)公司战略
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公司战略
在当今变幻莫测的企业环境中，决策者必须为公司不同层面制定不同的战略。公司层的战略应该侧重于公司的总体目标，而事业层则应以各自不同的目标为基础制定决策。
本书为公司内各个层面的决策者提供了相关指南，以协调公司内部的相互关系。本书构建了一个按部就班的模式，以帮助决策者制定公司的战略目标和事业层的策略，改善公司绩效，增加股东价值。不论是公司高级管理人员，顾问，还是EMBA学员，都可以利用本书达到以下目的：
掌握公司与子公司之间战略的异同。
开发出一种可以发现问题与机会，并采取相应措施的决策制定方式。
利用传统经济中的指标来强化新经济公司的财务绩效。
分析兼并或出售公司的某些部门的结果，以实现公司利润最大化。
小约翰·L·科利：国际工商管理博士，弗吉尼亚大学达顿商学院企业管理教授，著有《服务运营案例研究》、《公司与部门规划》以及其他与管理相关的书籍与案例分析等。
序
致谢
第一部分 公司战略基础
第一章 公司战略概论
资本主义，多元化和公司目标
公司层面战备
事业层与单一业务公司的战略
小结
问题与习题
第二章 日益重要的战略规划
评价过程
确定标准
其他复杂因素
小结
问题与习题
第三章 新经济战略
导言
进入新经济
新经济的影响
新经济，革命还是骗局
新经济下的股东价值
新经济的战略
新经济的特有战略
小结
问题与习题
第四章 战略规划过程
引言
战略规划过程
公司战略目标的制定
制定利润中心目标
比较过程
生产、市场与定价战略
成本－效益分析
管理措施
详细的动作控制
小结
问题与习题
第二部分 生产率的战略重要性
第五章 生产率提高与竞争力
引言
生产率的度量
规模经济
学习曲线－经验曲线理论
增长经济
……
