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| 创业力 |
1、创业力的第一要素是创业理念 
创业力
创业力首先源于创业者的创业理念。根据行为学和心理学理论，人的行为遵循这样的规律：需求—动机—行为。创业行为源于创业需求，创业需求即为创业者的赚钱的欲望、大发展的欲望，为了满足欲望，创业者从众多的动机中自然选择通过自身的创业活动来满足欲望的动机（即最强烈的动机），从而产生创业行为。在这个过程中，创业需求的产生、创业动机的形成及 创业行为的产生，内在的影响因素就是创业者本身的创业理念，即创新精神、成功欲望、冒风险的勇气。这种创业理念越扎实，创业的欲望和动机就越强烈，对创业者的行为越会产生积极影响。因此，制度和创业文化的建立，为创业力的提升提供了不竭的动力之源。
2、创业力体现在创业管理过程中
创业力直接影响创业活动的成效，创业活动包括创业机会的发现和识别、创业风险的识别和评估、创业商业计划的制定、创业资源的整合、创业企业的经营管理等，创业力则体现在这些活动的管理中。每一项具体的活动出现问题，都会直接影响创业的成功可能性。因此，探讨创业力，必须与创业活动过程紧密结合起来，从创业活动的有效开展出发，去识别、归纳创业力的影响因素。
3、创业力的基础是创业资源条件
创业需要资源，从广义来看，即从创业企业的内外条件来看，创业资源包括创业者、人才、技术、资本、信息、市场、关系、营销网络甚至网络；从狭义来看，即从创业企业的内部条件来看，创业资源包括人力资源、财力资源、技术资源、信息资源。无论从广义还是狭义来看，创业资源都是创业成功的基本保证，是创业力的重要组成部分。
4、创业力的本质是一种综合能力
根据创业理论，知道创业的一般过程包含四个阶段：
第一阶段是识别与评估市场机会；
第二阶段是准备并撰写经营计划；
第三阶段是确定并获得创业资源；
第四阶段是管理新创企业。
创业力就体现在创业的四个阶段中，来源于识别市场机会能力、策划能力、资源获取能力、管理新企业能力、创新能力、风险管理能力等。因此，创业力本质上是一种综合能力，要提高创业力，必须从综合能力培养为核心。
根据创业理论及创业力的涵义，可以认为创业力的构成包括三部分：创业者的价值观；创业行为能力；创业资源条件。可以用下图来说明创业力的构成：
可见，创业力的形成，三者缺一不可，创业价值观是源创业力，属于意识形态范畴，是创业力形成的核心要素：创业行为能力是创业者创业的能力条件，是创业力形成的基础要素；创业资源条件是创业者创业的物质条件，是创业力形成的关键要素。创业者要提升创业力，必须从以上三方面着手，全面策划，系统安排。除此而外，资源是创业成功的基本保证。创业资源条件及评价包括人力资源、财力资源、技术资源和信息资源。
1、建立企业创业文化 
“创业力—梦想”论坛
企业文化是一个企业长期经营实践中所形成的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力，在企业发展中越来越重要。创业需要一种创业文化环境，在一个创业文化环境中，组织成员自然而然拥有创业的价值观，有创业精神、成功的欲望和承担风险的勇气，这是创业的动力源。建立创业文化，首先需要有超常规发展的观念、变革观念，才可能有创业者，才可能有创业的强烈欲望；其次，创业文化需要系统管理，创业文化不仅表现为一种观念，更重要的表现为一种机制。具体来说，创业文化更多地表现为对创业的态度、创业行为、创业的激励制度、创业的硬件条件建设与提供等方面。因此，必须要进行系统的创业文化管理，形成统一鲜明富有感染力的创业文化。
2、提高创业团队的素质和能力
素质和能力是创业成功的基础。没有一支过硬的队伍，再强的创业愿望都是很难实现的。新创企业把创意变成产品，把产品市场化、产业化是一个艰苦的过程，必须有一个富有战斗力的创业团队，要求创业团队成员具有一定的素质和能力。老企业更是应该提高全员素质和能力。首先提高全员素质和能力可以产生更多的创意；其次，提高全员素质和能力，可以更好开展创新和研制活动，缩短产品的研制时间，提高创新的成功率，降低创新成本；再次，全员素质和能力高，可使新创事业或企业能开展经营管理活动，使新事业或新企业获得持续的发展。提高全员素质和能力的途径很多，对于新创企业，重点在于选聘好合适的人员；对于老企业，重点在于建立良好的培训机制，通过对人力资源状况全面清查，有计划地从基础知识、专业技能、管理思维等方面对不同员工进行针对性培训。
3、建立创新机制
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| 创业力梦想 |
a、建立良好的内部沟通交流，与外部 科学源和技术诀窍有效的联接，接受和购买外部新构思；
b、将创新看成是整个企业的任务，从创新早期阶段开始，集中所有部门一体化参与创新；
c、对项目实行有效的管理和控制，对新项目进行公开筛选，定期评价项目；
d、强烈的市场导向，强调满足用户需要，尽可能让潜在用户参与或涉及开发过程；
e、根据技术创新的不同阶段，配备适当的人选，他们主要包括能够产生创新构思的科学家或工程师、技术创新的倡导者或企业家、执行项目的管理者、信息部门人员等；
高质量的项目管理。因此，企业建立创新机制，可从上述几方面着手，制定创新的组织体系、激励和管理制度，切实提高企业创新的积极性和成功率。
4、资源的整合利用
资源是创业力的重要构成部分。创业资源是有限的，创业成功必须要合理计划和利用好有限资源。在资源的利用上要走出一个误区，即为了使企业创业成功，首先必须让所有的资源到位，尤其是资金必须到位。这一观点是错误的。当一支强有力的管理团队构思出一个有高潜力的商机，并推动商机的实现时，资金自然而然就跟着来了。因此，在资源问题上，关键在于资源的整合，成功的创业者一般都为利用和控制资源设计了创意精巧、用资谨慎的战略。在资源投入中，技术是关键，一个成功的创业者在创业中，必须要有一个好创意或优秀技术，特别是在知识时代的创业，更需要投入合理先进的技术资源。
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[1]硅谷动力http://www.enet.com.cn/article/2008/1103/A20081103383562.shtml
[2]文学期刊http://scholar.ilib.cn/Article.aspx?AIT=QCode&AI=dlgbxk200606003&A=dlgbxk200606003
[3]雅虎资讯http://news.cn.yahoo.com/08-09-/1495/2jaug.html
