚度来实现，这是很难模仿的。周娟解释说：“所以积累到目前，强大的用户互动性或参与度是我乐网与其他视频网站的最大差别，比如参与评论数、复制数、引用数等指标都非常高。”
探索方向
对于视频盈利模式，周娟也赞同三种主流探索方向。第一是视频广告，未来会越来越清晰；二是3G手机关联的流媒体应用，09年3G应用能向普通用户普及；第三是视频搜索。
就视频产业和我乐网的一些关键的点，笔者也请周娟做了解析。在其话语之后也同时加入了另外的视角，以求能够碰撞和冲击，给读者带来新的启迪。
关键词一、赢利
3G手机周娟现在似乎还没有把这个问题看成是一个头痛的问题，我乐网的基本战略依然还是跑马圈地，扩大市场份额，“让我们不光是第一，而且是希望能够获得绝对的第一。”或许在现阶段，只要体力允许，一路快跑扩大领先优势是压倒一切的重心吧。
关键词二、技术
YouTube谈及公司的愿景，周娟没说自己要做中国的YouTube，“实际上我们想成为以技术为核心的这个一个互联网视频公司”，她这样描述。还很诚恳的放了句广告，“我觉得我们这里是一个非常好的技术实现地，真的。”
关键词三、带宽
带宽带宽的成本绝对是视频网站不得不引起重视的一个方面，要达到YouTube的规模，大约需要100Gb的带宽支持，“按照现在中国最好的价格，一个月至少要交2000万人民币，一年就是2.4亿元”。这绝对是座能压死任何一家视频网站的大山。当然，现在国内视频网站的规模与YouTube还远远不在同一个重量级。
周娟对未来带宽价格的预测比较乐观，“运营商的竞争会更激烈，带宽价格会越来越低，这是一个趋势。”另外现在开发的有效利用带宽的硬件解决方案主要有IP流控（Flow Control）和视频编码技术。软件方面主要是视频格式的转换应用，以及现在热火朝天的P2P技术。
关键词四、VC
“我乐网现在的地位，确实有很多VC比较青睐，也来找过。近期将会有投资注入，金额在五百万美金以内。但是投资商和其它的具体情况暂时还不方便透露。”
团队精神关键词五、团队
“早期的几个创业者都是网易的，现在已经增加到了二十人。进来的人都经历了层层的筛选和培训，经过一年半年的锻炼，伴随着网站的飞速发展而发展，我相信他们现在已经不次于任何一个知名网站的同行。”应该说，周娟对员工的成长还是满意的，这得益于有经验的领导团队的指导。据周娟的介绍，核心的创业者已经做过非常多的同类系统，也很有开发和运营的经验，“知道在什么时候什么地方可能会出什么问题”，能够规避风险。
我乐网不算很大的办公区居然还留了一半的座位，看起来空荡荡的，压缩人员规模降低运营成本看起来也是有意为之，当然还因为她的另一个理念，“五个很强的人去做一件事情跟五十个一般的人去做一件事情，可能效果是一样的。”事实上，卖了16.5亿美金的偶像YouTube也不过才60多人。尽管北京的同行一般都在上百人左右，周对自己精干的团队还是很有信心。9月份的时候，新传、光芒国际、千橡相继裁员“瘦身”，似乎也反映出了冗员上的问题。不过周娟透露，今年下半年我乐网将会再招一批员工。
一个阳光不错的下午，在那个装了空调却吹着电扇、桌上放了视频摄像头的办公室里，周娟接受了IT.com.cn人物周刊栏目的专访。
周娟说自己是一个工作和生活集合在一起的人，工作和生活不能分开，她希望自己“在工作中能够一直得到一个Happying的感觉”。一个婚纱照很自然的放在了周娟现在的办公桌上，照片里的那个女子，笑得很甜。“很多人也
周娟比之于自己的成长经历，周娟更乐于谈自己手里的这个企业。许是出于竞争的考虑，或某些其它的因素，在一些细节的问题上，这位谨慎而精明的老总没有做太多的透露，不过在言谈举止中披露出来的信息，已经足以使得我们窥探到我乐网在视频分享领域的野心。
“我们相信中国的视频领域会出来一个老大。但是会不会是我们，那就要靠自己的争取了。”可以确信的是，这些经验丰富的创业者们，一直都在不停息的快速奔跑。“我希望能做成一个非常成功的公司，让我的团队能得到价值。”
谈及这么多年在网络中“混”的感觉，周娟这样感慨，“互联网很精彩，你看我做了8年多，一点都没有在一个行业做得非常疲倦的感觉。互联网的机会也非常多，你在做事情的时候，很多时候会让自己保持一个比较激情的状态。”
我乐网近期在北京又开了一个办事处，周娟每月都要飞过去两次，把自己的时间分成两半，在广州的本部和北京之间两地穿梭。“谈起年轻女性企业领导者创业会不会遇到更多的挑战，周娟微微一笑，又露出了洁白的牙齿。“至少从公司刚开始创立到现在，还证明我是适合的。”
精彩语录我们不会在沟通上浪费太多的时间。
把所有的精力做一个事情，和把所有的精力做几个事情，结果很不一样。
你要做领先者，而不要做跟随者。
[1] http://www.westsafe.net/memoir/itren/2006/1030/109.html
[2] http://tech.163.com/08/0204/09/43RMRGIM00092I6K.html
[3] http://www.it.com.cn/f/news/0610/17/336919_1.htm
[4] http://news.ccidnet.com/art/1000/20070717/1147095_1.html
