所属分类： 休闲装品牌 日本服装

品牌资料

品牌名称	优衣库UNIQLO	品牌分类	休闲品牌
创始人	柳井正	所在地区	日本

 

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• 1 品牌简介
• 2 发展
• 3 核心
• 4 商业模式
• 5 顾客
• 6 海外店铺
• 7 Online store
• 8 相关词条

UNIQLO(优衣库)是日本著名的服装品牌，它向各个年龄层的消费者提供时尚、

优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。UNIQLO在日本绝对是服装零售业的龙头老大，迄今为止在6个国家拥有760家分店，2万名雇员，2004年的营业收入就达到35亿美元。

优衣库(Uniqio)－日本－柳井正(总裁|创始人)。

Uniqio：Unique Clothing Warehouse(独一无二的服装仓库)[1984]。

野心：宣布2010年在国内和国外市场分别实现1兆日圆(约160亿美圆)的收入。 

历史：柳井正从早稻田大学毕业后因不满职场的缓慢步调而加入了父亲的家族企业－小郡商事株式会社(洋服店)；1991年，他将企业改名为迅销株式会社(Fast Retailing)，开始直营连锁；1994年，优衣库有了100家分店，并成为了上市公司；1998年，通过一款摇粒两面起毛彩色外套(fleece)攻占了日本人的钱包和心。

优衣库的灵感：从逛CD店中突获灵感，可以像买CD一样已开架格局，供人们自由选择。

转型：UNIQIO从一家专营国外品牌的小公司转型为如今的优衣库，因为“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场”。在日本，UNIQLO(优衣库)的地位似乎不可撼动，但是发展迅速的它也有一个症结：就是多数的专卖店都处于国内，在本土接近饱和的市场内几乎没有更多的发展空间，所以近年来CEO柳井正（Tadashi Yanai）又意欲攻下美国市场。他曾表示，休闲服的发源地是美国，而从UNIQLO公司创立之日起，他就一直梦想参与这个市场的竞争；另外，美国市场也是世界上最大的市场，为了能够在全球市场得以继续发展并成为全球领先者，UNIQLO必须在美国市场取得成功。

优衣库1号店开设于1984年6月。确立商品企划、生产、物流、销售一

贯化的SPA（制造零售业）商业模式，通过以合理可信的价格为顾客提供高品质休闲服，完成了飞跃性的成长。借助1998年摇粒绒商品掀起的一大热潮，整体业绩得到了大幅扩展。此后，跨越一段时期的低迷阶段，在2004年重新获得整体盈利的增长。之后，通过点面结合的形式，扩展店铺开发的进程，营业利润也逐年提升。至今为止，在日本国内已经开设了超过750家店铺，并通过开发500坪、1000坪左右规模的大型店铺，向完成更具魅力的优衣库这一目标不断前进。在商品开发方面，2005年秋天开始，确立了全球R&D体制，以东京·纽约·巴黎、米兰为据点，第一时间收集来自世界先端的流行元素，并将之反映到商品开发和商品设计上。在海外事业方面，2006年11月，成功开设了位于美国纽约SOHO地区的全球旗舰店。以纽约SOHO店的成功开设为契机，优衣库正逐步向成为全球化知名品牌而不断努力。

和许多日本品牌一样，UNIQLO仍然是以产品为导向的，低价但高品质的服装是它的一个主要卖点，事实上，一直以来日本品牌在质量上都有着良好口碑，这无疑为UNIQLO加分。除了主要依托于一个叫作“完全监控系统”的质量体系，UNIQLO还利用了另一种在日本很普及、在其他国家却很少应用的质量监控程序—这就是引入Takumi，即大师级手工匠，他们负责监控重要的环节以及教育新员工。Takumi制度在日本人的审美观念中占有重要地位，而且由来已久。UNIQLO的品牌团队还将这种非常日本化的因素作为一个宣传点，在其专卖店内的品牌杂志UNIQLO Paper中。

R&D中心分别设立在东京、纽约、巴黎和米兰R&D中心、致力于从各城市、

各企业的店头及客户那里，收集到最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。并根据收集到的信息，确定每一季度的核心主题，并由上述4城市同时开始设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。由各国R&D中心为轴心形成的商品开发体制，创造出优衣库的全新价值。本部店铺开发·店铺设计。以为顾客提供方便快捷的优质店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。物流管理·库存管理。为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。商品企划(MD)·推广宣传（MK）。在优衣库，我们根据从全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列（VMD）的各个环节，连同男装、女装、童装、小物和内衣五大商品事业，拓展我们的业务。面料企划。面料企划的担当成员，通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料。能够以相对较低的价格展开羊绒衫的销售，也是这一沟通交涉的成果。此外，通过与东丽株式会社的业务合作，也为新面料的开发开辟了新的方向。面料调配·生产品质·生产进程管理（技术工匠）。为了保证商品生产工厂在品质管理上的加强提高和整体生产进程率的改善，派遣有相当行业经验的日本籍技术人员前往设立在上海、深圳和胡志明市的事务所工作，向现地的合作工厂和相关技术人员传授先进的纤维技术。工厂。优衣库的商品中90%为中国生产。以中国为中心，拥有50家合作商，总计60家工厂。优衣库站在长期的合作伙伴的立场，在积极提供最新的技术支持的同时，也彻底完成项目品质上的管理，即使是以100万为单位的大批量生产，也可以保证高品质。面料供应商。利用全球800家店铺的大规模经营的优势，通过100%购买原材料的方式，降低整体生产的成本。在大规模经营的背后，通过和世界各大纤维供应商的直接沟通交涉，积极拓展新面料的共同开发等业务。销售国内店铺。优衣库以街面店和商场内店铺为主，在日本全国共经营着约750家店铺。

以家庭购买为主要客层。
以“无论何时何地，只要是顾客需要的商品，都能确保在店铺内提供合适的颜色和尺寸”为目标，从50坪的小型店铺，到200坪规模的标准店铺，乃至1000坪的超大型店铺，为顾客带来快捷便利的购物方式。

优衣库从2001年起，积极拓展海外事业。以2001年9月开设的英国伦敦店为首，分别在英国、中国、美国、韩国和中国香港开设了优衣库店铺。2006年在纽约SOHO地区成功开设了优衣库全球旗舰店。今后也将以世界各大时尚之都为中心，继续拓展优衣库的全球品牌战略。

优衣库的online store除了在店铺内销售的全商品外，更有仅在online store销售的特别企划商品，更多丰富款式可供选择

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