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厦门鱼坛
厦门鱼坛
厦门鱼坛创立于2002年5月,2003年初更名为“厦门小鱼社区”;靠着打造自由交流平台的优势,目前注册用户已达数万名。6月1日凌晨2时许,作为厦门最红火的网络社区———厦门小鱼社区版主团队宣布集体辞职。对一个热门论坛来说,斑竹们集体出走将意味着,一场暴风雨即将来临,小鱼还能经得起折腾,让我们聚焦“斑竹门”事件,关注国内社区的生存和发展。

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厦门鱼坛 社区介绍

 

厦门鱼坛创立于2002年5月,2003年初更名为“厦门小鱼社区”;厦门小鱼网管理员“ADMIN”带着版主集体辞职另立门户,其新成立“厦门鱼坛社区”当日就显示有2万多位会员注册。这几天,谈到新鱼坛之所以会如此火爆时,有网友认为:限制注册让小鱼网尝到了“搬石头砸自己脚”的滋味。小鱼网原管理员“ADMIN”因为和网站运营方盛世网络公司在网站的发展方向上有分歧,一周前带领整个版主团队突然辞职,并成立了一个和小鱼网类似的“厦门鱼坛社区”网站。让人吃惊的是,这个新成立的网站马上受到原小鱼网许多网友的热捧:当天注册人数达2万多人。

厦门鱼坛 社区管理条例

 

免责条款

第一条在社区里发表的文章仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关。本社区会员所发表(符合言论规则)的主帖,一经讨论回复即视为社区共同资源,若无特殊原因,社区原则上不接受任何个人及单位的删帖请求,但版权仍属原著作者个人。

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论坛管理细则

(一)论坛禁止内容:

1.反对宪法所确定的基本原则的;
2.危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一的;
3.损害国家荣誉和利益的;
4.煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的;
5.破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信的;
6.散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定的;
7.散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的;
8.侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的,公开他人隐私(含真实姓名、各类证件号码、联系方式、地址等)资料的;
9.含有法律、行政法规禁止的其他内容的;
10.请勿张贴未经公开报道、未经证实的消息;
11.请勿张贴宣扬种族歧视、破坏民族、地区团结的言论和消息;
12.请注意使用文明用语,任何人不得以任何原因对任何一位网友进行人身攻击、谩骂、诋毁;
13.在论坛有非法商业行为或蓄意发表猥亵、色情和个人攻击性的文章;
14.妖言惑众,破坏论坛公共秩序的言行,攻击诋毁其他论坛行为;
15.严禁煽动非法集会、结社、YX、SW、聚众扰乱社会秩序
16.请勿重复、大量发贴并张贴与所在板块主题无关的消息和言论;
17.未经本社区同意,请勿张贴任何形式的广告;
18.请勿在帖子中(标题和内容)加入各种奇形怪状的符号;
上贴请注意以上规定,若有违反,本坛有权删除。

(二)关于用户名的管理:

1.请勿以党和国家领导人或其他名人的真实姓名、字、号、艺名、笔名注册和使用昵称;
2.请勿以国家组织机构或其他组织机构的名称注册和使用昵称;
3.请勿注册和使用与其他网友相同、相仿的名字或昵称
4.请勿注册和使用不文明、不健康的ID和昵称;
5.请勿注册和使用易产生歧义、引起他人误解或带有各种奇形怪状符号的ID和昵称。
6.用户注册成功后,无法登陆或无法发贴,请发信给管理员,信箱地址:
7.不得使用带有任何广告性质的文字或者网站链接作为用户名和昵称;
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(三)精华帖子标准:

1.内容充实健康有新意,原创帖优先考虑;
2.质量高的原创内容和用心投入去制作的原创内容;
3.能够让会员学到有用的知识的内容;
4.具有代表性,引领时尚的;
5.本版块版主认同此帖为优秀文章。

(四)会员投诉的管理:

1.会员有权对论坛内的违规内容进行监督、批评和投诉;有权提出自己对论坛的建议,有权对管理人员处理的不满进行投诉
2.对他人违规内容的投诉,经管理人员查实后给予处理,对投诉者(核实后)酌情给与奖励;对于举报内容不实者,管理人员将不予处理;
3.对于版块内由于交易或其他引起的纠纷,请将事情起因、经过、结果如实以平和措词列出,pm通知该版版主处理,版主将在24小时内回复您处理情况。
4.对不服社区管理人员处理者,请在[站务中心]版块将事情起因、经过、结果如实以平和措词列出,或者以PM形式通知超级斑竹或管理员,论坛管理层的工作人员会在一个工作日内给您详细的解释;若在其他版块发贴投诉将示为放弃个人投诉权利,所发帖也一律删除并且警告一次,反复发贴讨说法超过三次封杀用户ID。(管理层名单:admin(论坛管理员),意栖碧山(超级版主),yean(超级版主))
5.对于已做出违规认定,违规会员依旧强词夺理者,从重处罚;
6.对于处理投诉过程中,被投诉人、投诉人、关系人、无关系人如果在论坛或者其他平台上使用不文明用语,论坛有权根据情况对相关人员进行处罚。

厦门鱼坛 斑竹集体辞职事件

 

厦门鱼坛斑竹集体辞职事件前后

这次版主集体出走事件发生在2008年5月31日的午夜12点,短短的2個多小時斑竹们新成立的厦门鱼坛,注册万人大關告破。人气火爆.至于这次出走的原因,斑竹们的解释是对于社区的发展方向意见严重不合,Fly资讯组采访了不少不少厦门小鱼社区的常住居民表示:”我们不要商业化的社区我们要自由的空间”对厦门小鱼社区的商业化表示反感,而涌向厦门鱼坛,也有的网友表示这次”斑竹门”的斑竹选在半夜集体辞职,不厚道,认为这次事件是有精心预谋的:”时间安排的如此特殊,论坛建立的如此迅速,集体的斑竹如此一致!

背后的导演是谁?他有和居心?哈哈!深入分析不难看出背后的一些事情”并对新论坛表示反感!,大多数人对这次事件抱观望态度,并在新论坛抢注自己原有的ID和以前论坛的明星ID.后续发展还的关注中!

厦门小鱼版主团队辞职声明书

自2003年,至2008年。整整5年的时间,无论白天,还是黑夜,小鱼社区始终是我生活中最重要的组成部分之一。

就好像看着襁褓之中的孩子,开始哭,开始笑,开始牙牙学语,开始蹒跚学步,一直到健步如飞。来社区逛的朋友,慢慢地越来越多,服务器一而再再而三地告急。厦门小鱼社区被很多人赞为厦门最好的网络社区,是当之无愧的。五年来,看着版面里大大小小的朋友,分享着长长短短的故事,无数ID,为着甚至从不可能谋面的朋友无私地分享着自己的经验和体会。我的人生,也因此而感到充实和满足。

今夜无法入睡。来来往往之中,经历过太多的故事。很多许久没有联系的ID,忽然鲜活地跳进思绪。虽然即将离开这里,我还是会时常想起你们。衷心地感谢,这些亲切地称呼我为AD的朋友们,特别是多年来无私奉献的版主们。是你们从不保留的支持,让我坚持到今天。

是离开的时候了。有人问我,AD,你舍得么,真的舍得么。虽然很早就知道,这一天总是会到来的。但,真的比我预想的还是来得早了很多。但是不舍,不等于就需要无休止地流连。我们的不舍,是因为曾经的记忆。五年前第一次打开,那青涩稚嫩却亲切清新的界面,至今依然那么清晰。我不会为今天的小鱼不舍。我会带着那尚未完全泯灭的亲切印象,告别这个浮华喧闹的地方。这是我在厦门小鱼社区发的最后一个贴子。从来都不觉得自己是一个能言善道的人,也不知道这场告别应该如何落幕才算完美。就此结束吧。我宣布:因对社区发展路线和方向存在严重分歧,经过和所有版主充分的沟通、商议,现任版主团队,决定集体辞职。祝愿新任团队能够带领小鱼社区走出更灿烂辉煌的道路。也许今天在这边说实在不好但还是吼出来我想比较好吧..盛世集团自从2005年开始投资制作运营“下班网”开始就决定将其黑手伸向当时厦门本土最出名的业余论坛“小鱼社区”

那时的小鱼社区由一些喜好BBS的年轻网民共同制作上线,那时的小鱼没有在信产部备案所以称作业余论坛。但是那时的鱼鱼和小鱼社区管理团队都是喜好这个论坛喜好在一个公告牌BBS上分享每日的喜怒哀乐。其实小鱼的强势和愚人码头的没落是有关系的愚人码头的过分限制导致要求自由空间的网民们逐渐远离。仅此而已。2005年初尽管盛世网路竭尽全力打造“下班网”在公交车、公交候车亭、平面等各种取道上投放广告但是..仍然无法改变“下班网”停滞不前的现状。刚好在这个时候小鱼论坛受到了网监的注意没有备案确实是不行的,盛世就像看到了救命稻草强势地过来了。以协助注册以及注资发展为由终于入主小鱼论坛,成为小鱼论坛的头家

随即对下班网和小鱼论坛开始进行大幅度的改造。下班网整体改版将下班网原来独立的论坛并入下班网大平台。并在论坛内安插了大量的联盟企业的广告。同时将盛世旗下的网络作为小鱼论坛的链接,当然那时的盛世没有限死小鱼论坛给小鱼的空间还是很大的。也就是说那时的小鱼还是很自由的,年复一年下班网的下班卡开始由免费派发变成有价购买小鱼论坛开始渗入广告。

最近借着小鱼5周年之名开始制作小鱼首页和下班网首页一样招租广告位,联系人一模一样都是刘先生..小鱼论坛正式沦为盛世网络辅佐下班网的一份子。盛世集团利用小鱼论坛的高人气。利用小鱼论坛在05年的经营危机趁虚而入终于如愿彻底改造小鱼论坛。当原来的管理团队提出异议时却遭到盛世的强硬反对论坛已经满是商业广告开始出现了邀请码开始有网上高价变卖邀请码的行为。开始有不雅广告出现..这和03年创办起的小鱼论坛路线完全相异。恰逢6月1日(07年6月1日全国人民熟知的PX牵连小鱼事件)一周年。03年的小鱼社区管理团队终于决定离开盛世控制下的小鱼。开始了新的自由生活仅仅为了找回当时的小鱼。所以没有换新名字所以建立Amoyfish

厦门鱼坛 相关词条

 

BBS邀请码下班网厦门斑竹

厦门鱼坛 参考资料

 

1.  http://www.ccw.com.cn/work2/zzbg/htm2008/20080717_466413.htm

2.  http://www.fzhome.com/dispbbs.asp?boardID=530&ID=425657

3.   http://www.admin5.com/article/20061113/6430.shtml

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