)劲霸
劲霸劲霸（中国）有限公司创办于1980年，现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装服饰潮流。
经过26年艰苦卓绝的努力，劲霸公司从两扇门板开始创业到如今的品牌价值56.53亿，皆因我们始终秉承“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，以及始终致力于打造“世界茄克第一品牌”的创业理念。董事长洪肇明先生46岁开始创业，从白手起家到上亿资产，从1992年注册使用“劲霸”商标到1997年导入CIS企业识别体系迈出品牌第一步；从第一家实施全国统一零售价和零风险加盟、开创中国服装企业连锁经营新模式到拥有3000多家品牌专卖店；从2002年中央电视台《世界杯》“敢于天下争”的宣言到2006年德国绿茵场上“引领中国茄克走向世界”的前锋形象；从2003中国文化年因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌,到2007中国国际时装周10年盛典展示的“K-boxing”茄克专题发布会……
劲霸一直不忘致富思源，回报社会，董事长洪肇明系泉州市优秀中国社会主义事业建设者、泉州市慈善总会永远荣誉会长、晋江市慈善总会副会长，先后向社会各种慈善机构、希望学校捐资600多万元，并以个人名义出资100万元在公司内部设立“洪肇明爱心基金会”，公司几十年如一日致力于弘扬慈善，传播爱心，扶贫济困，助残帮弱。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
劲霸专心做好一件事，就一定会有回报，劲霸对此深信不疑。多年来，劲霸始终专致于以茄克为主的服装生产事业。为了使劲霸成为中国第一品牌、世界茄克第一品牌，劲霸采取集中型策略，集中一切资源，专心、专注在商务休闲领域研发，不盲目进入其它于商务休闲产品链无关的领域。不断创新的剪裁与设计，使劲霸品牌持续充满活力；注重服装款式设计，让劲霸得以引领休闲潮流，并因此屡获国家及省市授予的各项荣誉。
劲霸在品牌建设的道路上，始终行于思而业于专，因而所获掌声接连不断，荣誉接踵而来。劲霸品牌先后被福建省人民政府评为“福建省名牌产品”、“省级先进企业”、“福建省著名商标”；董事长洪忠信先生凭借卓越功绩与个人魅力，被评为“福建省十佳杰出商标运作企业家”。2004年，劲霸以超10亿的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”，并当选为“中国最具生命力100强企业”。同年11月，劲霸（K-BOXING）商标被国家商标总局认定为“中国驰名商标”；2005年劲霸再获“中国名牌”殊荣。这些荣誉，既是对劲霸实力的认同，也是对劲霸
努力的赞许，它们将永远成为劲霸不断前行的动力。
劲霸劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。
1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道、福建电视台各频道，及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有2000多家形象统一的专卖店及1200多个专柜、专厅。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全国男装品牌中，屈指可数。
劲霸
品牌之略
品牌愿景：中国商务休闲男装第一品牌、世界茄克第一品牌。
品牌使命：在中国，劲霸以第一品牌身份引领商务休闲茄克的开拓与发展；在世界，劲霸以中国最大的茄克产能，代表着商务休闲潮流。
品牌定位：款式设计领先的男装品牌。
价值观：诚信经营，追求多赢。我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、分享成功、共同发展、实现多赢。
文化观：我们的观点是：服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文明的标志之一。在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。
品牌个性： A、目标，激情，奋进 B、品味，现代，动感，国际 C、理性，成熟，责任感。
茄克所代表的个性特征：“成熟、优雅、独立、自由、冒险、简便、自然、轻松”，是性格男人、品位男人的代名词。
茄克设计理念：每一款茄克，都有一处独创设计。
管理之道
经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生命一体的系统关联与动态变化的互动之中。这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。
中国传统商业文化倡导的“崇德重义，以义治商”、“以义取利，取之有道”，或今天流行的“满足顾客需求”、“用心服务”等理念，都是经营价值理念的第一层面。但是，这种共性却不能取代不同企业各自不同的经营个性价值特色，因此我们建立自己的经营文化生态之树，让劲霸文化之树得以涵养品牌经营，亦在常理之中。
经营方向
劲霸的经营方向已由原来的生产导向型转向营销导向型，也已摆脱在低层次市场上角逐的被动局面。公司将紧紧围绕着大市场，在平稳中求发展，以市场营销为主导、充分整合内外资源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的对外传播机制。
劲霸经营模式
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。并在发展中，不断忧化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。以期获取最大利润。
经营方针
顾客第一、以信誉求发展。
经营宗旨
美化消费者生活、提供顾客满意服务。
企业精神
创新突破、永不休止。
合作理念
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多程外部合作形式。
服务承诺
决胜细节，向客户提供专业化、标准化、全方位的服务承诺。客户的利益所在，就是劲霸生存与发展的最根本的利益所在。劲霸的服务体现在客户利益上、体现在细节中，劲霸要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
劲霸劲霸的品牌打造，可以说是“纯资本”打造，没有运气的成分。
劲霸成名始于2002年巨资投放世界杯期间的广告，取得不错的传播效果；2006年受益于世界杯广告推广非浅的劲霸再度以3800万元的巨资，获得2006年中央电视台世界杯“射手榜”栏目冠名权。
两次世界杯大手笔的品牌建设投入，加上公司每年投入几千万元的宣传费用，通过代言人、电视、营销活动、大型会展、产品发布会、灯箱等多种方式，劲霸建立了起了颇高的知名度。从单纯的营销角度来讲，劲霸的“唯一入选卢浮宫的中国男装品牌”的广告传播是非常成功的，借用卢浮宫这个世界级艺术殿堂有力提升劲霸品牌的高度、品位、文化。广告之中的传播，通常让消费者很难接触到一个支点，而劲霸聪明地借助了“卢浮宫”这个有力的支点。
品牌理念突围
劲霸的官方网站显示，劲霸的品牌愿景是：中国商务休闲男装第一品牌、世界茄克第一品牌。
从企业的远景目标来讲，并没有问题，但是从品牌角度来讲，是存在不当的。
虽然劲霸声称是中国商务休闲服装的开创品牌，笔者也认可，但是劲霸如果把品牌放在“中国商务休闲男装第一品牌”里打转，很难有出头之日。为什么？读者只要稍微思考一下，关于商务休闲，你能想到什么？利郎，对，是利郎。2001年利郎率先在国内打出“商务休闲男装”的概念，并启用淡定从容又颇具内涵的陈道明代言，塑造利郎的品味的、大气的、休闲的、商务的品牌文化，并在央视密集投放广告，利郎简约而不简单的商务休闲男装形象已经深刻烙印在消费者脑海，利郎已经成为强势的中国商务休闲男装第一品牌。从某种意义上，利郎成功开创了中国商务休闲的品类，也意味着利郎代表了这个品类。
在“商务休闲”概念范畴里，利郎留给劲霸的空间极为有限。
如果劲霸执意想在品牌理念上超越利郎，超越“先入为主”，让消费者改变已有的认知，那么它得付出几倍的代价，并且成功的概念很低。作为商务休闲第一品牌的利郎意味着正宗，并且容易得到消费者的认同。对于“后来者”，消费者则会存在某种程度的排斥，并且很吝啬他们的注意力。
对于凭借2次世界杯广告成名的劲霸在平时的品牌传播中，不存在明显的商务休闲塑造，另外，其主要宣传的产品载体更多的是夹克衫。笔者的观点是休闲西服与休闲男装的关系，似乎才紧密，当然夹克也是男装的一个品类。
另外，“中国商务休闲男装第一品牌”与“世界茄克第一品牌”的传承性似乎也不太好，以茄克见长的劲霸如果是“中国茄克第一品牌”与“世界茄克第一品牌”，这种传承性更好的品牌愿景，似乎会更妥当。当然直接这样进行广告宣传，可能有麻烦，因为七匹狼的茄克产品也非常有名，这是题外话。
在品牌理念雷同的情形下，劲霸如何突围？
放弃商务休闲的品牌愿景，重新确立品牌核心价值，进行品牌重塑。
2002年6月赵文卓代言劲霸，起到了比较大的品牌提升作用。在代言广告中，劲霸还留有一份宝贵资源：广告语——奋斗成就男人。男人的历史就是一部奋斗、成就、成功的历史。这句广告语已经非常成功阐述了劲霸的品牌理念。对于男装产品的劲霸，为目标消费群体提出了“奋斗”、“成功”核心的品牌理念价值，是很容易受到男性认可的。
虽然社会变得更加包容，价值观多元化，但是男性最想成为什么样的男人，什么样的男人最受认可？可能是教授、政府官员、企业家、艺术家、作家、富翁等等，但是他们都无一例外，是成功人士，而“奋斗”这个作为成功人士“必经之路”的词语，让人非常享受。在此基础上，劲霸再添加成功的价值，很容易受认可。再说，“奋斗”、“成功”的品牌定位也与品牌名称更为贴切，劲霸——力量和气势，奋斗、成功也让人觉得很有力量，有气势。
劲霸确定新的品牌核心价值之后，可以根据新品牌理念进行广告创意与传播，重塑品牌的同时，也有效维护了品牌。
劲霸有两家服装公司倍受瞩目，一家是西班牙的ZARA，另一家是上海的PPG。
ZARA的快速反应能力令人砸舌，据称其前导时间只需要10—14天，这个前导时间包括产品设计、采购、生产制造、配送至门店上架。中国大多数企业从接单到产品上市需要90天，很多企业一年主要在春季与秋季召开2次订货会。
而这家上海的PPG则更有意思，或许定义其为服装企业并不恰当。什么是服装企业最重要的资产？打开柒牌或劲霸的网站就可以得到大致类似的内容：世界一流生产设备，占地面积几百亩，建筑面积几万平方米，还有可能有一些直营专卖店。当然品牌也是公司重要的资产。对于PPG，没有厂房和流水线，也没有终端店铺。机房里的20多台服务器，紧密契合业务的IT平台，就是PPG最重要的资产。
让人大跌眼镜的是，PPG每天能售出1万件左右的衬衫——跻身国内衬衫市场前三甲，而作为国内男装第一品牌的雅戈尔2006年每天在国内衬衫的销量也只是1万3千多件。我们不应忘记的是，雅戈尔让人惊叹的超级庞大的规模，而PPG在上海郊区拥只有3栋小矮楼——两栋是仓库，一栋是办公楼；1983年，李如成开始担任雅戈尔前身“青春服装厂”厂长,而PPG的企业史大约2年，员工总数不到500人——其中还包括206席呼叫中心的工作人员，库存周围天数7天。
笔者这里想简要介绍一个这家在外界看来颇有神秘色彩的PPG公司。
上海郊外的徐泾蟠中路，蓝色的PPG标识在3栋楼白色外墙上，分外醒目。“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”David Lee——PPG公司CEO这样说道。
PPG公司是如何运营的？
PPG通过呼叫中心和互联网接受订购，市场部根据网站和呼叫中心登记、广告重点推荐的产品及其它信息精确预测下一个7天的生产规模，其后借助已经整合了的成衣加工厂、面料供应商、物流商，把仓储、物流、采购和生产都通过IT系统快速流转：面料供应商接到采购指令，24小时内将面料运送至工厂，工厂则在96小时内批量加工，后将成衣运送到PPG仓库打包发送。PPG目前一共拥有7个代工厂，其中6个距PPG车程在一个小时之内。
当然PPG也采用了一些措施来降低供应链管理难度，比如说只专注于花色、颜色变化不多的男式衬衫；集中于国际流行色彩，布料供应商可以根据常规采购事先备货，另外PPG设置了一个小仓库用于原料的临时补给。
“PPG模式”它有什么显著的优势？
第一，真正以顾客为导向。通过简要了解PPG的运营机制，可以得知，网站和呼叫登记是PPG市场部作出预测最主要的依据，而这些信息体现的是消费者已经明确的购买需求。虽然几乎所有的企业都声称，以顾客为导向，可是市场需求的变化总是让人难以捉摸，传统服装企业通过设计、采购、生产、配送，最后在专卖店上架的服装最终能否成功售出，这还是一个未知数——虽然市场营销、设计人员都在尽最大之努力“以顾客为导向”。对于PPG而言，它是在消费者选择之后生产的，所以绝对是真正以顾客为导向。并且，PPG产品的生产才是真正意义上的精确生产。传统(globrand.com)服装企业不也是订单式的精确生产？但是哪个设计师能保证订单的产品一定能销售出去？
第二，消灭了大量的库存。传统服装企业的库存主要来自于两个方面，其一通过订货形式，在省级代理商、经销商、专卖店都有适量的备货——这是正常的库存；其二，由滞销产品而产生的库存——这几乎是服装企业的隐痛。服装业内人士一定深知，公司总部、代理商、经销商非常大一部分资金“沉淀”在积压的产品里。对于PPG当然不存在这些问题了，它不需要大量的备货库存，它的产品是以需求决定生产，所以也不存在所谓的滞销。
第三，渠道创新。一大批具有敏锐品牌意识的企业，如雅戈尔、七匹狼、红豆等为了抢占市场无一例外在渠道上进行了大量的投资，包括以“虚拟经营”出名的美特斯·邦威在一线城市的直营店铺也是斥资巨大。当然很多企业采用了加盟和特许经销商建店的方式，但是对经营者的资金、经营管理能力和速度提出了重大挑战和限制。随着国内房地产价格居高不下，商铺租金越来越高昂，优质店面、商场专柜越来越稀缺；区域强势代理商凭借优势终端的把控在服装产业链上的谈判地位越来越高。而众多服装企业无法成长，关键的原因之一也在于渠道无法快速扩张。
我们回过头来看，现代企业经营强调为顾客创造价值，高昂的租金是否为顾客创造了价值？绝对没有。然而羊毛当然要出在羊身上，消费者最终得为高昂的店租埋单。对于PPG，通过渠道创新抛开所有中间渠道，直接贴近顾客。它的“终端”在相对廉价的互联网上。
ZARA对劲霸的启发在于如何通过“柔性生产”、“瘦身运动”加快反应速度，并把“瘦身运动”由生产向研发设计、订单处理、物料采购、物流配送、终端管理延伸，在更高层面上进行“全局瘦身”来提升对市场需求的反应速度，提升竞争力；那PPG对劲霸的启发？
劲霸请代言、打广告，拼渠道建设，卖力招商，几年来晋江服饰行业与运动鞋行业经历了许多相似的发展历程。而当这些原本重要的手法常规化，品牌如何找到独特的成长之路？
中国很多零售行业企业不断试图模仿世界零售巨头沃尔玛，可惜大多只看到其沃尔玛表象或常规手法，而其超强的物流与配送系统的支持，不是轻易就能学到的。
劲霸公司非常重视信息化建设，借助信息化提升了生产制造、物流、终端管理。
据悉劲霸公司的ERP可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用，到最终成品入库，借助信息化实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制，使企业对外部需求能够做出快速的反应。
在物流方面，对于每年销量高达几百万件的企业，也显得极为关键。在物流方面，劲霸使用了条码管理，使用了摩托罗拉的企业移动产品解决方案。借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持，劲霸的库存清点快速、准确，无论到货、发货都不再需要人工点数，效率与精度由此提高。据称，在国内服装行业很少有大规模采用移动解决方案的公司。
针对终端，劲霸则是采用了分销系统，管理数量多达3000多家的专卖店。
通过三个方面的信息化建设，劲霸能够对需求快速反应，精准化管理生产，缩短生产周期并降低库存，提高了客户满意度，也减少了不少的重复性质的统计工作，提高了劲霸的竞争力。
奥运营销突围
08年北京奥运的超级影响力与机遇性，是品牌取得蜕变，领袖行业的绝佳机遇，当然也是少数几个中国卓越品牌国际化的重要起步。对于试图超越好几家颇具实力的竞争对手的劲霸，也必然是一次重要的机遇。在此，笔者的建议是，劲霸不应和很多品牌进行“顺势性”营销——觉得大家都做奥运营销了，要跟这个风，而应当把这次机遇，上升到“超越”这个企业战略级来思考和操作这次品牌提升。借助成功的奥运营销，对于劲霸中国夹克第一品牌，世界夹克领先品牌，定然会助力不少。
奥运的精神是非常丰富的。更快、更高、更强，是它直观的精神，参与、民主、和平、友谊又是它包含的更高一个层次的精神，“同一个世界、同一个梦想”又意味着它代表全球、全民的一种团结，奥运本身还具有政治价值、社会公益及在全球人民心目中的高度等丰富联想。对于企业，就是如何让自己的产品，让自己的品牌找到一两个与奥运精神的对接点。
先以蒙牛为例，事实上成为中国航天事业赞助商的企业不在少数，但是只有蒙牛成功挖掘“健康”作为其产品、品牌与航天事业的对接——航天员专用牛奶。由航天员的极佳的身体素质对食品要求之苛刻及高端，由此产生巨大的无形说服力，加上其声势极浩大的宣传攻势，蒙牛的“神五”事件营销非常成功。
对于劲霸公司，首先要让品牌精神与奥运某些内涵相对接；其次是要成为奥运赞助商，在众多服饰品牌中超越竞争；再次，要迅速开始国际化战略，使得品牌在下一次奥运会得到延续。
事实上，劲霸的“奋斗成就男人”之奋斗理念，与奥运的“更快、更高、更强”的积极进取、追求卓越的精神，是很容易挖掘到共通点，把劲霸品牌与奥运在这个点上进行对接，然后在这个前提下，发力奥运营销，相信会事半功倍。成为奥运赞助商的原因，目的亦非常明确，就是借助奥运这个顶级平台彰显其领袖中国服装品牌，提升品牌的高度，达到品牌超越竞争的作用，且赞助商级别对于企业是最“经济”的，对于在世界杯中一掷千金的劲霸而言，资金问题并不会太大。
再次就是劲霸要借助奥运的东风，开拓国际市场，而且应当先从欧洲开始。这样做主要有二个方面的考虑。其一，中国品牌借助国际高度来提升其品牌在中国区域范围内的高度，是非常有效的手法。为什么海尔、联想就那么让消费者信任与热爱？很简单，海尔都把工厂都建到美国去了，对于联想，把计算机的鼻祖IBM的PC业务都收购了。对于体育用品的ADIDAS、NIKE的巨大影响力，很大程度上也因为其国际品牌的高度。作为国内强势品牌安踏为什么还不能力压李宁，原因是李宁的国际化运作，借助其国际化来确立其中国第一品牌的位置。当然，借助国际高度来提升国内品牌，只是一小部分的作用，国际市场对于企业意味着更大的市场。另一个方面的考虑是，让产品、品牌得到下次奥运的延续。2012年奥运会在哪举办？伦敦。90%的中国奥运合作伙伴根本就没有产品打入以伦敦为辐射的欧洲市场，这些企业的奥运赞助只是“期限性”的。单纯的品牌全球化对企业的意义不大，业务、产品、渠道全球化才是品牌国际化的关键。对于企业，最为重要的当然是把产品销售出去。对于致力成为全球夹克第一品牌的劲霸，借助08北京奥运东风开拓欧洲市场，2012年让产品与品牌再次与奥运延续，相信大有可为。
劲霸营运要求
按时提供销售资料及货品进销存记录，按劲霸特许店标准要求进行规范经营，保证良好的销售氛围及服务；遵守劲霸全国统一零售价销售货品，不得擅自加价或折扣销售店内专营劲霸货品；不得在劲霸特许区域外销售劲霸货品；遵守劲霸商业信息秘密，不擅自透露劲霸未发布信息予第三者。
选址要求
店铺位于当地繁华商业区一楼独立门面或商场可分隔之独立位置；店铺营业面积介于70-300平方米，门面宽度6米以上，店内支撑柱少；商场专柜/专厅面积介于30-100平方米；门面招牌2.5米X 6米以上；电力约30千瓦以上；所有店铺选择须经劲霸市场部书面认可；
经营质素
有一定的服装经营经验；对当地服装消费市场有较深入的了解；能按公司要求定期销售、市调、市场拓展计
劲霸1.棉麻服装的保养
这类服装一定要注意防潮防霉。收藏前要洗净，晾干。分深浅色分类收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要晒霉哦。衣服寿命会缩短，下次穿的时候皮肤也会不舒服的。
2：丝绸服装的保养。
丝绸的重点也是防潮，它可比女孩子还娇气噢。洗的时候要，温柔，少挤，不要拧。晾的时候可千万不要放在热太阳底下。收藏的时候用布包好放在干爽清洁的箱柜中，不宜挂藏，那样会因为自重而变形的。小心！噢，还有白色和浅色的收藏时不要放樟脑，也不要放在樟木箱中，会泛黄的。
3：呢绒服装的保养。
呢绒服装收藏前要洗净，最好是干洗，熨烫，晾干（一定要充分干）以后再收好。放在通风阴凉干燥处。高档呢绒最好悬挂在衣柜中，以免叠放自重压变形。收存时要在衣柜和衣服的口袋里放樟脑丸防虫。
4：裘皮服装的保养。
裘皮服装穿的时候尽量避免玷污和淋雨。那样会使服装脱毛，小心哦。那样它可就......呵呵呵呵。在存放的时候最好用“美人肩”之类的宽衣架挂起来。并在大衣口袋内放上用纸包好的樟脑丸，记得要用纸包哦。在伏天要取出晒一下防虫防霉哦。要是放在箱中，要将毛朝里平放。并要放在箱子的最上面。
5：皮革服装的保养。
皮革等不宜在雨雪天穿，晾晒时一般要在上午9~10点，下午3~4点，不可以暴晒，不然皮革会老化。收藏以挂藏为宜。并加上纸包好的樟脑丸。为增加它的柔润可在它的表面轻敷一层甘油。或皮革服的专用制剂。穿前晾晒即可。
其他的相对比较简单。总之，不管什么服装都要清洁干爽的收藏。存放的时候要看服装的结构和它的面料理化的性质去处理就一定不会错。
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品牌世家：http://www.ppsj.com.cn
