内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司

“鄂尔多斯”，蒙语的意思为“宫殿群”。相传，一代天骄成吉思汗西征，千军万马驻扎于此地草原，一座座军营帐篷酷似一群宫殿，这一片大草原由此得名鄂尔多斯。 

二十多年前的1981年，就在这在中国的正北方，在荒漠和草原绵延交会的深处，鄂尔多斯集团抓住时代赋予的机遇诞生了。一代人志存高远、坚忍不拔、顽强拼搏，战胜和克服了数不胜数的挑战和困难，终究没有辜负时代托付他们的重任，发掘出一块富饶而神奇的土地，造福了一方人民，创立了如今价值超过50亿的鄂尔多斯品牌。就连她所在的内蒙古东胜市，也因为她的驰名世界而改名为鄂尔多斯市！时间的积淀和征途上的众多磨炼，将一种历经沧桑、百折不挠的英雄气概、一种率领民众创造美好生活的号召力、一种舍我其谁的强者风范赋予鄂尔多斯品牌！ 

上个世纪，鄂尔多斯品牌的产品都围绕羊绒进行开发。羊绒，这世界上最珍贵的纤维，百分之七十都产自中国北方。她稀有、高贵、温暖、舒适，在欧、美、日、韩等国家都被视为高档奢华的享受，是生活品质的体现。鄂尔多斯为众多世界顶级品牌贴牌加工，饱受高品质产品和高品质生活的熏陶，也使鄂尔多斯品牌具备了与生俱来的品质感和档次感。好东西自然来之不易，被誉为“钻石纤维”的羊绒需要极高的加工工艺和设计开发创意才能将其无与伦比的品质尽现；鄂尔多斯就如同淘金炼金般精心加工羊绒，生产出中国最好的绒，每一件羊绒衫都要经过一百二十多道精益求精的工序。 

羊绒的稀有和人们对她的追捧造成了原绒的紧缺，利欲熏心者有的哄抬价格、有的以次充好以假乱真、有的拖欠货款损人利己……鄂尔多斯对这些毫无诚信的做法坚决说不，多年来，无论是对原料供应商还是对消费者，鄂尔多斯品牌的诚信形象和文化宛如一座丰碑，矗立在本土品牌阵营的前沿。

进入二十一世纪后，鄂尔多斯开始稳健地发展大服装战略，多元产品线逐个推出：羊毛衫、男装、内衣、皮装皮具、女装、羽绒制品，……“鄂尔多斯，温暖全世界”这句口号不再仅仅是羊绒衫所带来生理上的温暖，更重要的是鄂尔多斯品牌给全社会带来的感情上、心理上的温暖和关爱。

志存高远、百折不挠、强者风范、精致典雅、诚以待人、充满爱心，这些要素和谐地组成鄂尔多斯品牌文化的精髓。如今，鄂尔多斯以一个全系列的服装品牌的新形象展现在广大消费者面前，将继续在征程上沿着这一精髓前行，以无愧于她的文化。

内蒙古鄂尔多斯羊绒（集团）有限责任公司是以Ａ、B股上市企业鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司为龙头、以羊绒纺织为主业的当今世界规模最大的羊绒加工企业集团，同时经营建陶、电子、商贸服务、电力等产业，是中国羊绒纺织业第一个获得中国驰名商标称号的企业，集团被第50届世界统计大会授予“中国羊绒制品大王”的称号。

集团现有总资产51亿元，净资产34亿元，品牌价值37.55亿元，有50家成员企业。主要生产能力：羊绒衫500万件，无毛绒1200吨，羊绒纱1200吨，羊绒面料70万米，羊绒围巾、披肩100万条，羊绒衬衣100万件，羊绒服装5万套，主要产品中，羊绒的生产营销能力占到中国的40%和世界的30% 。

“鄂尔多斯”羊绒衫其质量、市场占有率、出口创汇连年来均居全国羊绒行业第一名。产品在畅销国内的同时，远销美、日、欧共体等30多个国家和地区。年出口能力200万件以上，主要产品被国家外贸部列为"第一批重点支持和发展的名牌出口商品"，连续几年被美国最大的百货连锁集团美斯公司评为最佳供货"五星"奖。企业连续几年进入全国最大100家自营出口企业行列。为了进一步拓展国际市场，公司在法国、意大利、美国等国家建立了20多家直销店，并在洛杉矶、东京、伦敦、科隆、莫斯科、香港、马达加斯加和蒙古国建立了办事处和加工厂，构筑起国际区域生产销售服务框架，为发展国际品牌奠定了基础。

公司1999年被国家列为33家行业重点技术创新排头兵企业之一，公司在原有先进技术装备基础上，平均每年投入亿元以上人民币进行技术改造和引进，主要生产设备均具备当今世界领先水平。以技术进步带动产品创新和质量创新，经济效益稳固提高，2001年鄂尔多斯集团实现销售收入24.07亿元人民币，实现利税 4.8亿元人民币，出口创汇9973万美元。鄂尔多斯以振兴民族工业为己任，满怀信心迎接新世纪挑战，力争早日实现鄂尔多斯世界名牌的宏伟夙愿。

1、司徽为红色象征火，体现了企业奋发向上，富有强大生命力和竞争力的性格。同时也代表我们集团全体员工将始终以火的热情，为全人类服务，让“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。

2、司徽形象为汉语拼音〈e〉，即鄂，代表鄂尔多斯。 

3、司徽上部形象代表山羊角，象征着集团是以山羊绒起家、以山羊绒为基础发展壮大，下部两平行杠代表多种产业并存。整体象征我们鄂尔多斯集团是以羊绒一业为主，多种产业并存的大型企业集团。

 4、司徽整体形象是以零为起点，从无到有，从小到大发展的，象征集团从无到有，从小到大的发展历程。

 5、司徽的圆形环状形象象征我们鄂尔多斯集团公司呈滚动发展态势，象滚雪球一样越滚越大。

 6、司徽形象象海浪，象征着在改革的浪潮中，鄂尔多斯集团勇立潮头，蓬勃发展。

7、司徽的形状没有闭合，象征我们集团的发展是开放性的螺旋上升式，在大胆引进、吸收、开放搞活的基础上前进的。

 8、司徽的形象又象地球，象征着我们集团公司的事业要走出国门，走向世界，创世界名牌。^[1]

课题的主要研究主要内容如下：
按照863课题指南的要求，针对纺织行业的特点，以鄂尔多斯羊绒集团、山东德棉集团为试点企业，结合行业内其他典型企业的情况，开展课题的研究工作。其主要内容包括：

分析提高中国纺织行业国际竞争力的关键瓶颈问题，明确实施行业现代集成制造系统对提升行业国际竞争力的战略需求，确定行业对现代集成制造系统的技术需求、软件产品需求和应用需求；确定行业现代集成制造系统的发展模式，研究行业现代集成制造系统的发展战略，提出行业现代集成制造系统的整体解决方案。

结合行业和企业特色，以行业核心技术，即纺织生产工艺和流程管理为切入点，最终寻求借助信息技术，在提升目前管理水平的基础上，完成劳动密集为特点的纺织生产管理向以资金密集（管控一体化等为核心）和技术密集（制造工艺创新、设计、新材料研发、管理控制技术、电子销售渠道和电子采购渠道等为核心的虚拟企业）的纺织企业管理过渡的技术支撑方案。

研究针对纺织行业的产业链/供应链实现和企业间集成方案。在此方案的基础上，研究开展电子商务的模式和技术支撑方案。

羊绒产业是集团的事业基础。二十多年来，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大目标，现已发展成为当今世界产销规模最大、产业体系最为完善、营销网络最为成熟、技术装备最为先进的行业领军企业。羊绒制品的产销能力达到1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%以上，产品质量、市场占有率、出口创汇、销售收入连年稳居绒纺行业第一名。依托强势的品牌资源，集团不断向羊毛衫、男装、女装、内衣、皮草、羽绒、家纺等非绒类服装领域拓展，大服装产业格局业已形成，品牌运作潜力巨大。 

煤炭产业是循环经济的源头和依托。掌控至少60亿吨储量的煤炭资源是集团可持续发展的资源保障。目前，棋盘井地区6个煤矿形成的400多万吨产能，基本可以满足洗煤厂、焦化厂的加工生产和自备电厂的用煤需求;以煤炭为原料的气焦联产项目一期30万吨气焦、20万吨活性石灰项目已建成投产;100万吨捣固焦项目正在紧张建设;东部马泰壕井田和色连井田正在进行前期准备，年内即将开工建设，随着东部大型煤田的开发和几个大矿的建成，集团将跻身于自治区大型煤炭企业之列。

 电力产业是循环经济的核心纽带。自备电厂两台33万千瓦发电机组和两台20万千瓦煤矸石循环硫化床机组，在实现煤炭就地转换的同时，为发展冶金和化工产业提供了稳定的能源保障和成本优势。

冶金产业是集团着力打造的优势特色产业。目前，包括普通硅铁、特种硅铁、工业硅、碳化硅、硅锰合金、电石、金属镁等在内的冶金产品已达到100万吨以上的产销规模，集团一跃成为当今世界规模最大的硅合金生产企业。随着产业链不断向下游高、精、尖领域延伸，特别是5000吨多晶硅等重点项目的开工建设，集团将成为品种繁多、门类齐全的铁合金产品综合供应商，再造一个名副其实的世界“硅都”。

化工产业是集团未来发展的主要支撑点和拉动力。以天然气为原料的大化肥一期60/104万吨合成氨、尿素项目作为自治区重点项目将于2008年9月建成投产；一期30万吨电石项目已建成投产，二期30万吨电石项目已开工建设，40万吨PVC项目、有机硅项目、1.4丁二醇项目也将开工建设；精细化工产品开发和煤制油等储备项目将适时进入，届时集团将成为西部知名的生态化工示范基地。 ^[2]

1、成立专门机构。该公司于1995年成立了专门的信息化管理部门—“计算机中心”，1997年，成立“北电脑公司”。2000年，将股份公司的“计算机中心”并入集团公司企管处，专司负责全集团范围内的信息化规划和建设。2002年又在集团的流程再造中，将信息主管部门直接设在集团管理本部下并更名为信息化推进处，有将近20人的专业技术人员负责信息化建设。

2、大力开展人员培训。该公司将信息化培训分三部分，一是信息化专业技术知识和操作维护技能的培训，二是信息化建设如何给企业带来效率和效益的理念培训，三是信息化管理制度、流程和标准，以及信息化推进的规划和基础条件要求情况的培训。针对信息化工作所承担的任务不同，又分为三个层面，一是领导管理层，二是专业技术人员，三是计算机操作人员。根据信息化推进的进度情况，又分为三个梯度，一是必备的基本的计算机操作技能，二是应用系统的操作和维护技能，三是信息化和管理结合的先进管理理念。由此形成了一个三维立体的信息化培训体系，具体的培训内容根据应用人员的基础情况，应用情况逐步展开，以点带面，以应用带动提升操作技能，以实践提高对信息化的认识，分阶段、分层次、针对培训需求培训方式灵活多样的推进。

3、运用彩路设计系统进行产品设计。针对手动横机和半自动横机生产过程中工艺还是手工处理的情况，2005年，鄂尔多斯集团引进了针织小工艺计算系统—易佳工艺系统，对既有生产流程进行优化和提升，促进了产品的升级换代。为了充分发挥信息化对生产经营的推动作用，该公司适时引进600多台世界最先进的德国斯托尔电脑横机和日本岛精机及其计算机辅助设计、制造系统，进行批量生产。

4、加强供应链的信息化管理。2000年开始，该公司利用两年多时间设计、研发了集团内部包括原料、分梳、染色、纺纱、针织和销售等环节的供应链管理系统。

5、推进内部管理自动化。1998年，该公司开发实施了分销管理系统，对所有销售单位的物流、库存、销售和货物调配进行管理。分销管理系统按功能结构分为五大应用单元：进销存单元、订货单元、进销存示与自动补货订货单元、客户资源单元、信息汇集整合与综合利用单元。1999年，开始使用用友财务软件系统进行财务管理，集团应用的模块有：总账管理、固定资产管理、UFO 报表、资金管理、销售管理、库存管理、存货核算、现金流量表。2001年，与开发商北东华诚信电脑科技有限公司共同合作完成了办公自动化项目。办公自动化系统是以鄂尔多斯集团公司网络系统作为基础通讯平台，以行人员、管理人员为应用对象，以信息传递、公文处理、案管理一体化为核心的开放先进的无纸化办公信息服务系统。

2003年，与百度公司合作，引进百度竞争情报系统，主要用于收集宏观经济策、市场变化和竞争对手情况。2005年，引进设备管理系统，通过设计开放的设备资产树，以单体设备、设备部位为主要数据管理对象，自动集成有关一台设备的采购、安装、运行、变动、折旧、维修、保养、润滑、报废等全程管理数据记录，形成包含动态数据在内的全生命周期的设备管理案。同时建立设备管理KPI评价体系，并通过设备资产周期费用的采集与分析，定量评价和分析设备资产的经济价值。2007年，公司引进实施了泛微协同管理系统，目前集团公司各部门的报表以及日常事务管理都纳入流程管理模块，使用流程管理使集团的各类工作流以智能的方式处理，解决人员操作的效率低下，工作相关资料不能有效和统一的管理，工作流的审批意见不能完整的保存并归等问题。价值表现、运行性能、管理工作质量和工作效率等。

6、与大型门户网站合作。与专业公司合作，引进企业邮局，设立内部网站：一是控股集团管理在线，建立内部管理理论和企业文化理论中心，也是视频中心和图片中心。二是绒产业集团管理在线，建立绒纺企业信息系统以及与信息系统相关各类信息汇集的内部网站。

1、办公自动化系统的成功实施为其它系统实施提供了榜样
在建设网络平台的同时，高桂勇带领信息处的同事积极建设各类信息系统，2001年集团引进办公自动化系统，系统应用之初，很多应用人员从未接触过计算机，对计算机知识一无所知，为了使应用人员尽快掌握计算机知识以及系统的使用，信息处同事进行了多层次、大范围的计算机基础知识培训和系统使用方法培训。并同时下发制度文件强化系统的使用，到2003年，全集团2000多行政办公人员都开始使用办公自动化系统，这种简单、快捷的方式也让集团领导体会到了信息系统的魅力，对集团的信息化建设给予了高度认可和支持，并为其它系统实施提供了榜样。

2、集团电子商务门户网站和其他网站建设
2001年，对集团电子商务门户网站进行了升级，将原静态网站升级为了动态网站，使得网站的维护更加高效，功能更加强大，新增多个模块，如网上商城、网上贸易、网上招标、网上招聘、网上采购、新闻发布等；以后各年，对集团电子商务门户网站的界面都进行了变更，以使其每年都有一个新鲜面孔，改善集团在消费者心中的形象；2004年-2005年，规划并开发完成电冶网站、电力集团网站、煤炭集团网站、化工集团网站和冶金集团网站。

3、组织开发实施生产管理系统 
 鄂尔多斯羊绒产业集团是以绒纺为主的集原料采购、生产、销售为一体的大型企业集团，绒纺生产过程包括选绒、分梳、染色、纺纱、针织生产（机织生产），因为各个企业的生产情况千差万别，外部信息化供应商一般很难提供通用的生产管理系统，为了更好地管理各企业的生产制造过程，为了寻求改善生产流程以便满足生产管理的连续性、比例性、均衡性、准时性和柔性的要求，鄂尔多斯集团信息化推进处结合信息技术的特点，对生产流程进行了重新的考虑，从2002年年初开始，利用将近两年时间设计、开发了针织企业制造管理系统、纺纱管理系统、染色管理系统，这几个系统覆盖的范围是从生产企业接到生产订单直到产品的生产入库，全过程用计算机进行管理。目前，鄂尔多斯集团的20个生产企业都已经应用此系统进行生产过程的管理与监控。 

实施生产管理系统减少了工作人员的工作量、提高了工作的准确度, 加速了产品的周转速度，提高了企业的整体运作效率；生产过程易于监控；规范库房管理，降低原料库存和库存资金的占有，加速企业资金的周转；优化管理模式、规范管理、提高企业管理水平；提高人员素质。

4、组织实施863课题（纺织行业现代集成制造系统技术需求分析与整体解决方案设计）
鄂尔多斯集团公司于2002年9月底向国家科学技术部申请承担863课题（纺织行业现代集成制造系统技术需求分析与整体解决方案设计）的研究任务并获国家科学技术部的批准，该项目于2005年通过国家科技部的验收。 

5、带领部门人员深化推广应用竞争情报系统——EIS
鄂尔多斯集团公司于2003年10月份与百度公司合作，引进百度竞争情报系统。领导部门人员一直维护集团竞争情报系统的正常运行和情报收集，向集团公司提供各类情报信息。 

6、组织实施销售系统
鄂尔多斯集团公司于99年开发实施销售管理系统，该系统包括仓储管理、终端销售管理、销售分析等功能模块，目前该系统已经在全国1600多个销售终端使用。该系统的使用使集团公司能及时、准确的掌握产品的库存情况和销售情况，便于公司及时作出各种生产、销售决策。

7、组织实施数据中心系统
2001年，鄂尔多斯集团公司引进通用报表系统，主要实现对集团下属企业报送的产值、产量、销量、回款、经济指标等报表的汇总统计功能。但随着集团组织结构和业务模式的变化，该套系统已经不能适应新的应用要求。2007年，集团引进实施了协同管理系统，该系统集中了集团各类报表的上报和审核功能。

8、组织实施财务系统
鄂尔多斯集团公司于1999年开始使用用友财务软件，目前集团应用的模块有：总账管理、固定资产管理、UFO 报表、资金管理、销售管理、库存管理、存货核算、现金流量表。

9、组织实施决策支持系统 
随着鄂尔多斯集团信息化建设的不断推进，各类信息系统在集团管理的许多方面被广泛应用，到目前为止，生产管理系统、财务系统、销售管理系统等都已积累了大量的历史业务数据，同时每天还在产生大量的新数据。这些数据反映了集团管理的现状，对这些数据的统计分析将有利于集团更及时、更准确、更全面地了解集团生产、财务和销售等方面地情况，以便于及时发现隐藏的问题，更快捷地对市场和管理中发生的变化作出反应，也可以使集团管理决策建立在真实全面的数据基础上，从而使得决策也更快速，更符合实际。为了提高集团管理和决策水平，提高集团对下属公司的监控能力，提高信息获取和处理的工作效率，鄂尔多斯集团公司于2004年12引进 COGNOS决策支持系统。

10、针织企业工艺设计系统
2006年，组织实施易佳艺设计系统，经过几次大规模培训和到工厂实地推广辅导，目前已经完成对大多数针织企业的推广。

11、其它系统的建设
除上述提到的系统外，还组织开发实施了工资管理系统、股份管理系统、考勤系统、电冶公司称重系统、电厂监控系统。

鄂尔多斯集团信息化建设能取得今天的成就，与高桂勇的信息化建设领导方式密不可分，对于纺织企业这种劳动密集型企业来说，生产企业一线应用人员的文化素质相对要低一些，计算机和信息系统方面的知识几乎是空白，如何使这样一批人员尽快掌握计算机基础知识并能掌握系统的使用是一件比较费力的事，“扶上马，送一程”是集团在信息化建设过程中采取的策略，具体讲是在信息系统应用之初，由信息处技术人员对应用人员进行计算机基础知识和应用系统知识培训，编写非常详细图文并茂的使用文档，由技术人员帮助应用人员录入基础数据，并一直现场帮助每个应用人员直到他们熟练掌握系统使用方法，为每个企业培养1-2名信息员，当企业的信息员和应用人员熟练掌握系统的维护和使用后，信息处的技术人员才离开该企业到其它企业继续推广系统的使用，但也经常回到企业继续指导和交流信息系统使用心得。经过这些年的坚持与努力，一个个系统上线并都运行成功。如今，集团实施新系统相对要容易一些，集团的所有管理人员都已经掌握了计算机基础知识，并都接触使用过各种系统，对于计算机和信息系统他们已不再陌生，而且对实施新系统有强烈愿望，因为大家都深刻体会到了信息化带来的高效、准确与便捷。

鄂尔多斯集团是在改革开放之初的1981年通过补偿贸易方式建立起来的羊绒制品加工企业。经过二十多年的持续高额盈利、滚动式发展，集团已壮大成为拥有成员企业75家、员工2万多人、总资产逾75亿元、年销售收入近40亿元，同时经营羊绒、商贸、电力、冶金等多种产业的大型现代企业集团。集团被第50届世界统计大会授予“中国羊绒制品大王”称号，1997年经国务院批准成为全国120家试点企业集团之一。“鄂尔多斯”是中国羊绒纺织业第一个获得中国驰名商标称号的品牌，品牌价值达43.67亿元，连续五年位列中国最有价值品牌前二十名之列。

集团公司目前的主要产品年生产能力为：羊绒衫500万件，无毛绒1200吨，羊绒纱1800吨，羊绒面料70万米，羊绒围巾、披肩100万条，羊绒服装5万套，羊绒衬衫110万件，精纺羊毛衫60万件，电阻器1.3亿支，高频电感器1.5亿支，发电15000万千瓦时，供汽135万吨。主要产品中，KVSS牌无毛绒被世界公认为“中国一号无毛绒”，享有“纤维钻石”的美誉； “鄂尔多斯”牌羊绒衫获得过国家优质产品金质奖两次、部优奖9次、省优奖34次，先后获得“中国王牌产品”、“市场最有竞争力和影响力产品”等上百种荣誉，并多次获得“全国用户满意产品”、“消费者信得过产品”等称号。鄂尔多斯集团羊绒制品的生产营销能力目前占到中国的40%和世界的30%.鄂尔多斯集团公司坚持内外销并举的营销战略，目前，集团公司在全国设有32个销售公司、19个业务代表处、31家配送中心和上千家营销网点，形成了自营店、加盟店、商场专厅有机配合的营销格局，成为国内纺织行业最大的企业营销网络之一。

 按照集团的品牌发展战略，为了进一步提升品牌的附加值、扩大品牌效应，提高整体品牌组合的投资效益，集团于 2003年和2004年分别在北京和上海投资设立男装公司和内衣公司，进军国内男装和内衣的高端市场。 公司的主导产品“鄂尔多斯”羊绒衫的质量、市场占有率、出口创汇连年来均居全国羊绒行业第一名。产品在畅销国内的同时，远销日本、美国、欧共体等30多个国家和地区，年出口能力在300万件以上。主要产品被国家外经贸部列为“第一批重点支持和发展的名牌出口商品”，连续七年被美国最大的百货连锁集团——美斯公司授予最佳供货“五星”奖。企业连续5年进入全国最大100家自营出口企业行列。公司在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有七个国际性销售公司和20多家直销店，并在蒙古国建立了加工厂，初步构筑起国际化生产销售服务框架，为发展国际品牌奠定了基础。2001年，为了更进一步扩大集团的进出口贸易，变单一供货商为综合多元供货商，集团在北京、上海、深圳成立了三个业务公司，专门从事棉、毛、麻、丝等各种纺织服装产品的进出口贸易。

鄂尔多斯集团公司积极推动技术进步，始终注重产品质量，坚持以技术进步带动产品创新和质量创新。从建厂伊始，集团就一直坚持行业国际标准，形成了50多道检验工序、60多个检测点，配备了500多名专职原料、半成品、成品检验人员。1995年以来，引入国际ISO9001质量管理标准，建立了从原料、设计、生产、包装到售后服务全过程的质量保证体系，现在，该体系正式通过了中国进出口商品质量认证中心的审核，取得了“ISO14000国际质量保证体系认证资格证书”。先进的生产设备加上严谨的质量管理，使产品质量长期稳定地保持在优良水准之上，鄂尔多斯羊绒衫已达到了国际和国家行业优等品标准。“鄂尔多斯”针织纯羊绒服装连续四年被国际绿色纺织品生态检测协会评定为国际“信心纺织品”。随着公司品牌经营战略的不断推进和发展，公司在技术创新方面的资金投入也逐年加大，平均每年投入近亿元人民币进行技术改造、技术引进和技术开发，目前，集团的主要生产设备已处于世界领先水平，新产品开发和新技术应用位于同行业前列。1999年鄂尔多斯集团进入国家重点支持技术创新的33家行业排头兵企业行列。2001年，鄂尔多斯集团技术中心被国家经贸委等单位认定为国家级企业技术中心。以技术进步带动产品创新和质量创新，经济效益稳步增长：2003年，集团公司实现销售收入39.72亿元，利税5.3亿元，创汇1.96亿美元。

2003年集团公司斥巨资建设煤电联产项目，该项目是鄂尔多斯集团按照循环经济模式，实现煤－电－高载能产品加工一体化的综合项目，是一个以资源能源型产业为主导，由初级至高级，配套完善，产业结构合理，产业链条长，资源充分利用的产业集群。煤电联产项目是鄂尔多斯集团在新世纪积极寻求新的经济增长点，适时向第二支柱产业进军，把鄂尔多斯集团进一步做强做大，实现集团二次创业宏伟战略目标的一项重大战略举措。该项目的建成，对于充分发挥地方资源优势，促进资源优势向经济优势转变，保护当地生态环境，推动地方及内蒙古经济迅速发展具有非常重大的意义。

鄂尔多斯集团在二十年的发展历程中形成了自身独具特色的企业文化。“与其说我们在经营一种品牌，倒不如说是在经营一种文化”.二十年来，在“立民族志气，创世界各牌”的远大理想和“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神的指引和支持下，集团的各项事业取得了长足的进步，特别是1999年以来，根据国内外市场形势的变化，集团公司审时夺势地进行了产权制度改革，向建立现代企业制度和科学的法人治理结构迈出了重要步伐。与产权制度改革相配套，企业适时地进行了全方位、深层次的企业流程再造，重新调整和完善了集团在内外贸易、科研开发、采购供应、财务运营、事业发展、集团管理、企业文化等专业领域的发展规划和战略设想，以扁平、精干、高效、快速、权变为原则，初步构筑起了适应集团未来5-10年发展要求的组织框架和运作机制。

煤电联产项目位于京包银兰经济带的工业重镇鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇，该地区资源丰富、交通便利，地理位置十分优越，项目占地面积15平方公里。该项目总体规划为：年产360万吨原煤矿井，年产360万吨洗精煤、120万吨冶金焦的现代化煤焦综合项目；火力发电252万KW机组，包括一期4×33万KW机组， 二期2×60万KW机组；高载能系列产品主要为高科技环保型硅合金、金属硅、金属镁、硅钙、硅锰及适量精炼硅铁产品。

该项目自2003年7 月正是开工建设以来，在各级党政及有关部门的大力支持下，项目建设进展顺利。目前，各项工程包括2×33万KW机组、22万伏总降压站项目、50吨硅铁项目、引黄工程项目及三水源地项目、基础设施和公用工程项目、阿尔巴斯煤田勘探已全面铺开，并有条不紊的推进。

鄂尔多斯集团在二十年的发展历程中形成了自身独具特色的企业文化。二十年来，在“立民族志气，创世界名牌”的远大理想和“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神的指引和支持下，集团的各项事业取得了长足的进步，特别是1999年以来，根据国内外市场形势的变化，集团公司审时度势地进行了产权制度改革，向建立现代企业制度和科学的法人治理结构迈出了重要步伐。与产权制度相配套，企业适时地进行了全方位、深层次的企业流程再造，重新调整和规划了集团在内外贸易、科研开发、采购供应、财务运营、事业发展、集团管理、企业文化等专业领域的发展规划和战略设想，以扁平、精干、高效、快速、权变的原则，初步构筑起了适应集团未来发展要求的组织框架和运作机制。

中国加入WTO后，随着配额等贸易壁垒的逐步取消，给中国纺织服装业带来了前所未有的发展机遇。鄂尔多斯将以振兴民族工业为己任，满怀信心地迎接新世纪的挑战。鄂尔多斯的战略构想是：在继续做精做强羊绒主业的基础上，审慎地介入电力冶金、金融证券、资本运作等领域，积极培育若干次主产业，力争早日将鄂尔多斯集团建成一个多元化经营的跨国企业集团，实现鄂尔多斯创世界名牌的宏伟理想！ ^[3]

鄂尔多斯集团公司坚持内外销并举的营销战略，目前，集团公司在全国设有32个销售公司、19个业务代表处、31家配送中心和上千家营销网点，形成了自营店、加盟店、商场专厅有机配合的营销格局，成为国内纺织行业最大的企业营销网络之一。

按照集团的品牌发展战略，为了进一步提升品牌的附加值、扩大品牌效应，提高整体品牌组合的投资效益，集团于2003年和2004年分别在北京和上海投资设立男装公司和内衣公司，进军国内男装和内衣的高端市场。公司的主导产品“鄂尔多斯”羊绒衫的质量、市场占有率、出口创汇连年来均居全国羊绒行业第一名。产品在畅销国内的同时，远销日本、美国、欧共体等30多个国家和地区，年出口能力在400万件以上。

主要产品被国家外经贸部列为“第一批重点支持和发展的名牌出口商品”，连续七年被美国最大的百货连锁集团——美斯公司授予最佳供货“五星”奖。企业连续5年进入全国最大100家自营出口企业行列。公司在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有七个国际性销售公司和20多家直销店，并在蒙古国建立了加工厂，初步构筑起国际化生产销售服务框架，为发展国际品牌奠定了基础。

2001年，为了更进一步扩大集团的进出口贸易，变单一供货商为综合多元供货商，集团在北京、上海、深圳成立了三个业务公司，专门从事棉、毛、麻、丝等各种纺织服装产品的进出口贸易。  

鄂尔多斯集团公司积极推动技术进步，始终注重产品质量，坚持以技术进步带动产品创新和质量创新。从建厂伊始，集团就一直坚持行业国际标准，形成了50多道检验工序、60多个检测点，配备了500多名专职原料、半成品、成品检验人员。1995年以来，引入国际ISO9001质量管理标准，建立了从原料、设计、生产、包装到售后服务全过程的质量保证体系，现在，该体系正式通过了中国进出口商品质量认证中心的审核，取得了“ISO14000国际质量保证体系认证资格证书”。

先进的生产设备加上严谨的质量管理，使产品质量长期稳定地保持在优良水准之上，鄂尔多斯羊绒衫已达到了国际和国家行业优等品标准。“鄂尔多斯”针织纯羊绒服装连续五年被国际绿色纺织品生态检测协会评定为国际“信心纺织品”。随着公司品牌经营战略的不断推进和发展，公司在技术创新方面的资金投入也逐年加大，平均每年投入近亿元人民币进行技术改造、技术引进和技术开发，目前，集团的主要生产设备已处于世界领先水平，新产品开发和新技术应用位于同行业前列。

振兴计划  惠及鄂尔多斯羊绒业 
羊绒业受到金融危机的影响很大，随着它的产值占国民生产总值的比重越来越小，受关注程度也不断下降。国家原则通过的纺织业振兴计划，对于鄂尔多斯羊绒纺织企业来说，或许迎来了转机。

 鄂尔多斯煤炭业的兴起，使原来的城市名片“羊绒纺织企业”开始变得逐渐暗淡，从原来的四大支柱产业变成了如今的只占该地区国民生产总值的2%左右，对于老的东胜人来说，羊绒产业曾经是他们的骄傲，鄂尔多斯羊绒衫不但温暖着全世界，更使生活在这里的居民心里暖暖的。然而，现在一个残酷的现实却是，新一代的鄂尔多斯人没有人再愿意当纺织工人，因为一个普通的纺织工人的工资，还不如去星级酒店做服务员工资高。

鄂尔多斯羊绒衫出口量连年递减
据中国纺织工业协会统计的资料显示，2007-2008年度，中国纺织服装企业竞争力500强中，内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司位列第十五位。在毛纺、毛针织行业中，该集团排名第二位。鄂尔多斯羊绒对外销售中，从06年到08年销售额逐年下降，2006年销售了500万件，2007年销售了480万件，2008年销售了270万件。2009年计划销售230万件。但是，2009年与2008年同期相比，目前只下了日本的订单，法国预计2月下旬下订单。

近三年鄂尔多斯羊绒出口、盈利逐年下降是因为汇率的变化、银行贷款利息大，劳动力成本大，尤其是2008年9月份金融危机的侵袭使出口量锐减。

振兴计划难解疲软态势
在这个振兴计划中，将纺织品服装出口退税率由14%提高至15%，到目前为止，也算一个实实在在的好消息。

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司认为，出口退税率仅提高1个百分点，就鄂尔多斯集团羊绒产业来说，很难解决疲软态势。鄂尔多斯羊绒每年向国家交税3个亿，还银行贷款利息5个亿，给职工交养老保险1个多亿。然而，在以出口为主的鄂尔多斯羊绒集团来说，只是毛毛雨，由于上交的税务太重，改变不了实质性现状。鄂尔多斯集团羊绒业每年向国家交出口税折合为17个点，退税受益15个点，还是有2个点上不去。

虽然，退税率的提高对于出口羊绒企业来说是杯水车薪，但是张至也认为，国家对羊绒企业有补贴，这是好事，但是靠国家那点政策、补贴是远远不够的，我们要知道靠补贴、救济是不管用的，重要的是靠技术、靠经营管理企业自己创收，当然，国家的政策、补贴，我们企业也会积极争取的。出口退税使出口企业受惠，但是对于以国内市场为主的中小企业将如何扶持摆在了决策者的面前，所以中小企业只有把握自己成品的“质量关”，从而提高出口额，才能使自身发展。

对此，内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司认为，社会稳定关键是稳定就业，解决社会就业压力。尤其在一些低收入家庭、低收入群体中，女性也占了很大一部分人群，更何况在纺织行业中，女性又是主力，所以也解决了相当一部分劳动力。就拿鄂尔多斯集团羊绒产业来说共解决劳动力10000多人。但是对于鄂尔多斯来说，由于劳动力价格高的原因，这无疑又是一个特例。鄂尔多斯就业的机会也很多，但很多本地人都嫌弃这一点，所以很大一部分都是外地人，但是大部分还是内蒙人。

羊绒产业突围需苦练内功
鄂尔多斯市促进对外贸易文件中提到，鄂尔多斯市是世界优质羊绒主产地，鄂尔多斯羊绒集团公司经过20多年的发展，已成为主导国际羊绒市场价格走势的大型企业，众多中小型羊绒加工企业正在发展壮大，已经形成羊绒加工产业集群。2004年，全市羊绒制品外销近千万件，出口创汇2亿多美元。近年来，羊绒市场呈上升趋势，加之中国加入世界贸易组织后纺织品牌额取消，给羊绒制品出口带来良好机遇，也为羊绒企业与国际贸易伙伴进一步扩大贸易、加强合作提供了广阔空间。全市羊绒加工企业要紧跟国际市场趋势，引进先进技术和生产设备，提高产品科技含量，扩大产品出口。到2010年，羊绒制品出口额要达到5亿美元。

虽然，2008年9月份金融危机袭来，鄂尔多斯羊绒产业也受到了很大的冲击。纵向相比，鄂尔多斯羊绒每年的销售额都在下降，由于现在的经营模式从过去的代销经营转变成了买断经营，从而大大提高了人们的销售积极性。所以如果横向比较鄂尔多斯羊绒的销售情况，还是比较好的。虽然这几年都不盈利，但是也能够持平，不至于做赔本买卖。因此，无论从管理、经营、品牌等各方面的优势来说，它的龙头企业的著称还是比较稳固的。鄂尔多斯集团以羊绒产业为主体，08年纺织经营盈利8100万元人民币，07年盈利2个亿，06年出口最高，出口了500多万件。08年盈利减少的主要原因是出口量的减少和生产成本的加大。

鄂尔多斯集团在二十年的发展历程中形成了自身独具特色的企业文化。二十年来，在“立民族志气，创世界名牌”的远大理想和“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神的指引和支持下，集团的各项事业取得了长足的进步，特别是 1999年以来，根据国内外市场形势的变化，集团公司审时度势地进行了产权制度改革，向建立现代企业制度和科学的法人治理结构迈出了重要步伐。与产权制度相配套，企业适时地进行了全方位、深层次的企业流程再造，重新调整和规划了集团在内外贸易、科研开发、采购供应、财务运营、事业发展、集团管理、企业文化等专业领域的发展规划和战略设想，以扁平、精干、高效、快速、权变的原则，初步构筑起了适应集团未来发展要求的组织框架和运作机制。 

中国加入 WTO后，随着配额等贸易壁垒的逐步取消，给中国纺织服装业带来了前所未有的发展机遇。鄂尔多斯将以振兴民族工业为己任，满怀信心地迎接新世纪的挑战。鄂尔多斯的战略构想是： 经过几年的发展，要在羊绒、煤电双业并举的基础上，进一步培育大化工产业，逐步形成羊绒、煤电高载能和大化工协同发展、三足鼎立的产业发展格局，力争早日将鄂尔多斯集团建成一个多元化经营的跨国企业集团，实现鄂尔多斯创世界名牌的宏伟理想！ ^[4]

1、精神纲领
 讲忠诚、讲责任、讲追求
2、企业价值观
报效祖国，荣辱不惊，装点家园，铸造人生。
3、企业精神
集智、放胆、拓荒、创新
4、企业信念
不相信神仙上帝，只信奉事在人为。
5、企业愿景
鄂尔多斯温暖全世界。
6、经营使命 
 立民族志气，创世界名牌。
7、战略经营观
战略决定企业高度，战略决定事业成败。
8、经营宗旨
为消费者创造价值，为股东创造红利，为员工创造机会。
9、经营原则
有所为有所不为。
10、经营定位
精心构建三大事业板块，致力打造三个世界第一。
11、经营目标
到2010年，销售收入达到300亿元，利润达到30亿元；2013年到2015年，销售收入突破500亿元，利润突破50亿元。
12、经营方针 
 以实业经营为主，辅之以资本运作。
13、经营效益观
向战略要效益，向管理要效益，向品牌要效益，向文化要效益。
14、事业发展观
发展是硬道理，打破常规谋发展，抢抓机遇快发展。
15、核心优势观
工厂看成本，市场论价值。
16、合作发展观
合作也是生产力，合作更是新的竞争力。
17、品牌经营观
与其说我们是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化。
18、品牌优势观 
 品牌就是命牌，品牌就是未来。
19、市场营销观
营销也是产业，服务也是文化。
20、全员服务观
客户满意，就是我的幸福。
21、技术创新观
科技成就价值，创新引领进步。
22、产品开发观
研发一代，储备一代，推广一代。
23、产品质量观 
做一流工作，出一流产品。
24、品牌资源观
品牌是企业最重要的无形资产，品牌是企业最具价值的战略资源。
25、文化管理观
用文化管理思想，用文化指导实践。
26、比较管理观
比较出动力，比较添活力，比较创效益。
27、财务管理观
全面预算，开源节流。
28、成本管理观
成本控制关键在细节，细节控制关键在职工。
29、精益管理观
细节影响成败，效率决定存亡。 
30、管理创新观
管理无定式，管理无止境；不求标新，只求适应。
31、鼓励创新观
没有不能创新的岗位，没有不会创新的员工。
32、危机管理观
春天，播下危机意识的种子；秋天，收获事业发展的果实。
33、安全生产观
安全生产是企业的第一法则。
34、工作责任观
一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。
35、工作质量观
我的百分之一的失误，就是企业百分百的损失。
36、企业人文观 
 内外两件事：融合与合作；同员工深度融合，与社会和谐合作。
37、集体奋斗观
成就一项事业，需要有一个优秀的领头人，需要有一个团结稳定的班子，需要一个有一呼百应的战斗集体。
38、共同命运观
荣辱与共，和谐发展。
39、人际关系观 
 团结人，尊重人，既是美德，也是才华。
40、德智关系观
大德载智——知识和智慧只有搭在道德的车子上，才能走得稳，走得远。
41、全员素质观 
 认真就是水平,落实就是能力。
42、全员志向观
志当存高远，山登绝顶我为峰。
43、学习优势观
比别人学得早一些、快一些、好一些，就是我们的竞争优势。
44、人才标准观
德才兼备德为上，以成就论英雄。
45、人才开发观
以人为本，以才生财；把合适的人放在合适的岗位上。
46、干部素质观
沉得下去，拿得出手，服得住人。
47、工作作风观
往细了想，往实了做，往严了要求。
48、为人处事观
低调做人，高调做事。
49、道德修养观
仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。
50、干群关系观
兄弟姐妹情，企业大家庭。
50、干群关系观
兄弟姐妹情，企业大家庭。
51、社会责任观
责任提升价值，责任创造文明。
52、环境保护观
保护环境，就是保护员工的生命，保护企业的生存；美化环境，就是美化员工的生活，美化企业的形象。
53、企业基本行为规范
遵章守法，诚信经营； 
清洁生产，保护环境；
尊重客户、关爱员工；
回报股东，造福社会。
54、管理技术人员行为规范
廉洁公正，立诚守信；
精钻业务，绩效至上；
有效沟通，优化执行；
求真务实，岗位创新。
55、员工日常行为规范
着装整洁，谈吐文明；
待人友善，办事严谨；
遵纪守法，爱岗敬业；
趣健康，学习上进。
56、社交礼仪行为规范
仪表端庄，举止大方； 
言行礼貌；态度谦和； 
儒雅诚信，君子风范；
有节有度，不卑不亢。

y2008.7中共鄂尔多斯市委员会、鄂尔多斯市人民政府鄂尔多斯市非公有制经济自主创新企业
2008.7中共鄂尔多斯市委员会、鄂尔多斯市人民政府鄂尔多斯市非公有制经济销售收入超百亿元企业
2008.7中共鄂尔多斯市委员会、鄂尔多斯市人民政府鄂尔多斯市非公有制经济纳税超亿元企业
2008.6世界品牌实验室中国500强最具价值品牌证书，品牌价值评估为150.67亿元人民币
2008.3中国行业企业信息发布中心鄂尔多斯牌羊绒衫荣列2007年全国市场同类产品销量第一名
2008.3中国商业联合会、中华全国商业信息中心鄂尔多斯牌羊绒衫连续十二年（1996-2007）荣列同类产品市场综合占有率第一位
2008.3中国商业联合会、中华全国商业信息中心鄂尔多斯牌羊绒衫荣列2007年度同类产品市场综合占有率第一位
2008.1北京商业信息咨询中心、北京服装纺织行业协会2007年度十大热销服装品牌发布创新服务大奖
2008.1北京商业信息咨询中心、北京服装纺织行业协会2007年北京十大热销服装品牌
2008.1内蒙古工业二十强企业中共内蒙古自治区委员会、内蒙古自治区人民政府
2007.12中国信息化测评中心中国信息化500强企业
2007.12内蒙古自治区总工会全区迎大庆做贡献建新功竞赛活动先进单位
2007.10自治区企业联合会、自治区企业家协会二00六年度内蒙古自治区优秀企业荣誉称号
2007.8第二届鄂尔多斯国际文化节筹备工作领导小组庆祝自治区成立60周年暨第二届鄂尔多斯国际文化节全市企业文艺会演中，获优秀组织奖
2007.8第二届鄂尔多斯国际文化节筹备工作领导小组舞蹈《织》获银奖
2007.8第二届鄂尔多斯国际文化节筹备工作领导小组《情在鄂尔多斯》获金奖
2007.7内蒙古银行业协会信贷诚信企业
2007.7内蒙古自治区社会科学院、内蒙古自治区工商行政管理局等集团公司被评为2007内蒙古民营企业100强
2007.6世界品牌实验室中国品牌500强（品牌价值为100.27亿元人民币）
2007.4中华人民共和国农业部鄂尔多斯斯集团被审定为农业产业化国家重点龙头企业
2007.2中华全国总工会全国先进女职工组织
2007中国信息化杂志社2007中国信息化杰出企业奖
2007信息周刊中国商业科技100强
2006.12自治区质量技术监督局等授予鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司用户满意产品单位
2006.9.20亚洲国际名优品牌认证监督管理中心、国务院国有资产监督管理委员会研究中心、中华工商时报社、经济时报中国经济信息杂志社、名牌时报社亚洲品牌创新奖
2006.9.20国家统计局服务业调查中心/中国行业企业信息发布中心2005年度中国企业集团竞争力500强（第160名）
2006.9.20国家统计局服务业调查中心/中国行业企业信息发布中心2005年度中国大企业集团500强（第459名）
2006.7中国品牌研究院2006年羊绒行业标志性品牌
2006.8.8中国企业联合会中国影响力品牌数据库荣誉证书
2006.6世界品牌实验室中国500最具价值品牌证书（61.09亿）
2006.4中国商业联合会/中华全国商业信息中心2005年度同类产品市场综合占有率第一位
2006.3中国行业企业信息发布中心1996-2005年连续十年荣列全国市场同类产品销量第一名
2006.3中国行业企业信息发布中心2005年度全国市场同类产品销量第一名
2006中国信息化测评中心最佳企业信息化效益奖
2006中国信息化测评中心中国信息化500强企业
2005.12.19世界品牌实验室2005年中国品牌年度大奖
2005.12.6北京名牌资产评估有限公司2005年中国最有价值品牌（56.83亿）
2005.12.1中华环境保护基金会中华环境保护基金会绿色产品奖
2005.12国家质量监督检验检疫总局产品质量免检证书
2005.9国家质量监督检验检疫总局中国名牌产品
2005.8.9中国纺织工业协会中国纺织服装行业出口百强
2005.8.9中国纺织工业协会/中国毛纺织行业协会中国毛纺、毛针织行业竞争力前十强
2005.8品牌中国活动组织委员会中国品牌国际市场竞争力奖
2005中国信息化测评中心中国信息化500强企业
2005内蒙古自治区信息化领导小组办公室及内蒙古自治区人民政府信息化工作办公室内蒙古自治区企业信息化示范单位
2005中国工业报社2005中国工业行业排头兵企业
2004内蒙古自治区人民政府内蒙古自治区农牧业产业化经营重点龙头企业
2004中国企业文化促进会、博鳌中国企业文化领袖峰会组委会中国企业文化十大最具影响办企业
2004中国著名企业联盟、全球华人竞争力品牌大会04年度中国最具影响力行业十佳品牌
2004中国信息化测评中心中国信息化500强企业
2004中国信息化测评中心最佳生产过程管理奖
2004中国企业文化促进会、中国企业报社、中国质量与品牌杂志社、中国十大影响力品牌推荐组织委员会中国羊绒衫十大影响力品牌2004首届中国青年服装时尚周组委会2004中国青年最喜爱的服装品牌
2004国际企业联合会具有世界影响力的中国著名企业
2003中国行业企业信息发布中心、国家统计局企业调查总队2003年中国最大500家大企业集团（第382名）
2003纺织工业协会纺织行业信息化建设优秀奖
2003中国信息化测评中心中国信息化500强企业
2003每周电脑报中国信息化百强企业
2003北京东华诚信科技发展公司办公自动化系统最佳应用奖
2003中国纺织工业协会统计中心中国纺织工业毛纺织行业竞争力前50位”和“中国纺织工业全行业出口前100位”
2001.8国家统计局等中国最大1000家企业(集团)营业收入第381名
2001.7中共中央组织部全国先进基层党组织
2000中国企业改革与发展研究会等中国上市公司100强第68名
2000.9国家质量技术监督局全国质量管理先进企业
1999--2001国际环保纺织协会信心纺织品
1999.6中国对外贸易经济合作部等中国民族经济之花
1999.5中国对外贸易经济合作企业协会全国外经贸质量效益型先进企业
1999.5国家纺织工业局等全国纺织行业扶持再就业带头人先进单位
1999.5全国总工会“五.一”劳动奖
1999.1中国工商行政管理局中国驰名商标
1998.7国家纺织工业局纺织行业38家先进企业
1997中国对外贸易经济合作部`96自营出口额最大的100家生产企业排名第91位
1997中国纺织总会全国纺织行业质量效益型先进企业
1997.4国家统计局等中国最具竟争力民族品牌第一名
1997.1中国保护消费者基金会消费者信得过产品
1996外贸经济合作部中国进出口额最大500家企业排名427位
1996.12中国名牌服装展示会钻石奖
1996.6--2001.12北京名牌资产评估事务所品牌价值分别为12.85、21.66、24.56、27.55、34.16、37.55亿元人民币,位居纺织品牌首位
1996.1中国企业管理协会等理想品牌、购物首选品牌第一名
1995国务院发展研究中心中国最大的羊绒制品加工企业
1995.国内贸易部等全国服装市场认可名牌产品1995.12中国纺织总会科技进步先进单位
1995.9国家统计局等中国行业重点和先进企业
1995.8第五十届世界统计大会中国羊绒制品大王
1994国家统计局中国百强企业、纺织行业十强企业
1994.12国务院发展研究中心中国纺织行业最大企业第19位
1994国家经贸委等全国最畅销国产商品金桥奖
1994.12国家经贸委自营出口先进企业
1994.11中国人口文化调查研究中心中国弛名产品
1994.10中国质量管理协会全国用户满意产品
1994.10中国保护消费者基金会等消费者信得过产品
1993.12中华国产精品推展会国产精品
1991.1国家技术监督局国家质量金奖
1991.1纺织工业部“七五”期间纺织优秀新产品一等奖
1990.12国家档案局国家二级档案管理单位
1990.12中国轻工业部全国轻工业博览会最受欢迎销售产品
1990.12纺织工业部优质产品1990.12-1991.3国家环保局全国环境保护先进企业
1990.8国务院发展研究中心全国500家最大规模企业第343位
1990.4全国总工会“五.一”劳动奖
1989.3经济日报社等企业改革十年创新奖
1988.2内蒙古轻工业厅设备管理优秀单位奖
1988.1国家质量审定委员会中国优质产品金质奖章
1990.5纺织工业部优质产品
1987.5纺织工业部“三无”企业
1985.4--1993.2纺织工业部"三无"企业

1、 发行对象
本次发行对象为符合中国证监会相关规定的特定对象，包括境内产业投资者、证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者以及其他合法投资者。

2、认购方式(现金或资产)
现金认购。

3、特别提示
如果本议案和公司2008年度第二次董事会审议通过的发行分离交易可转债的议案，都获得公司股东大会批准，公司将按照发行分离交易可转债在前、非公开发行股票在后的顺序，安排不同时段分别向中国证券监督管理委员会申请核准和实施，在分离交易可转债发行完成或者停止之后，再安排非公开发行股票的申报和实施。

鄂尔多斯羊绒集团总裁王林祥的发展“怪论”     
 内蒙古代表团的王林祥代表，是鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司的总裁，在人代会小组讨论中，他多次发出“不和谐”的声音，一些“怪论”让人耳目一新。 

“高耗能”不等于污染企业 
电厂等高耗能企业，特点是耗费的能源多，造成的污染也大。所以，人们谈起高耗能企业往往将它和污染环境、破坏生态联系起来。而王林祥代表认为，二者可以协调发展。他说，内蒙古地下矿产资源相当丰富，要想快速发展一定要利用这一资源优势，如果不把资源优势转化成经济优势，就叫“捧着金饭碗讨饭吃”。 

王林祥说，这类企业可能造成的污染，以现在的环保技术完全可以避免，只需在企业投产时配备相应设备，就能达到环保要求。但一定要对所有高耗能企业采取一致的政策，这样才能避免投入环保资金的企业在不公平竞争中吃亏。 

“重复建设”要制止的是“低水平” 
大家经常说，要坚决防止低水平重复建设。王林祥说，我们应该正确认识这句话。我们要防止的是“低水平重复建设”，“高水平”的重复建设不应制止，因为它是市场经济中一种不可避免的规律。如果没有“重复建设”，就无所谓优胜劣汰了。 他强调说，解决低水平重复建设问题，国家不要通过审批手段，而应该把责任落到投资者身上。民营企业投资，如果调研不充分，就会垮掉、破产。而国有企业投资，要用法律的手段进行制约，谁造成的损失可追究他的刑事责任。绝不能像某些地方，有些人把项目搞垮了，还换到异地继续做官。 

“给企业退税”可不可取消 
对出口型企业，国家一般采取“退税”进行鼓励。王林祥说，对于中国一些半成品出口，应该取消“退税”措施，鼓励制成品出口。他说，因为国家给企业退税，一些企业在竞争中，就把它计入自己的利润中，进而降低了半成品出口的价格。 
他举例说，比如乌毛绒，我国的出口占到世界出口的70％以上，具有绝对的优势。乌毛绒现在的价格是每吨7万美金，每年出口2500吨左右，如果提高到每吨10万美金，国外人仍然能够接受。在提价的情况下，国家取消退税减少支出，企业产品提价不受损失，农牧民还能够依靠原材料的提价而增收。^[5]