)华润（集团）有限公司
LOGO华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业(HK291)、华润电力(HK836)、华润置地(HK1109)、华润微电子（HK597）和华润燃气（HK1193）。
企业架构华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经发展成为行业领先者。其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。截至2007年1底，华润集团营业额为1,150亿港元，总资产为2,440亿港元，员工人数达30万人。
华润总裁几代人的拚搏，七十年的艰辛，今天的华润更显得睿智、从容、开放和自信，她像华润标志的琥珀黄那样，奉献给人们的是一份成熟、浓郁、厚重与平实。
历经了代理贸易、实业化转型、专业化发展等阶段，华润，一个当年寂寂无闻的小商号，今天已发展成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，这是几代华润人前赴后继，用智慧和汗水打拼换来的成果，当中充满艰辛与挑战，这些成绩的取得殊属不易。
华润植根香港，始终恪守诚信的营商原则，即使处于最困难的时期，我们依然积极进取，顺势而变，努力创造良好业绩，为香港的繁荣与稳定做出了卓越贡献。近年来，华润集团致力于企业长远价值的建设，使华润焕发出勃勃生机。我们构建了适应多元化企业特点的管理模式，在内地大力发展零售、电力、啤酒、地产等主营行业，并在很短的时间内建立了行业领导地位。人才是华润成功的基石，我们努力把华润打造成海纳百川的学习型组织，诚信、业绩、团队、创新等企业理念已成为今天华润进步的动力源泉。
作为华润人，我们为她光辉悠久的历史和骄人的业绩而深感自豪，同时，也为肩负的神圣使命而深感责任之重。华润在取得优异成绩回报股东的同时，也满怀感恩之心回馈社会，处处体现对祖国、对香港的承担，近年来每年纳税总额近百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐赠过亿元。未来的发展中，华润将持之以恒，继续开放进取，稳健经营，在新的起点上，实现新的跨越，迈向基业常青。
副董事长华润的使命
通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
华润的定位
华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
企业精神
诚信：坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉
团队：尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神
务实：贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位
积极：积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值
专业：整合丰富资源 荟萃各方精英 积累中外经验 提升专业水平
创新：营造开放环境 鼓励创新思想 构思非凡意念 推动企业发展
企业承诺
开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
华润的企业标语
与您携手 改变生活
核心价值观
诚信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
华润价值观
业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包 括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。
人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在 “一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。
团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。
经营理念
华润置地有限公司K线图市场环境瞬息万变，时代发展潮起潮落，华润始终能够顺势而变，不断探索，努力转型，企业一直保持勃勃生机，稳步发展，这与华润长期以来始终坚持集团多元化，利润中心专业化的发展战，积极倡导以人为本，诚信经营的企业文化。
集团多元化，利润中心专业化
华润集团是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业竞争力。为此华润集团确立了“集团多元化，利润中心专业化”的发展战略，集团是多元化控股公司，旗下利润中心致力于成为具有强大市场竞争力的专业化企业。目前，华润采取战略型母公司管控模式，集团总部通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的经营和投资回报最大化。
独具华润特色的6S管理体系
6S是6个SYSTEM（体系）的简称，即利润中心业务战略体系、利润中心管理报告体系、利润中心预算管理体系、利润中心业绩评价体系、利润中心内部审计体系和利润中心经理人评核体系。6S管理体系是华润从自身出发探索出的多元化控股企业的管理模式，该体系1999年9月开始试运行，2000年1月正式实施。
6S使华润集团多元化企业管理模式更科学有序，整体管理架构变得更扁平，管理层可以及时、准确地获取管理信息，既为利润中心提供了管理、调整的决策依据，也加深了集团的决策层对利润中心实际经营状况和管理水平的了解。6S体系使华润的管理重心和方法与特定的业务特征和资产状况相适应；由管理企业法人单位转变到管理集团的主要业务和主要资产的责任单元；由二级公司多元化管理，转变到利润中心专业化管理。
致力于建立学习型组织
华润万家有限公司行动学习是深具华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分。行动学习强调在实践中学习，在学习中行动，要求从负面事件入手，紧紧围绕企业最重要、最困难、最复杂的问题，通过群策群力、持续性地学习和行动，找到解决问题的思想方法和工作方法。行动学习推动了华润反思文化、业绩文化和团队文化的发展，提高了华润组织学习能力和战略执行力，对于防止决策和管理失误发挥了显著的作用。
海纳百川 人才致胜
华润是一个海纳百川的组织。在这里，普通的人变成优秀的人；优秀的人变成卓越的人；源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。华润的人力资源战略愿景是：本着“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的宗旨，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍。
华润标志的含义
华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
华润集团业绩截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。在2007年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
 华润（集团）有限公司 |  华润（集团）有限公司 |
华润包装材料（常州）有限公司| 上市公司 | 非上市公司 |
| 华润创业有限公司 | 华润医药集团有限公司 |
华润微电子（控股）有限公司为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，采购急需的物资及药品，1938年，周恩来委派刚从莫斯科回国的杨廉安（秦邦礼）到香港创立了“联和行” (Liow & Co.)，华润的历史由此展开。1948年，联和行进行了改组扩大，更名为“华润公司”，“华”是中华的“华”，“润”是毛润之的“润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意，钱之光先生为华润公司首任董事长，公司设在香港中环毕打街毕打行六楼。
从抗日战争到解放战争，即使在最艰难的时期，华润公司始终心系建立新中国的伟大事业，千方百计突破封锁采购和运送根据地和解放区急需物资，并在1947成功打通了香港至东北的贸易通道。1948至1949年，华润成功地接送了4批民主爱国人士，从香港赴北京参加新中国第一届政协会议，共商建国大计，保证了政协会议的胜利召开。
从1952年起，直至上世纪八十年代中期，华润公司一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，成为新中国与世界贸易沟通的第一道桥梁。在长达30年作为总代理的日子里，华润坚实地履行了历史所赋予的职责，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划和扩大出口，衔接货源并建立销售网络，上世纪70年代经华润的对港出口总额已达700亿港元。同时，华润广泛与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业做出了重要贡献。华润立足香港，稳健经营，建立了卓越商誉，在壮大自己基业的同时，又处处体现了对香港和祖国的承担。
1983年,位于香港湾仔港湾道26号的华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司。
顺应中国外贸体制改革的形势，从上世纪80年代初开始，华润通过加大自营贸易份额来取代传统的代理贸易业务，由此华润踏上了从贸易公司向实业化、多元化企业的转型之路。此后的20年里，华润努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目逐渐趋向大型化和专业化，转型初见成效，从而为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润雪花啤酒2001年，华润集团提出用6-8年时间“再造一个华润”的战略目标，这一目标实际上于2005年即提前实现。2006年，华润集团又提出“再造新华润”的宏伟目标，即以2005年的主要业绩指标为基数，至2010年或明2011年再翻一番。目前，“再造新华润”战略目标正在顺利推进中，华润集团的主营业务行业领导地位也进一步得到巩固,截至2008年上半年，华润集团总资产已超过3000亿港元。华润集团已连续多年保持快速、高质量、均衡地发展，业绩屡创新高。展望未来，华润集团将继续立足香港，面向内地，进一步聚焦主业，加强基础管理，塑造企业品牌，持续提升市场价值和社会影响力，实现新的跨越，迈向基业常青。
